工艺部经理目标责任书模板.doc

目标责任书工艺部经理一、 工艺部经理职位说明工作关系：向上关系：直属CEO，向CEO负责平行关系：和售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理、技术部经理和质量部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：工艺部下属职员 任用资格：由执委会/CEO/任命关键任务：工艺部经理在CEO指导下，总体负责企业生产工艺方面工作，参与质量管理工作，和负责下属部门运作及管理。关键职责 遵守国家法律和企业制度，秉持职业道德，维护企业形象和利益 在企业发展计划和年度业务计划指导下，制订本部门工作计划，并负责实施，并对考评激励政策制订提供提议 部门管理工作： 管理部门费用 协调和其它部门接口工作 主持本部门例会 出席企业总部相关会议，向企业汇报工作，并向职员立即正确地传达企业会议精神 具体工作： 负责生产工艺步骤 绘制合格工艺图，并改善原有不完善图纸 负责处理生产现场工艺问题 制订和修正生产部门消耗定额 制订和修正生产部门工时定额 制订和修正生产和外协加工产品检验标准 制订和修正产品加工工艺 负责指导和检验生产过程中工艺实施情况 参与产品试制 设计工装 参与设计方案工艺评审 负责就工艺制订过程中发觉设计问题向设计部门反馈近期关键任务 组建工艺部，招聘合格工艺工程师、工艺员和定额员 工艺设计 整车装配工艺设计 零部件加工工艺设计 操作规范设计 整车装配工艺设计 工时定额 材料定额 消耗定额一、 薪酬和奖励1 工资确定年薪标准为：6万元。每个月固定发放薪水2500元人民币；每个月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，依据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。2 绩效奖励每六个月依据六个月考评常规KPI指标表对工艺部经理进行考评，考评由执委会会议讨论确定。依据考评结果发放绩效奖励。额度为01.2万元。二、 考评指标和权重1. 每六个月考评常规KPI指标：指标说明权重制订工艺标准40%为生产部门、采购部门提供工艺方面支持30%帮助质量管理提升水平20%部门费用控制 10%2. 月度计划完成情况表示意三、 附则：本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由企业另行研究确定处理措施。本责任书内容由企业执委会负责解释 责任人签字：时间： 企业代表签字：时间：