新版班长工作手册模板.doc

一、班组长岗位安全职责1、落实实施企业及厂队安全生产指令和要求，负责本班组安全生产工作。2、组织职员学习并落实实施企业各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职员遵章守纪，阻止违章行为。3、认真组织班组及其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检验安全，班后总结安全。4、负责对新工人、转岗工人进行岗位安全教育。5、负责班组安全检验，发觉不安全原因组织力量立即消除，并汇报上级。发生事故立即汇报，组织抢救，保护好现场，做好具体统计，参与事故调查、分析、落实防范方法。6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材、和抢救器具检验维护工作，使其常常保持完好和正常运行。督促教育职员合理使用劳动保护用具、用具，正确使用灭火器材。7、组织班组安全生产竞赛，表彰优异，总结经验。8、负责班组建设、提升班组管理水平，保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。二、安全网员职责1、配合安监站对本单位安全管理工作进行监督检验。立即完成安监站交办各项工作任务。2、帮助单位安全第一责任人：认真落实安全例会制度，促进本单位6S管理、安全质量标准化和安全生产体系建设。3、掌握本单位消防工作情况。做好安全防火和消防器材管理工作。4、认真落实本单位年度安全培训计划，督促开展厂级、班组级安全培训教育并立即上报安全培训材料。5、主动开展安全自主管理，认真做好现场自查，对劳动用工组合、机电设备、特种设备、职员劳动保护、安全操作、隐患排查等进行现场监督检验，落实隐患整改并做好多种统计。6、按时参与企业组织各项安全活动。每七天向安监站汇报一次本单位安全生产情况，确保安全信息上传下达。7、认真学习安全法律法规及上级安全文件，能熟练掌握“标准”知识，严格遵守各项规章制度和操作规程，在工作中起到引领和示范作用。三、安全检验和隐患整改班长应认真推行职责，主动组织开展安全各项活动，强化班组安全生产过程管理，严把安全生产每一道工序、每一个步骤。一、认真组织开展班组中安全检验工作。根据班前、班中、班后三个时段进行开工前全方面排查，工作中督促检验，工作后立即自查，形成日清日结班组安全自主管理模式，促进职员安全自律。并按附件一做好日查统计。二、班组长（安全网员）每七天组织开展一次全方面隐患排查，并按附件二做好统计，对查出隐患要进行现场整改。不能现场整改要定隐患整改责任人，制订整改方法，定限期整改时间。隐患问题班组不能整改要立即上报，在隐患问题未整改以前班组应制订可靠安全防范方法，预防事态扩大和事故发生。四、安全活动每七天开展一次安全活动，做到时间、内容、人员三落实，按附件三填写班组安全活动统计。安全活动关键内容：传达上级相关会议和文件精神；部署、检验、交流、总结安全工作；学习安全生产相关法律法规、制度、标准和作业规程等；分析班组内外事故案例，举一反三，预防类似事故反复发生；结合本班组作业特点、生产经营情况和危险源辨识工作开展事故隐患估计、预控等五、安全教育为深入加强职员安全教育培训工作，班队长要充足发挥协条组织作用。一、认真组织全班人员立即参与企业安全培训，做到不缺席、不迟到、不早退，认真遵守课题培训纪律。二、认真开展新入厂职员、变换工种、复工人员进行岗位安全培训，教育率应达100%,培训时间不得少于24课时，经考评含有安全生产应知、应会知识和岗位安全技能、操作技能，经考试合格方可上岗。三、帮助单位制订年度安全培训计划，根据培训计划认真组织、合理安排；经过安全例会、手指口述、班前会等方法，有针对性、计划性、规范性进行厂队、班组安全培训。每三个月末上报安全培训建档材料，并认真填写附件四。如讲课人、讲课内容、讲课时间、参训人员署名簿、试卷、学员成绩、培训小结、培训效果评价等，整年不少于24课时。六、班组各工种安全操作规程各班组要结合实际情况，定时修改完善本班组岗位安全操作规程，并定时组织在岗人员进行学习。确保安全操作，实现安全生产。（以机电制修企业班为例，见附件：5）七、班组学习材料（一）白国周班组管理“六个三”“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通。勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思索，总结其中规律，寻求处理问题措施，方便在出现安全问题时，能够快速处理，避免事态深入发展；勤汇报：对生产过程中发觉隐患和问题，立即向领导汇报，方便领导立即了解情况，快速采取应对处理措施；勤沟通：常常和队领导沟通，了解队里方法要求；和上一班和下一班班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现问题；和工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，立即化解可能对生产安全组成危险原因。“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细。心细：从召开班前会开始，针对当班出勤情况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是部分特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员精神状态；安排工作细：认真考虑什么性格人适合干什么性质工作，量才使用，发挥优点，提升效率，降低个人原因可能带来隐患；抓工程质量细：严格根据施工要求、操作规程和安全技术方法施工，严把工程质量关。“三到位”：部署工作到位、检验工作到位、隐患处理到位。部署工作到位：班前部署工作必需具体、清楚，工作任务、安全方法等必需向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留问题，必需提请工友注意，立即处理；检验工作到位：对自己所管范围，不厌其烦地巡回检验，每个步骤、每个设施设备全部立即检验，不放过任何一个隐患点；隐患处理到位：不管到哪个地方，发觉隐患和问题，能处理立即处理掉，当初处理不了，就在显著处用粉笔写下隐患情况，指令相关人员处理。“三不少”：班前检验不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。班前检验不能少：接班前对工作环境及各个步骤、设备依次认真检验，排查现场隐患，确定上一班遗留问题，指定专员整改；班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，关键排查在岗职员精神情况、班前隐患整改情况和生产过程中动态隐患；班后复查不能少：当班结束后，对安排工作进行具体复查，关键复查工程质量和隐患整改情况，发觉问题立即处理，处理不了现场交接清楚，并立即汇报。“三必谈”：发觉情绪不正常人必谈、对受到批评人必谈、每个月必需召开一次谈心会。发觉情绪不正常人必谈：重视观察工友在工作中思想情绪，发觉有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题工友，立即谈心交流，搞清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提升安全生产注意力；对受到批评人必谈：对受到批评或处罚人，单独和其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；每个月必需召开一次谈心会：每个月最少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在问题和不足，互学互帮、共同提升。“三提升”：提升安全意识、提升岗位技能、提升团体凝聚力和战斗力。提升安全意识：引导职员牢靠树立“安全第一”理念，经过多种方法教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，果断做到不安全绝不生产；提升岗位技能：常常和工友一起学习、研究掘进各工种工作原理和操作技术，提升安全操作技能。常常组织工友针对生产和现场管理中出现问题一起讨论，共同寻求处理问题措施，着力提升班组每一名工友综合素质；提升团体凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友主动性，不让一名班组组员掉队，争取使大家全部学会本事。针对职员中存在部分不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大家儿一起帮助更正。（二）班组安全工作要做到严细实班组是企业“细胞”，是企业各项工作落脚点。所以，必需加强班组安全生产管理，务实安全生产这个“根基”。要做好班组安全工作，应该着重在“严”、“细”、“实”三个方面下功夫。“严”，就是对班组安全生产工作严格管理。认真实施“安全第一、预防为主”方针，把班组安全工作放在首位。对安全生产工作要按年初制订计划立即考评，果断实施。管生产必需管安全”标准，杜绝出现“安全说起来关键、干起来次要、忙起来不要”现象。对“三违”现象，要果断阻止，并做到严格按规章制度处理。同时，还要严格实施安全操作规程，严格实施安全管理制度及安全技术和组织方法。在生产中努力争取做到“操作前有估计，操作中有预防，应急时能控制”。当发生事故、故障或不安全行为时，要严格根据“三不放过”标准认真处理。“细”，就是安全工作要做得细。班组在生产中对安全工作要做到勤检验、细检验，使每个操作步骤，每一次交接班全部符合安全生产规范要求。班组组员在生产过程中要努力做到不忽略每一处疑点，不放过每一个隐患，立即正确地发觉问题，把事故苗头消亡在萌芽状态。“实”，就是要认真落实安全生产责任制，做到责任明确，考评项目、考评标准和奖励措施明确。努力实现“三包”：“班组长包班员、师傅包徒弟、老工人包新工人”。耍在班组中实施安全岗位动态管理，使安全责任落实到人，班组组员遵章守纪好，在安全生产中做出贡献可给物质和荣誉奖励；违章违纪危及安全生产者则按条例处罚，造成责任事故者应该受到重罚重处。安全生产是班组工作永恒专题和头等大事，必需做到“有组织、有计划、有部署、有检验、有总结评选”。这么，才能筑好安全生产第一道防线。（三）班组安全管理要用“心”作为企业最小细胞班组，是企业各项工作落脚点，是安全工作关键一环。充足发挥班组管理作用，发挥以班组长为关键安全管理体系作用，对搞好企业安全工作至关关键。而要充足发挥班组安全管理作用，除了要有健全规章制度、完善组织机构，还需要在日常管理中多一点爱心，多部分关心；在对职员思想教育、业务培训上多一点耐心；管理过程中更为细心；对待违章作业多部分“狠”心。只有这么，用“心”去构筑安全防线，安全基础才能更为牢靠，安全工作才更有保障。1、班组安全管理要充满爱心在日常班组管理工作中，要做到认认真真实施安全要求，一丝不苟把好安全每一关，需要真心实意地用爱心做好每一件事。有了爱心，才会有责任心，才会真正将安全工作落到实处。班组安全管理中假如缺乏爱心，那么安全就只会喊在口头上，写在笔记本上，落实在会议中，就不会真正做到“安全第一”，真正把职员安全放在心上，真正地把安全落到实处。规章制度之所以有时形同虚设，这也是一个关键原因。同时，生活在一个充满爱心和团结班组中职员，才会含有爱心，才会在工作中相互配合、自觉地实施各项安全要求，做到“不伤害她人”、“保护她人不受伤害”。另外，要使职员轻装上阵，真正做到一门心思想着安全，做好安全方法，还需要在班组管理中，像关心自家人一样去关心了解班组组员，为她们排忧解难，解除后顾之忧，使她们“心无杂念”。也只相关心了解班组组员思想情况，才能立即发觉职员不稳定情绪，立即调整、立即防范，在工作安排中不把危险、关键工作交给她，以防事故发生。2、班组安全教育培训要有耐心首先，只有不厌其烦地天天讲、事事讲，结合工作实际、结合血教训，做好职员安全思想教育，才能够不停强化职员安全意识，增强职员安全责任心，使职员明白“责任重于泰山”，从而在工作中自觉地变“要我安全”为“我要安全”。其次，耐心细致地做好职员技术培训工作，能够不停提升职员业务技术素质，避免工作中盲目蛮干，使职员懂安全、会安全。仔细分析部分事故发生原因，我们就不难发觉耐心做好培训工作关键性。再者，伴随电力网络不停扩大、电压等级逐步升高、多种高新技术广泛应用、自动化程度不停提升，不停充实业务技术知识也是我们工作迫切需要，不然只能做个新时期“文盲”，对事故隐患视而不见，安全工作也就无从谈起。3、班组安全管理要从细心入手班组管理直接面正确是每一位职员、每一件具体工作任务，需要处理也是一个个具体问题，常常碰到是“这件工作由谁来做，怎么做，应注意什么”之类小问题，所以只有细心，才能找出问题，发觉隐患，将事故消亡于萌芽状态。粗心大意、马马虎虎，肯定酿成恶果。4、对待违章要狠心阻止对待违章作业，要多部分“狠心”，即决不能心慈手软，姑息迁就。因为在很多时候，违章作业并不是没被发觉，而是碍于情面，或这么那样原因，对待违章不理不问，听之任之，最终酿成大祸。要做好安全工作、杜绝事故，就要杜绝违章作业这个源头，这是不争事实。而要堵住这个源头就要靠我们在班组安全管理中下“狠心”去反违章、消亡违章作业，只有这么，才能以“无违章班组”去实现零事故。（四）班组长“六个素质”不能少班组是落实企业安全战略和各项工作任务细胞。基层细胞安全现场管理，直接反应整体安全管理水平。现代企业班组长，要抓好安全生产，我认为以下“六个素质”不能少。5 J0 Y S4 e( , M& G$ x0 U, v% A: 5 X 一是思想素质要高。班组长安全压力大、生产任务重、管理工作多、操心费力大、工作最辛劳，假如没有较高思想素质、高度事业心和强烈责任感，就极难做到敬业爱岗、乐于奉献，就极难完成班组管理各项工作。6 i6 I0 F7 F: x( & q9 _& |( G6 E7 d$ G& F7 h4 G w二是业务技术素质要好。假如一个班组长没有较高业务素质，不掌握安全规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术，生产抓不住关键，工作摆不开，极难想象能出色地完成班组任务。和此同时， 班组长不仅要懂安全操作、抓生产，还要学会在确保安全生产前提下，实现最少投入和最大产出，实现班组最好效益。- T8 2 n6 q4 , + x9 N+ C0 y2 Y v9 x G0 三是标准性要强。班组长含有管理班组多种权力，而要管好、用好这个权力，就要坚持标准，不拿标准作交易；就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情，只有这么才能把班组职员主动性调动起来，使班组拧成一股绳，愈加好地发挥班组管理作风。 V9 K9 e* E8 L M6 n& k* c/ / ?$ L: S四是民主作风要好。班组战斗力、凝聚力来自班组组员气顺心齐，步调统一，团结一致。班组长一个关键职能就是民主作风，班长要善解人意、善于团结班组组员，把分散个人粘在一起，使之成为搞好安全工作聚协力。# G4 f: 3 J+ d Q P五是以身作则要做表率。班组长只有以身作则，身先士卒，从我做起，四处树楷模、做表率，把方便让给她人，把艰苦留给自己，吃苦在前，危险在前，退却在后，才能团结率领好班组职员完成各项工作任务。 O/ a; v, a六是思想工作要以人为本。班组也是一个小社会、小天地，班组组员中因为年纪、文化、性格、能力等方面差异，工作表现也不尽相同，这就要求班组长既要会管生产，又要会以人为本思想工作，把思想工作渗透到班组管理各项工作中，化解职员之间多种矛盾，调动职员主动性，把班组建成心和人安温馨小家。* g4 A.（五）班组长要“严管厚爱”班组长虽说是“兵头将尾”，但有着举足轻重作用。她（她）们是班组关键人物，是班组安全第一责任人，是生产经营中坚力量。班组长素质好坏，管理水平高低，直接影响着班组整体水平，甚至影响着企业整体利益。笔者认为，一个优异班组长要把班组各项任完成得尽善尽美，要把各项工作做得优异极致，“严管厚爱”是十分必需。 所谓“严管”就是严格要求、严厉管理。首先，班组长要严格要求自己，努力使自己成为班组楷模。班组长一言一行影响着班组组员行为。班组长要吃苦耐劳、克已奉公、兢兢业业、以身作则、身先士卒。在技术上做到“顶尖”，在人品上做到优良。这么，才能让其它人心悦诚服、听从指挥。其次，班组长要在管理上下功夫，教育班组职员认真落实实施多种规章制度，遵守劳动纪律。在工作上，班组长对每一项操作，每一道工序全部要亲自过问，率领大家做好危险点预控及防范方法，确保万元一失。另外，对于那些违章违纪，敢越“雷池”人一定要按要求处罚，做到一视同仁，绝不姑息。“严是爱，松是害”班组长只有“严管”，才能带出优异班组。 所谓“厚爱”，就是用一片真心诚意去关爱班组每一个职员，让她们得到集体温暖，使班组成为一个团结向上集体。首先，班组长要尊重班组职员人格和言行，在工作上广泛听取群众意见和提议，集思广益，民主化管理。其次，班组长要关心职员生活，主动为职员排忧解难，为职员送去关爱。“厚爱”是人性升华，是春风化雨般滋润，是班组长领导艺术具体表现。 “严管厚爱”是班组长带班一件法宝，也是人性化管理最好路径。班组长“严管厚爱”对建设一个合格优异班组，对企业生产经营和文明提议大有裨益。（六）职员应知应会安全知识1、中国国家标准要求安全电压额定值分别为多少?用在哪些场所？答：（6V、12V、24V、36V、42V。人体频繁接触电动工具；潮湿、狭窄、危险井下、孔洞和容器内；其它各类行灯。）2、发觉有些人触电应采取哪些方法？答：（发觉有些人触电，应立即切断电源，使触电人脱离电源，并快速用心肺复苏法进行现场抢救，并坚持不停地进行，同时及早和医疗部门联络，争取医务人员接替救治。）3、哪些情况下严禁进行焊接工作？答：（不准在带有压力或带电设备上进行焊接；严禁在装有易燃物品容器上或在油漆未干物体上进行焊接；严禁在储有易燃易爆物品房间内进行焊接；在风力超出级时严禁进行焊接或气割；下雨雪时，不可露天进行焊接或切割工作。）4、高处作业人员应符合哪些条件？答：（必需身体健康。患有精神病、癫痫病及经医师判定患有高血压、心脏病等不易从事高处作业人员，不准参与高处作业。凡发觉工作人员有饮酒、精神不振时，严禁登高作业。）5、拨打“119”报火警时，应讲清哪些事项？答：1）要讲清楚起火单位、村镇名称和所处区县、街巷、门牌号码；2）要讲清什么物品着火、火势大小怎样、有没有爆炸物品、危险化学品、是否有些人员被围困；3）要讲清报警人姓名、单位及使用电话号码；4）清楚、简练地回复消防队问询。6、电气设备发生火灾，应怎样扑救？答：（立即将相关设备电源切断，然后进行灭火。应使用干式灭火器，二氧化碳灭火器或四氯化碳灭火器进行灭火。不得使用泡沫灭火器。对注油设备，使用泡沫灭火器或干砂灭火。）7、新建、改建、扩建工程项目“三同时”标准具体内容是什么？答：（新建、改建、扩建工程项目必需确保劳动安全卫生设施、环境保护设施和主体工程同时设计、同时施工、同时投产运行。）8、电焊工应备有哪些防护用具？答：（(1)镶有滤光镜手把面罩或套头面罩；(2)电焊手套；(3)橡胶绝缘鞋；(4)清除焊渣用白光眼镜。）9、什么是“三宝”、“四口”？答：（“三宝”指安全帽、安全带、安全网；“四口”指 楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。）10、淮海集团企业安全指导思想和奋斗目标是什么？指导思想：以党和国家相关安全生产方针政策及法律法规、标准为指导，坚持科学发展安全发展，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，以6S管理为抓手，深入加强安全生产体系建设，提升安全质量标准化水平和全员安全意识，促进淮海集团企业安全生产形势实现连续和稳定发展。11、消防安全“三知、三会”内容是什么？答：三知内容：知道本岗位火灾危险性。知道扑救初起火灾方法。知道预防火灾方法。三会内容。会报警。会使用消防器材。会扑救初起火灾。12、合格新领用特种劳动防护用具应有哪些凭证？答：（应有生产许可证、产品合格证、安全判定证、产品检测检验汇报、产品说明书和产品出厂日期。）13、煤气有哪三大特征？答：（可燃性、毒害性、爆炸性。）14、轻度煤气中毒有哪些症状?答：（中毒者和正常人区分不大,但心跳加紧,精神不振,出现头疼、眩晕、耳鸣、恶心、呕吐、情绪烦躁等症状。）15、气瓶安全附件有哪些？答：（有瓶帽、瓶阀、易熔合金塞和防震圈等。）16、气瓶运输时应注意什么？答：（附件不全不能运输；（2）钢瓶通常平放，并将瓶口朝同一方向，高度不超出车辆防护栏板，并用三角木垫卡牢，预防滚动；（3）严禁易燃物和助燃物混装、混运；（4）避免人货混装；（5）乙炔瓶立放运输。）17、素养（SHITSUKE）每位组员养成良好习惯，并遵守规则做事，培养主动主动精神（也称习惯性）。目标：培养有好习惯、遵守规则职员，营造团体精神。18、电工在停电检修时，必需在闸刀处挂上什么样警示牌？答：（悬挂“正在修检，不得合闸”警示牌。）19、安全（SECURITY）重视组员安全教育，每时每刻全部有安全第一观念，防范于未然。目标：建立起安全生产环境，全部工作应建立在安全前提下。20、触电分多个类型？答：（分为3种，单相触电、两相触电、踏步电压触电。）21、机械设备必需做到“四有四必有”指什么？答：（“四有四必有”指有轮必有罩；有轴必有套；有台必有栏；有洞必有盖。）22、6S指导思想是什么？答：以科学发展观和现代企业管理理论为指导，在现有推进基础上，根据“深入推进、全员参与、连续改善”推行方针，将6S管理持久化、长久化、深入化，逐步从现场延伸到企业管理各方面，全方面促进管理创新。23、职员安全教育关键形式有哪多个？答：（ 三级安全教育；日常安全教育；专业安全教育。）24、什么是特种作业？答：（特种作业是指轻易发生人员伤亡事故,对操作者本人、她人及周围设施安全有重大危害作业。）25、那些作业为特种作业？答：（电工、焊工、煤气作业、高处作业、起重机司机、起重工、锅炉操作等。）26、安全检验关键有哪多个方法？答：（安全检验方法是日常、定时、专业、不定时四种方法。）27、定时安全检验有哪些？答：（(1)季节性检验 (2)节日前安全检验。）28、春季安全检验以什么为关键内容？答：（以防火、防雷、防静电、防风、防解冻跑漏、防建筑坍毁为关键。）29、夏季安全检验以什么为关键内容？答：（ 夏季安全检验以防暑降温、防汛、防暴风为关键。）30、秋季安全检验以什么为关键内容？答： （秋季安全检验以防火、防冻、防凝为关键。）31、冬季安全检验以什么为关键内容？答：（冬季安全检验以防火、防爆、防冻、防凝、防滑为关键。）32、节日前安全检验以什么为关键内容？答：（节日前对安全、保卫、消防、生产准备、设备备用、岗位责任制实施、岗位人员及值班人员安排等情况进行关键检验。）33、干粉适宜于扑灭哪些火灾？答：（易燃液体、可燃气体和电气设备火灾。）34、二氧化碳适于扑灭哪些火灾？答：（电气设备、精密仪器及图书档案火灾。）35、扑救电气火灾用什么灭火器？为何？答：（用干粉灭火器、二氧化碳灭火器。因为使用这种灭器灭火药剂绝缘性能好，不会发生触电伤人事故。）36、燃烧分为哪多个阶段？答：（分为：初起、发展、猛烈、下降、熄灭五个阶段。）37、火灾逃生四个关键点是什么？答：（防火烟熏、果断快速逃离火场、寻求逃生之路、等候她救。）38、灭火四种基础方法？答：（窒息法 冷却法 隔离法 抑制法 。）39、6S要做“两项延伸”是什么?答：一是向精益管理延伸，将精细、正确、精益思想，渗透到管理各步骤、全过程，达成全方面提升企业管理水平目标。二是向提升职员素质延伸，加强职员教育培训，提升职员素质，使其愈加好地适应岗位要求，实现自主管理。40、6S要做“四个结合”是什么?答：一是和安全管理结合，坚持生产现场连续改善，努力提升安全质量标准化创建水平和安全效果；二是和成本管理相结合，用6S管理理念、标准和方法，指导、改善和细化成本管理；三是和“三项制度”改革相结合，完善考评标准和考评机制，充足调动职员主观能动性；四是和企业文化建设相结合，主动推行班前礼仪、文明用语，广泛采取目视管理、看板管理等形式，使企业文化理念逐步外化于形、内化于心。41、什么是安全生产？答：安全生产是指为了使劳动过程在符合安全要求物质条件和工作秩序下进行，预防伤亡事故、设备事故及多种灾难发生，保障劳动者安全健康和生产作业过程正常进行而采取多种方法和从事一切活动。42、安全管理工作中实施安全检验关键目标是什么？答：了解安全生产管理情况，发觉生产现场不安全行为和潜在职业危害，和采取方法立即纠正，改善劳动条件，预防伤亡事故和职业病发生。43、6S管理含义及作用？答：6S管理是现代工厂行之有效现场管理理念和方法，其作用是：提升效率，确保质量，使工作环境整齐有序，预防为主，确保安全。44、安全教育基础内容有哪些？答：(1)思想政治教育； (2)安全生产方针政策教育；(3)安全技术知识教育； (4)经典经验和事故教训教育45、安全工作中四个第一是什么？答：各行工作中安全工作第一；安全工作中人身安全第一；各项安全方法中安全思想第一；在安全思想教育中自我保护意识第一。46、安全工作四个一样内容是什么？答：领导在场和不在场一样；晚上和白天一样；简单工作和复杂工作一样；不是工作责任人和工作责任人一样。47、消防安全“四懂四会”是什么？答：1、懂本岗位火灾危险性，会报火警；2、知道预防火灾方法，会使用灭火器；3、懂灭火方法，会扑救最早期火灾；4、懂疏散逃生方法，会组织疏散逃生。48、6S内容是什么？答：整理、整理、清洁、清扫、素养、安全。49、安全生产体系包含哪五大致系？答：安全目标体系、操作体系、防控体系、保障体系、支撑体系。50、安全生产体系由哪15个要素组成？答：组织实施、自主管理、现场管理、事故防范、隐患排查、“三违”整改、安全技术、安全投入、安全环境、安全监督、安全理论、安全文化、安全素质、安全责任、安全制度51、保障体系是由哪四项要素组成？答：安全技术、安全投入、安全环境、安全监督四项要素组成。52、安全标志分为哪几类?答：严禁标志、警告标志、指令标志、提醒标志四类。53、何谓四不伤害？答：不伤害她人，不伤害自己，不被她人伤害，保护她人不受伤害。54、从业人员在入岗前必需掌握知识？答：（1） 安全生产知识 （2）安全操作技能（3） 安全规章制度 （4）安全操作规程55、物质燃烧需要含有三个条件是什么？答：可燃物；助燃物；点火源。56、中国安全生产工作方针是什么？答：“安全第一，预防为主、综合治理”57、中国火警电话、抢救电话、交通事故报警电话分别是什么？答：分别是119、120、12258、假如油锅着火，该怎样扑救。答：用锅盖盖住。59、使用灭火器进行灭火时人员站立最好位置是？ 答：上风或侧风位置 。60、使用灭火器步骤和方法？答：1.右手拖着压把，左手拖着灭火器底部，轻轻取下灭火器；2.右手提着灭火器到现场；3.除掉铅封；4.拔掉保险销；5.左手握着喷管，右手提着压把；6.在距离火焰两米地方，右手用力压下压把，左手拿着喷管左右摆动，喷射干粉覆盖整个燃烧区。61、电焊作业时产生有害气体关键成份是？答：氮氧化物62、引发电气火灾原因有哪些？答：电气火灾原因关键有短路、过负荷、接触电阻过大、漏电、电热器使用不妥、静电和雷电。63、高处施工现场三大安全要求是什么？答：（1）进入施工现场带好安全帽，系好帽带；（2）高处作业系好安全带；（3）高处作业不准乱抛工具、物件。64、安全管理“三违”是指？答：违章作业；违章指挥；违反劳动纪律。65、安全色指哪多个颜色？不一样安全色含义分别是什么？答：红、 蓝、黄、绿四种；红色表示严禁、停止和防火，蓝色表示指令、必需遵守，黄色表示警告、注意，绿色表示提醒、安全状态、通行。66、移动式电气设备橡套电缆绝缘必需多久检验一次？答：每日一次67、中国安全生产法第二十一条，对从业人员上岗做了明确要求，这要求是什么？答：未经安全生产教育和培训合格从业人员，不得上岗作业。68、使用油压千斤顶时，主活塞行程不得超出什么标志？答：千斤顶极限高度69、火灾中能产生大量有毒气体，请说出其中四种？答：一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫、二氧化氮。70、什么是违章指挥？答：是指企业领导和生产指挥人员滥用职权违章命令或强迫命令工人违反规章制度，冒险进行操作行为。71、什么是违章作业？答：是指企业职员在劳动过程中违反安全卫生法规、标准、规章制度、操作规程，盲目蛮干冒险作业行为。72、预防触电关键方法是什么？答：采取安全电压、漏电保护器；确保可靠绝缘、屏护、间距；正确使用保护接地、保护接零等。73、照明线路常见故障有哪些？ 答：关键有短路、断路和漏电三种。74、焊工在焊接时应注意哪些事项？ 答：（1）预防飞溅金属造成灼伤和火灾；（2）预防电弧光辐射对人体危害；（3）预防一些有害气体中毒；（4）在焊接压力容器时，要预防焊接发生爆炸；（5）高空作业时，要带安全带和安全帽；（6）注意避免触电事故。75、习惯性违章三大特征是什么？ 答：习惯性违章三大特征是含有普遍性、反复性、顽固性。76、防火“六不准”内容是什么？答：在严禁吸烟地方，不准吸烟；生产、生活用火要有专员看管，用火不准超量；值宿人员要尽职尽责，不准擅离职守；安装使用电气设备，不准违反要求；教育小孩不准玩火；多种消防设备和灭火工具不准损坏和挪用。77、什麽是“四不放过”？答：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严厉处理不放，防范方法没落实不放过；广大群众没有受到教育不放过。78、高处施工现场三大安全要求是什么？答：（1）进入施工现场带好安全帽，系好帽带；（2）高处作业系好安全带；（3）高处作业不准乱抛工具、物件。79、什么是“事故”和“事件”，试说明它们关系。答：（事件：造成或可能造成事故情况；事故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其它损失意外情况。）事件是指活动/过程本身情况，其结果尚不能确定；事件造成不良结果则为事故；侥幸未造成事故也应引发关注；（或说明：有后果为事故，没有造成后果为事件。）80、生产经营单位从业人员有哪些知情权？答：（1）岗位存在危险原因；（2）防范方法；（3）事故应急方法。81、预防交流、直流电触电基础方法有哪些？答：将带电设备设置必需防护，要求确保防护意外接触、意外靠近，做到不可能接触；对于偶然带电设备，应采取保护接地和保护接零或安装漏电断路器等方法；另外，要对电气线路或电气设备进行检验、修理或试验。但需要进行带电检修时，应使用合适个人防护用具。81、火灾致人死亡关键原因有哪些?答：有毒气体中毒；缺氧、窒息； 烧伤致死；吸入热气。82、中国安全生产法第二十一条，对从业人员上岗做了明确要求，这要求是什么？答：未经安全生产教育和培训合格从业人员，不得上岗作业。83、按标准要求：设备维修保养应做到哪些方面？答：设备应做到包机到人有责任牌、完好牌，设备清洁，物见本色，无油垢、积尘、腐蚀现象和跑、冒、滴、漏现象。84、请简述预防机械伤害事故关键方法？答：（A 加强安全管理，建立健全操作规程并要求严格实施；B 设备本身要有良好安全性能和必需保护装置；C 要搞好设备安装、维修工作，使其保持良好安全性；D 要重视设备非检修时安全工作；E 要为设备安装和使用发明良好环境条件。）85、班组长对新上岗职员要做到哪些方面？答：新上岗职员（包含换新工种人员）必需明确专员监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不得少于1个月。86、企业安全管理网络关键由哪三大系统组成？答：关键有安全工作系统、安全检验系统、群众监督系统87、基层厂点安全检验内容有哪些？答：厂网点安全生产检验关键是要深入车间、班组，检验生产过程中劳动条件、生产设备和对应安全卫生设施和工人操作行为，是否符合安全生产要求。88、操作旋转机械人员在劳保穿戴上有哪些要求？答：严禁戴手套，袖口、裤脚和衣角应扎紧。进入作业现场，不准穿戴高跟鞋、拖鞋、凉鞋、短裤、头巾或围巾；不准赤脚、赤膊或敞衣工作。89、叉车要厂区内行驶有什么要求？答：叉车在厂区内行驶不应超出5公里/小时，出入大门或车间内不得超出3公里/小时。90、机械伤害产生事故直接原因有哪些？答：机械不安全状态、操作者不安全行为。91、影响人安全行为原因有哪些？答有光亮、气温、气压、温度、风速、空气含氧量。92、劳动保护用具作用有哪些？答：在劳动过程中能对劳动者人身起保护作用，使劳动者免遭或减轻多种人身伤害和职业危害多种用具。93、接地和接零方法有哪些？答：有工作接地、保护接地、反复接地和保护接零。94、什么是保护接地？答：将电气设备正常运行时不带电或而在故障情况下可能展现危险电压金属外壳（或构架）和接地装置之间做良好电气连接。95、什么机具不得随意接长电源线或更换插头？答：手持电动工具96、机械操作工“十字”作业时什么？答：清洁、润滑、调整、紧固、防腐。97、电焊机一次线长度不能大于多少米？答：不能大于3米98、电焊作业对人体关键危害有哪些？答：触电、烟尘、有毒气体、高温、弧光99、班后防火“五不走”内容是？答：交接班不交清不走，用火设备火源不熄灭不走，可燃物不清洁净不走，发觉险情不汇报不处理好不走，用电设备不拉闸断电不走。100、电流为多少毫安时，称为致命电流。答：50毫安八、附件附件一： 班组安全日查统计单位：年 月时间班组名称班组长查出隐患及问题整改情况复查情况附件二： 惠临企业安全网员隐患排查报表单位班组检验时间整改责任人限期整改时间检验人员发觉存在隐患问题：整改方法：整改验收统计分管领导署名附件三： 班组安全活动统计班组名称：活动日期参与人员署名：活动形式：活动内容：活动效果：班长签字：附件四：安全培训教育记录表主办单位培训时间培训课时培训老师培训地点培训层级班组级培训内容1、岗位安全 操作规程； 2、生产设备、安全装置、劳动保护用具（用具）性能及正确使用方法； 3、事故案例及其它安全应知应会知识 培训目标及要求 落实落实安全第一，预防为主方针，增强职员安全意识和安全防护能力,掌握安全生产相关法律法规。参与培训人员署名序号姓名得分姓名得分姓名得分姓名得分1234