XZ开发区机关中层管理人员绩效考评指标标准体系设计通用.doc

绩效管理课程设计任务书题目：XZ开发区机关中层管理人员绩效考评指标体系设计（通用）资料：XZ开发区机关中层管理人员绩效考评（附件）内容：请依据附件中背景资料，设计XZ开发区机关中层管理人员绩效考评指标体系，要求满足以下条件：1. 适用对象:附录中岗位职责要项。2. 充足利用附件中给定信息素材，阅读相关理论知识（必需时，补充查阅能反应相关理论研究或实践动态资料）。3. 设计关键内容包含：现行指标体系描述、问题简明分析，设计目标和思绪、步骤及方法、标准和依据；指标体系组成。4. 说明设计具体思绪、设计过程难点。5. 字数不少于字。课程设计汇报要求：1. 纸张大小：全部装订纸张大小为16K2. 格式要求：1）汇报封面包含设计题目、院系、班级、姓名、学号、指导老师、完成日期。2）目录格式：标题“目录”（三号、黑体、居中）；章标题（四号字、黑体、居左）；节标题（小四号子、宋体）；页码（小四号子、宋体、居右）3）正文格式：页边距：上2.5cm，下2.5cm，左2.5cm，右2cm，页眉1.5cm，页脚1.75cm，左侧装订；字体：章标题，四号字、黑体、居左；节标题，小四号子、宋体；正文文字，小四号字、宋体；行距：1.5倍行距；页码：底部居中，五号；4）参考文件格式：标题：“参考文件”，小四，黑体，居中。示例：（五号宋体）期刊类文件：序号作者1,作者2,作者n.文章名.期刊名（版本）.出版年,卷次（期次）:页次；图书类文件：序号作者1,作者2,作者n.书名.版本.出版地:出版社，出版年:页次.装订次序：0绩效管理课程设计资料标签1绩效管理课程设计封面2绩效管理课程设计成绩评定表3绩效管理课程设计任务书4绩效管理课程设计汇报5绩效管理课程设计总结和体会参考文件：1.方振邦，战略性绩效管理，中国人民大学出版社，2.武欣，绩效管理实务手册，机械工业出版社，3.其它相关来自网站、期刊等文件资料（设计者能够结合实际增加所参考其它文件资料）附件： XZ开发区机关中层管理人员绩效考评XZ开发区创建于1992年7月，院内有所在市民营科技园和省XZ高新技术产业开发园。总体计划30平方公里，已开发建设6平方公里，是市级关键新型工业园区。XZ开发区现有600余家企业，其中有近200家工业企业。有自美、德、日、澳大利亚和台湾等十多个国家和地域企业，卡特彼勒、蒂森克鲁勃、利勃海尔、圣戈班、正大集团等全球著名企业在此投资建厂， XG集团、天宝科技、万邦生化、天地钢结构等中国著名企业也在此快速发展。经过十多年发展，开发区已经进入了一个新历史阶段。截止12月30日，开发区机关共有中层管理人员137人，关键分布在招商局、经济发展局、财政局、建设环境保护局、建管处、党政办公室、组织人事部、纪检检验室和社会事业局共9个部门。部门领导岗位说明书见附录。XZ开发区机关中层管理人员当中，30岁以下占10.2%，3039岁占48.6%，4049岁占30.1%，5059岁占11.1%；中专及其以下学历占18.4%，大专占36.1%，本科占38.1%，本科以上占7.4%。现在，XZ开发区采取德能勤绩考评法结合目标责任考评法，对机关中层管理人员绩效进行考评。用不记名投票方法对X开发区机关工作人员中层管理人员进行个人绩效考评。（1）考评方法和程序。被考评者写述职汇报并在全体职员大会述职；现场民意测评，由考评小组汇总测评结果并撰写评价意见；征求主管考评副主任意见后报XZ开发区党组领导同意。（2）对于各部门中层管理人员。每十二个月年初，XZ开发区和各部门一把手签署目标责任状，并据此考评各部门工作完成情况。根据通用考评表考评其德、能、勤、绩及管理工作情况。现行对中层管理人员绩效考评表如表1所表示。表1 XZ开发区中层管理人员绩效考评民主测评表类 别 姓 名德（10分）能（10分）勤（10分）绩（60分）廉（10分）累计（100分）X1X2中层管理人员业绩指标依据每十二个月年初签署目标责任状确定。其综合情况则经过表1对德、能、勤、绩、廉进行打分计算。XZ开发区机关对中层管理人员绩效考评分“业绩或工作目标任务”、“民主测评”两部分进行。其中，“业绩或工作目标任务”是由考评小组严格根据X开发区本年年度部门工作目标责任状内容按百分比进行评分；“民主测评”依据德、能、勤、绩、廉五个方面按优异、称职、基础称职、不称职四个等次进行考评。其测评权重计算方法为：部门责任人测评由三部分组成领导班子（0.5）、直接主管领导（0.3）、全体职员（0.2）。XZ开发区机关现在绩效考评每十二个月于年底进行一次。为确保绩效考评工作顺利进行，XZ开发区设置了局目标责任制考评领导小组，专门负责绩效考评实施。考评领导小组由主管领导和相关部门关键领导组成，依据年初制订工作目标任务指标对中层管理人员实施考评，具体由人事部门负责组织。考评关键目标是评价中层管理人员十二个月工作情况，10%得分最高中层管理人员可评为优异，得分最低10%将被列入不合格管理者。考评结果利用现在仅表现在年底奖金发放上，被评为优异管理人员会增发一定数额奖金，不合格则会被扣除一定数额奖金。附表 XZ机关中层管理人员职责要项举例。 表2 XZ机关中层管理人员岗位职责要项编号岗位名称职责要项1党政办公室局长主持党政办公室全方面工作：负责对上级机关，对外单位联络；负责管委会内部职能机构之间协调工作；负责公文签发、组织签阅、借阅、归档等在时间、程序安排方面符合要求程度；网上运转正常，保密、公章使用制度实施程度，各项保密制度实施程度；负责后勤保障和行政事物管理工作在时间、程序安排方面符合要求；负责宣传工作。2组织人事部局长主持组织人事部全方面工作； 负责对其它部门职员进行年底目标考评；责任人事档案保留，档案使用、归档；负责区内企机关职员养老、失业、工伤、生育、医疗等各类社会保险基金管理工作；负责基层领导班子建设工作；负责后备干部队伍选拔培养和建设工作；负责党务会议、学习、发展新党员等活动，工会、妇联、共青团工作达成上级要求要求。3招商局局长主持招商局全方面工作；落实招商引资工作目标任务，进行项目联络洽谈及服务工作；做好项目贮备工作；做好本部门内部管理和人员业务培训等工作。 关键思索和提醒1 梳理描述XZ开发区机关中层管理人员现行绩效评价指标体系。2 该XZ开发区机关中层管理人员现在绩效评价指标体系有哪些关键问题？3 你设计思绪、步骤和依据分别是什么？4 完成此设计还需要查阅哪些资料（源自文件、网站） ？提议补充查阅文件中相关开发区机关中层、机关中层管理人员绩效指标