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景观工程全过程管理工作手册

鸿坤地产

序言
编制本手册目标
为了使景观标准化管控制度规范地落实到实际工作之中，有效提升项目景观最终设计效果实现，现我小组编制《景观设计施工工作手册》，经过对景观工程全过程系统管理和施工关键点梳理，期望本手册在经后工作中能对设计、采购、成本及施工每个步骤中提供帮助和参考，并期望尽早实现集团企业和项目企业完全二级管控制度。
编制本手册意义
我小组依据集团系统内已建项目存在不足，从景观工程开展进度前后次序进行编制，融合了鸿坤地产现行制度步骤和实例工作中出现不足给补充，对以往工程和在建工程进行梳理和总结，对管理中存在不足或错误进行更正和吸收经验教训，做好地方和步骤将经验加以固化推广，将鸿坤地产对景观工程管控动作和实践经验固化下来，可指导集团及项目企业相关工作。
编制本资料汇编依据
本手册依据现行企业管控动作、表格及步骤摘录汇编，并参考标杆企业对项目精细化管理、对实施项目管理中总结提练，综合考虑施工管理难度、产品质量控制影响，期望在以后可增加精细化招标策划及实施管理措施，另外可增加成本控制部分，比如招标前对标、项目单位考察标准和精细化现场施工管控制度等。
四、编制说明
本手册汇编为第一版本，肯定存在很多不足和疏漏地方，期望集团企业和项目企业相关人员结合工作实际经验提出宝贵意见和提议，共同完善这份操作手册，让它切实能对我们以后管理工作有所帮助。
鸿坤地产景观小组.12
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目录
一、设计委托前阶段
二、景观企业考察和设计委托阶段
三、计划和建筑设计交底阶段
四、景观概念方案设计阶段
五、景观扩初设计阶段
六、景观施工图设计阶段
七、图纸优化
八、景观施工图技术交底阶段
九、景观施工过程监管
十、项目工程检验关键点
十一、 景观施工过程控制管理关键点
十二、景观施工完工验收

附件一 项目景观资源调研表
附件二 景观设计单位入围标准评分表
附件三 项目建筑条件图纸移交签确单
附件四 景观方案评审关键点
附件五 设计材料封样单
附件六 景观灯具设计及施工选型清单
附件七 景观施工图审查关键点
附件八 项目景观设计投资估算表
附件九 景观示范区验收表

1、景观设计委托前阶段
1. 设计基础资料搜集：要求齐备、立即、正确，前期基础资料清单参见附表。此阶段应自行提前消化，便于以后提醒设计师注意一些问题，尤其是包含地形复杂、周围条件不利、市政条件不成熟或市政管网尤其复杂、有保留水系、建筑或树木等高端项目。
2. 类似项目标集团内外考察：要求事前依据项目定位和难点设定考察项目考察关键及关键内容，而且在事后编写考察汇报，明确对项目标可借鉴之处和注意点。同时注意考察当地公认为最好楼盘和定位相同楼盘，以确保设计之初不落后于人或便于差异化设计。
3. 对于关键项目或标段，宜结合景观意象图片整理，参与编写产品策划书中和景观相关内容；组织主创建筑师、主管领导及相关部门，对产品景观意象进行会议或书面评审，以形成最初对产品景观意象一致意见，以后可作为景观概念方案评审参考依据之一。同时可和市场部进行沟通，更全方面地了解市场情况和项目确切目标客源定位。
4. 提前编写景观设计任务书（可和设计单位考察和委托同时进行）。作为项目景观管理责任人，相关人员事前应很认真仔细地做好功课，应很清楚本项目标优点和缺点，及成本控制要求，尤其是周围关系或地形复杂项目，便于景观设计单位找准问题关键所在，并能加以利用或避免。对于消防、交通组织、停车、泳池和出入口设置功效性元素，竖向关系等影响景观设计较大限制性条件，事前应研究讨论，使其更有利于景观设计，并在任务书中给予明确。
通常具体内容包含：
1） 依据产品策划书和对计划、建筑分析，对项目和景观定位进行描述，依据项目定位，明确成本控制要求。
2） 划定景观设计范围：对景观设计所包含设计范围进行具体描述，如景观样板区范围和参观流线、和建筑或室内界面划分、分期设计出图范围和计划，明确岗亭、屋顶花园、下沉花园、私家花园、架空层、标识系统等是否需要设计。对于展示样板区，可提醒设计师进行生活气氛和场景特殊化设计处理。
3） 基础资料作为附件须尽可能齐备，必需时作文字标注提醒注意（建筑布局、标高系统和建筑消防总图要基础明确，后面若有修改须立即通知；人车交通、停车位安排、地库范围、地库采光、通风井范围、位置和方法须基础明确）。
4） 明确景观设计基础要求：包含小区管理方法（如明确小区车行、人行组织方法，岗亭具体部署等）、计划中预留小区中心空间、景观轴线利用、空间结构景观处理等，活动设施安排及要求（如室外嬉水池和儿童活动场地、各类球场、老人健身场地设置要求）、架空层会所功效设置，和项目标难点处理等。
5） 明确委托设计深度：对各阶段提交设计结果深度和表示方法做出约定，便于设计方进行合理报价及事后控制设计质量。
6） 依据项目总体进度计划确定景观设计各阶段时间节点：包含各阶段结果提交时间、各方交流时间、修改结果落实时间、景观施工图设计和景观施工招投标等工作安排；同时注意为景观实施预留足够施工时间和整改时间，及合理种植时间。 对项目中和景观相关优劣点要经过文字和照片进行充足说明，提醒设计师注意。
7） 如有把握，可提供已确定意象图片，并对计划、建筑设计风格和相关关键点进行描述。
8） 提供当地关键乔灌木资源及关键铺装材料资料，最好附照片说明可采购关键乔木、大灌木基础形态和规格，便于设计师针对性地选择材料，免走弯路。
5. 对于限制性设计条件，甲方景观管理人员应会同前期部门、建筑计划设计单位尽力往有利于景观设计方向努力，方便于在较快时间内找到正确景观设计方向，避免无须要返工。
二. 景观设计企业考察和设计委托阶段
1. 为降低因基础设计条件反复调整而造成景观返工、耽搁时间，景观设计单位宜提前选定，在不影响总体景观设计费前提下，可协调景观设计师提前介入计划设计评定工作，方便于在计划设计阶段为景观设计预留很好设计条件，并具可实施性。
2. 根据项目标特点，依据项目总体风格、项目定位、进度要求等，经过侧面了解、比较和实地考察等方法确定适宜设计单位及主创设计师，如有需要，可请上市企业设计管理部帮助推荐设计资源或帮助判定；景观设计宜采取直接委托方法，避免因设计招标花费时间、人力和财力。
3. 协议谈判和签署
1） 依据项目总进度计划，设定分期出图次数、出图时间、结果深度，在协议里明确；同时应对“因为设计方原因造成图纸或修改结果延误、图纸深度不够、对甲方提出合理修改意见未立即加以落实”等问题违约责任进行约定。
2） 协议里须明确主创设计师和项目经理、景观设计团体其它组成人员和第一次踏勘时间；明确服务次数（关键明确和主设计师直接沟通方法及次数，避免因为项目经理传话造成信息遗漏）、服务地点，和多种费用是否计入协议费用或明确负担方法（如差旅费、人工服务费、出图费、邮递费、通讯费等）。如有可能，协议中可明确视频会议或电话会议不另计任何费用，使设计过程中多一个不产生额外费用沟通方法，便于和设计师立即沟通。
3） 明确设计具体范围（含样板区范围）、责任权属（和建筑交接部位饰面宜由景观设计负责，如多种室外台阶、各类坡道—地下车库坡道、自行车坡道、无障碍坡道、消防坡道，人防出入口、小院围墙、室外安全栏杆、采光井、通风井、垃圾房、各类室外箱体饰面优化）等事项；明确计价方法和单价、总价及其所服务关键内
容。注意明确解除协议前提条件、费用结算说明等内容。
4） 如选择境外景观设计企业，协议须注意当地合理避税条款了解和落实。
4. 协议报批期间，可给景观设计单位景观任务书和相关图纸资料，让其提前进行消化；如有可能，内部审批后付费前就协调设计方展开相关计划设计评定工作，以节省时间。
5. 考虑是否需要委托景观施工图单位或专题设计单位，若有必需，可在协议中明确，并要求景观施工图单位参与方案设计阶段后评审会议。
6. 要经过良好沟通技巧和管理方法，使设计师一直为项目保持工作热情和创作欲望，维系良好互动和信任，确保设计品质和进度；必需时可提请上市企业设计管理部帮助协调设计方关系。
7. 借用外脑帮助处理问题：项目建设过程中尽可能借用多种设计资源、集团资源、标杆项目标甲方、材料商、专题设计单位、施工方等，多方听取，集中决议。
三. 计划和建筑设计交底阶段
1. 书面确定设计方是否收到设计任务书和相关基础设计资料，并要求其提出相关书面评定意见。
2. 景观方案正式设计展开前，宜结合第一次现场踏勘时间召开计划师和建
筑师向景观设计师交底会议：对建筑、计划设计理念和风格进行交流，并解答景观设计方相关疑问（包含限制性设计条件改变可能性分析），明确景观设计前提条件。
3. 会议参与人员：主创计划师、主创建筑师、城市企业相关领导、项目设计部、项目市场部、营销部、物业部等。
四. 景观概念方案设计阶段
景观概念方案设计通常是确定设计方向、导入市场信息关键阶段，也是决定景观设计水准高低和总体效果阶段，所以必需认真对待，反复推敲。
1. 立即进行相关基础资料提交和更新，争取在概念方案设计前和前期部门、建筑设计单位配合，明确设计条件改变可能性。
2. 标准上采取初步概念方案阶段、最终概念方案阶段控制设计结果，分两次汇报；提议初步概念方案阶段由设计方提供两个不一样风格景观概念方案供比选，最终概念方案按甲方选择方案结合相关意见进行深化；同时注意监控景观设计单位工作质量及进度。
3. 关键项目可安排中期过程性结果交流会议，以尽可能避免设计方向显著偏差，降低设计无须要返工；同时立即反馈建筑设计调整信息及市场部意见交景观设计方，并将景观设计方对相关前置条件意见进行整理，反馈给建筑设计单位，明确可能性并落实。
4. 组织安排评审会议前须注意按景观协议及设计任务书要求审核设计文件深度和内容，如初步审核经过，可组织安排方案评审会议，提前三天以上发送相关结果给和会人员（宜给关键评审人员提供纸质文件）；如未达成应有要求，可通报设计方做必需修改或补充。同时景观管理人员应参考《住宅项目景观方案评审指导》（详见附件二）进行图纸审查，形成书面初步审查意见，会前发送相关人员。
5. 组织城市企业相关领导、建筑设计单位、上市企业相关部门、项目设计部、项目工程部、项目市场部、项目合约部及物业企业听取景观设计单位概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总，形成内部意见一致会议纪要，协调设计方据此进行概念设计修改。
6. 标准上此阶段会议纪要须和会关键人员会签审核，由主管领导签发后再发送景观设计方，以免因各部门意见不统一造成以后无须要返工。同时会议纪要中对于“是否同意进入下一阶段”表示不宜过于明确，注意分期设计说明和节奏控制，以免因以后局部修改造成额外设计费用。
7. 景观方案形成后，可要求设计方提供成本概算结果，同时连同景观设计方案提交合约部进行成本概算审核，审核景观设计方案成本是否显著超出原先设定；将景观设计方案提交市场部，审核是否迎合市场和用户需求，和景观样板区方案是否能符合项目定位要求。
8. 待景观方案确定后，可帮助相关部门进行销售用沙盘模型制作把关。
9. 在此阶段针对不一样类型项目（城市住宅、度假类、联排、别墅等），可要求设计方对景观风格定位和空间布局有较明确描述，有较新奇概念和清楚景观亮点，方便营销部门编制销售说辞。
五. 景观扩初设计阶段
本阶段工作在景观概念方案修改结果确定经过后再开始进行，此阶段承上启下，是由手绘图纸转为CAD结果关键阶段，决定了项目景观可实施性和美观性。若项目分期开发实施标段有设计条件改变，应注意扩初前方案修改和再次确定。在扩初设计开展前，需要再次和物业确定相关使用功效方面设计要素，如岗亭位置、岗亭室内配置、车行人行流线组织、迁居流线部署、架空层功效确实定等。同时，扩初阶段能够展开其它专题设计，如：标识方案设计、室外家俱选型、雕塑小品设计、信报箱设计等。在扩初设计阶段中，硬质景观扩初和软质景观扩初通常会分开做，
而硬质景观扩初也会分为两个阶段：硬质景观扩初一（也称50%扩初）关键结果包含CAD各专业总图和焦点元素平立面设计、大关键区域景观断面设计、关键铺装形式和材质组合等。硬质景观扩初二（也称100%扩初）关键结果包含扩初一结果、关键硬质景观详图，不一样界面衔接处理等。
标准上硬质景观分两个阶段提交结果，将设计结果逐步深化，以免因设计总图局部调整造成设计详图和之矛盾。以下分别对硬质扩初和软质扩初阶段控制关键点分别简述。
硬景扩初阶段
1. 立即进行相关基础资料提交和更新，尤其是建筑单体设计变更和室外大管线、室外设备、标高、地库采光井、通风井、消防要求、停车要求等基础资料改变。
2. 再次确定设计范围和覆盖内容是否正确、全方面。再一次确定和提供设计条件（如消防审批要求、停车审批要求、绿化面积审批要求、用地红线符合性、周围地块衔接和利用、防洪审批要求等），及基础资料（如建筑各出入口符合、室外箱变和采光井等室外设备真实反应、标高真实反应、架空层设计反应、关键车行路网尊重度、原有资源利用反应等）是否一致有效。
3. 依据图纸深度分阶段评审硬质景观扩初内容，尽可能避免无须要返工。
4. 确定方案阶段相关问题是否在扩初阶段得到落实。
5. 监控设计进度及设计方向，组织景观设计单位和建筑设计单位中期沟通交流。
6. 组织相关部门分阶段对扩初设计进行评审，形成经和会人员会签一致意见会议纪要。相关部门包含城市企业分管领导、建筑设计单位、项目设计部、项目部、市场部、前期部、合约部及物业企业。应注意评审会议后修改结果得到关键和会人员再次确定。
7. 经过评审，分部位把握关键景观元素平面部署、尺度和尺寸、竖向标高系统等；关键把握焦点性元素是否符合定位、节点详图是否齐备，是否和现场吻合；如有矛盾，要立即协调设计方进行补充；关注关键材料色彩、质感、规格、成本和耐久性，和铺装形式。
8. 协调立即提交管线综合图、窨井布点图，并和景观总图（含标高）进行叠加，协调处理二者矛盾，同时应关注排水坡度、雨水搜集口处理方法。
9. 宜多借用外脑，协调或咨询相关专题设计单位（如水景、雕塑、照明单位、种植教授等），为景观设计可实施性提供专业性提议。
10. 督导景观设计师向建筑设计师提交景观设计中可能影响地库、主体结构、设备设计基础资料，包含泳池、架空层、下沉花园、屋顶花园、构筑物、水景、消防通道、车库顶大树等位置、设计形式，并应相互协商。
11. 对关键铺装材料进行考察和搜集，和设计方提供铺装材料对比分析，结合铺装总图和详图，初步确定关键铺装材料小样并封存；确定材料品种适宜性和性价比合理性，确定材料铺装方法美观性，确定铺装工艺合理性和可实施性；可选择关键节点铺装和量大铺装进行实样制作。
12. 结合现场进度，跟踪现场条件改变，如有可能，针对现场进行标高复核（如单元出入口、车库出入口、小区出入口、关键变坡点、车库顶板标高），以判定景观设计图纸标高合理性。
13. 对依据扩初评审意见修改图纸应重新编号出图并审核，将确定扩初阶段书面结果和电子文件提交给合约部进行成本核实。
14. 通常设计方为使甲方看清楚所标注内容，会将标段内各专业总图按百分比打印，拆分成几张专业总图，此做法各有利弊。宜要求设计方在几张拆分图前附一张拆分前能反应总体情况专业总图，便于甲方在审核图纸时能有全局观念、找准位置，查对相关衔接部位合理性。
15. 若景观样板区工期紧迫，可要求设计方提供手绘专业草图进行确定，节省正式出扩初图时间而直接进入施工图设计。
软景扩初阶段
软景扩初关键将景观方案阶段包含种植概念进行深化，深入明确种植和景观空间关系、关键大乔木布点、品种和特色效果、地形处理标准、各季相观赏关键和效果、特色空间和庭院种植特色效果等。
此阶段结果未必每个设计方全部会提供，为确保软景种植最终效果，避免直接进入软景施工图阶段不了解设计意图，或因软景施工图设计和方案脱节而大量调整，宜安排此设计阶段，具体可在协议阶段给予明确。
1. 此阶段工作宜在景观总图基础确定前提下展开，以避免因路网、关键景观元素调整而影响种植乔木布点。
2. 此阶段结果宜和100%扩初结果同时评审，便于二者协调。
3. 项目开发前期，应对项目所在区域原生树木进行踏勘和测量，确定可利用树种品种、规格，并在计划早期进行定位和保留；对有价值苗木如不能就地保留，可提前进行断根假植进行保护，并依据项目进展情况进行二次移栽；强调原生树木在项目植物景观营造中关键性。
4. 结合设计意图关键审查种植和空间关系合理性，如确定规则和自然种植方法、种植疏密关系、空间开合关系、视觉轴线引导和遮蔽、焦点景观烘托等。
5. 关键大乔木品种宜初步明确，并经过景观断面图、种植意象图片反应乔木姿态、天际线改变及群落关系。
6. 宜经过不一样颜色标重视点季相改变或焦点性乔木，以审核乔木布点合理性。
7. 地形改变应结合排水系统考虑，并宜标注坡度和等高线，以结合种植审核其层次合理性。对于需用挡土墙处理地形，宜采取断面反应其和种植结合处理设计意图和效果。
8. 在审核软质景观扩初结果阶段，同时应注意综合考虑不一样植物早期种植后展现景观效果，尤其是示范区展示期间植物造景效果。
六. 景观施工图设计阶段
因境外设计企业通常无施工图签章资质，水、电、结构专业虽不复杂，但境外企业通常不提供此服务内容。为处理此问题，常规有两种做法：当地对施工图签章要求不严格、项目部水、电、结构专业人员专业能力较强，可要求设计方提供部分CAD版本详图，由甲方自行配置设计；若当地要求较严，可选择当地好景观设计企业进行翻图，结合当地情况和甲方意见，关键对种植施工图做微调，对水电、结
构进行深化设计。本阶段工作在景观扩初结果确定后开始进行。通常设计方会将硬景
施工图和软景施工图错开时间设计和出图，如工期较紧，可要求设计方同时出图。
硬景施工图阶段
1. 安排方案主创设计团体对施工图设计团体进行交底，解答相关疑问。
2. 甲方向景观施工图设计师提交相关资料，包含但不限于全套景观扩初图、经现场查对标高落地层建筑总图、地库入口做法和地库总图；需要做景观设计各架空层、下沉花园平面、剖面图；各屋顶花园结构施工图。
3. 为施工图设计和审定预留合理时间（通常在设计交底后30-45日历天），
监控施工图设计进度及设计方向，中间过程有问题可随时和方案主创团体沟通。
4. 组织景观施工图内部会审和评审会议（宜邀请景观方案设计方参与），经过会议审定施工图：
1）查对景观和建筑、计划关系：如是否和原建筑入口及底层门厅入口符合；运动场地设置是否隐蔽和降低干扰等，是否符合消防要求;景观工程施工图中各组团之间边界是否清楚，避免出现设计真空。
2）查对标高衔接关系:核查外部市政道路接点、各单元门厅、架空层、自行车库等入口，和室外车库顶板实际标高，审查和室外园路、覆土标高或地形改造是否协调；审查排水组织和坡度控制是否合理；是否满足无障碍设计要求。
3）查对景观和市政关系：市政管道、各类管井位、各类设备箱体是否和景观冲突、是否较为隐蔽处理等；外部市政道路景观改造是否合理。
4）查对关键及细节部位：核查景观主轴线、主入口、中心花园、游泳池池区等关键部位景观图纸是否完备、合理；审查灯具、室外家俱、垃圾箱等布点和选型是否明确、合理，水景、景墙小品结构是否合理，细部交待是否清楚，水电施工设计是否符合景观效果和物业管理要求。
5）查对铺装图纸：如全部铺装材料规格、品种、质感和做法是否全部明确，尺寸标注是否明确、一致；铺装工艺设计是否合理、能否实现，材料厚度是否合理，材料表面处理是否符合材料本身特点；复核材料质感色彩和建筑关联性，材料使用部位合理性等。
6）各专业图纸之间是否相互一致，自圆其说。每一个专业图纸和以后陆续完成图纸之间，是否有正确衔接和连续关系。
7）景观建设施工图是否已优化考虑中国传统学说基础禁忌。如路冲、角冲、门冲等基础禁忌。
5. 协调方案团体对包含效果内容进行审核、及必需补充和修改，协调施工图设计团体对水、电、结构进行必需补充，对管线、设备选型应明确，便于施工招标。
6. 对关键部位水景或雕塑安排专题单位进行深化设计（这类是否需要委托，
可依据复杂程度在扩初阶段确定），关键把控水景设备选型、出水效果、防渗漏或返碱处理等。
7. 审核完成图纸应加盖出图章，有修改图应重新编号，作为施工招标图纸通常不少于八套，并交由合约部依据图纸完成工程量清单核实，审查是否超出预期成本较多。
软景施工图阶段
1. 审核软景施工图是否延续软景扩初图设计意图。
2. 审核关键乔木品种、规格、搭配、布点、疏密度、天际线是否合理，是否和景观空间关系协调，和设计风格是否协调。
3. 审核关键乔木、大灌木等是否能在市场中采购到，是否有好姿态，是否有性价比或姿态更优选择，是否符合本项目回填土质和空间中生长习性（尤其是采光情况）。
4. 审核常绿和落叶、种植群落关系，生长速度、姿态搭配、色彩搭配、层次搭配是否合理，是否能确保关键部位或轴线在冬季中仍有一定绿量和厚度。
5. 审核地库顶、种植池内覆土深度或内径是否满足要求，种植池排水情况是否良好，是否会影响植物正常生长及展现效果。
6. 关键关注引导或遮挡视线中层小乔木合理配置，将空间进行合理划分，强调不一样空间功效要求和独立性，以有效组织空间。
7. 植物营造中，在各类空间交接处，如道路和建筑、道路和围墙、建筑和庭院等，和建筑阴角、阳角部位，为缓减空间交接生硬感，通常采取种植设计来加以柔化，但须注意是否影响住户必需采光。
8. 自然水系景观种植，依据水系形态和驳岸堆石位置，采取自然野趣种植手法，选择不一样水生和亲水性植物对堆石进行柔化，对水体进行生态处理，以营造丰富、多样水生植物景观。堆石设计时应注意留出种植穴，以免产生石头生硬感。
9. 泳池是园区景观关键组成元素之一，其植物种植方法需要依据游泳池形态和功效要求进行合理布局，选择适宜品种，乔木多以常绿为主，必需时可考虑热带特色乔木；灌木、地被多采取不一样季节花卉进行点缀；种植同时须考虑对游泳池私密空间营造（如植物复层、多层种植设计），和后期水质管理方面影响。
10. 在特色水景、构筑物背后，为避免视线过于空透，同时能烘托前景，通常做比较密集背景种植。
11. 灌木配置是增加园区及庭院植物景观视觉感应关键组成部分，对建筑外立面、功效设施、景观构筑物装饰、和乔木种植图底关系、步行引导将起到美化作用；灌木组合要考虑建筑室内外对景关系、空间关系、鸟瞰效果、和乔木及中层亚乔木进行合理搭接，形成完整植物景观面，增加园区生活乐趣。
12. 灌木种植要饱满、不露土，和草地连接处宜有显著界限，收边线形应洁净、流畅；关键乔灌木宜落在灌木丛中，以增强其整体感和关联性。
13. 灌木品种选择方面，要重视叶形、颜色、生长习性改变进行合理配置和组合，营造出含有四季分明、移步换景灌木景观效果。
14. 灌木种植通常可分为规则式种植和自然式种植，二者做法把控有一定区分：
1） 依据建筑计划和景观计划布局，利用园路、水景、花池等构筑物定位和空间组成关系，合理采取规则式灌木配置，但在灌木品种和层次上应加以修饰：外边可采取一个或多个可耐修剪、形态整齐单一品种，强调灌木种植层次感和序列感，内部可多采取花卉、大叶色叶植物等，增加灌木种植丰富程度。
2） 自然式灌木种植讲究灌木品种多样化，充足利用不一样灌木品种外观形态进行精巧组合，利用植物叶形质感、叶色、大小、花期等方面不一样特点，将多个植物融为一个整体。通常从建筑至园路采取高至低、大叶至小叶、中间采取不一样色彩植物对比，收边多采取常绿做法，以丰富景观层次。
3） 自然式灌木种植中，要注意和周围环境结合，采取适宜品种、规格和形态，掌握其生长习性，依据土形、挡墙和围墙高度、路面形态、草地边缘形态等方面具体情况，营造自然且有序自然植物景观。
4） 将灌木作为边缘植物，用地被植物衬托，可形成一个有层次改变令人愉快群落，可显著提升绿化效果，丰富园林景观，尤其是示范区展示期间。
七、图纸优化
1、施工蓝图出图前，应组织设计部、工程部、采购部对设计院提供白图或电子文件进行图纸化，达成景观性价比最高点。
1）分析项目标业主园林景观敏感点，对业主敏感处应关键打造，把好东西放到业主或准业主能看得到、够得着地方；不敏感处只要满足使用功效，以节省成本为化化标准。
2）分析项目所用材料和苗木，关键删减性价比差材料和苗木，增加性价比差材料和苗木。
3）绿化分布一定按疏密分布，密要密不透风，疏要能跑马；这么即能确保参观通道景观多样性，又能控制成本。
2、施工单位招标确定后，还要进行一次图纸优化。
1）对施工单位能提供优质资源，关键是苗木。性价比高材料应多用，对施工方报价高性价比高材料合适降低。
2）接合图纸交底，和设计、施工单位一起对图纸效果进行优化，尤其绿化苗木层次搭配、复层栽植、花径搭配。
八. 景观施工招标阶段
招标工作宜在景观施工图设计确定后开始进行。应充足利用施工投标单位在招标阶段对甲方合理要求有求必应心理状态，尽可能将可能出现多个情况思索全方面，避免施工单位过程中钻多种空子。
1. 编制景观施工招标文件（此工作可和施工图阶段同时进行），做到口径一致、施工要求明确：尽可能让图纸齐备，报价口径一致、清楚明确（对图纸中未明确要求管材可指定品牌、花岗岩材料可提供样品作为辅助说明等），尽可能避免缺项和漏项，明确以后增加工程量计算口径，明确材料供给方法（甲供、乙供、甲定乙供）。在施工招标文件中，还应明确样板区范围和时间节点，明确违约责任、成品保护要求、异型加工要求等。
2. 招标文件宜书面约定须提供关键铺装材料小样、现场铺装样板块、构筑物搭实样、种植做样板块等，便于现场品质控制，不产生额外费用。
3. 搜集整理集团内外优异施工单位信息，并在考察前作必需侧面了解；入围单位考察和选定可在景观扩初阶段后进行。
4. 根据各城市企业管理规程，确定施工招标入围单位：
1）应按示范区和交房区有差异性选择入围单位。选择示范区施工单位侧重是施工单位施工能力，有成功完成相同高品质工程施工经验，成本应在第二位：选择交房区施工单位更侧重于低成本，在满足交房需求条件下，努力争取低成本。
2） 确定入围单位前宜对这类单位企业面貌、企业苗圃、拟派项目经理代表作品进行实地考察和分析，从而确定项目管理团体供苗和景观实施把控能力，和合作态度等，确定可能项目经理及施工团体。
3） 注意了解在考察苗圃中看到满意大乔木能否承诺供给到现场，投标报价是否据此标准，必需时可要求施工投标方将签字盖章苗木照片（通常为胸径10CM以上乔木或关键大灌木，具体可在投标书中明确）作为报价依据，方便于以后现场控制。
4） 如有可能，最好要求邀请考察对象甲方到现场陪同，便于查对该司提供信息，了解其合作态度、施工能力等。
5. 根据企业赛普步骤规程，确定中标施工团体：
1） 宜采取合理低价方法选定中标单位，参考依据为甲方合约部事前编制标底，关键关注项目经理专业能力、人品、业绩调查，以避免恶意低价造成品质降低或随意调整。
2） 鉴于种植现场调整可能性较大，为掌握一定主动权，提议在招标阶段采取综合单价方法，要求施工单位对可能调整乔灌木放大或缩小规格报价，在招标阶段约定清楚，便于实施过程中调整乔灌木可能。
3） 重视投标方案中施工组织计划审核，尤其是进度计划安排、劳动力安排、异型加工安排、成品保护方法、质量通病防范方法、后期施工养护方法和承诺（半死不活、显著残疾乔木有权拒收）等。
4） 重视技术标审核，尤其是包含工艺标准、施工工序、技术保障方法等内容，宜统一到企业高品质标准，并作为施工协议附件。
5） 要将施工中可能发生情况进行整理，在招标、询标过程中给予书面明确；同时利用招标答疑或询标过程让投标方将图纸中问题提出，以了解其重视程度和专业水准，立即修改图纸中相关问题。
6） 土方质量和测算方法应约定清楚，管井升高和降低宜确定由景观施工方完成；
7） 对于苗木完工验收标准、苗木支撑标准应约定清楚；灌木计算因为多采取不规则种植，完工验收后无法正确计算，提议约定在每次进场时由施工方报数量，甲方现场查对登记，便于最终数量统计和质量把控。
8） 进场前应书面明确施工单位进场时间、机械和人员配置、完工时间。（标准上在施工验收之前须预留30天整改时间）
6. 立即签署协议，并把询标中书面明确关键点列入协议。
7. 立即将未中标单位图纸收回。
九. 景观施工技术交底
1. 要求施工中标单位，提前审阅施工图纸，并以书面形式提交相关设计疑问，尽可能降低施工过程中施工方提出多种利用调整设计或偷工减料。
2. 要针对施工现场，组织内部人员（项目经理、管线综合管理人员、土建管理人员、精装修管理人员等）对施工图进行必需审核。
3. 组织施工图交底会议，尽可能要求关键人员到位（景观方案主设计师、施工图主设计师、城市企业分管领导、景观和综合管线管理人员、施工方管理团体）：提前五天以上发送设计结果，结合施工单位书面意见、及甲方内审意见和主设计方交流，并作必需审核和反馈，尽可能避免将图纸问题留在施工阶段。
4. 要求施工单位对施工班组进行施工技术交底，我方人员须参与。交底前，要求施工单位对关键铺装样式按实际尺寸做块状样品，并采取会议形式给予明确。
5. 对于关键乔木供给，如有可能最好在施工招标阶段明确为甲定乙供，若没有明确，立即在施工技术交底阶段明确；很规关键乔木宜进行进场前苗圃确定。
6. 施工交底分为两种形式：会议及现场交底，我们在营造过程中关键把握现场交底工作，不仅对项目景观管理人员进行交底，更要对施工员及施工班组长进行交底，争取每个人全部能了解设计意图，施工交底路径有：
a、直接以图纸进行交底。
b、以讲座形式对中国外相同项目照片或书本参考图片进行交底。
c、设计师直接画草图进行现场交底。
d、以样板区为案例进行现场讲解。
十. 景观施工过程监管
1. 宜采取景观设计和施工一体化管理，使景观设计意图自始至终得以落实。
2. 景观设计管理人员现场设计把控和调整，对产品品质和效果把控起到关键作用，巡查现场应做到“五要”带，即：图纸、一把卷尺、一台摄影机、一支笔、一本笔记本。
3. 整个景观营造过程中一直坚持强调分管人员和主设计师之间主动沟通，尤其是面对面沟通。在整个景观营造过程中和设计师沟通不仅是主动而且是双向，首先让设计师对景观产品品质有一定把控，其次让设计师了解甲方想法和要求，使设计师不仅在感情上也在一些技术层面上取得共识。
4. 开工前应审核施工方施工组织计划书，并跟踪施工组织计划落实；定时核查施工方技术人员及劳感人员到位情况，以判定是否满足进度和品质需要，尤其要注意成品保护方法落实。标准上施工进度前紧后松，为后续验收预留足够时间。
5. 注意对施工方品质监控力度和方法，努力争取在施工之初经过整改、无条件返工、退货等手段形成有效品质标准和规矩。
6. 宜由项目经理牵头协调景观施工工作面移交，土方回填前应会同土建管理人员和合约部，和施工单位共同核查原始标高，并留下书面统计。
7. 审核施工方关键材料进场计划，判定是否满足进度要求，并提出对应要求。
8. 景观工程管理人员应组织各景观施工单位提供材料样板，协调设计部相关人员或景观主创设计师立即对材料样板进行确定，并封样保留；对于关键铺装、景墙、围墙，宜做标准样板段进行现场评审，没有做样板或样板不合格，不准大面积施工；不得对于关键构筑物（如亭、廊）应采取钢管、木条、彩条布等搭样，确定其位置、高度、尺度是否合理，以免以后无须要返工。
9. 景观工程管理人员应组织景观施工单位提供灯具、景观小品样板，协调设计部相关人员或景观主创设计师确定后方可施工；如这类产品为甲供，项目部应提前选定。
10. 检验施工方隐蔽工程验收是否立即到位，关键要检验结构基层和管材质量，和基层（大小）厚度和饰面层协调。
11. 督促施工方对质量通病形成专题处理方案，如泛碱、沉降、积水、开裂等问题，并给予实践检验。
12. 做好施工样板区，邀请主创景观设计师、主创建筑设计师、集团内外资源、城市企业相关部门等对施工样板区进行巡查和评定，提出评定意见并进行对应修改。
13. 定时在现场召开景观工程现场技术答疑会或管理例会，由项目工程部、设计部和景观设计单位共同负责解答景观施工单位工程和设计问题，对于会议形成结果可采取会议纪要或业务联络单形式明确，并应立即下发施工方。
14. 景观设计现场调整无法避免，对于现场发生问题，通常性技术问题可由现场管理人员和施工管理人员共同现场确定，事后补发施工方工作联络单；对于包含景观效果显著部位，标准上应提请方案设计团体修正并内部审核后，以工作联络单方法由领导签发施工方，由施工方按此施工。同时应立即督导施工方提交产生额外费用施工变更联络单，签收后标准上在十个工作日内给予回复。
十一. 景观施工过程控制管理关键点
土方工程
1） 立即协调施工方安排土方进场，和市政综合管线实施交叉进行。
2） 检验回填种植土质量（提前对基地外填土进行理化测试），通常平均回填种植土厚度不少于30CM（投标书中可约定）。
3） 查对景观高程平面和乔木种植图关系，分析乔木和功效性空间相互关系，了解空间藏和露、开和合，据此对施工方进行交底。同时放样确定关键乔木种植穴位置和土质改良。
4） 土方造型是景观难点和关键，应立即跟进初步堆坡地形粗整（粗整：对坡顶标高、谷底标高、坡长、坡脊线进行控制），必需时可协调设计方共同判定是否满足要求；坡形应饱满顺滑，粗整后再安排关键乔木种植。
5）土方粗造形完后应设置检验停止点，即土方粗造形完后完，组织甲方（设计部、工程部、营销部）、设计、施工、监理进行联合检验，关键对现场效果评议，对效果不好进行调整，调整完后再进行下道工序。
6） 关键乔木种植后应立即对坡形进行修整，避免因大乔木堆高种植后出现一个个凸包，细整后再进行灌木和草坪铺设，避免出现多处凹凸不平或坡形不顺。
7） 对关键区域草坪进行基层和基质上改良（表层为营养土加中砂），草坪铺设前须对土方进行细整，清除场地内粒径大于3CM石块和建筑垃圾，以确保草坪平整度、顺滑度。
放线工程
1） 道路系统放样控制
􀁹 市政道路和车库入口高程放样是关键，市政道路、人行道路和单元出入口放样应注意排水坡度调整。道路不一样面层之间高程控制直接影响基层厚度和基层质量，在浇筑混凝土基础时要关注侧石和铺装面层高低、不一样材质铺装面层之间高差和宽度，标准上不许可出现6-8CM易绊倒人高差。
􀁹 园路及游步道放样应在高程及平面放样上同时关注，在高程放样上既要按图纸标高放样又要掌握和现场地形衔接，做到路随坡形，就势起坡。在平面放样上应先复核整体大样，再分区对道路进行正确放样，然后不一样视点处反复观察,以人视觉为依据进行微调，确保路形流畅和图形完整。
􀁹 检验是否根据设计意图进行放线，结合现场情况关键检验平面和标高合理性，协调处理矛盾性问题（包含和建筑开窗部位、各类井盖、设备、采光井等协调）。
􀁹 对于单元出入口高差不大（通常少于30CM）道路，可采取放坡方法处理，以降低无障碍坡道，节省出绿化空间。
2）给排水点位及细部铺装放样
􀁹 清洗及养护用给水点位放样不宜设置在轴线及道路转弯处视觉焦点处，宜设置在靠路边方便取水雨水搜集口中或灌木从中，并注意实施中为其预留排水设施。排水如用集水井来处理时，最好设置在变坡点、结合铺装走边处，宜为铺装留足尺寸，方便铺装时合适微调、正确定位。
􀁹 细部铺装放样要注意协调相临周围铺装关系，且本身排水坡度及铺装分割要合适调整，尽可能确保完整模数，以做到不出
现琐碎边角。
3）苗木种植放样
􀁹 苗木种植前应结合现场参考图纸先行放样，可结合木桩、毛竹竿等实插方法审查其