大学毕设论文--工程项目实施中的进度控制--论文.doc

长治职业技术学院土木工程系毕业论文题 目： 姓 名：梁通专 业：工程监理指导教师：崔荣荣二一年 5 月4日长治职业技术学院土木工程系硕士学位论文题 目 姓名（签名） 指导教师姓名（签名） 职 称 专业名称 论文完成日期 论文答辩日期 教研组长（签名） 系主任（签名） 年 月 日长 治 职 业 技 术 学 院 土 木 工 程 系 论 文摘 要控制施工进度，不仅能够确保工程建设项目按规定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。本文结合五台山疗养院完善配套工程项目工期实际，为了保证建设工程项目中的各项工作计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便于整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标，为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在合同规定的日期内完成任务。大型建设项目规模庞大，资源投入量巨大，自然条件和技术条件复杂，建设周期长，不确定因素多，致使施工十分艰难，具有较大风险性。为使该工程高效协调的运行，必须编制指导和控制该系统运行的施工进度计划。施工进度计划的编制工作直接关系到工程的成本、工期和质量，工程的预期成本和计划工期要通过施工进度来体现。因此，合理地安排施工进度计划无论对建设单位、设计单位或施工单位都是重要的工作。施工进度计划主要研究合理的施工期限和既定的条件下确定工程施工分期和施工程序，在时间安排上使各施工环节协调一致。施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的过程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督相关单位，通过对进度控制概念及影响因素的分析，阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理，以利于指导施工项目的进度控制。关键词：工程 进度 管理 控制 措施目 录摘 要目 录II第1章 引 言建设工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到建设工程投资效益的及时发挥。对建设工程进度实施有效控制，使其顺利达到预定目标，是监理工程师进行项目管理的中心任务之一。工程项目实施中的进度控制是项目开工后实施、检验施工组织设计的重要操作环节，是施工组织设计思想的的实现及调整优化的过程。长期以来，造成我国建筑业劳动生产率低、质量不稳定、效益不高的重要原因之一就是不重视建设中根据施工进度对施工组织进行调整优化。进度控制是监理工作的重点之一，要开展好项目的监理工作，就必须开展好进度控制的相关工作。对于不同的项目、不同的业主、不同的承包单位、不同的进度控制环境、不同的工期紧张程度和不同的监理人员在进行进度控制时会有不同的方法、手段、措施，也会取得不同的效果。这里，我就谈一谈在五台山疗养院完善配套工程项目管理工作中进度控制的一些体会。在介绍建设工程进度控制基本原理的基础上，着重阐述建设工程实施阶段进度控制的具体工作内容、程序及方法，尽量增强其实用性。第2章：工程概况工程名称: 五台山疗养院完善配套工程建设单位: 太铁新创餐饮旅游有限公司建设地点: 五台山疗养院台山疗区监理单位: 太原宏发监理有限公司施工单位: 山西伟轩装饰工程有限公司建筑面积: 3300平方米结构形式: 砖混结构建筑层数: 地面四层、地下一层工 期: 4个月开工日期: 2010年9月18日竣工日期: 2011年5月2.1 工程实际施工情况本工程于2010年9月18日实际开工，主体工程于2011年3月竣工。2011年3月中旬监理工程师协同甲方代表及其相关人员对该项目的主体工程进行验收，经验收合格。2011年3月下旬装修装饰工程正式开始施工，截止当前抹灰工程已经完工，正在进行饰面装饰工程，预计2011年5月下旬完成该工程。第3章：施工项目进度控制概述控制建设工程进度，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。因此监理工程师应采用科学的控制方法和手段来控制工程项目的建设进度。3.1 建设工程进度控制的概念施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收，施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者是在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下完成预期目的。项目计划从付诸实施开始，便一直处于动态的变化调整之中，会遇到各种意外的情况使项目不能按照计划轨道进行而出现偏差。信息工程监理的进度控制监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因并采取行动，使项目和计划之间的差异，并依据差异作出必要的调整已使项目向有利于目标达成的方向发展。进度控制可包括相互影响的3个环节。1. 进度计划是进度控制的基础：计划指出了项目组织未来的努力的方向合奋斗目标，是经过仔细分析后综合形成的对未来的构想，又是当前行动的准则。一个完善的计划可以使失败的概率降至最低，以最大限度的保证在预期内取得预期的效果。2. 进度控制通过项目的动态监控目标实现：进度控制随着项目的进行而不断进行，是一个动态过程，野生一个循环进行的过程。从项目开始，实际进度就进入了运行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。3. 对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键，当实际进度与计划不一致时，应分析偏差的原因，采取措施并调整计划。从而使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。3.2 进度控制的基本原则 项目进度的原则如下：3.2.1 动态控制原则：进度控制计划进行时，使肌肤和计划，计划的实现就有保证，否则产生偏差。此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环控制方法。3.2.2系统原则： 为实现项目的进度控制，首先是应编制项目的各种计划，包括进度和资源计划等。计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了计划的系统。项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。为了保证项目进度，自下而上都应该设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。当然，不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统，所以无论是控制对象，还是控制主体；无论是进度计划，还是控制活动，都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。3.2.3封闭循环原则： 项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划。从而形成了一个封闭的循环系统，进度控制过程就是这种封闭循环中不断运行的过程。 3.2.4信息原则： 信息是项目进度控制的依据，项目的进度计划信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实，项目的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并作出决策和调整，以使进度计划仍能符合项目规定工期目标。为此需要建立信息系统，一边不断的传递和反馈信息，所以项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。3.2.5弹性原则：项目一般工期长且影响因素多，这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时分析目标的风险，从而使进度计划留有余地。在控制项目进度时，可以利用这些弹性缩短工作的持续时间或改变工作之间的搭接关系，以使项目最终能实现工期目标。3.2.6网络计划技术原则：网络计划技术不仅可以用于编制进度计划，而且可以用于计划的优化、管理和控制。网络计划技术是一种科学且有效的进度管理方法，是项目进度控制，特别是复杂项目进度控制的完整计划管理和分析计算的理论基础。进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行禁毒控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而使资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的，主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变。因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按规定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。第4章：建设工程进度控制计划体系为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划，并且控制这些进度计划的实施。建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。4.1 建设单位的计划系统建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。4.1.1工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。4.1.2工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。工程项目建设总进度计划对于保证工程项目建设的连续性，增强工程建设的预见性，确保工程项目按期动用，都具有十分重要的作用。工程项目建设总进度计划是编报工程年度计划的依据，其主要内容包括文字和表格两部分。4.1.3工程项目年度计划工程项目年度计划是一句工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。应根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排本年度建设的工程项目。4.2 监理单位的计划系统 监理单位除外对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进度。4.2.1监理总进度计划在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编织袋，其目的是对建设工程进度总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。4.2.2建立总进度分解计划4.2.2.1按工程进展阶段分解包括:射击准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划。4.2.2.2按时间分解包括：年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。4.3 设计单位的计划系统设计单位的将和系统包括：设计总进度计划、阶段性设计进度进度计划和设计作业进度计划。4.3.1设计总进度计划设计总进度计划主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的个阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标的实现。4.3.2阶段性设计进度计划阶段性设计进度计划包括：设计准备工作进度计划、初步设计工作进度计划和施工图设计工作进度计划。这些计划是用来控制各阶段的设计进度，从而实现阶段性设计进度目标。在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。4.3.2.1设计准备工作进度计划射击准备工作进度计划种一般要考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。4.3.2.2初步设计工作进度计划初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排，一般按单位工程编制。4.3.2.3施工图设计工作进度计划施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程的设计进度及其搭接关系。4.3.3设计作业进度计划为了控制各专业的设计进度，并作为设计人员承包设计任务的依据，应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数，编制设计作业进度计划。4.4 施工单位的计划系统施工单位的进度计划包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。4.4.1施工准备工作计划施工准备工作的主要任务是为建设工程的施工创造必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备的工作内容通常包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。为落实各项施工准备工作，加强检查和监督，应根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。4.4.2施工总进度计划施工总进度计划是根据施工部署种施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程作出时间上的安排。其目的在于确定各单位工程及全工地的实施期限及开竣工日期，进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量。因此，科学、合理地编制施工总进度计划是保证整个建设工程按期交付使用，充分发挥投资效益，降低建设工程成本的重要条件。4.4.3单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，遵循各施工过程的合理施工顺序，对各单位工程中的施工过程作出时间和空间上的安排，并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。因此，合理安排单位工程施工进度，是保证在规定日期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。同时，伪编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。4.4.4分部分项工程进度计划分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所指定的施工方案基础上，对其各施工过程所作出的时间安排。如：大型基础土方工程、复杂的基础加固工程、大体积混凝土工程、大型桩基础工程、大面积预制构件吊装工程等，均应编制详细的进度计划，以保证单位工程施工进度计划的顺利实施。此外，为了有效地控制建设工程施工进度，施工单位还应编制年度施工计划、季度施工计划和月（旬）作业计划，将施工进度计划逐层细化，形成一个旬保月、月保季、季保年的计划体系。第5章：建设工程进度计划的编制程序当应用网路计划技术编制建设工程进度计划时，其编制程序一般包括四个阶段10个步骤，见附表15.1 计划准备阶段5.1.1调查研究调查研究的目的是为了掌握足够充分、准确的资料，从而为确定合理的进度目标、编制科学的进度计划提供可靠依据。调查研究的内容包括：工程任务情况、实施条件、设计资料；有关标准、定额、规程、制度；资源需求与供应情况；资金需求与供应情况；有关统计资料、经验总结及历史资料等。调查研究的方法有：实际观察、测算、询问；会议调查；资金检索；分析预测等。5.1.2确定网络计划目标网络计划的目标由工程项目的目标所决定，一般可分为以下三类：5.1.2.1时间目标时间目标也即工期目标，是指建设工程合同中规定的工期或有关主管部门要求的工期。工期目标的确定应以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为依据，同时充分考虑类似工程实际进展情况、气候条件以及工程难易程度和建设条件的落实情况等因素。建设工程设计和施工进度安排必须以建筑设计周期定额和建筑安装工程工期定额为最高时限。5.1.2.2时间-资源目标所谓资源，是指在工程建设过程中所需要投入的劳动力，原材料及施工机具等。在一般情况下，时间-资源目标分为两类：资源有限，工期最短。即在一种或几种资源供应能力有限的情况下，寻求工期最短的计划安排。工期固定，资源均衡。即在工期固定的前提下，寻求资源需求量尽可能均衡的计划安排。5.1.2.3时间-成本目标时间-成本目标是指以限定的工期寻求最低成本或寻求最低成本时的工期安排。5.2 绘制网络图阶段5.2.1进行项目分解将工程项目由粗到细进行分解，是编制网络计划的前提。如何进行工程项目的分解，工作划分的粗细程度如何，将直接影响到网络图的结构。对于控制性网络计划，其工作划分得应粗一些，而对于实施性网络计划，工作应划分得细一些。工作划分的粗细程度，应根据实际需要来确定。5.2.2分析逻辑关系分析各项工作之间的逻辑关系时，既要考虑施工程序或工艺技术工程，又要考虑组织安排或资源调配需要。对施工进度计划而言，分析其工作之间的逻辑关系时，应考虑：施工工艺的要求；施工方法和施工机械的要求；施工组织的要求；施工质量的要求；当地的气候条件；安全技术的要求。分析逻辑关系的主要依据是施工方案、有关资源供应情况和施工经验等。5.2.3绘制网络图根据已确定的逻辑关系，即可按绘图规则绘制网络图。既可以回执单代号网络图，也可以绘制双代号网络图。还可根据需要，绘制双代号时标网络计划。5.3 计算时间参数及确定关键线路阶段5.3.1计算工作持续时间工作持续时间是指完成该工作所花费的时间。其计算方法有很多种，即可以凭以往的经验进行估算，也可以通过试验推算。当有定额可用时，还可利用时间定额或产量定额并考虑工作方面及合理的劳动组织进行计算。5.3.1.1时间定额时间定额是指某种专业的工人班组或个人，在合理的劳动组织与合理使用材料的条件下，完成符合质量要求的单位产品所必需的工作时间，包括准备与结束时间、基本生产时间、辅助生产时间、不可避免的中断时间及工人必须休息时间。时间定额通常以工日为单位，每一日按8小时计算。5.3.1.2产量定额产量定额是指在合理的劳动组织与合理合理使用材料的条件下，某种种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工日中所应完成的质量合格的产品数量。产量定额与时间定额成反比，二者互为倒数。对于搭接网络计划，还需要按最有施工顺序及施工需要，确定出各项工作之间的搭接时间。如果有些工作有时限要求，则应确定其时限。5.3.2计算网络计划时间参数网络计划是指在网络图上加注各项工作的时间参数而成的工作进度计划。网络计划时间参数一般包括：工作最早开始时间、工作最早完成时间、工作最迟开始时间、工作最迟完成时间、工作总时差、工作自由时差、节点最早时间、节点最迟时间、相邻两项工作之间的时间间隔、计算工期等。应根据网络计划的类型及使用要求选算上述时间参数。网络计划时间参数的计算方法有：图上计算法、表上计算法、公式法等。5.3.3确定关键线路和关键工作在计算网络计划时间参数的基础上，便可根据有关时间参数确定网络计划中的关键线路和关键工作。5.4 网络计划优化阶段5.4.1优化网络计划当初始网络计划的工期满足所要求的工期及资源需求量能得到满足而无需进行网络优化时，初始网络计划即可作为正式的网络计划。否则，需要对初始网络计划进行优化。根据所追求的目标不同，网络计划的优化包括工期优化、费用优化和资源优化三中。应根据工程的实际需要选择不同的优化方法。5.4.2编制优化后网络计划根据网络计划的优化结果，便可绘制优化后的网路计划，同时编制网络计划说明书。网络计划说明书的内容应包括：编制原则和依据，主要计划指标一览表，执行计划的关键问题，需要解决的主要问题及其主要措施，以及其他需要说明的问题。第6章：进度控制的措施和方法6.1 进度控制的措施为了实施进度控制，监理工程师必须根据建设工程的具体情况，认真制定进度控制措施，以确保建设工程进度控制目标的实现。进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。6.1.1组织措施进度控制的组织措施主要包括：建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。6.1.2技术措施进度控制的技术措施主要包括：审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。6.1.3经济措施进度控制的经济措施主要包括：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励；对工期延误收取误期损失赔偿金。6.1.4合同措施进度控制的合同措施主要包括：推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，确保合同中进度目标的实现；严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；加强索赔管理，公正地处理索赔。6.2 进度控制的方法在建设工程项目中监理的工作方法：检查业主开工条件准备情况，并提出检查意见；审查施工单位开工准备落实情况，并提出审查意见；督促施工单位编制施工总进度计划，并督促其实行；督促施工单位及时向项目监理部报送月施工作业计划，严格审查月施工作业计划及督促其实施；要求施工单位每月25日报下月施工进度计划和本月完成工程量表，监理工程师应审核与总进度计划是否相符，工程量审核结果报建设单位，做拨付进度款的依据；每月（周）对工程进度计划值与实际值进行比较，发生进度偏离，应找出影响进度的原因，采取纠偏措施，及时调整下月（周）进度计划安排，抢回拖延工期，确保进度计划总目标的顺利完成。6.2.1进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，其主要工作内容有:审批项目实施总进度计划。监理工程师审批承包单位编制的总进度计划；审核承包单位提交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。审核承包单位提交的施工方案6.2.2进度的事中控制建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。协助承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况；严格进行进度核查，为了解施工进度的实际状况，避免承建商超报已完工工作量，专业监理师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料；建立反应工程进度状况的统计方法，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等，进行工程进度的动态控制；通过与业主及承包商协调，调整工期目标并与业主协商后由项目总监核签变更工期报审表，制定重新调整的进度计划并付诸实践；组织现场进度协调会，其主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题；检查上次协调会结论执行情况；管理上改进问题；现场有关的重大事宜；项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的监理月报中向业主报告工程进度控制情况。6.2.3进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因基础上采取纠偏措施，并监督实施：与承包商协商制定保证工期不突破的对策措施；因进度差异导致已审核的总进度计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写施工进度计划报审表报项目总监审核；根据实际施工进度，及时修改和调整施工作业计划，以保证下一阶段工作的顺利开展；工程项目进度资料的收集整理，管理进度的监理工程师要每周现场收集一次实际进度情况及施工方的周进度计划。每月要求施工方提交进度计划，与原计划对比后重新画进度对比图及下周月计划图，并存档。第7章：建设工程进度计划实施中的监测与调整方法确定建设工程进度目标，编制一个科学、合理的进度计划是监理工程师实现进度控制的首要前提。但是在工程项目的实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的评估。气候的变化、不可预见事件的发生以及其他条件的变化均会对工程进度计划的事实产生影响，从而造成实际进度偏离计划进度，若果实际进度与计划进度的偏差得不到及时纠正，势必影响进度总目标的实现。为此，在进度计划的执行过程中，必须采取有效的检测手段对进度计划的实施过程进行监控，以便及时发现问题，并运用行之有效的进度调整方法来解决问题。7.1 实际进度检测与调整的系统过程7.1.1进度检测的系统过程在建设工程实施过程中，监理工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。7.1.1.1进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是假话执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。跟踪检查的主要工作是定期收集反应工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将会导致判断不准确或决策失误。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好以下三方面的工作。定期收集进度报表资料进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。进度计划执行单位应按照进度监理制度规定时间和报表内容，定期填写进度报表。监理工程师通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。现场实地检查工程进展情况派监理人员常驻现场，随时检查进度计划的实际执行情况，这样可以加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、准确。定期召开现场会议定期召开现场会议，监理工程师通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解工程实际进度状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。一般来说，进度控制的效果与收集数据资料的时间间隔有关。究竟多长时间进行一次进度检查，这是监理工程师应当确定的问题。如果不经常地、定期地收集实际进度数据，就难以有效地控制实际进度。进度检查的时间间隔与工程项目的类型、规模、建立对象及有关条件等多方面因素相关，可视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。7.1.1.2实际进度数据的加工处理为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。7.1.1.3实际进度与计划进度的对比分析将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。为了直观反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度超滞后还是一致的结论。7.1.2进度调整的系统过程在建设工程实施进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其后续工作和总工期的影响，必要时采取合理、有效地进度计划调整措施，确保进度总目标的实现。7.1.2.1分析进度偏差产生的原因通过实际进度与计划进度的比较，发现进度偏差时，为了采取有效措施调整进度计划，必须深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。7.1.2.2分析进度偏差对后续工作和总工期的影响当查明进度偏差产生的原因之后，要分析进度偏差对后续工作和总工期的影响程度，以确定是否应采取措施调整进度计划。7.1.2.3确定后续工作和总工期的限制条件当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。这些限制条件往往与合同条件有关，需要认真分析后确定。7.1.2.4采取措施调整进度计划采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。7.1.2.5实施调整后的进度计划进度计划调整之后，应采取相应组织、经济、技术措施执行它，并继续检测其执行情况。7.2 进度计划实施中的调整方法7.2.1分析进度偏差对后续工作及总工期的影响在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相关的调整措施对元进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。分析步骤如下：7.2.1.1分析出现进度偏差的工作是否为关键工作如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。7.2.1.2分析进度偏差是否超过总时差如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差为超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与妻子有时差的关系作进一步分析。7.2.1.3分析进度偏差是否超过自由时差如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不做调整。通过分析，进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度，制定相应的纠偏措施进行调整，以获得符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。7.2.2进度计划的调整方法当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。7.2.2.1改变某些工作间的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，到达缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。7.2.2.2缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工程项目种各项工作之间的逻辑关系，而通过采取措施增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，是工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。其调整方法视限制条件及后续工作的影响程度的不同而有所区别，一般可分为以下三种情况：网络计划中某项工作进度拖延时间已超过其自由时差但未超过其总时差如前所述，此时该工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后续工作产生影响。因此，在进行调整前，需要确定其后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。该限制条件的确定常常较复杂，尤其是当后续工作由多个平行的承包单位负责实施时更是如此。后续工作如不能按原计划进行，在时间上产生的任何变化都可能是合同不能正常履行，而导致蒙受损失的一方提出索赔。因此，寻求合理的调整方案，把进度拖延对后续工作的影响减少到最低程度，是监理工程师的一项重要工作。后续工作拖延的时间无限制如果后续工作的拖延时间完全被允许时，可将拖延后的时间参数带入原计划，并简化网络图，即可得调整方案。后续工作拖延的时间有限制如果后续工作不允许拖延或拖延时间有限制时，需要根据限制条件对网络计划进行调整，寻求最优方案。网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差如果网络计划中某项工作的进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。此时，进度计划的调整方法又可分为以下三种情况： 项目总工期不允许拖延如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上或许工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。 项目总工期允许拖延如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络即可。 项目总工期允许拖延的时间有限如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限。则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以便满足要求。具体的调整方法是以总工期的限制时间作为规定日期，对检查日期之后尚未实施的网络计划进行工期优化，即通过缩短关键线路上后续持续时间的方法来使总工期满足规定工期要求。网络计划中某项工作进度超前监理工程师对建设工程实施进度控制的任务就是在工程进度几乎的执行过程中，采取必要的组织协调和控制措施，以保证建设工程按期完成。在建设工程计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑了各方面因素而确定的合理工期。因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其他目标的失控。例如，在一个建设工程实施总进度计划中，由于某项工作的进度超前，知识资源的需求发生变化，而打乱了原计划对人、材、物等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排；特别是当多个平行的承包单位进行施工时，由此