自来水给排水监理规划方案pan.doc

榕江县县城供水扩建工程监理规划编制单位：贵州化兴建设监理编 制 人：潘 奇 进编制审核：刘 铁 军建设单位：榕江县自来水企业编制时间：12月20日目 录 第一章、工程项目概况.2 第二章、项目监理工作依据.3第三章、项目监理工作范围、内容和目标3 一、项目监理工作范围3 二、项目监理工作内容4 三、项目监理工作目标4第四章、项目监理机构组织机构及工作职责5一、项目监理机构组织形式及人员配置5二、监理人员工作职责8三、项目监理机构人员进场计划安排10第五章、项目监理资部资源配置（监理设施和设备）10第六章、监理工作制度10第七章、监理方法12第八章、监理工作管理程序21第一章 工程概况1、工程名称：榕江县供水管网扩建工程2、建设地点：榕江县中忠诚镇3、建设单位：榕江县自来水企业4、设计单位：贵州城镇计划设计研究院 5、施工单位：贵州汇源建筑工程6、监理单位：贵州化兴建设监理7、工程结构特点：该管网改造工程本期施工榕江县县城给水管道改造工程。（1）管道为C30离心球墨铸铁管，承插式T型橡胶接口（2）穿越河段管道采取焊接钢管埋设于河底采取360度混泥土包裹，厚度d=30cm，管道埋深为1.4m（3）管道基础：若开挖后槽基土质为未受扰动原状土地下水位低于管低，管道可直接设在老土；若开挖后为岩石和多石土壤，可铺设150mm厚粗砂，管道置于粗砂上 8、计划开工日期： 年 月 日9、计划完工日期： 年 月 日第二章 监理工作依据一、监理工作范围：1、根据建设部相关建设工程监理法规和建设工程监理规范（GB50319）要求，认真落实施工阶段监理工作程序，严格管理监理资料；实施和落实“三控”（质量、进度、投资、）、“三管、（协议、信息、安全）、”一协调“责任目标”。2、国家相关建筑工程施工质量验收规范、规程、施工技术标准、设计图及设计文件。3、和本工程相关地质勘察资料。4、本工程设计图纸、计划变更、洽商及相关设计文件。5、建设单位和承包单位签署建设工程施工协议及其变更、协议。 6、建设单位和监理单位签署工程建设监理协议及其变更、协议。第三章 监理工作范围、内容和目标第一节 监理工作范围及工作内容一、监理工作范围：1、熟悉施工图纸，并将发觉问题汇总，书面提交建设单位转设计单位：参与设计交底。2、审核承包单位提交施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督其实施。3、审核并确定施工总承包单位选择分报单位。4、监督承包单位严格根据施工图纸及相关文件，并遵照国家及当地政府公布政策、法律、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量5、监督承包单位根据施工协议和承包单位编制工程施工进度计划施工，控制工程进度。6、审查关键建筑材料、构配件和关键设备订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及相关规范、现行政策、法令要求。7、审核及会签工程变更文件。8、组织对工程质量问题处理。9、调解建设单位和承包单位之间争议。10、定时主持召开监理工作会议，检验工程进展情况，协调各方之间关系，处理需要处理问题。11、每个月编制监理月报，向建设单位及相关部门汇报工程进展和监理工作情况。12、认定工程质量和进度，签署工程款付款凭证。13、审查工程造价及完工结算。14、监督施工现场安全防护、消防、文明施工及环境保护卫生情况，并提出改善意见。15、组织工程阶段性验收及完工验收。提出工程质量评定汇报。16、参与工程完工验收。17、进行项目监理工作总结并向建设单位提交。18、督促完工档案编制和移交。19、保修阶段监理工作（按监理协议约定实施）。第二节 监理工作内容：1、施工准备阶段监理：参与设计交底：审核施工组织设计（施工方案）；查验施工测量防线结果；第一次工地会议；施工监理交底；检验开工条件。2、施工阶段监理：工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；工程协议其它事项管理；安全生产管理；监理资料管理。3、工程保修期监理：工程进入保修期，建立单位定时回访；设置专员检验承包单位在保修书要求内容和范围内缺点修复质量；对建设单位反应工程缺点原因及哲人进行调查和确定，并帮助进行处理；做好保修期监理工作统计。第三节 监理工作目标一、造价（投资）控制目标：依据委托协议约定，由监理单位帮助建设单位进行工程款支付控制。二、工程施工质量目标工程质量必需符合设计图纸和施工质量验收规范，并达成建设单位和承包单位所签施工协议约定工程质量标准，即工程质量为合格。三、 满足工程施工协议约定工期要求。第四章 项目监理组织机构及工作职责一、项目监理机构组织形式及人员配置计划1、 项目组织结构图：建 设 单 位设 计 单 位监 理 单 位 施 工 单 位基础工程管道工程阀门及水质安全土石方工程2、工程建设监理工作步骤（施工阶段）项目监理组进驻现场熟悉图纸及相关资料、编制监理计划施工现场调查分包单位资审图纸会审审批施工组织设计第一次工地会议审批开工汇报签发开工令签发完工移交证书参与质量监督部门核定质量等级参与建设单位组织完工验收组织工程初验审批完工验收资料依据协议，对工程进行目标控制监理工作总结3、 项目监理组织机构形式总监理工程师刘铁军专业监理工程师现场监理员潘奇进现场监理员现场监理员 现场监理员现场监理员4、项目系统各方关系方框图： 委托和 质 监 站 监 理 被委托 业 主 监 全 权 委 合 督 委 托 托 监理 同 协调 其 她 总 监 协调 设计 合 同 组 领 监 织 导 督 项目监理部 承包商 投资控制 进度控制 质量控制 协 调 二、监理人员工作职责 （一）总监理工程师责任 1、对建设工程委托监理协议实施负全方面责任。 2、负责管理项目建理部日常工作，并定时向监理单位汇报工作。 3、确定项目监理部人员分工。4、检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员进行调整。5、主持编写工程项目监理计划和审批监理实施细则。6、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结，主持编写工程质量评定汇报。7、组织监理工作会议，签发项目监理部关键文件和指令。9、审定承包单位动工汇报、施工组织设计（施工方案）和进度计划。10、审核签认分部工程和单位质量验收统计。11、审查承包单位完工申请，组织监理人员进行完工验收，参与工程项目标完工验收，签署完工移交证书。12、主持审查和处理工程变更。13、审批承包单位关键申请和签署工程费用支付证书。14、参与工程质量事故调查。15、调解建设单位和承包单位协议争议，处理索赔，审批工程延期。16、指定一名监理工程师负责统计工程项目监理日志。（二）总监理工程师代表职责：1、按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权利。2、总监理工程师不得将下列工作委托总工程师代表：3、概括依据工程项目标担心情况进行监理人员调配，调换不称职监理人员；4、主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则；5、签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目标完工验收文件；6、审核签认完工结算；（三）监理工程师职责：1、负责编制监理计划中本专业部分及专业监理实施细则。2、按专业分工并和其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业部分工程验收提出验收意见。3、负责审核施工组织设计施工方案中专业部分。4、负责审核承包单位提出包含本专业计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出汇报。5、负责检验本专业进场材料、设备、构配件原始凭证、检验汇报等质量证实文件及其实物质量情况。依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行检验。6、负责本专业监理工作实施并做好监理日志。7、负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。8、负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、组织、报导、检验和监理本专业员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出意见。（四）监理员职责：1、在监理工程师指导下开展现场监理工作。2、检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计。3、复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证。4、按施工图纸及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计。5、担任旁站工作，发觉问题立即指出并向本专业工程师汇报。6、做好监理日志和相关监理统计。三、监理人员进场计划安排监理人员进场时间依据工程进度情况有计划进行安排。第五章 项目监理部资源配置（监理设施和设备）一、建设单位应提供委托监理协议约定满足监理工作需要办公、交通、通信、生活等设施，项目监理部应妥善保管和使用建设单位提供设施，并应在完成监理工作后移交建设单位。二、项目监理部应依据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程所在地环境条件，拭安委托监理协议约定，配置满足监理工作需要常规检测设备和工具。三、项目监理部应按要求配置计算机，辅助监理工作管理。第六章 监理工作管理制度第一节 信息和资料管理制度一、工程建设监理关键方法是控制，而控制基础是信息，所以要在施工中要做好信息搜集、整理和保留工作。要求承包单位立即整理施工技术资料办理签认手续。经过信息交流，方便决议者立即、正确地取得信息，分析后采取对应方法。二、利用计算机存放和项目相关信息，高速、正确地处理监控所需要信息，立即地形成多种汇报，以辅助佳丽在三大目标监控过程中发觉问题、计划、决议、检验、反馈、实施动态管理。三、监理人员负责搜集和反馈信息，搜集信息必需真实可靠、正确有用，将其保留完整并立即分类，加工处理后，快速反馈。经过信息找出目前各项目标中偏离事项，加以总结，提出纠偏方法，确保目标得以实现。四、工程建设监理应依据建设工程监理规范（GB50319 ）及建设工程档案规范要求制订对应资料管理制度。建立健全报表制度，加强资料管理。1、编制工程项目监理计划，保送建设单位和相关部门。2、每个月底编制监理月报，于次月5日前报送建设单位和相关部门。3、总监理工程师应指定专员每日填写项目监理日志，统计工地关键情况；另外专业监理人员也必需记监理日志，立即填报监理报表作为信息资料给予归纳整理，登记台帐，并作为编制监理月报资料。4、依据工程规模和实际情况，可不定时编制简报，报道现场情况，报关相关领导和单位。5、全部监理资料要立即搜集齐全，并整理归档，建立监理档案。监理档案关键内容有监理协议、监理计划、监理指令、监理日志、监理月报、会议统计，审核签认文件、工程款支付证实、工程验收统计、质量事故调查及处理汇报、多种监理内业台帐、监理工作总结。第二节 监理会议制度一、 建立健全会议制度。工地会议是围绕施工现场问题而召开会议，通常有第一次工地会议、每七天一次工地例会、专题性工地会议三程类型。 二、第一次工地会议由建设、设计、施工、分包、监理单位代表参与、建设单位主持召开，这是建设项目还未全方面展开前各方项目组织机构组成及人员相互了解和认识，确定联络方法，检验开工前各项准备工作，明确监理工作程序及相关要求，是为工程顺利开展发明良好开端会议。三、每个月召开一次以上工地例会及专题工地会议，关键处理工程进展中进度、质量、投资和安全生产等方面问题，以确保工程按计划正常进行。四、处理好同建设、施工、设计、监督管理单位关系，发生问题时，既要坚持标准，又要从大局出发，主动主动、灵活机动协调处理。五、定时召开监理部内部协调碰头会，加强监理人员间团结合作。第三节 监理工作汇报制度总监理工程师依据国家、地方现行相关法律、法规及其它要求，并依据本建设项目标监理计划、监理实施细则及监理资料管理步骤编制监理工作汇报。第四节 其它监理工作制度为使监理工作愈加科学有序，总监理工作师可选择性制订其它监理工作制度。常见监理工作制度：1、设计交底和图纸会审制度；2、施工组织设计（施工方案）审批制度；3、监理日志和监理月报制度；4、隐蔽工程检验验收制度；5、监理例会和请示汇报制度；6、监理收文和发文制度；7、协议管理措施；8、信息管理措施；9、监理档案管理制度；10、监理项目管理事故汇报制度；11、监理人员职业守则；12、质量控制实施细则；13、监理人员岗位责任。第七章 监理方法一、安全监理控制方法；一、安全监理工作依据：建设工程安全生产管理条例和相关落实建设工程安全生产监理责任若干意见等相关法律法规和工程建设强制性标准及监理委托协议实施监理。二、安全监理具体工作：（一、）施工准备阶段工作： 1、严格实施建设工程安全生产管理条例，落实实施国家现行安全生产法律、法规、编制包含安全监理内容项目监理计划、细则，明确安全监理范围、内容、工作程序和制度方法，和人员配置计划和职责等；2、复查施工单位施工机械和多种设施安全许可验收手续情况； 3、审查施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员取得考评合格证书和操作资格证书情况；4、审查施工组织设计中安全技术方法或专题施工方案是否符合工程建设强制性标准情况；5、审核施工企业安全生产确保体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配置情况；6、审核施工企业应抢救预案和安全保护、文明施工方法费使用计划情况；7、审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和建筑施工现场环境和卫生标准等标准要求情况；8、进行质量安全综合检验。发觉违章冒险作业责令其停止作业，发觉安全隐患应要求施工单位整改，情况严重，应责令停工整改并立即汇报建设单位；9、施工单位拒不整改或不停止施工，建理人员应立即向建设行政主管部门汇报。（二）、施工阶段安全监理关键工作内容：1、监督施工单位根据施工组织设计中安全技术方法和专题施工方案组织施工，立即阻止违规施工作业。2、定时巡视检验施工过程中危险性较大工程作业情况。3、核查施工现场施工起重机械、整体提升足手架、模板等自升式架设设施和安全设施验收手续。4、检验施工现场多种安全标志和安全防护方法是否符合强制性标准，并检验安全生产费用使用情况。5、监督施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自检情况进行抽查，参与建设单位组织安全生产专题检验。三、建设工程安全监理工作程序（一）、根据建设工程监理规范和相关行业监理规范要求，编制含有安全监理内容监理计划和监理实施细则。（二）审查核验施工单位提交相关技术文件及资料，并由项目总监在相关技术文件报审表上签署意见；审查未经过，安全技术方法及专题施工方案不得实施。（三）、对施工现场安全生产情况进行巡视检验，对发觉安全事故隐患，应书面通知施工单位并督促其立即整改；情况严重，监理单位应立即下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时汇报建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应检验整改后结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改，监理单位应该立即向工程所在地建设主管部门或工程项目标行业主管部门汇报，以电话形式汇报，应该有通话统计，并立即补充书面汇报。监理单位应核查施工单位提交施工起重机械、整体提升脚手架、模板设施等验收统计，并由安全监理人员签收立案。（四）、工程完工后，应将相关安全生产技术文件、验收统计、监理计划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按要求立卷归档。四、如碰到下列情况，监理工程师要直接下达暂停施工令，并立即向项目总监理工程师和建设单位汇报：1、施工中出现安全异常，经提出后，施工单位为采取改善方法或改善方法不符合要求时；2、对也发生工程事故未进行有效处理而继续作业时；3、安全方法未经自检私自使用时；4、私自变更设计图纸进行施工时；5、使用没有合格证实书材料或私自替换、变更工程材料时；6、未经安全资质审查分包单位施工人员进入施工现场进行施工时；7、出现安全事故时。二、质量控制方法；一、质量控制目标确保工程各检验批、各分项工程达成合格标准。项目监理组将依据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检质量确保体系；进行一丝不苟中间检验和现场验收；重视事前预防步骤监理。确保工程质量达成协议要求等级。二、质量控制依据1）、协议条件：各项工程质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合协议条件要求。2）、协议图纸：全部工程应和协议图纸符合，并符合监理工程师同意变更和修改要求。3）、技术规范：全部用于工程材料、设施、设备及施工工艺，应符合协议文件所列技术规范或监理工程师同意使用其它技术规范及监理工程师同意工程技术要求。4）、质量标准：全部工程质量均应符合协议文件中列明质量标准或监理工程师同意使用其它标准。三、质量控制方法1、质量控制组织方法建立健全监理组织，完善职责分工及相关质量监督制度，落实质量控制责任。22、质量控制技术方法材料设备供给阶段，经过质量价格比选，正确选择生产供给厂家，并帮助其完善质量确保体系；施工阶段，严格事前、事中和事后质量控制方法。3、质量控制经济方法及协议方法严格质检和验收，不符合协议要求质量要求工程项目拒付工程款；达成质量优良者，支付质量赔偿金或奖金等。4、质量控制具体方法有：1）从人员资质上把关：施工管理人员应含有要求资质和资格，监理工程师应含有项目监理经历和资格。2）质量控制应以事前控制（预防）为主。3）按监理计划要求对施工过程进行检验、立即纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题、验证纠正效果。4）采取必需检验、测量和试验手段，以验证施工质量。5）对工程关键工序和关键部位施工过程进行旁站监理。6）严格实施现场有见证取样和送检制度。7）立即处理质量问题、质量事故，严防不合格品流入下道工序。8）提议撤换承包单位不称职人员及不合格分包单位。四、关键工程质量控制方法1、管线开挖测量1.1沟槽开挖前依据设计图纸及施工方案进行中线定位。1.2开挖过程中，测量人员必需对中线、高程、坡度、沟槽下口线、槽底工作面宽度等进行检测，并在人工清底前侧放高程控制桩。2、管线基础测量依据检底后管线中心桩及设计基础宽度测放管线基础结构宽度，同时测放管线基础高程控制桩，管线基础施工后复测基础中线偏差、宽度及高程。3、管道安装测量管道基础施工恢复中线，依据不一样管线结构形式及隶属设施分别进行安装放线。4、回填过程测量依据设计要求或规范要求测放回填土不一样区域及分层高程控制桩，标出每层回填土压实厚度5、完工测量1、完工测量应由建设单位委托，由含有对应资质等级测绘单位进行测量。2、完工测量完成后，由承接完工测量单位编制建设工程完工测量结果汇报书，由建设单位留存并报送计划部门。五、给水管道工程质量控制1、管材、阀门现场质量控制1.1铸铁管、钢管、管件应符合设计要求和国家现行相关标准，并有出厂合格证。1.2管身内外应整齐，不得有裂缝、砂眼、碰伤。检验时可用小锤轻轻敲打管口、管身，声音嘶哑处即有裂缝，有裂缝管材不得使用。1.3承口内部、插口端部附有毛刺、砂粒和沥青应清除洁净。1.4铸铁管内外表面漆层应完整光洁，附着牢靠。1.5查对阀门规格、型号、材质是否和设计要求一致。1.6检验阀门体有没有裂缝或其它损坏，阀杆转动是否灵活，闸板是否牢靠。1.7DN100mm及以上阀门应100进行强度和严密性试验。若有不合格，应进行解体、研磨，检验密封填料并压紧，再进行试压。若仍不合格，则不能使用。2、沟槽开挖质量控制1、施工单位应认真编制施工组织设计，着重依据当地地形、地貌及地质条件，依据沟槽开挖深度，采取合理支撑系统及降水方法，预防沟槽基底隆起、管涌、边坡滑移和塌方等发生。2、考虑沟槽施工对环境影响，确定沟槽开挖断面形式。3、用机械挖槽须测管线地面高程。4、用人工挖槽须埋设坡度板：坡度板埋设间距，排水管道宜为10M，其坡度板距槽底高度不应大于3M。5、坡度板应埋设牢靠，板顶不应高出地面，两端伸出槽边不宜小于30cm。板截面通常采取5cm*5cm，在校测 坡度板时，必需和另一水准点闭合。6、受地面或沟槽断面等条件限制，不宜埋设坡度板时，可在沟槽壁或槽底两边对称钉设一对高程桩，每对高程桩上钉一对等高端高程钉，高程桩纵向距离宜为10m，而且应在挖槽见底前及管道铺设或砌筑前，测设管道中心线或辅助中心线。7、在挖槽见底前，在浇筑混泥土基础前，管道铺设或砌筑前，应校测管道中心线及高程桩高程。8、开槽应依据槽底宽度、槽深度、槽层、边坡等原因确定。9、消防栓四面、管线阀门窨井、测量标志周围不得堆土；煤气管、上水管顶面上堆土应事先取得相关单位许可；严禁靠墙壁堆土，以防坍毁。10、应先开挖样洞或样口，以避免损坏地下管线。3、安装过程中质量控制1、散管。将检验并疏通好管子沿沟散开摆好，其承口应对着水流方向，插口应顺着水流方向。2、下管。当管径较小、重量较轻时，通常采取人工下管。当管径较大、重量较重时，通常采取机械下管；但在不含有下管机械现场，或现场条件不许可时，可采取人工下管。下管时应谨慎操作，确保人身安全。操作前，必需对沟壁情况、下管工具、绳索、安全方法等认真检验。机械下管时，为避免损伤管子，通常应将绳索绕管起吊，如需用卡、钩吊装时，应采取对应保护方法。3、管道对口和调直稳固4、下至沟底铸铁管在对口时，可将管子插口稍稍抬起，然后用撬棍在另一端用力将管子插口推入承口，再用撬棍将管子校正，使承插间隙均匀，并保持直线，管子两侧用土固定。遇有需要安装阀门处，应先将阀门和其配合甲乙短管安装好，而不能先将甲乙短管和管子连接后再和阀门连接。5、管子铺设并调直后，除接口外应立即覆土，覆土目标是稳固管子预防位移，其次也能够预防在捻管时将捻管口振动。稳管时，每根管子必需仔细对准中心线，接口转角应符合规范要求。6、接口。插口装入承口前，应将承口内部和插口外部清理洁净，用气焊烤掉承口内及承口外沥青。采取橡胶圈接口时，应先将橡胶圈套在管子插口上，插口插入承口后调整好管子中心位置。填打胶圈应逐步滚入承口内，预防出现“闷鼻”现象。铸铁管全部放稳后，暂将接口间隙内填塞洁净麻绳等，预防泥土及杂物进入，接口前挖好操作坑。4、 管道水压试验及冲洗质量控制1、 系统水压试验管道安装完成，应对管道系统进行水压试验。其目标可分为检验管道机械性能强度试验和检验管道连接情况严密性试验。给水管道水压试验长度通常不宜超出1000m；当承插给水铸铁管管径小于或等于350mm，试验压力小于1Mpa时，在弯头或三通处可不做支墩；如在松软土壤中火管径及承受压力较大时，打压应考虑在弯头、三通处加设混凝土支墩。埋地管道水压试验须在管基检验合格，管身上部回填土大于0.5m（管道接口处除外），管内充水24h后进行。充水时应注意排净管内空气。试压前，还应做好试压机具准备，并对试验系统进行检验。管道接口处有回填土覆盖时，应把覆土取出；对各管件支撑、挡墩、后背进行外观检验；试压管段两端及全部支管甩头均不得用闸板替换堵板；消火栓、排气阀、泄水阀等附件一律不得安装；管口必需用堵板堵死，堵板厚度应依据管径和试验压力确定。2、 给水管冲洗消毒1、给水管道完工后，均应进行冲洗消毒。冲洗消毒前，应把管道中已安装好水表拆下，以短管替换，使管道接通，并把需要冲洗消毒管道和其它正常供水干线或支线断开。消毒前，先用高速水流冲洗水管，在管道末端选择几点将冲洗水排出。当冲洗到所排出水内部含杂质时，既可进行消毒处理。2、消毒处理时，先把消毒段所需药粉放入水桶内，加水搅拌使之溶解，然后随同管内充水一起加入到管段，浸泡历24h。然后放水冲洗，并连续测定管内水浓度和细菌含量，直至合格为止。二、 进度计划控制方法；1、进度控制关键性；工程进度控制是和质量控制、投资控制并列三大监理控制工作内容之一，这项工作完成优劣将直接影响到业主方经济效益或其它方面利益。2、进度控制影响；工程项目标进度受很多原因影响，必需事先对影响进度多种原因进行调查，估计它们对进度可能产生影响，编制可行进度计划，在施工过程中，监理单位通常对施工单位所编制进度计划进行审核，审核经过后按计划实施。3、进度控制方法；审批施工单位提出施工组织设计（方案）及施工进度计划；审核施工单位报送周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必需时督促施工单位给予调整；审核设备供给商提出供货计划，并检验督促其实施；督促材料、设备和机具立即按计划供给；对进度偏差进行分析其大小、对进行目标影响程度及其产生原因，方便研究对策，提出纠偏方法，必需时对后期进度计划做出合适调整；组织召开每七天工程例会，不定时召开多种工程协调会；审批进度拖延；向建设单位提供进度汇报表。随时整理进度资料，做好工程统计，定时向建设单位提供工程进度汇报表；审批完工申请汇报、帮助组织完工立案制验收；在工程结算过程中处理相关争议和索赔。在计划实施过程中，肯定会出现新情况，难以完全根据原定进度计划实施，这就需要我们在实施计划过程中，掌握动态控制原理，不停进行检验，将实际情况和计划安排进行对比，找出偏离计划原因，尤其是找出关键原因，然后采取对应方法。方法确实定有两个前提：一是经过采取方法，维持原计划，使之正常实施；二是采取方法后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新计划进行实施。经过不停计划、实施、检验、分析、调整计划动态过程来达成进度控制最终目标，监理工程师在进度控制实施进程中，能够依据影响进度目标具体情况，采取以下方法：1组织方法要求承包人建立健全进度控制管理系统，落实进度控制组织机构和人员，明确责任制，常常对进度实施情况进行分析，使进度检验和调整工作一直处于动态管理之中。2技术方法要经过立即分析进度计划实施中偏差情况，常常研究和分析进度计划实施和编制中存在问题，找准原因，采取对应对策，尤其要注意引导承包人尽可能采取优异科学技术和管理方法去组织施工，加紧进度，提升劳动生产效率，缩短工期。3协议方法监理工程师利用协议要求权力，督促承包人全方面推行协议，必需时可提议业主采取诸如强制分包，或召开工地协调会等手段，促进承包人加紧工程进度，完成预定工期目标。当承包人确无能力在计划工期内完成项目施工时，监理可提供较为详尽材料，提议业主解除协议。4经济方法当承包人工程进度和进度目标相比出现偏差时，监理应和承包人一起认真分析原冈，对于承包人原因是因为资金不足或业主延误付款造成，应督促业主立即支付工程进度款，假如承包人进度落后原因不是因为业主或监理单位造成，则应要求承包人认真推行协议，并按协议要求扣除其违约金或罚款。第八章 监理工作管理程序附表一；原材料、构配件及设备质量签认程序施工单位报送进场材料、构配件及设备相关资料和样品监理工程师检验原材料、构配件及设备质量，对影响工程质量使用功效和观感原材料、构配件及设备进行质量预控不合格不能进场合格能够进场监理员抽样复检不合格合格施工单位自行组织退场施工单位进场使用附表二；隐蔽及分部、分项工程署名认程序施工单位质量确保资料齐全、合格隐蔽、分部、分项验收统计签认完成分部、分项工程质量自评合格不能进入下道工序施工能够进入下道工序施工施工单位报送报验单给监理单位监理工程师检验隐蔽工程、分部分项工程是否完成检验质量确保资料是否符合要求检验分部、分项工程质量是否合格合 格不合格 附表三；混凝土工程质量监理工作程序提交砼试配汇报(包含包砂、石、水泥等原材料检验和复检汇报)(施工单位)审查原材料及砼试配汇报(监理单位)模板检验(施工单位)检验砼浇筑准备工作(施工单位)钢筋隐蔽检验(施工单位)不合格提交砼浇筑通知书(施工单位)审核资料，检验现场(监理单位)签发砼浇灌许可证(监理单位)对试件及汇报进行检验(监理单位)砼浇筑(施工单位)砼按要求取样试验(施工单位)砼养护(施工单位)试验汇报单及质量评定(施工单位)附表四；工程质量事故处理程序施工单位通常质量事故严重质量事故 质量问题施工单位事故汇报单 按建设部相关工程建设重大事故汇报和调查程序要求实施建设单位参与监理单位参与施工单位编制事故技术处理方案建设单位、设计单位、监理单位审查处理方案施工单位实施处理方案监理单位检验处理方案实施附表五；工程完工验收程序施工单位自检合格填写完工报验表质量确保资料单位工程观感质量评定单位工程质量综合评定工程施工技术资料 不合格专业监工程师审查技术资料和现场检验 合不合格 格监理工程师组织相关单位及人员核查，填写完工初验单 合 格 不合格整理协议文件、技术档案、编写完工验收评定汇报，报送建设单位 合 格 施工单位申报进行工程质量评定，监理单位核定等级 转入保修阶段施工单位编制保修责任计划 不一样意监理单位审查保修责任计划 同 意监理判定质量问题责任按要求督促保修督促责任人实施保修任务 不合格检验施工单位责任计划完成情况，签发工程合格通知书(或不合格通知书) 合 格签发完工证书编写工程最终完工汇报，编写工程监理总结附表六：进度控制工作步骤签施工承包协议(建设和施工单位)编制施工进度计划(施工单位) 不审查施工进度计划(监理单位)同意否