生产部统计员岗位职能职责.doc

生产部记录员岗位职责 1、在部门经理领导下，做好生产部门记录工作。2、负责生产车间每天产品产量记录工作，保证精确无误，数据真实，并及时向关于部门和领导通报生产现场状况，为公司领导提供可靠生产信息。3、按照公司规定，及时向办公室报告每天生产状况。4、完毕生产主管交给各项工作，协助、协调生产进度。5、每日安排好职工寻常就餐和加班就餐工作。6、完毕公司领导交办其她工作。记录员岗位职责1 在部门经理领导下从事生产系统综合记录工作。4.2 依照公司及行业管理规定编制关于报表格式、原始登记表，报部门经理审批，并负责组建生产系统记录网络。4.3 负责生产系统各记录岗位人员专业培训和专业管理，并对各记录人员进行专业考核和提出解决意见。4.4 负责对各关于部门报生产部记录报表真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种记录报表，并报部门经理审核及关于主管领导审批。对报出各种记录数据真实性、精确性、及时性负重要责任。4.5 完毕领导暂时安排其她工作。记录员-岗位职责所属行业：未定行业0;0;0;0;0记录员职责:1.承办记录工作;2.按制度及规定及时搞好各种资料、数字记录;3.准时上报记录报表;4.分析记录资料、提出整治意见,当好参谋;5.保守记录机密;6.承办其她办公室工作.一、具备良好思想政治素质和相应业务水平，加强自身综合素质和服务意识提高。二、能从整体出发，大局着眼，团结协作，开创性做好本职工作。在工作中可以独挡一面。三、负责水电数据录入和记录。对寻常工作，做到全面掌握，心中有数，合理安排，精确度高。 四、认真贯彻国家、教委、学校关于政策、法规。五、加强安全管理，严格把好数据安全关，杜绝一切安全事故发生。六、配合科室各组完毕学校各项任务及上级领导下达暂时任务。七、按月对工作进行汇总和总结，书面报告给数据组组长。八、数据浮现差错（无论正差或逆差），一处扣款10元，导致损失从其岗位津贴里同量扣减。一月超过三处，加扣当月岗位津贴10%。九、严格遵守上下班制度及各项规章制度。二、记录员岗位责任制1、在调度主任领导下，负责调度室生产技术管理工作。2、负责公司生产作业筹划编制工作。3、负责调度室对有关单位和科室考核工作。4、负责公司各类罚款记录汇总工作。5、负责公司生产、筹划、安全记录工作，并造册、建帐、出表。6、认真完毕领导暂时交办任务及其他工作。生产协调部记录员岗位责任制一、 负责全公司寻常生产进度、产品质量指标、设备完好状况、大修筹划核查、职工出勤、工作效率等收集整顿记录汇总建账。二、 准时收发各生产单位日报表，并运用监控录像回放核算关于报表数据。对每日报表真实性、精确性及时考核校对工作负重要责任。三、 负责完毕各承包单位月筹划完毕状况和各项生产指标与工资挂钩核算数据。涉及各项工程验收和检查、技术研讨、办法分析等进行整顿汇总记录，抄报或反馈各分管领导或职能部门。四、 收集调度部记录安排各工区、车间寻常生产因材料供应筹划，并送交经营部，以备及时供货。五、 负责每天搞好每天碰头会各单位工作报告和工作安排布置等项会议纪要，并拟定出详细执行贯彻单位，填制派工单下发进行到位贯彻。六、 监控贯彻各单位记录文书记录报表工作，对本部内各项制度所规定业务。在执行中所发现存在局限性和生产、安全问题事项，月底汇总记录备档。以便备查考核解决。七、 负责参加生产协调各项工作筹划编制起草和各项调节解决工作。积极做好生产信息统筹。及时充实、完善各项规章制度、劳动纪律和生产目的管理筹划。八、 负责部长、副部长寻常调度管理中各项流程管理记录填写和各种考核记录记录汇总整顿工作。九、 认真完毕车间、部室领导安排其她应急事务，做好领导参谋。十、 对所履行职责，因全面生产质量 记录员管理職責1. 负责每天收集汇总公司各项指标，做到及时、完整、精确地进行整顿汇总，综合分析，建立形成相应记录报表。2. 准时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导提供所需记录资料。3. 负责汇总公司记录月报、季报和年报工作，并按规定及时上报各项指标和数据，做到对的完整。4. 指引和审核车间生产记录工作，健全原始记录和记录台帐。5. 负责收集与交流省内外同行业公司生产记录资料，为提高公司管理水平，提高经济效益作贡献。6. 认真学习关于记录法规，做好资料保密工作。7. 完 成领导交办其她工作。如何做好公司记录员工作：记录分析作为一项重要记录内容，是记录工作最后成果体现。如何写出有质量、有价值记录分析，并在加强管理，提高经济运营质量等方面为领导提供建议，是作为记录员我不断思考，努力实践一项重要任务。下面向各位领导和同仁们报告自己某些体会。 、完善基本，不断提高记录分析能力 记录分析，既是记录工作参加管理实践成果，也是记录工作总结与提高过程。在日前召开华东地区烟草行业记录学术论文研讨会上，我依照记录工作参加公司管理实践，撰写公司非实物形态成本记录分析与控制记录论文，可以得到领导和同志们必定，事实上也是对我厂记录分析，为提高公司经济运营质量服务必定。 上海烟草工业印刷厂始建于1929年，始终是国内烟草行业内专业生产卷烟商标印刷厂。改革开放以来，在上海烟草（集团）公司大力支持下，以市场为中心，加大技术改造和技术进步力度，引进了一系列国际先进印刷和制版设备，在浦东新区兴建了上海罗德烟草印务有限公司和上海金鼎印刷厂，形成了国内印刷技术领先综合优势，生产规模和经济指标保持持续稳定发展，重要产品为卷烟商标和包装装潢印刷品。是“中华人民共和国包装印刷龙头公司”和“上海市高新技术公司”。 随着老式报表记录向构造、效益分析转变，作为公司综合记录员，大量数据接触，既有看到公司不断发展喜悦，也能透过数字看到不少问题存在。责任感、使命感和危机感，使自己深深感到做好记录工作压力。记录分析是记录为公司管理服务体现，如何打造好记录工作基本，不断提高记录分析能力，始终是我努力方向。因此在专心做好记录同步，注意发挥自己主观能动性，通过“五个做好”，实现了记录结识、基本、素质、技能和指引等五个方面完善提高，尽量把工作做到更好某些。 1、做好记录工作重心转移。 公司记录人员要与时俱进，我以为，既要学习党路线、方针和政策，理解宏观经济形势，更要研究公司微观经济状况，分析研究自己接触、熟悉工作，提供具备价值记录分析和可实行改进办法，这就是记录为公司发展服务，记录分析要务实所在。 公司竞争基本体当前投入产出上。依托上海烟草集团优势，近年来，我厂在技术进步方面作了大量投入，其中在胶印设备上先后引进了海得堡CD 102六色胶印机3台、五色胶印机1台和瑞士BOBST烫金机、104自动模切机等一系列国际先进印刷以及相配套设备。KMART、沃尔玛等某些国际大公司在选取国内产品包装定点配套公司时，到我厂进行考察后对我厂生产规模、技术实力也是0K。 胶印印刷作为我厂主体生产，大量固定资产、人员投入，生产效率发挥始终公司领导关注问题，也是关系到产品在市场竞争、公司经济效益重点问题。我在工作中注意环绕这些公司重点、热点问题而展开，做好记录分析基本积累有心人。结合对生产过程观测，逐渐建立关于数据资料，对影响效率生产要素进行专项研究分析。得到了厂领导和员工注重和支持，并形成具备我厂特色生产运营效率记录，阐明了记录分析为公司发展服务重要性。 2、做好记录工作规范管理。 记录作为公司管理一项重要工作，记录规范管理是公司记录人员职责，也是做好记录分析基本需要。在完善公司内部管理中，依照上级记录部门和公司领导规定，我先后负责起草修订了厂记录工作管理规定、印刷生产记录原则、产成品管理规定和经济活动分析管理规定等各种记录管理原则，通过原则制度使得公司记录工作有章可循，也为记录分析提供数据支持。 例如印刷生产记录原则就是对公司内印刷生产各种记录指标进行定义、计算口径界定和统一，规范了基本数据管理。产成品管理规定通过对我厂产成品从合格入库到销售过程中，产品销售、顾客服务等单据、表式和规定统一，保证了产值、销售收入等指标计算精确。经济活动分析管理规定对记录分析内容、格式、规定和职责作了详细规定，使得公司记录分析进入规范操作。 3、做好自身素质学习提高。 遨游沧海才知海洋深邃，记录职能由报表型记录向公司管理服务型记录转变，对记录人员来说，实际也是由公司经营管理观测者向管理参加者角色转换。因此，自身素质提高是做好记录、写好分析核心，如果不加强学习，就难以满足记录改革和发展需要。因而，我在加强记录业务技能提高同步，积极进行公司管理，特别是会计方面知识学习，先后获得了记录师、会计师、注册会计师等资格证书，由于这些知识掌握，对我记录分析参加公司管理，为领导决策当好参谋中起到了较好协助作用。 4、做好计算机操作技能提高。 随着网络和信息解决技术飞速发展，计算机在记录工作中作用越来越大，给记录工作带来了挑战和机遇，需要不断学习提高。 在加强公司管理中，我厂在生产定单管理、原辅材料管理、产品产销存等方面，实现了计算机系统管理。由于计算机软件和接口不同，反映到我综合记录各种数据，无法在计算机中实现共享和运用。随着记录规定不断提高，我不是等软件开发，而是通过办公自动化学习，纯熟掌握计算机操作技能。运用EXCEL电子表格，开展电子记录台帐、记录报表和数据解决工作，为报表填报、记录分析起到了较大便利和保证。把大量计算整顿工作给计算机做，也使我得到充分时间投入到记录分析中，计算机可觉得咱们记录工作多做事，做好事。 5、做好对基层部门记录指引。 厂综合记录反映是整个公司记录状况，记录报表、分析数据需要下面车间部门支持。为此，我注意做好对车间部门记录工作检查和指引工作，协助车间和部门记录人员提高记录工作水平。例如在开展胶印生产效率提高活动中，新车间生产日报表、新生产记录指标拟定、计算口径界定、记录台帐设立等，重复与车间领导和记录员进行讨论，协助完善，使得新生产记录制度得到较好运营。公司胶印生产运营效率记录工作，记录分析进一步，也是在车间和部门记录人员支持配合下，获得成绩。 二、优化数据，不断提高记录分析作用 数据说话并不是在记录分析中大量数据堆砌，也不是数据简朴罗列，而是用数据来提高记录分析含金量。数据是一座金库，就看咱们如何数据挖掘、优化深加工。记录分析求真就是要用数据演绎、推导和求证，真实、客观反映公司管理状况，也记录发展主线需要。 在记录分析中，咱们也经常看到不少记录分析是缺少数据支撑，说服力乏味无力，另一方面，在管理中大量数据产生又被空置，没有被充分运用。胶印生产效率提高专项记录分析可以产生较好效果，就是从数据挖掘，分析运用中发现问题所在，是实现记录优质服务基本。生产过程数据优化，经历了“挖掘、组合、运用、提高”四个过程。 1、生产数据挖掘运用。 随着公司管理进步，我厂记录工作虽然不断完善，但是，产、质、损数据记录发展是不平衡。ISO9000原则体系认证通过，大大丰富了产品质量管理指标；成本管理同样有产品得率、原辅材料损耗率、产品料工费等许多指标。而生产记录依然停留在品种、产量和产值等量指标，特别是缺少对生产过程数据记录分析。另一方面，近年来加强管理，在生产过程增长了许多记录台帐和表格以及大量数据，需要咱们去开发和运用，为记录分析提供有力阐明。 数据是某一客观事物记录，一种数据仅能阐明某个事物，而一组数据就能表达一种现象，多组数据组合起来分析，就能描述某一内问题在联系，揭示某种客观规律。数据挖掘、价值发现是记录工作不断发展需要，也是我对公司记录工作不断改进和提高结识基本。 例如，机台调换任务是印刷生产中常用事，阐明一种生产定单调换。把调换任务时间合计起来，就能反映其对机台有效运营时间影响；除以调换任务次数，反映了平均每次调换任务时间，是机台人员操纵技能阐明；把调换任务次数合计起来，反映了定单状况对生产影响；不同产品，调换任务时间也不同，反映产品构造对其影响；把所有调换任务时间与关于指标相结合，就能反映其对产量、产值影响；把调换任务时间与其她停机时间相结合，就能反映调换任务在设备停机因素中比重。整体归纳起来，阐明机台调换任务是影响生产效率发挥因素之一。一种简朴数据通过挖掘，可以协助咱们产生新结识。 2、记录数据多元组合。 在记录分析中对生产数据再结识，不断发现其价值，并进行系统梳理和整合，才干为生产效率记录分析提供了完整、具备说服力数据支持。生产效率是多元因素影响成果，生产要素间互相制约性，需要对影响效率生产要素进行数据重组，使得复杂问题数字化，数字化问题清晰化，增进记录分析水平提高。 一方面、对生产效率分析，我没有采用过去对产品数量、质量和纸张等材料消耗常规分析，而是用非实物形态成本管理理念，对生产要素中影响效率发挥因素进行分析，从印刷实现率记录分析入手，通过产品构造、设备状况、生产组织、操作技能和工艺技术等方面进行多层次组合分析，到最后验证点胶印色令加工成本，大量记录数据形成了科学、完整胶印生产效率问题阐明。 另一方面，依照生产过程数据组合状况，设计了关于生产效率记录指标，可以客观、充分反映公司生产效率状况。例如印刷生产运营率、实现率指标确立。为了精确核定机台生产能力原则，我不是简朴依照设备理论能力，也不是只看车间上报数据，而是到机台旁跟踪观测实际运营状况，在分管厂领导支持下，与生产车间、设备部门和生产技术部门一起，依照设备状况，承印产品状况逐台进行讨论拟定。 第三、数据成了记录人员用武之地。车间记录更加细组合，充分反映出各机台运营状况，内部因素和外界因素对机台运营状况影响。车间记录人员依托计算机软件帮忙，还忙很。这一整套新生产效率记录对车间生产管理起了很大协助。生产过程记录内容多了，记录人员用数据来阐明生产问题，车间经济活动分析水平也提高了。 3、记录数据运用实践。 作为上海烟草（集团）公司全资子公司，由于近年来公司始终保持了较好增长势头，公司干部与职工看到和听到都是公司比较好状况。在我和其她同志通过二个多月数据运用，在对胶印生产效率记录与分析研究基本上，用powerpoint形式，进行胶印产品生产效率分析和对策专项分析，推出了27张关于胶印生产数据登记表，上千个数据，一层一层分析，用数据从多角度、多层次来分析问题。 就是这些过去不曾被注意数据，为记录分析起到了画龙点睛作用。主题突出，观点鲜明、数据充分、说服力强，引得参加分析会干部与职工惊叹和折服，问题存在和分析，得到厂领导必定和注重，起到了较好决策参谋作用。 烟草行业公司有一种明显特点，公司领导和职工都很想把事情做好，积极性和热情很高。通过度析寻找到问题突破口，会后厂领导及时召开关于部门会议，讨论专项分析中反映问题，布置改进办法。向彩印车间、生产技术科等五个部门开具了厂长签发“提高胶印生产运营率、实现率”项目督办单。生产车间和其她部门从生产准备阶段、设备保证能力、工艺技术研究、材料保障和员工技能等多方面，强化各项管理办法。企管办定期将完毕状况书面反馈厂长室。次年还把“提高胶印生产效率”列入公司方针目的，把胶印生产运营率列入对车间管理考核。通过这一系列管理办法实行，使得我厂胶印生产效率提高获得了明显效果。（详细办法和效果在记录论文中有详细描述，这里省略） 4、记录数据改进提高。 通过对胶印生产效率专项记录分析，数据开发运用办法，也增进了公司各部门分析工作提高，某些很寻常数据都被运用到加强生产管理中。例如设备维修，时间上记录有无端障运营时间、故障停机时间和故障维修时间分（最长故障修理时间、最短故障修理时间）；故障状况记录分寻常故障、重复故障和防止性维修以及次数；频率记录状况又分故障停机率、最短故障间隔期（天）、故障频率（次百小时）和最长天数故障频率（次百小时）等，每月通过数据把简朴设备维修状况描述清清晰楚，增进设备为生产保障服务水平提高。 三、开拓进取，不断提高记录分析水平 随着记录工作从注重总量指标分析向运用当代经济理论分析转变，对客观事物简朴描述记录分析，已经不能适应领导决策、管理进步需要。这就规定咱们与时俱进，在研究方向上紧紧结合公司实际，积极运用新思想去分析新问题。为此，我从创新意识、理论研究，联系实际三方面，将记录知识与会计知识融合，加强记录分析水平提高，使得公司管理提高具备针对性和有效性。 1、记录分析要有创新意识 印刷生产是属于一种技术性较强加工过程，老式生产管理拟定往往是根据以往经验。这种经验性结识对生产效率注重，是模糊和缺少系统性。需要用一种新管理理念去研究分析，其重要不但仅在于发现问题，而是如何实现目的途径。 提高经济效益是公司永恒主题，近年来，我厂十分注重生产过程中产量、质量和成本指标改进，经济效益名列上海市包装印刷行业前茅。在记录分析中发现，我厂设备是一流，产品质量也一流，而生产运营质量并非是抱负，重要是对生产效率发挥缺少足够结识和管理。 制造加工公司在生产过程中，注重对产量、质量和成本等指标管理，是长期老式管理所形成。而在构成产品实体原辅材料外，尚有是活化过程中消耗成本，与效率发挥、资源运用有密切关系，其有一种共同特点：无实物形态，咱们称之为非实物形态成本，往往容易被人忽视，却是客观存在一某些产品成本。这就引出了对产品成本分类再结识，用不同标志分类就有不同成本涵义理解和管理。 2、记录分析要注重理论研究。 会计上对产品成本用不同标志有科学分类。邯钢经验就是阐明了成本管理要结合实际。产品成本按物质形态来分，是依照产品生产实际，从记录角度如何减少产品成本，提高公司经济效益需要。 成本管理把产品成本分为料、工、费核算，管理睬计中变动成本和固定成本分析是有科学道理。这些需要有一定专业知识来理解，也不是公司所有人员可以掌握应用。我以为，记录人员参加经济效益提高分析，不是简朴重复成本分析，也不是规定会计上变化产品成本核算。而是咱们记录工作如何与提高经济效益结合起来，需要有一种切入点。生产效率是一种切入点，就是为什么做？谁做？如何做？做了谁用问题，即：记录分析策划。促使咱们对非实物形态成本，进行结识和管理理念探讨和研究。 在记录论文中，我对产品实物形态与非实物形态成本管理之间结识，从概念、内容、办法和作用成果上，作了详细区别与联系描述，这些分析结识使得咱们在观念上、注重限度和分析方向上有了一种突破，归纳起来解决了为什么做？谁做？如何做？做了谁用四个问题： 1）.产品成本按实物形态分，把关系生产效率、资源有效运用对产品成本影响因素，归纳为非实物形态成本管理，可以在产品实物成本背面，更形象、更系统地反映“效率”在产品上成本。虽然其成本值很微小，但在生产管理却是薄弱环节，是大有文章可做。 2）.非实物形态成本管理和控制，由于不同于会计成本核算，这就为记录工作参加减少产品成本活动提供了需要。由记录人员来做非实物形态成本管理记录，对生产要素中效率影响因素进行控制，管理成果都同样，为了减少产品成本，提高公司竞争力。 3）.非实物形态成本管理关注，是生产效率发挥、资源有效运用等问题。由于会计是以金额发生来核算，没有办法进行生产组织、操作技能和工艺技术等方面核算规定。而非实物形态成本管理角度，就可以进行系统生产效率记录分析，是公司全员成本管理补兖。 4）记录分析价值是在使用中产生。生产过程中，各种生产要素配备和生产需要之间，投入与产出之间，会浮现各种各样问题。非实物形态成本管理，实际是对生产要素中效率发挥控制。因此，我厂生产过程中这些效率发挥记录分析，很自然被生产管理者注重和运用。 3、记录分析要理论联系实际。 基于以上这些结识进一步，咱们把它演绎为一种管理理念，并运用于提高胶印生产效率研究，结合生产过程数据开发运用，从六个层面，十二个方面进行系统记录分析。增进了生产管理观念变化，完善了生产管理，形成了新生产记录模式，并获得了实实在在效果。 （非实物形态管理理念在论文中有详细研究、记录运用、实行办法和产生效果阐明，这里不作详细描述。） 一种生产系统包括了协作组织管理体系和生产设备合理搭配，不同系统组合，即不同生产方式、生产组合对生产效率影响是主线，具备决定性。这就是112系统效应。公司生产效率提高，事实上是公司各方面管理资源有效整合成果。 公司生产管理观念变化很重要。对生产完毕，过去重要讲产量、质量，讲节约多少纸张和油墨分析，不讲究设备能力发挥如何：对生产定单安排一方面考虑完毕，很少考虑生产中使用设备成本，也不讲究设备性能和印刷色数运用，印刷两个颜色产品会用四色胶印机甚至六色胶印机印刷；由于生产效率发挥高低，对车间管理上不考核，因此人们也不关怀有多少效益在生产过程中被“损失”丢掉。当前，生产任务完毕评价，不但仅是看定单准时完毕、产量和质量状况，尚有生产过程效率发挥状况如何。 通过产品生产过程有效控制，产品成本管理得到了持续改进。当年末记录，平均胶印色令成本比上年减少26.9，实际减少印刷加工成本455.31万元。次年，平均胶印色令成本又比上年水平减少22.78。实际减少印刷加工成本404.73万元。我厂胶印色令成本减少成果课题也获得了上海烟草（集团）公司管理成果评审二等奖。 今年来，我厂领导进一步注重生产过程数据质量改进，加大了硬件和软件建设投入，通过信息网络技术运用，构筑新生产信息管理系统。生产过程记录工作流程进一步缩短，生产定单从管理评审到机台安排、产品入库一系列生产过程数据，通过信息集成系统解决，正逐渐由期末反映向期中控制转变。 记录价值是在服务中增值。提高公司经济效率是一种很大课题，咱们结识还是粗浅，记录分析尚有许多地方需要改进，需要运用新记录知识去研究提高，例如异常数据诊断、数据挖掘理论，建立个性化记录分析模式等等，使咱们记录分析有质奔腾，才干迎接市场经济不断发展对公司新挑战。高校收入分派制度改革对人事制度建设影响摘要年终，国家对高校收入分派制度进行了重大改革摘要年终，国家对高校收入分派制度进行了重大改革。依照本次改革特点，针对改革提出新规定，文章从完善人事管理制度角度出发，指出制度建设几种核心环节，以推动高校内部管理体制改革，适应新时期高校发展需要，为高校实行人才强校提供保证。 核心词收入分派制度；人事制度；改革完善 国家依照高等学校特点和详细状况，对高校收入分派制度进行了全面改革，这一次收入分派制度改革对高校人事工作提出了新规定，对人事制度产生了重大影响，为建立一支先进人才队伍，创造一种良好环境和氛围提供了制度保证，从而进一步推动了高等教诲发展。 一、解析高校收入分派制度改革特点 (一)建立了岗位绩效工资制度 本次高校收入分派制度改革完全变化了原有收入分派模式，实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四某些构成。其中岗位工资和薪级工资为基本工资，执行国家统一政策和原则。岗位工资重要体现教职工所聘岗位职责和规定；薪级工资重要体现教职工工作体现和资历；绩效工资重要体现教职工实绩和贡献，是收入分派中活某些；津贴补贴是对在艰难边远地区工作生活教职工予以恰当补偿和对苦、脏、累、险及其她特殊岗位教职工政策倾斜。 岗位绩效工资制度建立，完全是公平与效率完美结合。一是强调了岗位设立和管理，从总量上对岗位进行控制，建立长效机制，按岗定编，以岗位定收入，同岗同薪，体现公平性原则；二是强化了绩效考核，打破了“大锅饭”现象，以绩效体现收入差距，调动了教职工工作热情，将广大教诲工作者积极性和创造性放在十分重要位置，充分体现了效率性原则。 (二)实行高层次人才和重要领导分派勉励约束机制 本次高校收入分派制度改革充分发挥了工资导向作用，对高层次人才实行分派勉励办法。对为国家作出重大贡献一流人才、先进人才、高层次人才或紧缺人才采用执行最高岗位工资原则、实行政府特殊津贴、予以一次奖励或实行合同工资项目工资等灵活多样分派办法，努力实现一流人才、一流业绩、一流报酬。将“人才是最宝贵、最重要战略资源”思想落到实处，充分激发人才工作热情，有力推动高等教诲事业跨越式发展。 国家选取有条件高等学校，摸索建立单位重要领导收入分派勉励约束机制，进一步规范其收入分派，并结合考核成果，合理拟定重要领导收入水平，使单位重要领导收入与学校社会效益及长远发展相联系，加强了对高等学校重要领导收入分派监督管理。 (三)收入分派宏观调控完善 本次高校收入分派制度改革入轨后，规定各高等学校严格执行国家政策规定，一律不得在国家收入分派政策以及工资列支渠道之外，直接或变相发放津贴、补贴和奖金。各级人事、财政部门和高等学校主管部门要按管理权限和职能。加强对高等学校收入分派政策执行状况监督检查，综合运用法律、经济和行政等手段，加大对违背政策行为查处力度，坚决杜绝政出多门、资金渠道混乱现象，维护收入分派政策严肃性。 二、高校收入分派制度改革对人事制度提出新规定 (一)合理定编，科学设岗，择优聘请 实行岗位绩效工资制度，一方面就面临岗位设立和管理工作。岗位总量拟定、编制核准、科学合理设岗是一项科学性很强工作。岗位设立管理要与学校发展定位相结合，与学校人才队伍发展规划相结合。与学校学科建设相结合，将增进人才队伍发展作为出发点和落脚点，为先进人才成长和脱颖而出创造条件，留出足够空间。从而切实加强高质量高素质教师队伍建设，为全面提高高等教诲质量提供强有力人才支持。 实行岗位绩效工资制度，规定按所聘岗位执行相应岗位工资原则。从而全面履行聘任制，按岗位规定进行择优聘请，破除职务终身制，平等竞争，真正实现“能上能下”用人制度。高等学校通过聘任制度转换用人机制，实现人事管理由身份管理向岗位管理转变，增长用人制度灵活性，增进人员素质不断提高。 (二)强化岗位职责，重绩效，建立完备评价体系 收入分派制度改革中绩效工资设立，充分搞活了分派机制，明确了勉励导向，将收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相联系，调动了广大教诲工作者积极性，为提高教职工业务工作水平和工资待遇提高创造了条件。 绩效工资真正贯彻到位需要建立一种多元化评价体系。依照科学合理评价体系，从总量上对工资收入进行调控分派，真正实现多劳多得、优劳优酬、水平合理、规范有序收入分派制度，充分发挥绩效工资勉励导向作用。 (三)缩小地区差距，推动收入分派透明，建立“阳光”工资制收入分派制度改革后，高校全面清理整顿津贴、补贴、奖金，规范收入，缩小地区差距，将众多津贴、补贴、奖金等非工资收入都透明化，切断各高校擅自“招兵买马”工资性资金来源。高校设立专门账簿对人员收入进行核算管理，将发给教职工收入一律纳入专门账簿核算，同步建立教职工个人工资银行账户，工资支付以银行卡形式发放，工资收入完全在账面上透明化。 三、顺应高校收入分派制度改革，完善人事制度建设几种方面 (一)岗位设立管理制度建设，深化全员聘请制 岗位设立管理是优化配备人才资源、提高用人效益和质量重要基本。高校人事制度改革首要任务就是岗位设立管理，这也是做好收入分派制度改革迫切需要。高校应依照自身特点和发展需要，按照专业规律、职责任务和工作需要，将工作岗位提成不同类型、不同级别，明确各岗位职责权利和任职条件。岗位设立时还应充分考虑与收入分派制度相配套，保证收入分派制度改革政策落到实处。岗位管理应实行动态管理，定期进行评估，明确各岗位聘请期限。坚持因事设岗原则。先有岗后有人，按岗聘请，实行全员聘请制，从而建立一支人才梯队，优化人才队伍构造，推动人才队伍全面、协调、可持续发展。 (二)考核制度建设，完善绩效评价体系 考核制度是依照高校教学、科研工作规律，以品德、知识、能力、业绩等为要素，积极摸索科学合理评价办法，对教职工工作实绩进行全面评价制度。考核制度建设，一是要积极摸索多元化评价办法；二是要强化同行专家特别是校外知名同行专家以及专业组织和学生在评价体系中作用；三是要积极完善分类评价原则。绩效评价体系要有助于创新和出高质量、高水平学术成果。实行目的管理。真正实现按劳分派、优劳优酬，起到奖勤罚懒、奖优罚劣。激发教职工工作积极性。 (三)人才勉励制度建设，引入竞争机制 人才勉励制度是以勉励劳动和创新创造为导向勉励人才。人才勉励制度建设，一是要突出体现勉励功能将教职工劳动收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相联系；二是要更新管理方式，将高校收入分派总体水平与学校完毕社会公益目的任务及考核状况相联系；三是要完善各种收入分派形式，采用灵活多样分派办法勉励高层次先进人才，充分调动教职工积极性，真正实现一流人才、一流业绩、一流报酬。在人事勉励制度建设中还要引入竞争机制，形成勉励、竞争、择优环境，增进先进人才脱颖而出。 (四)人员分类管理制度建设，体现公平原则 人员分类管理制度是按照各岗位特点对人员进行分类管理。人员分类管理在高校中重要是对管理人员、专业技术人员和工勤人员实行分类管理，以全面推动高校管理人员职工制，推动管理队伍专业化和职工化，严格控制“双肩挑”比例。人员分类管理要严格控制各类人员比例，体现教师队伍为主体思想，创造条件、营造良好氛围，让年轻骨干全身心地做好教学和科研工作。人员分类管理还须体现各类人员晋升通道，真正实现各司其职，为建立一支稳定管理队伍创造条件。 (五)配套办法建设，保障良好人才环境 人事制度改革全面实行，除了上述制度建设外。还需进行社会保障制度、人才流动制度、人事代理或人才租赁制度、人员退出制度等配套制度建设，真正实现“单位人”向“社会人”转变，增进人才双向流动，激发高校活力，保障良好人才环境。 邓小平同志曾指出，制度好可以使好人做好、做成事。制度不好可以使好人无法做事，甚至走向反面。高校人事制度建设是一项主线性、基本性、长期性工作，需要咱们把握人事人才工作规律性，不断开拓教诲干部人事人才工作新局面。 zhangf105 -10-06 13:05:22 接待员 岗位职责 1. 服从接待处经理、主任之工作安排。 2. 异常特殊事情必要向上级报告。 3. 随时接受上司委派之任何工作。 4. 做好关于客人资料之收集和存档工作,并对关于资料进行核查。 5. 接待宾客、及时解决客人在酒店内遇到困难和规定,提供相应服务必要协助。 6. 提供查询服务,但牢记不要随便将客人资料告知她人。 7. 打印各种营业报表。 8. 注意酒店内各种宣传活动。 9. 推销客房及酒店各项设施及服务。 10. 参加接待员例会,有问题及时解决,发扬主人翁精神和责任感。 工作流程 早班 1. 按酒店规定,检查自己仪容仪表,精神饱满,准时到达工作岗位。 2. 签阅交班本,按工作规定检查钥匙(涉及寄存钥匙),与上一班职工接班,理解哪些工作需要本班协助解决,以及当天客房预订状况,特别是VIP客人(涉及在住及预抵)。 3. 在柜台值台职工一方面整顿台面卫生,补充入住登记卡和房卡等必用品。 4. 办理散客和团队CHECK IN手续。 5. 于中午12:00AM之后打印一份OC表跟离店。 6. 协助订房部在可售状况容许房额下接受客人解决客人亲自订房事宜,填写订房表并交订房部输入电脑。 7. 跟折扣或办理转房,填写折扣单或转房单给收银处,然后修改电脑资料,对于超过退房时间而迟退房间必要填写杂费凭条给收银处加收房租。 8. 当班过程中,应把未能完毕之工作或特别事项写在交班本内。 9. 检查钥匙,与接班职工交接班。 中班 1. 与早班第一点相似。 2. 与早班第二点相似。 3. 协助办理客人CHECK OUT手续,并于必要时填写杂费凭条给收银处加房租,严格执行迟退房加收制度。 4. 办理散客和团队CHECK OUT 手续,严格执行凭条有效证件登记入住制度,认真查核客人登记资料,做好上报户口工作。 5. 打印“户口申报表”报户口。 6. 第6与早班第八项相似。 7. 制NO SHOW CHARGE 8. 第8与早班第9项相似 彻夜班 1. 第1、2点与早班相似。 2. 接待夜间客人,解决夜间发生问题，特别紧记，若有突发事件，必要第一时间知会 大堂副经理解决。 3. 日截前CHECK KEY，打印“房租分析登记表”并核对报表，告知夜核作日截。 4. 按规定期间打印和制作营业报表，并整顿分派装订好。 5. 与早班8相似。 6. 签收各部门钥匙。 7. 按规定期间打印剩余报表。 8. 打扫环境卫生。 9. 与早班第9相似。 生产部记录员岗位职责 1、在部门经理领导下，做好生产部门记录工作。2、负责生产车间每天产品产量记录工作，保证精确无误，数据真实，并及时向关于部门和领导通报生产现场状况，为公司领导提供可靠生产信息。3、按照公司规定，及时向办公室报告每天生产状况。4、完毕生产主管交给各项工作，协助、协调生产进度。5、每日安排好职工寻常就餐和加班就餐工作。6、完毕公司领导交办其她工作。 生产记录员岗位职责默认分类 -02-23 14:43:09 阅读2898 评论0 字号：大中小订阅 一、综合组织协调记录工作，进行记录工作上传下达，制定记录工作制度，归口管理记录业务。二、精确、及时、全面、系统地报出上级规定各种综合记录报表、调查、整顿、分析记录资料，满足各级部门对记录信息需要。三、逐渐建立健全统一原始记录、报表。力求做到资料齐全，数据精确，信息灵通，不出差错。四、坚持实事求是工作作风，认真搞好记录工作，把好关卡，不虚报瞒报记录数据。五、精确提供各项数据或资料，积累各种原始资料。六、认真学习记录业务知识，不断提高记录水平。负责本部门文献整顿、归档、发放工作； 2. 负责本部门ERP系统维护及资料输入工作；（工序排产）； 3. 负责各工序员工计件、计时工资审核、计算； 4. 负责各种低值易耗品采购筹划及跟踪到位状况； 5. 负责各工序产品跟单发放工作； 6. 负责生产物资库存状况跟踪工作； 7. 负责各种生产数据记录工作，保证记录精确率达到100； 8. 负责生产部盘点记录及整顿工作； 9. 配合生产部长做好其他文字工作； 10.负责本部门办公区域“6S”管理工作。 权力： 1.有权回绝填写混乱，模糊不清生产跟单工资计算； 2.对生产现场不配合工作影响工作进度有申诉权。记录重要职责是给工人们发放货品清单，记录各个工人所完毕商品合格件数和不合格件数，然后输入电脑。生产厂长岗位职责 1 坚决服从总经理指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综共筹划，提出季度工厂奋斗