一般创业专题计划书的主要内容参考.doc

通常创业计划书关键内容（参考）通常来说，在创业计划书中应该包含创业种类、资金计划及基金起源、资金总额分配百分比、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评定、创业动机、股东名册、预定职员人数、具体内容通常包含以下十一个方面：(一)封面封面设计要有审美观和艺术性，一个好封面会使阅读者产生最初好感，形成良好第一印象。(二)计划摘要它是浓缩了创业计划书精华。计划摘要涵盖了计划关键点，以求一目了然，方便读者能在最短时间内评审计划并作出正确判定。计划摘要通常包含以下内容：企业介绍;管理者及其组织;关键产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求情况等。摘要要尽可能简明、生动。尤其要说明本身企业不一样之处(三)企业介绍这部分目标不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你企业作出介绍，所以关键是你企业理念和怎样制订企业战略目标。(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业基础特点、竞争情况和未来发展趋势等内容。相关行业分析经典问题：(1)该行业发展程度怎样?现在发展动态怎样?(2)创新和技术进步在该行业饰演着一个怎样角色?(3)该行业总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向怎样?(5)经济发展对该行业影响程度怎样?政府是怎样影响该行业?(6)是什么原因决定着它发展?(7)竞争本质是什么?你将采取什么样战略?(8)进入该行业障碍是什么?你将怎样克服?该行业经典回报率有多少?(五)产品(服务)介绍产品介绍应包含以下内容：产品概念、性能及特征;关键产品介绍;产品市场竞争力;产品研究和开发过程;发展新产品计划和成本分析;产品市场前景估计;产品品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出具体说明，说明要正确，也要通俗易懂，使不是专业人员投资者也能明白。通常地，产品介绍全部要附上产品原型、照片或其它介绍。(六)人员及组织结构在企业生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很关键一个步骤。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵资源，这是由人主动性和发明性决定。企业要管理好这种资源，更是要遵照科学标准和方法。在创业计划书中，必需要对关键管理人员加以说明，介绍她们所含有能力，她们在本企业中职务和责任，她们过去具体经历及背景。另外，在这部分创业计划书中，还应对企业结构做一简明介绍，包含：企业组织机构图;各部门功效和责任;各部门责任人及关键组员;企业酬劳体系;企业股东名单，包含认股权、百分比和特权;企业董事会组员;各位董事背景资料。经验和过去成功比学位更有说服力。假如你准备把一个尤其关键位置留给一个没有经验人，你一定要给出充足理由。(七)市场估计应包含以下内容：1、需求进行估计;2、市场估计市场现实状况综述;3、竞争厂商概览;4、目标用户和目标市场;5、本企业产品市场地位等。(八)营销策略对市场错误认识是企业经营失败最关键原因之一。在创业计划书中，营销策略应包含以下内容：(1)市场机构和营销渠道选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销计划和广告策略;(4)价格决议。(九)制造计划创业计划书中生产制造计划应包含以下内容：1、产品制造和技术设备现实状况;2、新产品投产计划;3、技术提升和设备更新要求;4、质量控制和质量改善计划。(十)财务计划财务计划通常要包含以下内容：其中关键是现金流量表、资产负债表和损益表制备。流动资金是企业生命线，所以企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详计划和进行过程中严格控制;损益表反应是企业盈利情况，它是企业在一段时间运作后经营结果; 资产负债表则反应在某一时刻企业情况，投资者能够用资产负债表中数据得到比率指标来衡量企业经营情况和可能投资回报率。十一)风险和风险管理(1)你企业在市场、竞争和技术方面全部有哪些基础风险?(2)你准备怎样应付这些风险?(3)就你看来，你企业还有部分什么样附加机会?(4)在你资本基础上怎样进行扩展?(5)在最好和最坏情形下，你五年计划表现怎样?假如你估量不那么正确，应该估量出你误差范围到底有多大。假如可能话，对你关键性参数做最好和最坏设定。 创业计划书内容格式参考：