规划管理部总经理岗位职责样本.doc

岗位名称
计划管理部总经理
岗位编号

所在部门
计划管理部
岗位定员
1人
直接上级
总裁
工资等级

直接下级
计划设计管理
薪酬类型

所辖人员
1人
岗位分析日期
6月28日
本职：负责房地产项目标前期计划，委托计划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计，协调和处理企业内部项目建设中出现技术问题　

职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：负责制订并实施计划管理部工作计划
工作时间百分比：10%
工作
任务
制订计划管理部年度、月度工作目标及工作计划
组织实施部门内部工作计划，实现工作目标
职
责
二
职责表述：负责开发项目标前期设计工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
负责组织项目设计招投标工作

委托建筑计划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计，负责向设计单位下达设计条件或要求

负责工程项目标勘察、测绘委托(如完工小区地形图、管网图绘制)

组织对全部项目标文件、资料、图纸搜集、归档和管理

组织建立设计费用拨付台账
职
责
三
职责表述：负责项目图纸设计中相关技术工作
工作时间百分比：30%
工作
任务
依据计划局审定设计方案通知书、项目设计条件、项目勘察汇报、建设用地许可证、政府部门同意人防、消防、交通、园林审判意见及相关设计法规/技术规范等对设计图纸进行审核
对图纸出现技术问题立即和计划院、设计院进行沟通协商处理
对出现重大技术问题立即处理，聚集相关部门给予处理
负责项目设计过程中重大技术变更
组织相关部门进行会审和技术交底工作

职
责
四
职责表述：工程建设中相关技术支持
工作时间百分比：25%
工作
任务
协调和处理企业内部项目建设中出现技术问题，配合置业企业做好现场技术处理
参与项目完工交接及工程质量评选、验收工作
职
责
五
职责表述：部门内部管理工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
制订、修订计划管理部工作程序和工作制度，并监控实施
负责企业计划设计队伍建设，选拔、配置、评价下属人员，组织部门技能培训
负责指导属下职员制订阶段工作计划，并督促实施
负责控制部门预算，降低部门管理费用
职责六
职责表述：完成上级领导交办其它工作
工作时间百分比：5%
权力：
项现在期方案可行性研究参与权
项目计划设计组织权
计划设计委托提议权
图纸技术审核权
设计变更审核权
业务技术指导权
企业重大项目投资决议提议权
对所属下级工作争议有裁决权
对所属下级管理水平、业务水平和业绩有考评评价权
对所属下级工作有监督、检验权
有对直接下级人员调配、奖惩提议权和任免提名权
本部门预算内费用使用权
工作协作关系：
内部协调关系
项目策划部、销售部、置业企业、前期拓展部、财务管理部等相关部门
外部协调关系
计划院、建筑设计院等
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
城市计划、园林、建筑等
培训经历
管理理论、房地产专业技术知识、采暖、给排水、电气培训
经验
5年以上建筑设计或安装工程经历
知识
通晓城市计划、建筑设计、结构学、各专业规范/标准等知识
技能技巧
熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，工程绘图，含有较强领导能力、判定和决议能力、人际沟通能力、影响力、责任心、计划和实施能力
其它：
使用工具设备
计算机、通常办公设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，依据需要加班
所需统计文档
通知、简报、汇报文件或汇报、总结、协议、图纸、设计变更单等
备注：