大型企业集团管理模式设计项目建议书模板.doc

项目名称：某大型企业集团管理模式优化设计项目委托单位：某大型企业集团承约单位：*管理咨询编制： 审核：审批：日期： 年 月 日目 录1项目背景及需求了解21.1项目背景21.2项目需求32.项目目标43.项目设计思绪44.项目内容及结果54.1项目内容54.2项目结果65.项目运作步骤及项目推进计划85.1项目运作步骤85.2项目推进计划96.项目咨询团体97.项目设计经费98双方合作优势和企业服务特色98.1合作优势98.2服务特色101项目背景及需求了解1.1项目背景改革开放所带来历史性机遇、市场资源大整合、巧妙运作所独有短期高效率，发明了民营企业高速成长奇迹，也形成了民营企业发展通常规律性。现阶段，中国民营企业家们首先对过去高速发展感到惊奇和意外，同时也受这个通常规律性制约，普遍对未来发展感到迷惑。意外和迷惑是现在企业家们普遍心理特征。某集团发展历程也是这个通常规律性作用结果。某集团抓住了改革开放历史机遇，经过广泛整合包含政府资源在内多种资源，利用创业者们商业特质和巧妙运作，在一个狭小细分市场发明了集团发展根基。现在集团经营包含到汽车、房地产、投资三大领域，拥有北京分企业、上海分企业等 家分支机构，注册资本 亿元，年销售收入突破 亿元，是一个成长中集团企业。重政策调控、轻体制改革、官员考评制度扭曲等是体制性经济过热增加原因，也是民营企业利用政府资源快速发展机会，但同时更是民营企业发展巨大风险。某集团是一个经典在体制性经济过热增加中快速成长起来企业，在体制性经济过热增加中抓住了机会，实现了企业快速成长；但同时也买进了长久发展战略性风险。企业战略定位不明确、盲目标多元化战略扩张造成投资分散、企业缺乏关键支撑业务和关键能力；多元化造成企业资金规模扩张、成本上升，支撑费用巨大；多元化扩张和调整造成组织稳定性、协调性差，难以形成完善组织管理体系某集团正处于战略性结构调整关键时期。转型时期艰巨性和特殊性突破了企业家原有能力边界，信息技术发展对原有封闭性组织架构和商业模式形成了巨大冲击，科学发展观提出等转型时期复杂环境全部对某集团决议者们提出了前所未有要求，需要决议者对某集团未来战略定位、决议机制、风险控制、组织管理体系、品牌建设、人力资源管理等重新认识和思索。为此某集团决议者决定借助管理咨询智力机构，共同建立一套适应未来某集团做大、做强、做精企业集团管理模式和组织模式，创建符合现代企业集团管理理念人力资源管理体系。 1.2项目需求整合集团资源，提升集团资源整体配制效率；改善集团管理模式，优化集团组织模式；优化集团决议步骤和机制，规避集团系统风险；优化集团监督步骤和机制，确保集团高效运行；优化集团薪酬体系，提升集团薪酬市场竞争力；优化集团动力机制，增强集团发展活力；完善集团绩效管理体系，实现内部公平；完整集团人力资源管理体系，扎实集团战略发展平台。2.项目目标调整整合优化机制促进发展打造百年*扎实平台3.项目设计思绪 调整整合思绪(基于资本运作为主导运行模式)：集团分企业模式集团事业部模式集团子企业模式新集团分企业模式(产权优化)调整和改制改制调整定位定位以决议、监督、薪酬、绩效、激励为关键，构建支撑某集团长久发展动力机制；以制度建设为关键，完善人力资源管理体系，扎实某集团整体发展基础平台； 提炼某文化特质，创建某品牌优势。4.项目内容及结果4.1项目内容4.1.1某企业集团组织优化设计企业集团现有管理模式诊疗分析企业集团现有组织模式诊疗分析企业集团管理模式优化设计 企业集团分企业制优化设计 企业集团事业部制设计 企业集团子企业制设计4.1.2某集团机制优化设计集团现有机制诊疗分析 决议步骤和决议机制诊疗分析 监控步骤和监控机制诊疗分析 薪酬制度诊疗分析 激励机制诊疗分析 绩效管理诊疗分析机制优化设计 决议步骤和决议机制设计 监控步骤和监控机制设计 薪酬制度设计 激励机制设计 绩效管理设计4.1.3人力资源管理体系设计招聘制度设计人力资源配制制度（包含职业生涯）设计岗位体系设计淘汰制度设计 培训和开发制度设计4.2项目结果某企业集团现有组织和机制诊疗分析汇报某企业集团管理模式和组织模式设计方案 企业集团分企业制优化设计方案 企业集团事业部制设计方案 企业集团子企业制设计方案机制优化设计方案 决议步骤和决议机制设计方案 监控步骤和监控机制设计方案 薪酬制度设计方案 激励机制设计方案 绩效管理设计方案人力资源管理体系设计方案 招聘制度设计方案 人力资源配制制度（包含职业生涯）设计方案 岗位体系设计方案 淘汰制度设计方案 培训和开发制度设计方案5.项目运作步骤及项目推进计划5.1项目运作步骤5.2项目推进计划6.项目咨询团体*7.项目设计经费 本项目将历时七个月，共投入教授顾问及咨询师9人，估计需要400多个工作日，项目设计费用万元人民币。8双方合作优势和企业服务特色8.1合作优势*是一家依靠多家高等院校，众多管理务实教授共同参股成立一家专业性管理咨询企业，是国家大学科技园唯一指定专业管理咨询机构。*管理咨询以学院务实派管理教授为主导，以来自大型外企、民企高级实战管理人员为关键，咨询师队伍阵容强大，含有负担大型综合管理咨询项目标实力。*“致力于整体处理方案，实现企业零担忧”，作为本土管理咨询机构，在前期咨询和后续服务中含有其它外地管理咨询企业所不含有得天独厚地理优势，能为贵企业提供全方位整体咨询服务。*负担本项目标团体组员，大部分参与了和本项目相同行业咨询项目设计工作，含有相关领域咨询经验，有能力按要求完成本项目工作和任务。负担本项目标咨询团体组员，大全部参与了本项目标前期调研工作，了解贵企业基础情况和其行业基础动向，和贵企业有很好合作基础。*项目管理严格按ISO9000标准操作，能有效确保项目设计质量。8.2服务特色*对管理咨询服务有独到领悟，我们认为:咨询不是设计，咨询也不是一份汇报，咨询更不是一个事件，咨询肯定是一项工程。管理咨询只有按管理工程要求，将设计方案付诸实施，并产生实际效果，才有意义。*提倡教练式现场互动咨询服务，咨询师既是设计师，也是工程师，同时还是教练。她们不仅要设计出切实可行有效方案，还要有能力教会用户了解方案，并能掌握方案设计技法，在其教导下，能将方案实施到底，达成方案设计效果。 *坚信管理是一个连续改善过程，坚信没有实施一切全部将成为空谈。强调“连续不停改善和坚持不懈实施”是*咨询师们实现用户管理咨询不停适应改变市场要求关键技能。*愿做贵企业最忠实伙伴，愿为贵企业整体管理改善提供全方面，到位、专业化管理智力支持。