中小企业绩效考核实例模板.doc

企业绩效考评实例
小企业绩效考评

说明

小企业有小企业特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业绩效考评工作应该依据它本身特点来设计。

· 通常而言，小企业绩效考评无须做太复杂。另外，应合适侧重于主观考评，这关键是因为以下三点原因：
1. 管理者和职员相互之间较为了解，管理者主观考评选较正确；
2. 因为岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准客观考评题目；
3. 小企业通常没有些人力资源部，没有很大精力来开展绩效考评工作。
· 小企业绩效考评内容：
1. 工作总结：因为职员工作内容相对比较繁杂，经过工作总结能够让管理者系统了解职员工作情况和工作结果，有利于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有利于管理者对职员进行客观考评。
2. 职员自我评价：职员自我评价能够让管理者愈加清楚地了解职员真实想法，而且为考评沟通做了准备。
3. 分类考评：能够分为岗位技能、工作态度和工作结果三方面内容进行考评。
4. 考评沟通：不管上面三项内容怎样进行，考评沟通全部是必需进行。

　　　月份工作考评表

填写日期：　 年　 月　 日

　部门：

　姓名：

　岗位：

　本月工作总结：

　本月工作自我评价：

　以下由直接上级填写：

　　1、岗位技能 　 优异（ ） 良好（ ） 通常（ ） 较差（　）
　　2、工作态度 　 优异（ ） 良好（ ） 通常（ ） 较差（　）
　　3、工作结果 　 优异（ ） 良好（ ） 通常（ ） 较差（　）

　本月工作评语：

　　　　　　　　　　　　　　直接上级签字：

　备　注：

PERFORMANCE APPRAISAL REPORT工作表现评定汇报

（I）PERSONAL DETAILS / 个人简历

　Name / 姓名　　　　　　　　　　　　　　　　Date Joined Company / 加入企业日期

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Company / 企业名称　　　　　　　　　　　　 Year/Month in Current Position /
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　现职时间（年度/月份）

　Job Title / 职位　　　　　　　　　　　　　 Period Under Review / 评定时限

　Department / 部门　　　　　　　　　　　　　Date Of Review / 审核日期

（II） OBJECTIVES / 目标

The prime purpose of the performance appraisal is to :

1.
Improve and strengthen the relationship between appraiser and appraise.

2.
Determine the strengths and weaknesses of the appraisee by highlighting the successes and identifying areas for potential improvement.

3.
Identify training and development needs of appraisee for future higher responsibilities.

4.
Feedback to appraisee on current performance standards.

5.
Set goals and objectives for appraisee for next period.

此评定关键目标：

1.
改善及增强评分人及受评人上下级关
系。
2.
分析、确定、显示受评人强项及弱点。帮助受评人善用强项和改善弱点。

3.
标识受评人发展及训练需要，方便以后负担企业重担。

4.
反应受评人现阶段工作表现。

5.
为受评人订下下年度目标及前瞻，作为以后工作表现标准。

（III）REVIEW OF PERFORMANCE / 工作表现评定

State the objectives set in the previous appraisal period and describe the level of performance attained.
依据上年度所订下工作目标，评定所达成预期目标程度。

Description of objectives set in the previous period.
上年度所提出目标

Performance Attained

过去十二个月目标能否达成及表现怎样？

1.

2.

3.

( IV ) EVALUATION OF PERFORMANCE ATTRIBUTES/工作表现类别评分

To indicate your evaluation of the appraisee's performance, please mark an （X）in the appropriate column where

请于下列类别划上 [ X ] 以显示你评分

4 = Outstanding 　　3 = Good
2 = Satisfactory 　 1 = Poor
0 = Unacceptable 　NA = Not Applicable

4 　= 出色 　　　3　= 良好
2 　= 满意 　　　1　= 差意
0 　= 不能接收 　NA = 不适用

Please refer to the attachment for explanations of different performance levels.
依据以下评定表格加以不相同级评分。

Performance Attributes
工作表现性质

Performance Levels
表现等级

Cite examples where appropriate试以实例述明

4

3

2

1

0

NA

1. TECHNICAL COMPETENCE /
技术性方面

1.1 Job-product Knowledge
工作知识

1.2 Planning/Organising Skill
策划及组织能力

1.3 Productivity
生产效益

1.4 Quality Of Work
工作素质

1.5 Customer Satisfaction
满足用户需求

　Sub-Total / 小计：

2. ATTITUDE TOWARDS WORK/ORGANISATION /
对企业及工作态度方面

2.1 Willingness to Learn/Improve
自发性学习 / 改善

2.2 Positive Attitude
正面态度

2.3 Acceptance Of Instructions
接收任务

2.4 Dedication
工作投入

2.5 Reliability
可靠责任

　Sub-Total / 小计：

3. PERSONAL QUALITIES /
个人品质方面

3.1 Punctuality
按时出席

3.2 Responsibility
有责任感

3.3 Attention to Details / Thoroughness 处世小心谨慎

3.4 Honesty/Integrity
老实正直

3.5 Initiative
有自发性

3.6 Adaptability
适应能力

3.7 Resourcefulness
创意性

3.8 Personal Grooming
个人仪表整齐

3.9 Judgment & Decision Marking 判定和决议能力

3.10 Continuous Improvement
虚心上进

　Sub-Total / 小计：

4. INTERPERSONAL SKILLS /
人和人相处技巧

4.1 Willingness to Share
愿意和她人分享

4.2 Co-operation
合作性

4.3 Relationship with Others
人际关系

4.4 Communication
沟通方法

*4.5 Leadership / Management
领导能力

　Sub-Total / 小计：

　Grand Total/ 总计：

　Percentage / 百分比：

* Applicable only to supervisory staff / 只适适用于管理层人员
OVERALL EVALUATION OF THE INDIVIDUAL / 整体评分

Please use the space below to give your overall assessment of the appraisee.
请于下列空格填写相关人员整体评定

( V ) STRENGTHS AND WEAKNESSES / 强项和弱点

1. List in the order of importance, 3 of the appraisee's strengths.
列出受评人三大关键强项，并以其程度次序陈说以下
a. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　b. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
c. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2. List the areas where the appraisee would need to improve in
列出受评人缺点和需要改善领域

a. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　b. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
c. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

( VI ) DEVELOPMENT AND TRAINING NEEDS / 发展及训练需要

Based on the evaluation, list any development/training needs of the appraisee and suggest how these needs can be met.
鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达成目标提议

DEVELOPMENT NEEDS
发展需要

SUGGESTIONS
提议

1.

2.

3.

4.

TRAINING NEEDS
训练需要

SUGGESTIONS
提议

1.

2.

3.

4.

( VII ) OBJECTIVE SETTING /订下明年目标
Identify and agree with the appraisee, up to 4 key objectives for the next period and state the level of performance expected.
标识和征求受评人共识，列出下年度四项目标及预期表现

DESCRIPTION OF OBJECTIVES SET FOR
THE NEXT PERIOD
下年度目标

EXPECTED PERFORMANCE
预期表现

1.

2.

3.

4.

( VII ) COMMENTS AND SIGNATURE / 评价和确定署名

Please comment on any other areas which may not have been covered.
深入评价上述未提及范围

________________
Appraisee's Name
&
Signature
受评人姓名及签署

________________

Date / 日期

________________
Appraiser's Name
&
Signature
评分人姓名及签署

________________

Date / 日期

________________
Reviewer's Name
&
Signature
复核人姓名及签署

________________

Date / 日期

COMMENTS BY REVIEWER / 复核人意见　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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