三重一大决策流程图.doc

(完整版)三重一大决策流程图雪松公司“三重一大决策流程图职能部门提出书面意见，分管领导审核。职能部门深入开展调查研究，分管领导组织部门人员充分讨论，提出可行性意见。调查研究上董事会的事项，由董事长、副董事长确定。收集意见项目资料会前送达与会人员，收集相关意见，做好发言准备。上办公会的事项，由总经理、副总经理确定。上党委会的事项，由党委书记、党委副书记确定。依法公开对决策依据、过程、结果通过版报的形式进行公式。确定议题领导确认召开会议作出决策资料归档职能部门或分管领导介绍情况。到会人员逐个发言，明确表达意见（因故未到会的，发表书面意见）。专人做好会议记录，形成的纪要、决定、表决结果等文件，会后送参会人员审阅并亲笔签名。