承包工程项目经理工作手册模板.doc

总承包工程项目经理工作手册 编制人： 审核人： 审批人： 研究设计院总承包部 12月15日 目 录 第一部分 工程总承包项目经理任职条件和岗位职责（2） 第二部分 工程总承包项目经理工作手册及工作步骤.（3） 第一章 项目开启程序.（3） 第二章 项目标批复手续.（5） 第三章 项目开工程序及条件.（12） 第四章 设计交底及图纸会审管理程序（12） 第五章 施工、安装分承包商确实定程序（14） 第六章 材料采购及管理程序.（15） 第七章 施工过程管理程序.（16） 第八章 工程进度款支付、结算和财务管理制度.（21） 第九章 工程完工验收项目交付程序.（23） 第十章 工程资料管理及FIDIC协议条件介绍.（25） 第十一章 项目团体建设.（27） 设计、施工、采购/交钥匙工程总承包项目经理 工作指导书（代工作手册） 编制依据： 1、建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-） 2、核工业第四研究设计院质量手册 3、核工业第四研究设计院质量管理体系程序文件 4、中国建筑法 5、中国协议法 6、中国招标投标法 7、最新建设项目工程总承包管理规范实施手册（现代中国音像出版社 7月版） 第一部分工程总承包项目经理任职条件和岗位职责 一 工程总承包项目经理任职条件： 1、含有注册工程师或注册建造师执业资格，熟悉工程和设计且含有8年以上设计及工程管理工作经历、取得相关部门颁发项目经理资格证书高级工程师担任。 2、含有决议、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调和业主、相关各方之间及企业内部各专业、各部门之间关系。 3、含有工程总承包项目管理专业技术，相关项目管理经济和法律、法规知识。 4、含有类似项目标管理经验。 5、含有良好职业道德。 6、特殊情况时，由各实体推荐、主管职能部门同意并经院总工程师同意、由含有对应能力人员担任。 二 工程总承包项目经理职责： 1.项目经理应落实实施国家相关法律、法规、方针、政策和强制性条文，在协议条款、院规章制度要求范围内，以协议条款为依据，全方面负责项目实施组织领导、协调和控制，对项目标进度、费用、质量、安全全方面负责，依法推行院工程承包义务并维护院权益。 2.组建项目组、决定项目组组织机构和组织形式，选定项目组关键组员，有效地开展项目工作。 3.主持制订质量、安全、消防、文明施工达标方法，按工程质量要求制订对应管理措施，主持制订项目组各项规章制度及各类技术人员岗位职责。 4.组织制订项目进度计划和费用预算，对进度和费用进行全方面管理，定时检验，实施有效控制。 5.组织制订项目设计方案评审，做好同业主沟通，跟踪设计变更和设计优化进程。 6.组织签署施工分包协议及设备、材料采购协议，并依据总承包协议及分包协议，处理和业主、分包单位在实施协议中变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。 7.定时向业主、院领导和院相关主管部门汇报工程进展情况和项目实施过程中重大质量问题，和问题处理及处理情况。 8.组织好工程完工交付、考评、完工结算等工作，办理业主对工程项目标正式验收文件及交付文件。 9.负责组织处理项目标管理收尾和协议收尾工作。组织好项目文件、资料整理归档工作，做好完工立案手续。 10.项目结束时，对项目组组员提出考评意见，项目经理本身向工程总承包部总经理或主管院长作出述职汇报。 第二部分工程总承包项目经理工作手册及工作步骤 第一章 项目开启程序： 1、 确定总承包协议内容，并对协议进行评审。对建设工程项目进行合理分析和有效测算，为企业决议提供关键依据。 2、 为项目经理部组建及人员配置提出条件。 3、 成立项目经理部，确定项目组织架构、项目组组员及人员分工。 4、 组织项目组组员第一次工作会议。建立工作例会制度。 5、 组织编制项目实施策划文件。项目经理依据工程总承包协议要求编制项目实施计划。内容包含： （1）、概述（编制依据、项目范围） （2）、项目管理（项目工作分解结构、组织结构、项目协调、项目管理软件、协议管理、项目文件资料管理） （）、项目控制（质量、进度、费用、变更） （）、项目实施（设计、采购、施工、开车） （）、风险和对策 （）、其它要求和要求。 在项目实施计划中必需明确以下内容： 1明确项目标范围，包含项目可交付结果和项目目标。 2明确项目标关键风险，对关键风险进行深入定性和定量分析，并明确应对方法和应对费用。 3明确项目工作分解结构（WBS），对每个工作包全部有成本估算、计划时间和职责分工。 4明确设计、采购、施工、开车工作标准、设计和采购裕量、分包方案、提前安排工作计划和关键控制点实现日期。 5明确和业主协调程序。 6明确项目标变更控制计划。 7明确人力资源计划和人选。 8明确实施月汇报制度。设计、采购、施工、开车经理每个月向项目经理提交月汇报；项目经理每个月向企业项目主管和业主提交月汇报。 6、把各项工作分配落实到相关经理。依据工程特点设置：设计经理、采购经理、施工经理、开车经理等 7、依据协议总额确定项目部人数和岗位设置（选配支持人员）以下表： 协议总额 （人民币） 项目人数 （人） 岗位设置（技术支持人员） 1500万以下 3-4人 项目经理（兼现场经理、施工经理、设计经理）、采购经理、安全和控制经理 施工经理、技术工程师（依据复杂程度） 1500-5000万 4-6人 项目经理（兼现场经理）、设计经理、施工经理、商务经理、安全和控制经理 采购经理、技术工程师（依据复杂程度） 5000万-1亿 6-12人 项目经理（兼现场经理）、设计经理、施工经理、商务经理、安全和控制经理 现场经理、采购经理、安全工程师、技术工程师（依据复杂程度）、信息管理员 1亿-5亿 15-30人 项目经理、项目副经理、设计经理、现场经理、施工经理、商务经理、采购经理、开车经理、控制经理、安全经理 安全工程师、技术工程师、信息管理员、现场设计小组、财务经理、行政经理等。 第二章 项目标批复手续： 需要国家和省审批基础建设项目，必需经过以下审批手续，即：项目提议书、可行性研究汇报（含招标方案）、初步设计、年度投资计划和开工汇报，这五道手续均需要报省发改委或由省发改委审核后转报国家发改委审批。房屋建筑项目和部分小型农业项目（不含水利）、高新技术产业化项目审批手续可合适简化，项目提议书和可行性研究汇报两道审批手续可合并为一道手续；另外，列入省关键、大中型项目中长久计划或年度前期工作计划、需要报省审批基建项目可免予审批项目提议书，直接报批项目可行性研究汇报。 一 、建设工程项目报建 1. 所需资料 a.*市建设工程报建表（到市报建处领取） b.企业法人营业执照及相关证实原件和复印件 c.项目提议书批文原件及复印件 d.银行出具建设资金落实证实（验资汇报） e.*市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表（到市报建处领取） f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件 g.项目配套建设审核申请表 h.新开工审核通知单 二、工程项目设计招标办理 1. 所需资料 a.报建工程项目IC卡（假如有） b.*市建设工程设计招标项目记录表 c.*市建设工程设计招标文件报批表（到市招标办领取） d.*市建设工程设计评标小组报批表（到市招标办领取） e.工程设计任务书 f.建设用地计划许可证 g.工程项目选址意见批文 2.办理程序 a.备齐上述资料 b.到市设计招标办办理 三、设计方案评标会召开及设计单位中标办理 1. 所需资料 a.项目设计方案、建设用地计划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目提议书批文等若干份 b.会议通知书 c.设计方案评标会会议纪要 d.评委评标意见书 2. 办理程序 a.备齐上述资料 b.提前三天分送各评委 c.到市招标办召开评标会（会务费元） 中标办理 四、建设工程计划设计要求申办 1. 所需资料 a.*市建设工程计划设计要求申请表（到区计划局领取）1份 b.计划同意文件 1份 c.土地使用权属证件 1份 d.房屋权属证 1份 e.危房判定汇报 f.地形图（划出用地范围） 2份 2办理程序 a.备齐上述资料 b.送区计划局计划科办理 五、工程项目设计方案深化、修改， 依据计划局批文要求修改设计方案。 六设计方案审定会召开 1. 所需资料 a.设计方案文本 12份 b.项目提议书批文，建设用地计划许可证及批文，区府土文件 若干份 c.邀请教授 2. 申办程序 a.备齐上述资料 b.分送至计委、计划局、防疫站、环境保护局、消防处、住宅局、园林局等部门 c.召开方案审定会 七设计方案报送审批 1. 所需资料 a.选址意见书 b.计划设计要求通知单 c.地形图（划出用地范围） d.设计方案 2份 e.地名批文 f.项目提议书批文 2.办理程序 a.备齐上述资料 b.到区计划局计划科办理 八可行性研究汇报编制和报批 1. 所需资料 a. 用地计划审核意见书 b. 项目提议书批文 c. 用地计划许可证及批文 d. 营业执照 e. 开发资质证书 f. 住宅项目配套条件审核申请表 g. 资本金出资承诺书 h. 设计方案文本 i. 环境影响评价汇报（工业项目） j. 其它相关文件 2. 办理程序 a.备齐上述资料 b.送投资咨询企业编制并准备一份可行性研究汇报申请报批文件（红头文件） c.送发改委报批 九、扩初会召开 依据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计 1. 所需资料 a.扩初设计文本若干份 b.邀请教授 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.分送至计委、计划、防疫、环境保护、消防、住宅（房管）、园林、交通、环卫、供水、燃气、供电、电信、广电等主管部门。 c.召开扩初会议 扩初意见咨询及扩初批复 1.所需资料 a扩初会议纪要 b.依据扩初意见修改后总平面图及扩初文本 c.相关要求报批扩初申请汇报（红头文件）由各职能部门签署咨询意见总平面图 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.分送至计委、计划、防疫、环境保护、消防、住宅、园林等部门咨询意见 c.送计划局计划科报批 十、项目配套条件审核报批 1.所需资料 a.项目配套建设条件审核报批 b.项目提议书或可行性研究汇报汇报批文 c.地形图和管线图（划示用地范围） d.总平面图若干份 e.建设用地计划许可证及批文 f.其它相关资料 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.送建设局总工办办理 十一、勘察招投标和勘察单位中标办理 1.所需资料 a.*市建设工程勘察招投标项目记录表 b.市建设工程勘察招投文件报批表（到市招标办领取） c.市建设工程勘察评标小组报批表（到市招标办领取） d.设计中标通知书 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.到市勘察招标办办理 十二、住宅项目开发计划办理 1.所需资料 a.住宅项目新开工申请表 b.项目配套建设条件审核意见通知书 c.建设项目立项同意文件 d.建设用地计划许可证或建设使用地同意书 e.申请单位现有空置房情况 f.住宅建设配套费交纳情况 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.到建设局办理 十三、建筑工程项目计划许可证办理 1.所需资料 a.总平面图 10份 b.建筑图 7套 c.结构图（基础） 2套 d.给排水图3套 e.建设项目计划同意文件 f.土地使用权或用地同意书 g.应拆房屋权属证实 h.地形图（划出用地范围及建筑物位置） 10份 i.分层面积表 j.建筑工程预算书 k.消防、环境保护、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等相关部门审核意见单 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.分送消防、环境保护、卫生防疫、园林、住宅配套、人防、交通、建管、土地等部门签署意见 c.将意见汇总送至计划局 十四、施工招标办理 1所需资料 a.市招标办授权管理通知 b.招标项目记录表 c.项目建设相关批复 d.总平面图 e报建表 f住宅项目新开工计划 g住宅项目配套条件审核 h设计中标通知书 i法人证实或对其代理人委托书 j.委托机构招标协议 k.代理机构资质 l.资金落实情况证实 m.监理单位资质 n.监理协议 o.建设单位资质 p.建设单位申请材料 q.公开招标公布信息 r.公开招标报名记录表 s.公开招标入围条件 t.投标单位资质审核 u.招标文件报批表 v.招标文件 w.工程量清单 x.招标文件答疑会会议纪要 y.标底 A1.开标情况汇总表 B1.询标统计 C1.评标方法 D1.评标资料 E1.决标情况汇总表 F1.中标通知书 G1.外地施工企业任务量单 H1.中标单位投标资料 I1.未中标单位投标资料 J1.施工协议 办理程序 a.申请授权 b.公布招标信息 c.接收施工单位报名 d.初选入围施工单位，发标书 e.招标文件答疑会 f.开标 g.准备（）项全部资料及工程造价万分之支票一张 h.办理中标手续 十五、施工监理单位甄选 （略比施工招标简单，此处从略） 十六、施工许可证办理 所需资料 a.申请表 b.建设计划许可证 c.资金入账凭证 d.三通一平相关证实 e.施工协议副本，廉洁协议 f.监理协议，住宅项目监理登记证 g.建设工程项目质量和安全监督申报所需资料 h.中标通知书 i.施工图审核意见表 j.住宅项目建设开工计划 k.施工组织设计 l.施工安全方法 m.城建档案责任书 n.流感人口计划生育目标责任书（施工方） 办理程序 a.将图纸送质监站审核 b.依据质监站审核意见进行图纸修改 c.备齐所需资料 d.送建管处办理 十七、供电计划图设计 1.所需资料 a.总平面图2份 b.地形图一份 2.办理程序 a.备齐上述资料 b.送供电局 c.设计人员现场查看，设计出图 十八、各配套部门外线设计及施工图纸审核 1.所需资料 a.总平面图若干份 b.水、电、煤气、电视、电话等图纸（依据扩初意见修改后图纸）若干套 c.建筑立面图若干套 d.供电计划图（供电外线设计及供电图纸审核需要） 2.办理程序 a.备齐上述资料 b.送各相关部门审核并请各部门进行外线设计 十九、水泵房及变电站手续办理 1.所需资料 a.总平面图 b.变电站、水泵房定位图 2.办理程序 a.备齐上述资料 b.分送供电局及自来水企业进行电气及供水设计，并判定协议 c.设计变电站、水泵房土建图 d.技术交底 e.工程施工 f.设备安装、调试 g.完工验收 第三章 项目开工程序及条件： 一、工程开工程序： 1所需资料： 1.1设计图纸 1.2建设工程计划许可证 1.3建设工程施工许可证 1.4施工组织设计 1.5开工汇报 2办理程序 ： 发放图纸，进行技术交底，计划局定位验线，开工仪式，工程开工。 二、工程开工条件： 1、设计图纸已经审查经过 2、施工单位已落实 3、计划许可证和施工许可已办理完成 4、施工组织设计经建设监理单位总监同意 5、计划局已定位验线 6、开工汇报已同意。 第四章 设计交底及施工图会审管理程序： 一、设计交底 1.负责组织由设计单位向建设单位和施工单位进行施工图交底，交底地点在建设项目所在地。 2. 在接到具体设计文件后，立即分发给负担工程施工各个单位，和使用单位、监理单位、物资供给和质量监督等单位，督促各单位对具体设计进行预审。 3.项目部负责汇总、审查各预审单位提出问题，并以书面形式送至设计单位。 4.施工图交底分装置（或单项）交底和专业交底两部分内容。标准上按主项分专业集中一次进行，特殊情况下建设单位可要求按施工程序分次进行。 5.具体设计交底关键任务是：交代设计意图；说明设计文件组成和查找措施，和图例符号表示工程意义，明确设计、施工、验收应遵守标准、规范，介绍同类工程经验教训，解答建设单位和施工单位提出问题。 二、施工图会审 1、在单项工程开工之前，工程项目管理部负责组织设计单位、施工单位、使用单位、监理单位、物资供给单位技术人员参与施工图会审，依据会审确定事项，编制会审纪要并加盖公章后发放相关单位。 2、有权拒收质量不合格施工图或责成修改，对因为图纸质量不合格造成损失，可按建设工程设计协议对应条款提出处罚意见，对会审中确定问题要求设计单位修改。 3、经审查确有必需对基础设计进行修改重大问题，应按要求报设计原审批部门同意。 4、审查是否符合国家相关强制性条文。 5.施工图会审内容： 施工图会审内容包含符合性审查、工艺要求会审和施工条件会审三部分内容。 5.1、符合性审查指审查具体设计是否根据同意基础设计确定标准和内容进行，有没有和基础设计不一致或重大修改。 5.2、工艺要求会审是指具体设计是否含有优异性，能否满足生产工艺要求，确保正常开工投产，安全平稳运行。具体审查内容以下： 工艺步骤及物料平衡计算是否正确。 (2)设备选型及关键工艺管道选材、选径及部署是否正确合理。 (3)采取新技术、新工艺、新设备、新材料是否成熟、可靠、经济合理，有没有可行技术确保和组织方法，尤其要审查有没有利用项目进行和工程无关新技术开发研究试验等情况。 (4)燃料、水、电、汽、风等辅助系统及原料、产品储运系统是否配套，设计能力是否满足生产正常运行要求，工艺设备是否可靠。 (5)是否满足国家和上级企业相关环境保护、工业卫生、节能、抗震、消防安全等相关部门法规要求。 (6)设计依据标准是否符合国家和上级企业要求，有没有采取已停止使用标准规范，有没有用错标准。 (7)有没有影响开、停工及防冻、防凝等生产重大问题设计错项及漏项等。 (8)操作适用性会审关键包含：设备部署、管道走向、阀门位置、仪表盘位、操作通道等是否合理，便于操作、监控和管理。 3、施工条件会审关键内容： 查对图纸、说明书、相关技术文件、材料表等是否齐全，是否和目录相符，有没有遗漏，有没有设计漏项；施工图中技术条件、质量要求及推荐或指定施工验收规范是否符合国家和行业现行标准、规范。 (2)设计选材、选型是否合理，是否影响安装，采取新技术、新工艺、新设备、新材料和中国现阶段施工条件及技术水平是否相适应。 (3)专业图之间，专业图内各图之间，图和表之间规格、型号、材质、数量、方位、坐标、标高等关键数据是否一致，是否有“错、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之处。 第五章 施工、安装分承包商确实定程序： 一、对施工、安装分承包商确实定，标准上采取公开招标、邀请招标方法确定。招标由项目经理组织，项目经营部负责实施。 二、招标文件、协议文本确实定（评价和选择）必需实施院质量管理体系程序文件相关要求。 对于通常项目由项目经理负责，工程总承包部总经理审批大型项目及新工艺、新方法、新设备、技术复杂，军工等项目由工程总承包部负责，主管副院长审批。院长指令性项目由院项目管理部负责，主管副院长审批。 三、施工、安装分承包商协议评审必需实施院质量管理体系文件相关要求。 1.评审方法分为:会议评审和会签评审。 1.1会议评审。院长指令性项目，或采取新工艺、新设备、新材料、新结构形式、技术复杂大型项目，或业主有特殊要求项目，采取会议评审方法。院长指令性项目标会议评审由项目管理部组织，大型项目由工程总承包部组织。会议应有统计，工程总承包部整理并填写“产品要求评审表”。 1.2会签评审。除1.1款外大型项目和通常项目可采取书面会签评审方法。会签范围:项目管理部主任，项目责任人、工程总承包部总经理、项目经理，工程总承包部整理并填写“产品要求评审表”。 2.协议评审时机、频次。 评审时机是投标前、签署协议文本前和接收协议更改前。 评审频次，如达成共识，评审一次即可；如未达成共识则组织上次参与评审人员再次进行评审。评审结果立即向主管副院长汇报。如工程有后续协议，应再次评审，方法和内容可简化。 四、项目标分类，大型项目划分准则以下： 2.1民用项目：2万m2及以上单体公共建筑；25层及以上高层住宅；15万m2及以上小区。 2.2电力热力项目：单机容量50MW及以上发电厂（热电厂）；单炉额定供热量116MW及以上供热站；管径900mm及以上供热管网项目；110KV及以上单独签署变配电项目。 2.3医药项目：投资额1亿元及以上生物制药、原料药项目；投资额0.8亿元及以上制剂。 2.4核工程项目：矿产量10万吨及以上矿冶项目；投资额1亿元及以上矿冶项目；投资额0.5亿元及以上三废治理独立项目。 2.5技术复杂或采取新工艺、新设备项目。 五、项目标招投标及协议签署工作应符合中国招标投标法和中国协议法相关要求和中国核工业集团企业相关招投标及协议管理相关要求。 第六章 材料采购及管理程序： 一、项目部材料管理职责： 1、审批施工单位材料计划。 2、参与设备材料招标。 3、组织入场材料复验。 4、定时召开材料供给协调会，处理施工中出现材料缺口问题。 5、负责协调不合格材料、设备退货工作，为材料设备索赔提供必需依据。 二、在材料采购过程中应坚持以下标准： 1、坚持招标采购，由项目经理部和业主代表共同审查供货单位资质，含有条件，方可参与投标。 2、对于特殊情况不能进行招标采购材料，根据比质、比价，比运距、比信誉标准进行订货。 3、订货时应以概算价为依据，标准上不可突破概算，如确实超概算，由企业主管领导同意后方可订货。 4、设计单位标准上不得推荐供货商，对于特殊专用设备、材料需设计单位推荐供货厂家，应要求其推荐三家以上供货单位供择优选定。 5、施工单位自购用于工程上物资，供货商选择须经项目部同意。 6、物资采购过程中应坚持公正、透明、择优标准。 7、对于技术要求较高设备或材料订货，应在协议签署前由工程项目经理部组织企业各相关部门、生产单位、设计单位等和供货商进行技术交流，并签署技术协议，做为订货依据。 三、进行物资采购招标时应坚持优质、优价标准，并按对应工作程序进行。 四、项目采购文件由项目经理组织相关人员编制。 五、项目采购文件编制完成应根据院质量管理程序文件相关要求进行审批。 1.对院长指令性项目，由项目管理部组织项目经理及相关人员编制并经项目管理部审定，主管副院长同意。 2.对大型项目，由工程总承包部组织项目经理及相关人员编制采购文件并由工程总承包部审定，项目管理部同意。 3.对通常项目，由项目经理组织相关人员编制采购文件并有项目经理审定，工程总承包部同意。 第七章 施工过程管理程序 一、依据国家相关法律、法规 ，为了深入加强建设项目总承包管理工作和确保工程进度、质量、安全，使施工管理愈加科学化、规范化，提升经济效益，特制订本程序。 二、工程总承包项目经理部关键职责： 1、负责监督、检验、指导工程建设相关单位落实实施国家相关工程建设法律、法规。 2、负责按项目总工期要求组织编制项目总体建设布署和施工网络控制图。 3、组织制订和修改完善企业内部相关施工管理措施、规章制度和实施细则。 4、负责对施工单位资质进行审查工作。 5、负责办理多种相关施工许可证，做好“四通一平”和各项准备工作及外部协调工作。 6、负责单项工程开、完工汇报填写并上报，审批单位工程或独立分部工程开完工汇报。 7、负责施工总平面管理、文明施工管理工作。 8、对工程全过程、全方位进行管理，控制施工进度、施工质量、施工阶段投资和施工安全。 9、协调设计、施工单位、物资采购部门、生产部门定时或不定时组织召开施工协调会。 10、组织工程中间交接工作。 11、配合生产部门做好联动试车及投料试车工作。 12、审核施工单位上报施工资料及完工图。 三、开工汇报审查 1.大型总承包项目标开工汇报由项目经理填写上报工程总承包部审核，院工程项目管理部同意。 2.通常项目总承包工程中单位工程（或分部工程）开工汇报，由施工单位填写（土建、安装由不一样施工单位承包时，也要分别填写），报项目经理部审批。 3.院长指令项目开工汇报由项目经理填写上报院项目管理部审核，主管副院长同意。 4.审查开工汇报时，关键检验征地搬迁，“四通一平”是否完成，设计交底是否完成，施工组织设计是否编制并审批完，施工单位劳动力、施工机具及工程材料是否已抵达现场，含有以上条件后方可签发开工汇报，准许开工。 四、完工汇报审查 1.大型总承包项目标完工汇报由项目经理填写上报工程总承包部审核，院工程项目管理部同意。 2.通常项目总承包工程中单位工程（或分部工程）完工汇报，由施工单位填写（土建、安装由不一样施工单位承包时，也要分别填写），报项目经理部审批。 3.院长指令项目完工汇报由项目经理填写上报院项目管理部审核，主管副院长同意。 4工程项目完工后，施工现场清理、平整完成，达成生产使用条件，施工单位才能向项目部提交完工汇报，由项目部提请业主，组织设计、施工、监理、生产、质量监督等部门对工程实体和内业资料进行检验，各方均认可后，办理中间交接手续。工业项目在工程投料试生产出合格产品72小时以后，工程项目经理部组织相关单位向生产单位办理工程交工手续或根据总承包协议相关要求办理工程完工手续。 5.中间交接证书和工程交工证书由施工单位填写，由工程项目经理部、设计、施工、监理、生产等部门签字盖章认可。 五、施工总平面管理 1.施工总平面管理包含对施工单位生活、施工暂设设施部署审查，施工现场“四通一平”检验，厂区总图、竖向施工管理，定位测量管理。 2.施工总平面管理标准为部署合理、节省用地、节省材料、节省能源，降低交叉、便于施工。 3.组织落实“四通一平”工作 3.1“四通一平”是指施工用水、电、路、讯通到施工现场，现场场地平整完，这是工程开工基础条件。 3.2项目部负责“四通一平”计划、设计实施工作。 3.3工程项目经理协调施工现场和施工暂设内水、电等设施使用。 3.4工程正式开工前，协调好拆迁工作 4. 审核土方平衡方案 工程开工前，应该对原自然地面标高进行测量，经过施工单位、监理单位、项目部相关人员共同确定，作为土方量计算原始凭证，然后结合设计，综合各基础挖方及回填土方量，计算出各装置需平衡土方量，制订土方平衡初步方案，交项目部审核后，上报项目经理审批。 5.因为项目施工要求，需要铺设临时路及采取必需方法所发生土方拉运不算在竖向整平内，应纳入工程签证，但整个土方量也要考虑在综合平衡内。 六、施工安全管理 1、安全管理制度：工程施工期间将严格根据以下安全管理制度进行现场安全管理： 安全技术交底制； 班前检验、班后验收制； 周一安全活动制； 定时检验和隐患整改制； 管理人员和特种作业人员上岗制； 安全生产奖罚制和事故汇报制。 2 安全管理工作 （1）专业责任工程师负责检验各施工队及专业分包商安全工作，并负责分部分项工程安全技术书面交底之工作，签证手续须齐全； （2）分析安全难点、确定安全关键，分析和预控施工过程中施工条件、施工特点。 （3）安全防护设备如有变动，须经项目部安全总监书面同意，并须有变动后对应有效防护方法，工作完后须按原标准使之恢复，全部其书面资料由安全总监保管； （4）安全生产防护设施应进行必需、充足投入。且必需按企业要求购置定点厂家认定之产品。 七、文明施工管理 1.平面部署及临设工程管理 1.1施工现场必需有平面部署图、质量标准、计划工期、安全方法，要统一计划、严格管理、图物相符、对号入座。 1.2施工场区内要有施工单位标牌，要求字迹工整，位置显著。 1.3搭设临时设施要规格、整齐，院落平整，内外清洁。工地进出口要设显著标志。 1.4现场内水、气、风等管线要摆放合理，使用方便，严禁发生跑、冒、滴、漏等现象。 1.5现场办公室内部署应包含以下图表及内容： （1）、组织机构图； （2）、施工总平面部署图； （3）、施工进度统筹图； （4）、标准化现场责任区分工图； （5）、质量标准、安全方法； （6）、关键材料、预制构件、设备一览表。 1.6生活区暂设严格按经审批后计划及图纸实施，必需符合环卫、安全、保卫要求.。 2.施工过程文明施工 2.1施工现场必需保持平整清洁，材料、物品、设备存放整齐，标识显著，道路通畅。 2.2现场工作人员必需穿工作服、工鞋、戴安全帽。 2.3各工种工序同时施工时，统一计划，严格管理，分清职责，注意安全，做到忙而不乱，秩序井然。 2.4在生产区域施工时，要做到施工区域和生产区域隔离，必需注意保护原有或已完工工程或设施。 3.材料堆放管理 3.1大宗材料做到砂石成方，用后清底。 3.2现场水泥要妥善保管，预防受潮、雨淋，其它材料、成品、半成品、构配件、管材、阀门、法兰、弯头等管件，全部要区分类别，堆放整齐，标清数量、规格、型号，必需时，做好防雨、防冻、防潮等方法，小件物品要立即入库。 4.设备构件管理 4.1对于未安装好设备，现场要摆放整齐，不入库严禁露天存放，有必需时采取防风、防雨方法。 4.2对于已安装设备，在交叉施工过程中，要采取对应保护方法，不得损坏和污染。 4.3现场要有严格成品保护制度，大家负起责任，注意成品保护。 八、施工临时用水 1.施工单位施工临时水管线时，要严格按施工规范进行施工，施工前要进行技术交底，按总体平面图确定坐标点后方可放线施工。管线施工完，必需经甲方联合检验验收合格后，才许可送水。 2.立即缴纳水费。 3 .浇砖和砼养护用水必需有些人看管不可造成长流水。 4.施工用水管线或阀门要常常维护，降低跑冒滴漏。 九、施工现场用电管理 1.施工用电来自施工临时供电系统时，一定要正式提交用电申请，包含施工平面部署及计算所得用电负荷，并加盖公章，经项目部审核后方可使用。 2.施工单位必需按现场责任人指定回路，将电源接至自己单位配电箱，