煤矿公司生产规章制度汇编样本.doc

目 录1、 机电干部上岗查岗制度12、 安全活动制度23、 机电事故分析追查制度34、 油脂管理制度65、 阻燃胶带管理制度96、 矿灯管理制度117、 交接班制度128、 安全检验工作例会制度139、 提升钢丝绳更换制度1410、班前会议制度1511、安全目标管理制度1612、安全质量标准化管理制度1713、监控机房管理制度1814、区队干部坚持现场安全盯岗制度1915、提升绞车定时检验、维护、保养制度2016、提升设施防坠防跑车制度2117、安全办公会议制度2218、防治煤和瓦斯突出管理制度2319、矿井和关键设施保卫制度2420、配件管理制度2621、爆破材料领退制度和预防丢失管理方法2822、电气试验制度3023、高压配电室停送电制度3124、工程质量管理及检验验收制度3225、井下停电作业制度3326、设备巡回检验制度3427、用电管理制度3528、停电停风撤人管理制度3629、设备包机制度3730、机电设备管理制度3831、五小电器管理制度4232、调度会议制度4333、安全生产奖惩制度4434、安全投入保障制度5635、安全技术培训教育制度5736、矿井灾难预防管理制度5837、矿用设备、器材使用管理制度6038、事故应抢救援制度6239、入井检身制度6440、出入井人员清点登记制度6641、设备定时检修制度6842、防爆设备入井安装验收制度7043、设备运行、维修、保养制度7144、顶板管理制度7345、矿井探放水制度7546、皮带定时保养制度7647、自救器管理制度7748、矿领导跟班作业制度7849、伤亡事故统计汇报制度7950、架空人车管理制度8051、电缆管理制度8152、安全检验制度8253、事故隐患排查制度8454、安全技术审批制度87机电干部上岗查岗制度为加强各要害场所岗位管理，确保岗位人员认真负责，设备运行正常完好，特制订本制度：1、矿及业务科室各级人员要按要求数量到全矿全部要害场所机房进行上岗检验。2、检验周期：（1）大型固定设备（包含主扇、主水泵、主井提升机，副井提升机）。机电矿长每三个月上岗一次。机电科长每个月上岗一次。机电副每半月上岗一次。（2）变电站机电矿长每三个月上岗一次。机电科长每个月上岗一次。机电室副科长每半月上岗一次。3、各级领导干部上岗后，要对岗位交接班情况、岗位巡检维护情况及设备运行情况进行具体检验，并认真填写干部上岗查岗统计。安全活动制度为了提升职员安全意识，加强本身素质，使广大职员深刻认识到矿山“五大自然灾难”危害性和我矿加强“一通三防”紧迫性和关键性，落实企业提出“以瓦斯治理为关键，加强一通三防建设综合发展大型现代企业工作专题”为目标，部署和组织好安全活动。1、每七天最少组织一次安全活动，每次活动不少于1小时，并做出统计。2、利用班前会要对职员进行安全教育，强调工作注意事项及相关安全方法等，严把三关（即领导把好决议关；班组长把好指挥关；职员把好操作关），做到安全工作万无一失。3、机电系统每个月最少组织两次机电安全质量标准化检验活动。4、各单位应认真组织，合理安排，对无故不参与安全活动者，要进行处罚。机电事故分析追查制度现代化矿井安全高效生产关键在于机电管理，为实现对机电设备科学管理，立即了解机电事故发生原因，方便吸收事故教训，制订防范方法，预防类似事故发生，特特定本措施。1、机电事故定义凡因机电设备故障或损坏，致使设备停止运行，影响生产及矿井安全，均为机电事故。2、机电事故分类机电事故，按其影响生产造成损失程度和性质，分为通常事故、重大事故和特大事故三种。（1）通常事故含有下列情况之一者，称为通常事故。 造成设备直接损失价值0.10.2万元者。 采掘设备停运影响生产3小时以下。 盘内主运设备、洗选设备停止运转3小时以下。 地面变电所（10KV进线），井下采区变电所动力电停电3小时以下；中央变电所，地面配电室停电30分钟以内（未影响全矿生产及通风时）。 主通风机无计划停运10分钟以内。 局部通风机无计划停运20分钟以内。 其它认为性质通常事故。（2）重大事故含有下列情况之一者，称为重大事故。造成设备直接损失价值250万元者。主排水泵停泵，造成泵房进水淹泵者。全矿停电10分钟以上，地面变电所、井下采区变电所停电3小时及以上。提升设备断绳、跑车、蹲罐、过郑或大型物件坠入井筒。井下皮带、电缆或电气设备着火，高压变配电设备误停送电等造成经济损失超出通常事故程度者。关键采煤、运输设备停止运转3小时及以上。主通风机停风10分钟以上。局部通风机无计划停风20分钟以上。、 其它认为性质严重事故。（3）特大机电事故含有下面情况一者，称为特大事故。因机电事故引发淹井、着火、瓦斯爆炸、停电造成全矿井停止生产8小时以上。造成设备直接损失价值超出50万元。其它认为性质恶劣，情节严重机电事故。3、机电事故划分：按事故发生原因分为责任事故和自然事故两种。（1）责任事故：因为违反操作规程，工作责任心不强，设备超负荷运转维护保养不善而造成事故，称为责任事故。（2）发生重大事故，事故分析必需当日进行，由机电科组织，责任单位责任人、事故当事人和事故相关人员、工程技术员、业务科室相关人员参与。（3）发生特大机电事故，遵照企业及矿相关要求实施。（4）因机电事故造成人员伤害时，井上下无计划停风超出要求时间或造成事故扩大，实施安全部门事故分析要求。5、事故追查内容：（1）事故发生后具体经过介绍。（2）分析事故发生原因。（3）查找隐患，总结经验教训，制订防范方法。（4）对事故责任者提出处理意见。6、事故追查要求（1）事故追查严格根据“三不放过”标准，即事故原因没有查清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范方法不放过。（2）在追查事故时要做好统计，并认真写出事故汇报。7、机电事故处罚（1）通常事故责任者罚30100元，重大事故责任者罚款100300元，安检部门组织追查，由安检部门处罚。（2）参与事故分析会，迟到一人次罚30元，缺席一人次罚100元。（3）隐瞒事故，弄虚作假，一经查出，加倍处罚。油脂管理制度1、职责分工：（1）机电科负责全矿油脂储存、发放、化验及更换监督检验管理工作。（2）机电科组织落实油脂管理制度。（3）用油单位熟悉本单位各设备用油及润滑情况。（4）用油单位负责现场储存，定时加油工作。（5）用油单位负责按计划取样、送验、更换。（6）油质化验室设于电厂化水车间，负责全矿在用油、新油及水质化验工作。（7）供给科负责采购、储存、发放及新油取样化验工作。2、使用设备用油要求：（1）全矿各机电设备所用油质必需按要求用油。（2）各单位天天要定时检验运行设备油量，按要求加油，严禁超加或油量不足，严禁设备漏油。加油时，油桶必需洁净。而且要将油孔周围擦洁净。设备上方有淋水、灰尘等时要加以遮挡。要做到赃物不进油池。（3）全矿各机电设备所用油脂必需按计划进行定时化验，合格后方可继续使用，经化验不合格油，机电科以三定表形式通知使用单位处理，各单位更换。3、油质化验要求：（1）各单位按要求提前到机电科取化验标签，然后凭标签到化验室取瓶。（洁净容器可替换）。（2）填好标签后贴到瓶上，取样后送化验室。（3）化验室化验完成后通知单位去到化验汇报。（4）取样时，必需在设备运转20分钟后停机进行，样品量不少于400ml。4、其它要求（1）设备安装完成试运转方前，安装单位必需化验设备用油，合格后方可试运转或移交。（2）新设备磨合期内使用单位必需严格按说明书要求管理。（3）对回收上井检修设备由检修单位负责清洗油箱后再加入新油，验收合格后方可下井。（4）只要水份和杂质超标旧油要立即回收交新厂。（5）运输队要将过滤后油质进行取样化验，合格后方可发放，标准上哪个单位回收旧油仍由该单位领用。（6）单位用油量按月考评：采煤队用油量以万吨煤耗油量考评。（出煤量以调度室统计为准）掘进队用油量以进尺耗油量考评。（进尺以技术室统计为准）（7）各单位按要求取样化验出现不合格，立即更换者不追究单位责任。机电科抽检不合格，将对责任单位进行处罚。（8）机电科及企业、矿领导检验发觉乳化液浓度不合格者，罚该单位集团1000元。（9）对因油脂不合格造成事故或设备损坏，除由本单位负担该设备成本外，对责任人给罚款处罚。阻燃胶带管理制度1、机电科按设计要求提供阻燃胶带规格、型号、数量到货时间等计划，经领导审批后，报供给科实施。2、供给科按计划要求主动组织货源，按时到货。3、阻燃胶带必需有试验合格证等相关资料。4、投入使用前必需做阻燃试验，并有试验汇报，合格后方可使用，不然由供给科负责退货。5、全矿井下使用多种阻燃胶带由机电科管理，管理员掌握胶带使用动态。6、胶带检修、（回收旧带）验收工作由运输队负责。使用或安装单位领用胶带，必需经机电科审批后方可支领，不经审批不得随便支领。7、井下不用多种胶带要立即回收上进修单位，运输队收到后，要出据“回收验收单”注明长宽度，回收单位凭回收单到机电科办理销帐手续。8、旧胶带缩减回收时，严禁随便割断，要确保每卷有一头带卡、卡头剩下长度不得超出50毫米。9、未经机电科审批，任何单位和个人不得用胶带做牌板，挡风墙，或做其它用处，一经发觉，对责任单位、责任人进行处罚或按原价赔偿。10、每项工程结束后，机电科要对使用单位胶带进行结算，回收率达不到90%，要进行处罚或按丢失赔偿。11、机电科主动督促安排检修单位做好胶带更新工作及胶带出库后打卡工作。12、本制度未包含其它胶带按摄影关制度要求管理。矿灯管理制度1、矿灯发放人员要提前半小时上班发灯，凭证给灯，交灯给证。2、要时刻保持充灯架清洁卫生，以防锈蚀。3、除井下生产使用以外不准乱发，努力处长矿灯使用寿命。4、按时补水、补液，充电要充足，确保生产使用。5、在正常情况下，专灯专用，不得随意调整，以防碰破损坏。6、对全部矿灯要定时检验，零部件是否齐全完整，性能是否良好，安全防护装置是否可靠。7、失爆灯严禁发放入井。交接班制度一、交接班前，交班人员要主动把当班存在总是交清接班人员。二、交接班时，接班人员要对设备进行一次全方面、具体检验。三、认真做到“七交”和“七不交”1、交清设备运行情况，不清不接。2、交清安全情况及存在隐患，不清不接。3、交清汇报和处理好问题，不处理好不接。4、交清工具、材料，不清不接。5、交清设备周围环境卫生，不清洁不接。6、交清各项统计填写情况，发觉不全或未填写不接。7、交班不交给无证司机、喝过酒人或病人，非当班人交班不接。安全检验工作例会制度1、天天下午由各科室长牵头组织本单位科室人员、队长对例检中存在问题进行落实、整改，落实、整改要定人、定时间，整改后要回查。2、每七天五下午由安全副矿长组织召开全矿性安全例会，参与人员有生产系统科室人员、各队班组长以上人员。3、周五例会上要通报上周三定表落实情况，周二例会落实情况。4、周五例会上对查出隐患要以三定表形式定人、定时间进行整改。5、周五例会上以本周“三违”情况及处理结果进行通报。6、全部参与例会人员不得缺席，因固外出必需推行手续，不然按旷工处理。提升钢丝绳更换制度提升钢丝绳必需每班检验一次，对断丝，锈蚀较多地方应具体检验，断丝突出部门应在检验时剪下，若有下列情况之一者，必需更换。1、在一个捻距内断丝断面积，同钢丝总断面积之比达成下列要求时，必需更换。（1）升降人员或升降人员和物料用钢丝强为5%。（2）专为升降物料钢丝绳为10%。2、钢丝绳在运行中忽然遭受到卡罐，停车等猛烈拉力时，必需立即停车检验，发觉有下列情况之一者，必需将受力段剁掉或更换全绳。（1）钢丝绳产生严重扭曲或变形。（2）断丝超出第1条要求。（3）直径减小值超出本条3之要求。（4）遭受猛烈拉力一段，其长度伸长0.5%以上。（5）在钢丝绳使用后期，断丝数忽然增加或伸长忽然加紧。3、以钢丝绳标称直径减小量达成下列数值时必需更换。（1）提升钢丝绳为1.0%（2）钢丝绳钢丝有变黑、锈蚀等损坏，不得用作升降人员，钢丝绳锈蚀严重，外层钢丝松动时，不管断丝数或绳径变细多少，全部必需立即更换。班前会议制度1、我矿采取“三八”制工作方法，早班7：00上班，中班15：00上班，夜班23：00上班，每班必需提前半小时到各自值班室参与班前会。2、班前必需由各分管领导、队长、班组长，和值班人员参与，而且要有会议统计。3、班前会必需对工人讲清上一班中存在事故隐患和不安全检验原因，分配本班工作任务及注意事项。4、班前会必需讲清安全工作关键性，和安全检验工作对安全检验生产关键性。5、班前会上工作情况不清，任务不明和不强调安全，工人有仅不入井工作。6、不开班前会，工人有权不入井工作。安全目标管理制度1、全矿安全总目标是：杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故控制在0.5，消亡瓦斯、水、火、冒顶、运输、机电重大事故。2、矿长是全矿安全第一责任人，对全矿安全目标负责。3、各科室、采煤队、班组全部要和矿长签定安全目标责任书，各单位要杜绝一切事故。4、各部门、各单位要按安全目标责任书要求目标合任务，结合本班实际，制度切实安全方法，并要明确责任人，将责任落实到每个小组、落实到每个人，每个月要针对本队安全目标实施情况进行总结分析，写出书面汇报报矿办。5、各部门、各单位要努力实现自己安全目标，年底进行总结评选，矿办要按责任书要求进行严格考评和奖惩。6、矿级依据整年安全目标实施完成情况，制订下年度安全目标，使安全生产目标在上一个台阶。安全质量标准化管理制度依据国家煤矿安全监察局24号、42号文件要求，特制订本制度。总目标：根据煤矿安全质量标准化及考评评级措施要求，我矿安全质量标准化总目标是，保三级、争二级、创一级、十二个月一个台阶。杜绝死亡、重伤事故和其它矿井灾难重大事故。主动推广应用优异技术，保持采掘平衡，接替衔接。采取壁式采煤，确保煤炭资源回采率达成国家要求标准。建立高质量通风系统和防火系统，建立安全监控设施，并和上级联网，加强“一通三防”管理，各个系统均达成煤矿安全规程要求标准。采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水各专业安全质量标准化工作，由各专业单位和部门负责，必需各负其责，采取扎实有效方法，由各专业单位和部门负责，必需各负其责，必需各负其责，采取扎实有效方法，切实确保各专业评选中百分之百满分，确保全矿安全质量标准化建设总目标实现。每个月进行一次安全质量标准化工作检验考评，采取动态检验方法，把每次检验统计存档，作为年底评级考评依据。成立安全质量标准化检验考评小组，矿长担任组长，分管副矿长为副组长，六项专业责任人为组员。监控机房管理制度1、监控人员应该熟悉机房内各设备性能，使用方法和基础维护方法。2、定时测试设备性能，发觉并排除故障，尤其时部分易出问题器件。3、机房内种设备统一集中管理，并归类造册，能立即地提供瓦斯监控信息。4、立即备份关键软件系统或数据二份，定时做好卫生工作。5、机房内各物品标准上不外借，遇特殊情况，报单位责任人同意，并做外借登记后方可外借。6、做好机房安全防卫工作，碰到偶然事件，立即和值班人员和单位责任人联络处理。7、监控人员依据工作需要提出建设性建设，主管人员应立即帮助处理。8、保持机房平静和清洁卫生，不要大声喧哗和讨论，不得抽烟、吃零食、乱扔垃圾、随地吐痰。9、进入机房不得携带和上级无关物品和磁盘。10、该制度实施情况由通风部门不定时检验，专员负责、责任道人。区队干部坚持现场安全盯岗制度1、认真实施国家相关安全生产法律、法规，全国负责本队安全生产工作。2、坚持现场指挥，果断做道不安全不生产。3、对管辖区域进行常常性巡查，掌握本区域瓦斯改变、顶板情况、支护情况、机电设备运行情况，做到心中有数。4、加强现场管理，当出现现场事故隐患时，要即使组织人员进行处理。5、当工作面出现事故时，要立即组织人员进行抢救，并立即向矿调度室、安全科汇报。6、当工作电出现重大事故隐患现场无法处理时，要做好作业人员组织撤离工作。7、区队干部因故离矿时，要推行请假手续，安排好本职员作，确保区队干部现场跟班作业不停线。8、区队干部出井后要认真填写工作统计和事故隐患排查统计。提升绞车定时检验、维护、保养制度为了保障生产，预防事故，每个绞车司机在严格根据岗位责任制个操作规程操作同时，应遵守下列程序，定时检验、维修和保养提升绞车。1、钢丝绳完好程度，有没有锈蚀和损坏。2、制动装置是否完好，闸瓦磨损程度、电流表、电压表是否正常，有没有漏油现象。3、防过卷装置，当提升容器超出正常终端停止位置0.5米时必需能自动断电。4、限速器调速装置有没有阻滞现象，靠背轮螺丝有没有松断、损坏现象。6、电动机和控制设备是否正常可行可靠。7、当班司机经检验发觉问题，应立即处理，重大问题由矿领导处理。提升设施防坠防跑车制度1、为了预防提升坠落和跑车事故，确保安全生产，必需按下列要求安装防坠和防跑车保护装置，在井巷必需安设能够运行重断绳、脱钩车辆阻止住跑车防护装置。2、在上部车场入口必需安设能控制车辆进入摘挂钩地点阻车器。3、在变坡点处必需安设能阻止未连挂车辆继续下跑车挡车装置。4、在变坡点下策略大于一列车度地点，设置能够预防未连挂车辆继续下跑车挡车装置。5、升降人员提升容器必需安装断绳保险装置。6、斜井运输提升设由“一坡三挡”防护装置，并确保可靠灵活。7、为了预防矿车落入井筒，在斜巷提升出口车场进车侧，必需安装设阻车器，并要保持侗族哦灵活、可靠。8、负责提升运输、挂钩人员必需常常检验多种防坠器、防跑车保护装置完好情况，发觉问题，立即修理后，方可进行作业。安全办公会议制度1、 为了确保安全生产顺利进行，使安全工作有计划、有方法、有安排、有检验、有落实。2、 每个月20日，由安全副矿长组织，矿长主持召开安全办公会议。3、 参与安全办公会议人员有：矿长、安全副矿长、生产副矿长、总工程师、调度室正副主任、安全科正副科长、通风科正副科长、机电科正副科长、技术科正副科长、供给科长、财务科长、企管科长、各队队长。4、 会议内容（1） 总结当月安全工作，分析当月生产中存在安全问题和事故隐患，并提出整改方法。（2） 各科室要针对当月出现事故隐患做出总结，做出预防方法。（3） 通报当月“三违”情况和处理决定。对安全方面好经验进行推广。（4） 安排部署下月安全工作。5、如生产过程中出现重大事故隐患时，可随时召开安全办公会议。防治煤和瓦斯突出管理制度1、成立防突小组：组 长：总工程师负责成 员：通风科、生技科全体人员2、生技科组员定时填测多种图纸，将搜集到地质资料立即填到地质图，正确反应井下地质情况，尤其出现地质结构时观察瓦斯涌出量，煤层改变，顶底板压力。3、通风科组员将矿井各生产地点，各回风地点瓦斯正确搜集、认真填写瓦斯填表，尤其时掘进工作面施工时碰到地质改变时不定时检验瓦斯并将瓦斯涌出量随时汇报调度室，为预防突出事故提供正确资料。4、采掘工作面机电设备必需防爆，工作面内瓦斯电闭锁，风电闭锁，必需灵敏可靠。5、加强运输管理，加设接地保护，预防杂散电流进入采区。6、发觉突出预兆时立即停产作业，撤出人员，切断采区电流。7、当掘进工作面瓦斯涌出量超限时作用瓦斯抽放泵，超前布署钻孔，实施预抽。8、对由瓦斯、煤突出，回采掘进工作面必需严格实施“一炮四检”瓦斯超限不得打烟放炮。9、认真计算瓦斯、煤 回采工作面，掘进工作面瓦斯判定，按瓦斯涌出量配风，确保工作面安全施工。10、实施煤矿“一通三防”管理制度。矿井和关键设施保卫制度1、煤矿企业必需重视对矿井和关键设施保护和管理，由专员负责，安全员分管保卫，加强保安力度。2、煤矿保卫人员要由思想进步，遵纪遵法，体制健壮男性青年来担任，常年设置保卫队伍，负担本矿巡查工作，昼夜值勤，预防不法之徒捣乱、破坏，或干扰生产秩序个生活环境现象发生。3、保卫人员要对本矿火药库、风机房、变电室、财务室、仓库、主副大巷、煤场等场所所要轮番值班，坚守岗位，昼夜巡查，严加防范，不然，要追究其责任，并严加处理或给经济处罚。4、夏季要作号防洪、防汛前期准备工作，井口及关键设施周围要由坚固防洪工具和防洪设施，预防洪水流入井下及冲坏财产，井下有水巷道，要确保温水标准及相关规程要求，科学处理。5、冬春季节要做好防火工作，尤其室本矿所在地靠近山区，尤其要注意防火，加强职员队伍防火意识，尤其室职员或其它人在矿区用火，保卫队员要采取强硬方法，控制火源，杜绝火灾事故发生。不然，要对当班保卫人员，及当班领导追究其责任，并对其给经济处罚，情节严重上交司法部门追究其相关责任。6、煤矿领导在进行安全检验时，必需对井上、井下安全工作具体检验、尤其要对要害地方，立即要设施进行一番细致检验，对不合要求或短缺现象要立即处理。7、非本矿人员或非坑下人员，未经相关领导同意，不得私自入坑，不然，要对其追究责任，并罚款处理。配件管理制度1、供给科负责配件采购、入库验收、库存管理、发放等管理工作，并建立配件专用台帐和对应管理制度，掌握配件库存及使用情况，编制合理配件年度计划，确保配件备用量，满足生产要求。2、使用单位负责对本单位配件工作管理，负责每个月编制本单位配件需用计划。3、各类工程所需配件，施工单位根据设计，做出配件计划，报机电科审批，由主管领导签发后，交供给科实施，供给科根据在要求时间内到货。4、本单位所需配件，由生产单位根据矿相关要求领用。全部珍贵金属配件或电器配件必需交旧换新，旧件必需限期交回检修单位，到期没有交回旧件按配件价值50%罚款。5、需要整体更换大部件（采煤机、液压支架、刮板输送机、转载机、破碎机、皮带输送机、通讯控制系统、300A以上开关等配件），严禁拆卸。更换后大部件在三日内回收交指定检修单位。6、检修单位负责验收分管范围内旧配件接收和验收工作，填制“回收单”，交货单位持单到机电科销帐。7、检修单位对回收配件主动组织检验或检修，确保贮备足够完好备用件。8、检修单位对检修后完好配件分类码放，并悬挂标识牌。废旧配件分类码放，悬挂标识，妥善保留。9、随即配件管理：凡随即设备购置到货备用配件货其它附件，统称未随即配件；随即配件由供给科建专帐管理。随机配件用于安装和试运行过程中出现应急问题。正常生产过程使用，机电按相关要求折价或原价转入使用单位成本。爆破材料领退制度和预防丢失管理方法1、火药运输员和火工品保管员全部须经公安部门培训合格后，方可持证上岗。2、往井下运输、领退、井下保管火工品全部由放炮员负责，放炮员须经县煤炭局培训合格后方可持证上岗。3、火工品库房根据县工安部门要求建筑、管理，库房保管员必需建立入库记录表，领、退、耗记录表，多种表格全部要由当事人和责任人签字；安全科要定时对库房火工品清点盘库，并查对，如出现问题，要查清原因，追查相关责任人责任。全部些人员全部要做到“领、退、耗”三对口。4、保卫科要常常对火工品库房值班情况常常检验，要确保库房二十四小时有专员看管。并进行防丢失监控管理。5、发放火药前，保管员要对库房全部雷管进行编号和导通，对电阻过大或过小雷管，硬化炸药和水分超出5%炸药，不得发放。6、保管员要严格实施优异先出，后进后出发放制度，不管是如库还是出库，全部要轻拿轻放，严禁乱扔和震动。7、要认真实施废品登记造册和废品销毁制度，废品销毁时，要经安全科、保卫科签字同意，并在当地公安部门指导下进行。8、库房要保持清洁卫生，通风良好，照明良好，库房四面墙体完好，全部门窗完好，同时库房防潮、防火，并按要求配置必需放火设施。9、库房要有防雷点设施，照明线路全部必需常常检验，保持完好。10、库房严禁非工作人员入内，严禁任何人携带发怒物品，易然物品入内。11、井下火工品要严格根据规程要求，分箱加锁，领多少，用多少，当班用不完要交回库房。12、井口检身人员对入井人员要严格进行检身，严格火工品无审批带出，加强管理。电气试验制度1、电气试验工作由机电队负责进行。2、电气试验工作严格实施煤矿电气试验规程要求，同时应遵守煤矿安全规程和电气安全工作规程要求。3、试验人员必需熟知试验仪器、仪表性能和使用方法，电气试验工作少于2人，试验前工作责任人应对全体试验人员具体部署试验内容和安全注意事项，试验人员要有明确分工，坚守岗位，各负其责。4、井下电气试验时，瓦斯浓度在1%以下，在瓦斯可能突出地方，要有专用局扇，并有瓦检员现场值班方可进行，同时还应有专门方法。5、因试验需要断开接线时，拆前应做好标识，试验完成恢复后，应由试验责任人进行复查。6、井下固定电气设备做完试验后，试验单位应将试验汇报送交机电科审查。7、对于井上电气设备（包含电缆），下井前应在井上进行试验，试验完成将试验汇报交使用单位和机电科各一份，审查合格后方可入井。如系库房设备，领用单位支领后，须经过机电队试验，合格后方可下井。8、每三个月机电科组织人员对井下各地域接地电阻、轨道绝缘进行一次测定工作并填入对应统计本。9、井下各单位每个月对所分管低压供电线路进行一次远方人工漏电试验，并将试验结果报机电科。高压配电室停送电制度1、 停送点，必需接到供电部门调度人员命令后放可进行操作。2、 切换电源前，停送电时，必需做好机械闭锁工作。3、切换电源，停送点时，必需有两名专职电工操作。4、停电时，必需坚持先分闸、后总闸标准。5、停电检修时要装设接地线，悬挂听见检修牌，并有专员监护。6、送电时，坚持谁停电谁送电、先总闸、后分闸标准。7、工作人员要作好相关停送点统计。工程质量管理及检验验收制度1、技术科按法律和法规要求，制订出本矿掘进、回采工作面、矿井机电、避风瓦斯提升运输和调度室、“两堂一舍”质量标准细则和验收评选实施方法。2、矿井工程质量管理具体分属各职能科室，日常管理由跟班技术员、通风工和瓦斯员、机电工共同完成，其验收工作贯穿整个施工过程，一旦发觉问题立即处理。3、任何工程施工，全部必需按其质量标准细则进行施工。4、任何工程完工，全部必需经过由矿委组织验收组验收，验收组组员组成为各职能可是技术责任人、科室责任人、项目责任人和技术员，应申请上级主管部门验收工程项目，由生产技术科准备相关资料，报请上级验收。5、各职能科室每七天全部要对自己主管工程、施工质量进行一次检验，发觉不符合要求，要立即处理。6、井上下多种工程或设施，各职能部门全部要派人巡回检验，发觉问题，立即汇报处理。日常施工工程管理和常规检验验收，全部应有原始统计和相关资料，且全部必需签字。井下停电作业制度一、严禁带电作业，井下进行检修设备时，必需切断来自各方面电源。二、停电后，工作前必需用电压等级适宜而适宜验电器在设备进出线两册各相分别进行验电。三、当验明确定无电后，将导体接地，700v以上设备还要将导电体完全放电，井下瓦斯浓度在百分之一以下时才能够放电。四、装设接地线必需先接接地端，后接导体端，拆接地线次序和次相反。五、在工作前，检修人员应将电气设备闭锁装置锁好后，挂上“有些人工作，严禁送电”警示，方可进行。六、在双回路供电设备检修时，应派专员停送电，对无人值班变电所，除悬挂停电牌外应设专员看管。 设备巡回检验制度一、矿机电科每个月要对机电设备进行一次全方面、具体检验。检验内容以下：1、设备外壳、轴承及其它部件是否完好。2、检验设备电气及保护部分触点是否接触良好。3、检验机械传动部位电机声音是否正常。4、检验电机、减速器及各部件连接部分是否符合要求。二、设备司机自检内容以下：1、检验机械、电气部分螺丝是否安全、紧固。2、检验后指示仪表指示是否正常。3、检验油位、温度、声音是否正常。4、检验各安全保护装置是否正常。三、检验过程中发觉问题或是事故隐患，要立即汇报处理，采取方法。用电管理制度一、临时用电1、水泥搅拌机、电焊机等大型设备所用电源刀闸排列整齐，部件齐全完好。2、低压配电各分路，刀闸及开关布线整齐、接地极良好。3、新施工单位必需到机电科办理接负荷手续，未经审批私自接电者，追究相关责任人责任。4、全部配电点必需搞出地面1.5米以上，并有显著“小心触电”标志。二、固定用电1、全部室内外供电线路，必需布线整齐，不得有老化线路。2、配电盘上开关、刀闸必需完好。3、使用合格保险，严禁用其它导体替换保险丝。4、多种电盘必需装设低压漏电保护。5、接地极要符合技术要求。6、用电单位或用户不得私自向其它地方供电三、民用电1、对民用电路或设备，机电对要定时巡视、检验，发觉问题立即处理。2、节假日或夜间有专员值班，以处理突发事故。3、严禁使用电炉。4、严禁用其它导体替换保险丝。5、不得私自向其它场所转供电。停电停风撤人管理制度1、为了保障我矿安全生产和职员人身安全，预防煤矿事故，依据我矿实际情况及相关要求制订本制度。2、全部在我矿从事井下工作人员，必需遵守本制度。3、配电室在停电前，必需把预定停电时间通知到调度室，由调度室作停电后统一安排布署。4、矿井双回路线路一方不能正常供电时，机电值班人员在5分钟内，将电源切换，如有特殊情况，机电值班人员立即通知调度室，作深入安排。5、因停电主风机停止运转时，全部井下人员必需撤离工作地点，撤到地面，由安全员监督各队、组长清点自己人数。6、停电后，机电值班人员立即和供电部门联络，若不能立即送电时，通知调度室下令井下全部些人员撤出井口，并由井口值班人员监督各队、组，清点人数，并做好撤人时间和人数统计。7、使用局扇通风机掘进工作面，不得停风，因停电、停风后，必需撤出工作面全部些人员，并切断电源。8、停电后，井下人员撤出井口，清点人数，确定撤完人员后，必需切断从地面通往井下通信线路。9、停电后，在井口20m范围内，由安监值班人员，设置安全警戒，任何无关人员，机动车辆不得从主、副井经过。10、此制度若和相关堆积抵触，按相关规程实施。设备包机制度为加强设备管理，杜绝失爆发生，消亡隐患，确保设备正常运行，特指定本措施：1、在移交生效之日起，接收单位对所接收设备进行包机管理。设备包机人必需经过技术培训，并取得操作资格。2、包机单位责任人必需建立全部设备、设施包机责任制。3、机电设备包机必需专员、专职负责，设备包机牌上必需注有包机人姓名、地点等内容。4、巷内每一条电缆，每一条管线，每一件安全保护装置全部应分工包干，落实到专员，并挂牌留名。5、包机人必需严格按所包设备技术要求进行维护、保养，确保设备一直处于完好状态。6、包机人必需做到“五包”：包生产出勤、包机电设备完好、包安全经济运转、包文明生产和质量标准化达标。 机电设备管理制度一、设备使用管理1、全矿所属机电设备由机电科统一管理。2、设备要实施编号、挂牌、建卡、建档管理制度。3、设备使用包干到队、组，并由各使用单位机电组长及专员负责，管好用好本单位所属设备。4、设备下井，必需由机电设备管理员严格进行质量验收和防爆性能检验，不然不准入井使用。二、设备领用、增新、更换1、各设备使用单位所需设备，由机电科同意，设备管理员输设备登记及领用手续，方可到库房领用，特殊情况另作处理。2、增新设备，机电科设备组及使用单位必需进行设备投入运行前质量、技术、验收检验，不准马虎从事。3、各设备使用单位，在使用中，不管事故损坏或自然损坏电气设