一位汽车行业的综合项目工程师的工作十年的感触.doc

转载：一位汽车行业工程师工作十年感触再过几天就是我从业十年龄念日啦，回眸这过去十年，个中辛酸和高兴只有经历过后才有切肤体会，有加班烦劳，有择业困惑，有面试尴尬，固然，也有成功喜悦，但我很庆幸，我用了十年时间做好了自己职业定位，也具备了一定综合实力。这是并不漫长十年，确是我生命历程中最美好十年，可我觉得很值。很想和业内朋友作分享，如果能消除你初入职场迷茫，如果能帮你找到自己定位，那将是我最大高兴。如何看待工程师头衔，我小时候很是向往工程师称呼，其实，狭义上工程师是件很简朴事，本科毕业第三个年头，就可以参加参加职称考试获得一纸证书就算是工程师啦，同事或供应商叫你X工，好像也有了几分心安理得，人们多明白，许多人叫你一声X工，仅是处在一种礼貌。你要是不注意自身做人做事风格，别人会从心底看不起你，固然，仅仅是会做人，绝不是个好工程师，一定要有解决实际工程问题能力，设计能力，工艺能力，团队建设和管理能力，项目控制能力等等。我想从很详细几种方面谈谈我结识.一、成为一种在汽车行业内能独当一面工程师，那是需要时间熬出来，别指望三五年就成为资深人士，汽车行业涉及专业领域较多，汽车四大生产工艺即常说冲压、焊接、涂装、总装。要是蜻蜓点水式学习，只能是某些皮毛。从岗位职能上来讲，设计工程师，质量工程师，工艺工程师等岗位规定不经相似。我以为在这个行业里没有十年时间磨练，很难成为一种先进工程师。有人讲做一辈子工程师是没有出路，其实，职业成败很难有原则来考量，赚钱多少，工作高兴指数，社会对你需求来，自我心理满足，涉及这些但不但是这些。有一句话也许能贴切地表述，鞋合不合脚，只有自己懂得。我以为，你自己高兴就好，你自己喜欢就好，不要太多在乎世俗观念。不容否认，诸多本来在一线锻炼了很长时间，有丰富工程经验工程师最后去做管理工作了，但我相信你要不是一种先进工程师，很难得心应手管理一支技术团队。二，专业技能方面，我不想讨论大学学东西有多少能在工作中发挥作用。我曾和学弟学妹们讲，大学里能直接运用到工作中一门功课就是机械制图，我觉得我专业功底来自近十年工作实践，一定要记住，不要觉得自己懂得了发动工作原理了，你就会设计发动机了不要觉得会使用UG,CATIA,Pro/E等专业软件了，你就会机械设计了，一种简朴零件设计要考虑因素诸多，随便举几种设计考虑点，冲压件成形工艺，其中就涉及折弯半径解决，止裂槽设计，下料时材料与否便于排料，冲头寿命，塑料件与否设定了合理拔模角，材料是选用PP，ABS还是尼龙6（66），皮纹区域定义范畴，除此之外，有关边界条件与否考虑充分，尚有某些隐形问题，构造件强度，总重控制，动态频率分析，等一系列问题。这需要咱们有和某一种项目一起成长机会，通过详细工作来提高自己。详细内容我将在下面几种板块里分别表述。三，谈谈职业定位，如果刚毕业一两年，就要规划好自己职业，那是扯淡，严峻就业形势容不得你来选取职业，哪里有份工作就先做着，养活自己再谈职业规划，要是你毕业有四年了，甚至更长时间了，工作换了诸多，想在哪个行业里做，心里也没底，那就需要好好想想啦，列出自己喜好，列出自己优缺陷，综合此前从业经历。好好策划你自己职业生涯吧！给自己做个五年规划吧，这个规划越早做越好，就算做打工仔，也要做一种明白一点打工仔，做事有筹划一点打工仔，不要搓跎了岁月，工资还是不如人意。诸多时候，你定位也许受外界影响很大，哪天和同窗约会，听做销售同窗大谈提成高，年终奖有多少，大谈接待客户时潇洒和奢侈。你就想去做销售了，从没有考虑自己与否具备做销售潜质和优势，就看到销售风光一面，全然没有考虑销售艰难和压力。因此职业定位不要盲从，一定要有理性思考和全面考虑过程。四，谈谈心态，咱们常不由自主和别人比较，和别行业人比较，比职位，比收入，比房子，比车子。无非是两种成果，你很得意或暗自得意，你很沮丧，想放弃，放弃当前工作（可你经常不敢放弃，你还得考虑好明天去干啥），放弃这个行业。就在你举棋不定之际，你开始推诿工作了，觉得公司很亏待你，你付出了诸多，却得到很少。我曾经在一家公司（暂且叫M公司吧）呆了四年，经常性加班，五一，十一我多在陪伴外方工程师，调试设备，冻结产品数据，陪她们考察供应商，有时为理解决一种塑料零件变形问题，我和供应商一起调试模具到凌晨3点，不断实验模温，压力等工艺参数。我不敢和同窗讨论我工资，自卑呀！我踌躇过。我要不要改行，要不要跳槽。当我冷静下来分析状况后，我还是决定留下来，我觉得这家公司尚有我没有学会东西，在这个消费很高都市里，我拿了四年很低工资，可我很感激那家公司，这四年里，我熟知了TS16949流程，在现场能迅速分析问题，并能立即做出应急办法，并有和各主机厂工程师有交流合伙机会，学会了如何进行有效客户沟通，如何和供应商做好技术交底工作。其实有时，你要这样理解，吃亏未必是亏。那四年里，别人也许就我很亏，但当前回头看，没有当时亏，也许不会有我日后成功跳槽。在你前六年里最佳有几年看上去很亏经历。那将是你职业能力第一桶金。保持好心态，厚积就是为了薄发。五，谈谈跳槽，相信在这个行业里有些工作经验人均有过跳槽经历，或看重开出薪资，或是看重有一种自己中意职位，或是冲新东家在业内名气。理由千万条，多可以理解，咱们要结婚，要有房子，谁不但愿有份高薪好养家糊口。但跳槽是很有学问，HR不会很青睐职场蜻蜓（老在点水，一年里换了好几家），仔细评估一下自己在这家公司状况吧，有无上升空间，还能帮你在能力上和专业上有很大协助吗，你和同事关系解决得当吗，公司管理规范吗，等等某些列问题都列出来，然后开始打分，最后总分决定去留。一旦要离开了，注意低调，不要到处宣扬，以免给公司导致被动，要提前一种月哟，咱们要做职场达人，一切要规范，在这一种月里工作照常，并做好有关交接工作，最佳列出交接清单，将你手上项目状况一一列出，体现一种良好职业素养，也许你离开这家公司好几年之后，本来同事还常念及你，当我向M公司HR提交辞职报告之前，我约公司老总谈话，当我把想辞职意图一讲，她很意外，（公司有五个项目技术内容由我负责），全然没有想到我会离开，接下来场景很老套，要我提条件，一副竭力挽留我意思，我表白了态度。不跳到竞争对手那里去，本着职业道德不泄露任何技术机密，一种月内做好交接工作，日后我工作由三个年轻工程师接手，我和HR经理开玩笑，要是她们三个人工资给我一种人，我也许下不了离开决心，那三个工程师日后做不是很抱负，公司老总通过一种供应商老总想要我回去，我谢绝了,这是后话，就不讲啦。咱们必定但愿自己越跳越好，在跳之前你与否做好了充分准备。六，谈谈面试，在我近十年职业历程中，面试机会只有四五次，面试通过率较高，也颇有些体会来和人们分享，我刚入职场那会，投简历很盲目，大概可以就投，当前想想很没有必要，这和找老公，找老婆有相似之处，要打有准备之仗。面试之前功课要做足，至于服饰，举止等基本礼仪我就不多谈。 从专业角度来聊聊，你要对前去面试公司产品有一定结识，涉及其客户，有机会话，能打听或理解到有关项目内容更佳，这就需要在业内或那家公司里有内线。我曾在面试前一天，我花了3小时准备了某些也许提问，我对着家里镜子练习如何回答也许提问，尽量做到言简意赅。要清晰面试你人是专业人士，还是HR人力资源专人，那你准备内容要有所侧重，如果你是到一家比较正规，在业内有名公司去面试，我做法是讲真话，你为啥离开你当前公司，我很直接回答我不满足当前薪酬和职位。我喜欢很诚恳地向别人表述我干过什么，我能干什么。在问及自己缺陷和局限性时，我也坦诚相告，我英语表达能力不佳，我做事性子急。同步我也会补充某些信息，我始终没有放弃学习英语，我也开始在修身养性。尚有一点就是面试时心态，你也许特别需要这份工作，这种心理暗示，会使得你异常紧张，特别在那种特定面试场景下，你对面坐着四五个表情严肃决定你本次面试成败面试官，一种个专业问题盖头而来，有些还也许是问题陷阱。不由自主地会紧张。我对策是预备答案，对也许提问准备好答案，记得准备中英文回答哟，遇到老外你就不会慌不择言。尚有一点，不要觉得你是去求别人给你一种工作，面试其实就是在谈合伙，只是你作为乙方仅是个个体。不要试图无节制体现自己。有些话点到为止即可。有些专业知识方面准备，可不是几天就能掌握，那需要你平时积累。普通正规公司有自己薪酬体系，她如果要你，会在offer里注明你福利，不适当，你可以回绝。全然没有必要在面试时漫天要价，综合考虑一下因素： 1，你工作年限， 2，行业里大体薪酬， 3，你在上一家工资状态， 4，你应聘岗位。以上经验仅限于管理很正规大公司，（本人对台资，港资，日资和私营公司持谨慎态度，这四类公司不在我职业规划考虑之列，请原谅我偏激）。七，谈谈英语和计算机。先明确一种结识，这两样东西是工具，工具就是在干活时，以求提高效率，高质量完毕任务辅佐设备。当代文盲定义就是不懂英语和计算机人，这有点夸张，但在表白一种道理，这两样东西很重要。职场上人对这点应当有深切体会。个人以为汽车业在中华人民共和国将来10-有长足发展，金融风暴中美国三巨头，在经受严峻考验。她们抗风险能力差，有一重要因素，就是设计，生产成本过高，而有着巨大市场中华人民共和国会慢慢由制造中心角色转化为设计中心，研发中心。大批外方研发人员和核心技术研发将陆续转移到中华人民共和国，在这种大背景下，英语重要性就凸现出来了，诸多重要资料都是英文，要学习她，不得不掌握这门语言。你我将是这场伟大变革中中流砥柱。机会只是给有准备人，你必备武器不能没有英语，讲更现实一点，你再看招聘信息时，对英语运用能力有一定规定职位，薪资不会很低，我就曾因英语不好，好几种机会就眼看着溜走。到当前为止，我英语水平也还是不抱负，但能和外方做技术交流，要真正掌握它，没有别招，就是争取一切机会练，特别是听力和口语。要是你团队中有外援，那就最佳啦，你会多了诸多锻炼和提高机会，新浪UC中有较好英语角，也是不错练习场合。坛子里常有年轻朋友讲自己精通P/E,UG，CATIA等专业软件，以此就以为能成为一种机械工程师或汽车工程师了。据我理解，像这几种专业软件是博大精深，就是原厂专业人员，也未必是对每个模块熟悉。轻言精通，有轻薄之嫌。这几种软件是较好专业工具，如果只是作为一种设计工程师，其实只需要用到几种惯用模块就可以啦，建模，装配，制图，有限元分析，钣金，模流分析，管道布置（线束布置），自由曲面等，就拿对一种简朴零件建模举例，有些工程师得到一种任务就开始作业，没有明确思路，先做那个草图，先建哪个特性，后做哪个特性，全是想到那，做到哪。甚至草图都没有约束完全。随着零件特性不同修改，一种很简朴零件做到最后，占用内存很大。因没有明确思路，给后来别人修改带来很大麻烦。建模思路远比会操作某个命令要重要得多。软件掌握不要贪多，不同软件之间思路是一致，精通一种其她就可以触类旁通，就不需要花很大精力。固然，计算机使用不只限于对专业软件使用，尚有像office系列和编程语言，这些都是某些提高工作效率有效工具。在接下来板块中，我将和朋友们分享我体会。八，谈谈细节决定成败，不同行业对人规定是不同样，我始终相信不同行业对从业者有点规定是同样，那就是关注细节，特别是在汽车行业工程技术人员，这点尤为重要，忽视了细节，你也许离成功就差那么一步。诸多公司，普通不会去追究因你在设计中忽视了一种细节导致了损失而对你有很重惩罚，但咱们从职业角度来看问题，就有诸多值得自责和检讨地方。说实话，咱们成长和技艺提高在一定限度上是公司给咱们买单，这样想想，也有助于平和你心态。有些产品国产化，咱们没有通过仔细材料比对，和有关实验就想固然选用替用材料，就会导致批量召回重大质量事件。在做构造设计时，有些很不起眼机构，你也许觉得没问题，但最后批量时就有这样或那样问题浮现，如果咱们在做样机时仔细分析，及时记录，充分评审。如果咱们在数据里多界面分析也许状况。不要将问题拖到模具已开时候，诸多不必要损失也就不会浮现。我觉得有句话能较好描述其精髓“一粒老鼠屎，可以坏一锅汤”。这就是关注细节重要性。要想在团队中树立你职业形象和证明你能力,有些问题你必要想得更细一点.三拉四人,我常觉得不具备做工程师潜质。工程师工作不但是一份职业，要是能融入你兴趣和做事激情，我想慢慢你会从心底觉得这是我事业。九，谈谈团队建设和管理，千万不要觉得自己只是个小小工程师，团队建设和管理那是领导事，其实咱们应当提前给自己做准备，是，你当前只是团队中很基层一分子，没有团队建设和管理职责，可事情总是发展变化，也许不久后一天，你就将承担起这份职责。先给自己做点知识储备。固然，到了那一天会有有关培训跟进，但在寻常每一天，你其实可以多观测你们团队中这方面工作是如何开展。哪些是好，哪些其实尚有待改进。想想你要是主管经理，你会如何调动团队成员工作激情，你会如何提高团队对工作效率和整体战斗力。有时我常想，要是我团队成员个个都是经验丰富，能力很强专家，几乎是调集了公司最先进资源，组建这样一支抱负型团队。那咱们团队是不是就是战无不胜，攻无不克精锐之师了呢，我想未必，她们也许很难管理，各方意见很难协调，容易在乎见相左时发挥不了最佳状态。那么，这样优势资源不能发挥出最大战斗力。更何况这样抱负型团队是不也许。咱们懂得，团队中成员有经验丰富，也有刚入职场新人。有做事拖拖拉拉，执行力很差，有专业技能很强，但缺少团队合伙精神。如果你负责某个项目设计工作，先要明确设计任务，设计周期，列出一张矩阵表，其中涉及预估工作量和成本，这将决定团队需要几种人，团队工作期为多长。不要指望你团队成员全是这个行业里做了诸近年头老手，其实团队里更需要新人。再有一种先进团队管理者有带教新人职责。有一点很重要，你要基本明确你团队成员最擅长领域，尚有她们性格特点，那样你才干在做任务调配时候心里有数。但这并不表白，她们不擅长事就不要她们插手，有时任务交叉能不久使团队成员迅速成长起来。团队成员之间信息共享是很重要，有些设计信息和资源共享，能减少成本同步在一定限度上提高了合伙意识。事实上，每个人负责一种子系统不是完全独立，工作内容有交叉和重叠某些。团队管理在很大限度上就是对人管理，人在不同步期需求是不同样。但有一点是同样，就是有被尊重，被承认需求，做工程师，特别是做了有些年头工程师，不容否认，有一点点清高（或傲气）。要是咱们在做有关工作安排时，没有通过充分考虑就以一种近乎是行政命令态度去安排工作，那执行人会有情绪上抵触。她也许有更好解决方案，也会就此不提。要是咱们在安排工作时，事先和团队成员有充分意见交流，并询问与否有难度和其她规定。她就会有一种被注重，被尊重感觉，有了这样感觉去做事情，效果就会不同样。任务执行过程中，要有适度状态跟踪，必要时要积极提供增援。让执行人觉得，你和她是在共同完毕这项任务，她不是一种人在战斗。有些工程师有些好办法或技术，不肯与人分享，甚至别人来请教时，也是一副我明懂得，也不想和你讲态度。紧张别人学会了，对自己有威胁。这种想法其实很可笑也是很狭隘。在团队管理中，这样氛围不能有。我常教一种工作没几年小弟某些很实用工作办法，例如，有人在开会时，常空手去，觉得耳朵听了，心里记了就可以啦，殊不知，出了会议室，上会厕所，你脑子就空啦，我就规定小弟带好专门工作手册和笔去开会，我相信好记性不如烂笔头。在设计一种很简朴零件时，我总要和她一起分析设计时要注意哪些问题。几次下来，她就不会为设计一种零件而设计一种零件了，她能讲出这样设计意图，考虑问题也很全面了,咱们团队就有每月一次交流会,交流自己工作心得,也可以是其她以便.这有一种明显好处,就是某个人经验变成了一种团队经验，某个人教训变成了一种团队教训,能防止类似问题重复发生.十,谈谈学习.诸多人们提出了终身学习概念,在当中这个发展迅速社会,这种提法我以为尤为重要,汽车行业是老式产业,但同步她技术每天多在革新,咱们也许不是站在技术最前沿人才,但咱们也不能被落下诸多.人们多有养家糊口现实压力,如果没有硬实力,加之年龄上不占优势.有时在另寻发展那个机遇时,是很被动.究竟如何学习呢.我想从两个方面谈我体会1)工作其实也是一种学习过程,并且这种学习是低成本,有现成资源,不需时间成本,也没有经济成本.完整完毕一种项目,就是完毕了一种学习周期.设计能力学习,团队管理学习,甚至是软件中操作技巧学习.只要专心去做项目,用脑子去思考问题.你会随着项目一起成长和提高.我很喜欢向别人请教问题,别人也很乐意教我,这也许和咱们公司文化关于.这个别人可以是你老板,可以是你供应商,也可以是你客户.也可以是刚离开学校职场新人.不要觉得向比你资历浅诸多方面不如你人请教问题是件很可耻事,不要觉得别人会看不起你,要是不会,又不能虚心向别人请教,那只能理解为是一种不自信,不成熟体现.当别人向我请教问题时,我就很乐意向别人解释,还是尽我所能很认真地解释,同步,我为能帮到别人很高兴.这种赠人玫瑰,余香留手事,何乐而不为呢.在和供应商交流有关技术细节时,她们也许是那个领域行家,有诸多咱们所不曾接触案例,有诸多咱们也许忽视技术细节,这些都是咱们可以学习.我很注重,也很爱惜和供应商交流机会,我把它看作我学习提高机会.每次到供应商那里,我会带上相机和笔记本,在她们车间里,会看到诸多工装,检具和设备.我会问明白这样设备适合做哪样工件,生产效率如何.这些对设计是很有协助.工程师一定要有将问题彻底搞明白,尽量进一步意思.有些技术问题,不能差不多就行啦,差不多是差多少,有影响话,是哪些影响,影响限度风险有无评估,有无实验验证.在贯彻这一种个问题过程中,就是一种学习过程.2)尚有一种学习就是自学,你可以学习你感兴趣,以为有价值任何东西,而不是拘泥于业务以内东西,我结识一种机械设计工程师,她也是从业于汽车行业,她有一绝活，就是一张白纸，一支笔，就能在几分钟内把她想到机械构造以轴测图形式表达出来，线条关系很明确，这在前期方案讨论中很重要，一批人在会议室里讨论方案（头脑风暴），你只要能讲出你构造思路，她就能在纸上表达出来，很神奇，我出差很喜欢带她去，在同客户交流时，依照客户描述，咱们当场就能拿出粗略备选方案，客户直夸咱们公司人才济济。本来她兴趣素描，读书时有些基本，工作后花了不少时间来自学素描理论。这样个人兴趣就巧妙和工作联系上。在你业余时间也不会觉得很无聊。自学能力提高也是需要过程，刚开始时，你也许很不适应，觉得没时间，上班很累，回家吃了饭，坐在沙发上看电视不要半小时就睡着了。让自己融入到自学乐趣中，前面那些问题多不是问题啦。我就在坚持学习一种编程语言，并能编制某些小程序，解决我工作中某些设计问题。固然自学是有办法，因人而异，需要自己慢慢摸索体会。一定要记得,继续学习是提高自己综合实力重要途径,你能不能获得高薪,能不能成为行业里有一定价值人才就看你能不能沉下心来好好学习.十一,谈谈管理好你嘴巴,嘴巴在职场上是交流利器,在有利时机,和适合受众,讲对的话.那你嘴能帮你树立自己形象,能让别人结识你理解你,可有时嘴也是双刃剑,她也能伤到自己,在错误场合和错误受众讲了不适当话,那也许会变化别人本来对你还不算太坏影响,甚至会影响你发展.人后说人绝不是君子之举.在如下几种状况下,当心自己嘴巴失控:1,和要好同事会餐,几杯小酒下肚后.就开始对公司人，对公司事刊登你自己以为很对的观点。2,在审核你设计时，有人可以挑刺（有专业意见也有个人情绪在内）3，你去审核别人方案或筹划时，不要由于某些过去事，带着情绪去评价别人劳动成果4，人们在聊天时，有几种人在讲某某不是时，你加入其中也大加评论。5，公司履行一项新制度，你不适应，就在办公室大加分析评论，以期引起其她人共鸣。或是参加其中。6，很对公司，特别是外企和合资公司，不要试图去打听别人工资，那是很不明智，也是职场大忌。7，任何时候和任何地方，不要去讨论别人情感私生活。那不是你应当关注地方。你和她（她）只是密切工作关系，在没有更为密切私人关系之前，这样举动很是无聊。咱们常用这种人，在方案评审和设计审核时，不提任何建议，只是人来参加一下，可事后样件验证，设计有问题时，就大言不惭讲，这我早懂得。应当如何，应当如何。这样人常被鄙视。咱们要在该发言时候说出自己观点和建议，在这样工作会议上，讲哪些话，如何讲，也是很有学问：1， 不要试图体现自己，不断抢话题谈自己看法。2， 尽量不要第一种发言，听了别人发言后，在发言不迟3， 迅速在你草稿纸上列出你发言要点。4， 尽量避免和别人观点雷同或是简朴重复5， 你观点要是精确率不高，或没有把握，那就不要提你这个观点，有也许你观点一提出，别人进一步问你几种问题，就把你问得无言以对。6， 要是有充分发言准备，最佳能准备好如何回答别人提问。7， 发言时不要想到哪讲到哪，记住很清晰条例，能使别人明白你究竟要讲什么，要一二三很清晰思路。8， 如果你是组织开会主管设计师，与会有各个部门有关人员（采购，质检，制造等等）你要记得涉及到其她部门问题讨论到，要不下次开会她们未必回来。9， 当有人问你有关涉及参数时，不要讲大概，左右，差不多之类语言，那不是工程师应当该有严谨语言。你要是不懂得，就查清晰了再说。十二，谈谈如何开会，开会作为一种正式沟通渠道，咱们通过会议解决问题，安排工作，制定筹划和决策，是推动项目最后达到目的重要手段。但是，咱们却可以在现实中看到，大量项目经理，工程师，由于各种因素：或有点官僚主义，或是缺少基本管理沟通技巧，又或者专业气质太重，诸多会议，都是低效，甚至可以说无效， 会议成果往往不是解决了问题，安排了工作，而是什么成果都没有？甚至产生了争端和矛盾！ 在我此前公司经理X某用了几天时间联系、确认，屡次延期，终于组织召开了“项目方案评审会”，由于是该类型项目中最重要会议，全体项目成员，涉及公司内部专家和外协专家总共30多人参加了这个会议（一方面，就目而言，这个会议规模是有问题）。会议一方面由PM将项目小组初步形成意见进行理解说，过程中，就不断被那些个专家打断，打断之后PM作完解释之后才发现，本来这些专家知识不太清晰项目关于背景（会议能不能有绩效，最重要就是会前准备，让参会人员对背景、方案等所知甚少时候，一方面就会浮现这个问题，更重要，当双方各自摆明立场之后，你PM是坚持自己，还是听她们？）好不容易简介、解释完了方案，开始讨论！众多专家就开始提出众多问题，由于都是些个“专家”因此就必要要发言，并且要精彩，并且要让PM有所收获，于是，方案在这样“袭击”之下变得一无是处，人们甚至对PM基本逻辑思维能力、演讲组织能力，乃至语文能力也产生了怀疑！（呵呵！这是什么会议？这就是在现实中经常发生会议实景）然后，PM或对某些想法进行进一步阐释，或对错别字问题表达道歉，或与个别专家就一种要点进行辩论，最后恼羞成怒开始对所故意见都从心里进行抵制而却依然笑着应答！专家们终于占了上风（专家总是占上风），将近散会时候，发现已经是4个小时之后了而本来筹划只是2个小时开这个会议！人们迅速散去，各忙各！此时，项目构成员问PM，主创意究竟如何订？如果是一种怯懦PM会说按照X总说办吧！如果是一种有些专业精神PM会说原方案不变，这是什么会？简直就是挥霍时间， 会议天然就有公司政治色彩，但是，决不要将这样想法放在详细解决问题战术性、技术型会议上！而咱们诸多技术公司，不能挣脱这个束缚，以为会议就是要强化权力，要打击对手，要怎么样怎么样！项目过程中种种会议，是要解决详细问题，这里不能有所谓权威，只能有专业激辨，越是这样越是精彩并且可以有成果！但国内公司所有会议政治氛围太浓，始终蔓延到了项目会议之中！咱们干过这样一种事情，与客户方7、8个人一起，从9点钟开会讨论一种问题，最后到了12点钟还没有任何成果，而其中重要问题，就是领导尼尼喃喃不能决策，或左或右，又觉得不动最佳！搞得所有人不知如何应付，疲倦不已！终于轮到咱们发言，咱们拿着计算机，边说边算，这里在座日工资3000元，用了半天，就是1500元，没有任何成果就是净亏损，按照公司毛利就是需要实现1.5万订单才干挽回上午这个会议损失。固然，这里没有计算机会成本，由于在座每个人均有自己岗位，如果不参加这个会议还可以在其他方面或获得收益或减少成本，特别几种高档管理人员机会成本损失更是严重！咱们付出了这样代价，咱们获得了什么成果？什么成果都没有！ 咱们可以发现这样一种问题，有领导参加会议，人们都不太发言，等着定调子！没有领导会议则争执利害！什么是好会议，其实后者看起来好像有伤同事情谊，但这才是好，任何一种决策都会有两面，有人看到好一面，有人看到坏一面，看到坏一面人由于某些因素不说，这叫聪颖还是叫不专业，在不同公司也许会有不同看法！但是，咱们观点是，专业人之因此被称为专业，就是要有点坚持，要懂得什么东西在自己所知识/能力/经验系统是好，或是不好否则，你也就没有必要参加这个会议更重要是，敢于表达！因而，咱们以为项目过程中会议，特别是重要会议，有争执会议是好，一团和气会议简直就不用去开！