集团公司总经理三年个人工作总结.docx

集团公司总经理三年个人工作总结20年月初，我从调整到集团公司任职。工作以来，在市委市政府和集团党委坚强领导下，我忠诚捍卫“两个确立”、坚定做到“两个维护”，自觉把“四个意识”落实到岗位上、落实在行动上，始终从讲政治的站位高度，从服务全市发展大局的思考维度，谋划部署、落实落细工作，全面保障城市供水安全、坚决完成上级赋予各项任务，持续推动企业高质量发展。经济指标呈现营业收入、经营利润“两增长”，营业成本和财政补贴“两下降”良性走势。产销差率降到，创历史最低，漏损率降为、首次达到国家标准。集团公司还获得“省文明单位”“市五一奖状”，市第届职工职业道德建设“十佳单位”等荣誉。现将近三年来工作报告如下。一、聚焦抓班子、带队伍，不断提高总揽全局能力在董事长的带领和支持下，把建设一流班子、锻炼一流队伍，作为干出一流业绩的基础。一是聚焦发展、顶层设计。将主动落实市委市政府决策要求，推动公益类国企高质量发展，作为提高经营管理班子思考谋划和贯彻执行能力的重要考验，紧紧围绕全市战略发展目标，研究确立了“保安全、强管理、走市场、促发展”发展思路，细致规划了“年达到国内先，年脱离财政补贴，年内实现挂牌上市”发展目标，划分挖潜降本和创收增效两大方面，任务分解与时间节点，细化余条重点措施，进一步夯实企业依靠自身财力反哺城市供水差价，加快脱离财政补贴的坚实基础。二是身体力行、以上率下。经常深入一线搞调研，面对面提要求，对大项工作亲自研究方案、部署安排、检查督导、推动落实，年均下基层调研余次、召开经理办公会余次，研究讨论议题余个，统揽全局、统筹谋划，有力贯彻上级和集团党委决策部署。特别是20年月日接到市政府下达的以集团为主体实施水库资产并购任务后，按照集团党委部署，成立专班，挂帅担任组长，全面组织领导；先后召开专班会议次，厘清难点问题项，倒排工期，逐点攻突；对接政府部门、银行等机构单位家，及时筹措资金亿元。历时共计天圆满完成收购任务，创造集团历史上时间最短、效率最高的一次项目运作记录，以坚决的贯彻力执行力展现出使命担当。三是团结协作、和衷共济。支持班子里位副职领导放开手脚，大胆管理，担责尽职，齐心协力营造合作共事的良好氛围。带头坚持民主集中制，认真落实重大事项请示报告，对涉及集团发展的重大问题，都要经过集体讨论，上报集团党委研究决定，各位成员做到决策前集思广益，决策中畅所欲言，决策一旦作出，自觉服从、坚决贯彻、狠抓落实，确保议而有决、决而有行、行而有效。四是锻造队伍、凝聚合力。加强干部队伍思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，2021年，认真组织集团2名干部赴上海跟岗学习成果汇报会；余名中层干部对标先进，开展“水务之问”大讨论，凝聚高质量发展的思想共识；紧跟部署两批、名优秀人才跟岗学习，与理工大学、优秀团队零差距学习漏控先进经验，集团上下形成了“人心思上、人心思干、人心思进”的奋斗气场，持续锻造了一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。二、聚焦抓稳定、促生产，不断提高统筹协调能力始终把安全作为企业稳定生产、全面发展第一保障。近两年连续实现供水保障零差错、安全生产零事故、疫情防控零感染的“三零”目标，供水保障率100、水质合格率100的“双百”目标，工程防洪与水库兴利的“双赢”目标。20年集团参加全市安全生产和消防工作考核，在个市管企业中考评结果“优秀”；参加全市水务安全生产监督管理考核，得分排名位居家单位第1。一是严格水源地保护。严格落实库区管理责任制度，常态化开展水库巡查、水体污染防范、违规捕鱼清查，重视坝体巡检观测、工程运维等工作，全力确保水库安全。水库通过国家重要饮用水水源地安全保障达标建设检查。全面打好打赢防汛抗台阻击战，在2020年月日水库流域特大暴雨时，面对大坝站小时最大降雨量达毫米，单站降雨量和最大小时雨强均创超历史记录极值的严峻考验，时隔7年开闸泄洪，总量达亿立方米、洪峰流量立方米秒，均超过20年一遇洪水标准。2021年有效应对台风“烟花”“灿都”等极端天气影响。汛期全面采用“算上游来水、算水库泄洪，看水位库容、看土壤含水量、看潮位、看跨流域调水、看联合调度”“二算五看”方法，精控汛限水位，保人民生命财产和水库安全，保防洪兴利。集团座水库汛后蓄水量亿立方米、超汛前水量亿立方米，其中水库达到正常高水位、米限值。全年共防御强降雨16次。目前，两大水库水资源充足，蓄水量共计亿立方米，水质均为国家地表水类。二是科学统筹全域调水。大力推进供水调度模型项目建设，全力打造全链条精细化供水调度智能版。2021年根据丰水年来水态势，采取引碧暗渠供水为主、引英供水调节为辅方式，累计调度、工程次，实现保供水与促节水“两赢”。三是严格水质安全管控。严把“源、输、净、配”环节水质安全，特别是疫情发生以来，加密检测频次。水库源头年常规水质监测次，加密监测次；原水管线检测原水批次、出厂水批次、管网水批次；净水水厂入厂水日检测次，出厂水日检测次，管网水月检测次。从“水源头”到“水龙头”全链条、各环节水质合格率均达，确保千家万户喝上放心水。四是精细落实安全生产。制定下发集团安全生产专项整治三年行动实施方案，逐步对个方面个专题持续用力整治，压实各级责任、层层传导压力。认真落实“四项机制”安全生产制度，2021年组织开展常态化检查次、专项行动次、大排查大整治次；深刻汲取我市安全事故教训，聘请名市级专家，对全链条个单位和站点实施全覆盖，查找问题隐患个、整改个，其余问题设台账、定措施，确保整改清仓清底。五是常态推进疫情管控。面对疫情第一时间构建四级防控响应体系，完善网格化管理机制；高风险地区净水厂实行全封闭管理，职工吃住在厂，连续作业，确保水厂运行稳定和居民供水安全。2020年成功应对了波疫情冲击。2021年面对“”突发疫情，迅速启动防控级响应，重点场所转入封闭状态，组织名网格员迅即行动、严管个网格，为名群众构筑屏障；开展轮人员轨迹排查、余人建立台账；区分居家隔离、集中隔离和重点隔离三个层次，完成人流调统计，第一时间掌握名密接者和轨迹交叉者信息，配合属地部门对名员工进行隔离，做到高效防控阻击。三、聚焦抓经济、强实力，不断提高驾驭发展的能力坚持以高质量发展为主题，持续促进发展速度保持稳定、发展动能持续增进、发展质量不断提高。一是依托漏损控制拉动全局。近三年来始终把漏损控制工作作为实现企业高质量发展生命线，环环紧扣，久久为功。强化顶层推进。确立“”指导原则，设立集团产销差专班，制定漏损控制三年行动方案，持续全域查修漏点、建立一体化泵房、开展居民水表专项检查、强化用水稽查力度。强化创新推动。投入使用非居民抄表管理平台和移动终端APP、完成新版大数据信息管控系统线上测试、一体推进GIS系统，加快全域DMA分区，高标准建设“示范区”。2021年集团销售水量亿立方米、同比增加万立方米，增长，自来水销售收入达到亿元，同比增加亿元、增长；年供水量亿立方米，同比减少亿立方米、降低，节约成本亿元；正反相加、相当于增收亿元。供水结构更趋优化，漏控工作全局拉动作用进一步显现。集团探索总结“六化”管控模式，得到省住建厅高度认可、并上报经验材料，拟在全省推广。同时省发改委和住建厅将市申报漏损控制试点项目向国家发改委和住建部推荐，排名列为全省第一位。二是纵深推进降本增效工作。从强劲推动着眼，成立专班亲自挂帅，按照“月调度、季总结、年盘点”常态化机制推动工作谋准谋深。从营造氛围着手，集团逢会讲降本、逢事说任务、逢人道指标，上下一心，形成全员想降本增效、全员抓提质增效的坚定决心和浓厚氛围。从标准体系着力，2020年，引入社会力量，贯穿水库等五大环节，突出原水费、人工费等重点项目，实行全产业链成本分析，初步建立成本管控体系；2021年，重点深化主要运营成本项目标准化测定，对标先进水企的成本标准，形成符合企业实际的主要运营项目成本标准。集团确定两年降本亿元目标，实际完成亿元。三是积极提升市场竞争能力。持续推动竞争类企业和竞争类业务在社会竞争中求生存、创效益。工程公司强化社会竞标、质量管控，2021年利润万元，为上年的倍。公司克服领域竞争激烈等困难，年均保持万元营收能力。去年公司加大捕鱼力度、拓宽销售通路，鱼量万斤，产值万元，双创历史新高。四是聚焦抓改革、增后劲，不断提高谋划长远的能力一是抓营商环境优化。站在“优化营商环境就是实现两先区高质量发展重要抓手”的政治高度、谋划推深工作。近年来围绕“获得用水”评价指标进入全国标杆行列的目标定位，精准施策，首创“”服务新机制，新建项目报装缩至个环节、个工作日，小型建设项目报装压到个环节、个工作日，全部做到零资料、零费用办理。首推设计施工运营EPCO全链条服务新模式，深化“一站式”精细化管理。深化“审批不见面”改革，推进用水报装系统、PC端及移动端网络服务大厅建设。2021年集团牵头的“获得用水”指标整改提升工作被市营商环境领导小组点名表扬。二是抓改革行动提速。特别是2021年，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，贯通集团个管理层级、覆盖家企业、组织名经理层成员签订聘任协议和经营业绩责任书，经理层契约化完成率100，超额完成任务。按照建台账、月报送方式，系统推进企业公司制改革、压缩法人管理层级等项重点改革任务落实，集团改革综合评估值，超额完成年度目标。三是抓科技赋能升级。积极推动智慧水务建设落地，设立集团信息化专班，编制完成智慧水务建设项目可行性研究报告。加快产业数字转型，仅去年推动实施数字化信息化建设项目项，在全市家国资委出资企业年度信息化考评中，成绩分、高出平均线分；在全市家国企中名列第4。近三年来，我认真履行岗位职责，圆满完成了各项工作任务。今后，我决心在市委市政府和集团党委的坚强领导下，聚焦我市“”战略目标，统筹安全供水和效益发展，围绕加快实现“”发展目标，只争朝夕，真抓实干，为集团高质量发展作出新的更大的贡献。