计时人员薪酬制度实施准则样本.doc

计时人员薪酬制度实施细则
1. 总则：
1.1. 依据《企业计时人员薪酬制度》确定分配标准和方法制订本实施细则。
1.2. 本实施细则要求了对企业全体计时工资人员实施月工资等级评定和月度、年度考评评定方法。
1.3. 评定和考评工作由《企业工资评定、考评领导小组》（以下简称“小组”）进行。
2. 月工资组成及评定：
2.1. 计时工资人员月工资=年功工资+特殊津贴+月等级工资
2.2. 年功工资：以在本企业工作年限为计算依据，依据附表1进行计算；
2.3. 特殊津贴：专指对体力消耗较大，工作环境及工作条件较差或有较大责任且无法在岗位（责任）上区分通常岗位给合适岗位津贴，按附表2计算。
2.4. 月等级工资评定：
2.4.1. 月工资等级：计时工资等级共分10级200等；
2.4.2. 月工资“级”依据受聘岗位（责任）依据附表3确定；
2.4.3. 月工资“等”依据学历（技能）和工作表现（成绩、能力、态度）确定；
2.4.3.1. 学历（技能）：依据管理人员持有有效证实文件，按附表4进行晋等计算（原有学历及技能证实不作为调等依据，要在原有基础上有所提升，方可晋升）；
2.4.3.2. 工作表现：依据本细则第2.4.5.条款“工作表现原因分解”中各项分解原因分别对职员进行评分计算，依据附表5计算出该原因加权总分，整年按每个月该原因加权平均得分和特殊加分依据附表6确定其工资等别调整；
2.4.4. 计时工资人员岗位调整确定工资时，按其岗位最低等工资为其等级工资，以学历（技能）等级提升为依据参考表4提升其工资等别，以年工作表现加权得分或从年初至岗位调整前30天工作表现平均加权得分参考附表6和附表7计算其工资等别调整。
2.4.5. 工作表现原因分解：
2.4.5.2. 工作成绩：满分10分
参考《计划任务考评措施》中“工作任务考评”实施。
2.4.5.3. 工作能力：满分10分
2.4.5.3.1.组织/独立工作能力：满分5分
管理人员对本职员作能独立思索制订周密计划并独立完成计划任务，表明其有较强工作能力；而作为领导者还应含有组织相关人员协调一致共同完成工作任务能力，不然表明其组织/独立工作能力不足或较差。
2.4.5.3.2.业务知识水平：满分5分
管理人员能够自如应对工作中出现多种问题则表明其业务知识较全方面；伴随本人努力其业务知识得到不停更新，表明其知识水平在不停提升；对应业务知识考试、考试成绩可作为该项评分依据。
2.4.5.4. 工作态度：满分10分
2.4.5.4.1.事业心/责任心：满分5分
恪尽职守，安心本职员作，以企业利益为重，这是有事业心、责任心标准。
2.4.5.2.协作性、协调性：满分5分
和企业同事在工作上能相互帮助、相互学习、取长补短，在生活上关心她人，乐于助人，发生矛盾时能严以律己、宽以待人、以理服人，这是协作性、协调性好标准。
3. 考评：
3.1. 考评工资组成：考评工资即为工作质量工资，包含工作表现原因和工作纪律原因。
计时人员月工资分两部分发放，即：基础工资+考评工资
基础工资为月工资总额70％，每个月依据考勤情况发放；
考评工资为月工资总额30％，每个月依据工作表现考评情况发放；
3.2. 月度考评：
3.2.1. 月度考评结果是核发月度考评工资依据。
3.2.2. 被企业正式聘用计时工资人员每个月末向其所在部门上交一份《计时工资人员月度述职汇报》，部门领导依据附表5要求对其“工作表现”进行评分，并计算出该原因加权总分；如有违反企业制度要求，则按相关要求减去对应分数；如符合《奖惩条例》中奖励条件，则按相关要求加上对应分数；从而计算出个人工作表现最终得分。
3.2.3. 月度考评结果应做好统计，全部月度考评资料由各部门月末上报“小组”立案，企业行政部负责归档、保管。
3.2.4. 考评工资发放时间：和基础工资同时发放。
3.2.5. 考评工资计算方法：
3.2.5.1. 总经理考评工资=企业绩效考评得分/10×考评工资标准；
3.2.5.2. 部门责任人考评工资=（部门绩效考评得分+个人工作纪律加减分）/10×考评工资标准；
3.2.5.3. 其它计时人员考评工资计算方法：
其它计时人员考评工资=（个人工作表现得分+个人工作纪律加减分）10×考评工资标准；
3.2.5.4.个人工作纪律加减分是指因符合《奖惩条例》中奖励条件而给加分和违反企业制度要求而给减分；加分用正数表示，减分用负数表示。
3.3. 年度考评：
3.3.1. 年度考评结果是评定职员月工资等别升/降、评定年底效益工资及作为是否续聘岗位依据。
3.3.2. 被企业正式聘用期满10个月计时工资人员均可参与年底考评、评定。
3.3.3. 含有3.2.2.条款所要求条件计时工资人员每十二个月12月10日--15日向其所在部门上交《计时工资人员年度述职汇报》，部门领导按附表5中要求结合月度考评得分组织对各计时工资人员进行工作表现考评评分，并计算出最终加权总分后对照附表6评定计时工资人员月工资等别升/降。各部门评定结果经“小组”确定后，同时作为评定年底效益工资和是否续聘该岗位依据。
3.3.4. 对于在工作中作出重大贡献计时工资人员由部门领导每十二个月12月10日—25日写出具体书面汇报，上报“小组”统一评定，经“小组”评定后可在年度工作表现最终加权总分上加1～3分。
3.3.5. 年度考评结果应做好统计。全部年度考评、评定资料由企业行政部负责归档、保管。
3.4. 新聘人员考评：
3.4.1. 新招聘计时工资人员（含应届毕业生）等级工资依据其拟聘岗位最低等确定工资，安排一至三个月试用期。
3.4.2. 在试用期内享受起始月等级工资80％，不享受考评工资；实施考评制度，考评得分作为是否正式录用依据；
3.4.3. 试用期满后由本人写出试用期工作小结，由其所在部门领导对其“工作表现”进行评分，该原因加权总分≥6分为合格，在取得和企业签定“聘用协议”资格同时依据试用期间工作表现评分结果，经“小组”对照附表6确定其月工资等别，并自试用期满后第30天开始享受该等级工资（其中包含基础工资和考评工资）；
3.4.4. 新招聘计时工资人员在试用期内“工作表现”加权总分＜6分为不合格，如加权总分＜3.6分则应给予解聘；如6分＞加权总分≥3.6分，则延长试用期一至三个月，延长久满后“工作表现”加权总分≥6分为合格，并实施本条“3.4.3”款要求，不然应给予解聘。
4. 效益工资方案制订：
计时工资人员效益工资发放措施每十二个月12月15日前由“小组”依据企业当年效益、企业考评得分和部门考评得分制订具体实施方案。
5. 销售人员考评工资按业务分成要求考评计算。
6. 计件工资单价核定，按表7中对应岗位工资测算；初始确定时按该岗位最低等确定；每十二个月依据计件工资在工资总额中所占百分比，在工资总额增加额中划出计算以增加调整等别。
7. 年工资调整总额依据年初制订年经营目标利润指标来确定，达成计划数，按年利润10％控制测算使用（包含年底效益工资），如低于计划数，则对应降低百分比，由董事会在每十二个月初确定。年底效益工资和年增工资总额百分比按董事会依据各企业情况制订年工资总额占年销售总额百分比实施。
8. 企业总经理可依据工作表现等原因决定职员月等级工资增减，增减幅度为1~3等，超出此幅度范围需上报董事长审批。
9．实施日期：
本制度经三维关系企业董事长办公室组织相关人员讨论经过，董事长同意后自10月22日起实施，原《计时人员薪酬实施细则040927》作废。
10．解释权：
本制度解释权归属于三维关系企业董事长办公室。

附注：
附表1：年功工资计算表
附表2：特殊津贴表
附表3：岗位（责任）定级表
附表4：学历（技能）升等计算表
附表5：工作表现评分表
附表6：工资等别晋升/下降表
附表7：计时工资等级表
附表8：个人工作表现评分表
附表9：部门工作绩效考评评分汇总表

年功工资计算表
附表1
序号
月年功工资（满十二个月）
1
本企业服务年数×5元/年

特殊津贴表
附表2
序号
岗 位
工况、负荷或责任描述
津贴
1
出纳会计
常常往来银行实施资金支取
80元/月
2
采购员
在科员中担负较多外勤工作，存在多个工作环境和工作时间不规律性
80元/月
3

4

5

6

7

8

9

10

岗位（责任）定级表
附表3
等级
职务分类
1
辅助工
2
熟练操作工
3
技术工人（要求一定技术技能或一定责任，含班组长等骨干工人）
4
科员（通常科室人员）
5
二级部门副职、主管（要求有一定工作技能且担任一定管理职能岗位）、初级技术岗位（要求能独立地处理一定技术问题岗位）
6
二级部门正职、一级部门副职、中级技术岗位（在技术上含有独挡一面工作能力及岗位）
7
一级部门正职、高级技术岗位（含有独立完成项目开发、新产品开发能力及岗位）
8
高级助理、关键技术岗位（含有独立组织完成重大技术改造及新产品开发能力及岗位或某个专业上有过人能力）
9
副总经理、总监
10
总经理

学历（技能）升等计算表
附表4
序号
取得学历（技能）
工资递增
1
大专
升一等
2
本科
升一等
3
硕士
升一等
4
初级职称
升一等
5
中级职称
升一等
6
高级职称
升一等
7
和工作岗位相关专业知识技能证书
升一等
注：须在学习培训前到企业行政部登记立案，学习培训结束后，提供和岗位工作相关正规院校或国家相关培训考试机构颁发且企业认可有效证书，经核实后，从下月工资起增加等别。

工作表现评分表
附表5
因 素
满 分
加权系数
加权总分
工作表现
工作成绩
参考《计划任务考评措施》中“工作任务考评”实施。

10
0．7
10
工作能力
组织/独立工作能力
5
10
0．2
业务知识水平
5
工作态度
事业心、责任心
5
10
0．1
协调性、协作性
5

工资等别晋升/下降表
表6
序号
工作表现年度平均得分
晋升或降等
1
工作表现年度平均得分≤3.4
解聘
2
3.4＜工作表现年度平均得分≤4.2
下降三等
3
4.2＜工作表现年度平均得分≤5.6
下降二等
4
5.6＜工作表现年度平均得分≤7
下降一等
5
7＜工作表现年度平均得分≤8
原等不动
6
8＜工作表现年度平均得分≤8.8
晋升一等
7
8.8＜工作表现年度平均得分≤9.5
晋升二等
8
9.5＜工作表现年度平均得分≤10
晋升三等
9
10＜工作表现年度平均得分≤11
晋升四等
10
11＜工作表现年度平均得分≤12
晋升五等
11
12＜工作表现年度平均得分≤13
晋升六等

计时工资等级表

附表7
等级
等别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

附表8：
三维关系企业
计时人职员作表现评分表
企业： 部门： 月份：
序号
姓名
工作表现
工作表现得分
工作纪律加减分
最终得分
工作成绩
工作能力
工作态度
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

制表人/日期： 部门责任人/日期：

填表说明：
1、本表适适用于部门责任人对部门计时人员实施月度工作表现评分。
2、评分人参考《个人工作成绩评分表》、《细则》》填写此表。
3、本表由行政部归档保留，保留期限5年。

附表9：
三维关系企业
部门工作绩效考评评分汇总表
企业： 月份：
序号
部门
责任人
部门绩效考评得分
责任人工作纪律加减分
责任人考评得分
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

考评人/日期： 总经理/日期：

填表说明：
1、本表适适用于企业对部门实施月度工作绩效考评评分汇总。
2、评分人参考《工作计划任务考评措施》、《部门工作计划》填写此表。
3、本表由行政部归档保留，保留期限5年。