建设单位现场管理工作手册模板.doc

建设单位现场管理体系工程项目现场管理是企业对外窗口，表现着企业形象，需要现场各个步骤人员精诚团结和协作，所以全体工程管理人员必需严格根据本手册相关要求、步骤要求、岗位职责尽心尽责地努力完成工程项目标各项工作任务，特此制订该现场管理工作手册。第一部分 岗位职责要求现场代表1、 为企业派驻工程项目施工现场责任人，隶属企业工程部管理，负责工程现场建设方日常管理及现场工作安排协调，必需严格遵照企业管理制度，努力提升现场管理水平和工作质量，树立企业良好形象；2、 依据企业同意施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目标现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、 依据协议约定、设计图纸及相关规范规程要求，严格监督工程项目施工质量，参与组织工程项目检验验收，组织进行材料设备进场检验验收，对工程质量负责；4、 依据企业同意工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参与工程现场经济签证、技术核定单、认质认价单审查确定，确保工程项目成本控制目标实现；5、 负责进行现场所同管理，严格实施协议要求，确保协议履约完成，协调处理协议实施实施过程中纠纷、索赔等事宜；6、 负责现场建设方、监理方、承包方之间信息交流、信息传输和信息处理管理事宜；7、 负责协调处理工程项目施工中设计、施工问题和现场建设方涉外关系；8、 负责完成现场工作日志正确统计；9、 负责审核监理工程师现场会议统计、工程项目监理月报和其它文件资料；10、 现场代表要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不停提升自己专业水平和管理素质，立即正确提供工程建设信息。11、 配合销售部门相关工作。通常一天工作内容主持由项目经理和监理参与工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当日工作计划和需要处理问题），落实、完成当日工作计划，深入熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作施工完成情况和需要处理问题，监督、处理和协调现场各项工作，对当日工作进行小结，填写工作日志。通常一周（一月）工作内容参与企业召开周（月）例会，对本周（月）工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需企业配合处理问题，尤其要对施工过程中质量问题找出原因及改善方法，针对本周（月）计划分析完成情况及未完成原因，制订具体督促方法，同时制订出下周（月）工作计划。工程部经理（副经理）岗位职责一、服从企业主管工程副总工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工作。二、配合企业其它部门进行项现在期运作，提出合理化提议。三、参与和帮助工程招投标工作，参与企业对承包商、监理单位进行考察、评价；组织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与企业要求范围内工程招标、评标和开标工作。四、协调工程各相关责任单位工作开展。五、协调项目业主和工程参与单位工作，将业主意见立即传输到设计、监理、施工及设备供给商，同时应确保工程功效性满足业主项目投资要求，依据项目业主要求，有针对性对工程实施管理。六、负责工程监理管理，审核项目监理计划监理实施细则，依据监理聘用协议对监理单位工作进行监督检验和考评，权限范围内立即处理监理单位提出工程实施和工程管理过程中关键问题，帮助对监理费用控制和结算。七、帮助并参与企业对设计单位选择，参与企业对设计方案选择工作，组织工程部各专业工程师进行图纸预审，组织设计立即对施工中各方提出变更要求进行审查控制。八、组织开展整个施工过程中日常工作：a) 制订工程质量控制计划、质量控制目标、安全生产目标、文明施工目标及成本控制目标；b) 组织图纸预审及会审，审核施工组织设计及重大施工专题方案；c) 组织协调定位、验线、地勘、文勘、三通一平等开工前准备工作；d) 组织各相关责任主体召开施工协调会议，立即协调处理施工过程中出现多种问题，确保施工计划正常进行；e) 审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见；f) 深入施工现场，监督专业工程师做好施工节点统计和工程质量检验，严格根据设计图纸、各项技术规范标准施工、做好工程验收、评定工作；g) 依据工作程序做好和相关部门横向联络，主动接收上级及相关部门监督检验；h) 协调部门内部各专业工程师各项工作，平衡各岗位工作强度；i) 组织项目部内部会议，参与企业相关会议，将上级指示立即正确传达并落实实施；j) 审核项目工程档案资料，组织完工验收，立即配合报送质检站验收；k) 组织已完工工程和物业企业交接工作；l) 认真完成主管领导交办临时工作，并将结果立即反馈；专业工程师岗位职责一、服从工程部经理、副经理各项工作安排；二、做好工程开工前准备工作，熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及相关法规和条例；三、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底统计整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出问题；四、对监理单位各项管理资料进行审查，并提出审查意见；对监理管理工作实施情况进行监督，并立即反馈相关信息到工程部主管经理处；五、对施工总承包单位施工组织设计及各专题方案进行审查，对重大技术方法、经济方案、安全方法、新技术、新材料、新工艺应用进行关键审查，提出审查意见。监督施工方案实施情况，并形成文字统计；六、监控检验现场工程施工质量，尤其是隐蔽工程，在承包商自检合格及监理企业验收合格基础上进行抽验，并作好抽验统计；根据工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商；七、负责各参与单位安全生产、文明施工管理监督工作，发觉不符合相关法规及行业标准应立即阻止或采取对应管理手段，避免造成损失；八、负责审查工程相关各单位提出土建工程变更要求；九、依据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位和监理单位质量完成情况进行检验考评并提出调整意见；十、组织并参与工程协调会和监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现问题，进行研究讨论，提出处理措施；十一、负责和设计、监理、承包商等单位信息和资料传输和各单位协调工作；十二、负责对施工材料、工程机械及施工队伍质量进行检验，对工程中出现不合格事项进行检验，并提出处理意见；十三、负责项目标识要求实施检验及统计，负责土建工程完工验收；十四、认真完成主管领导交办临时工作，并将结果立即反馈；十五、参与工程各阶段验收，并提出意见，组织相关单位对质量缺点进行修复；土建工程师1、直接上级：工程部经理/副经理2、工作职责：1）、熟悉国家和地方政府相关工程建设法律、法规和政策，熟悉工程建设计划要求、设计规范、施工规范、标准、施工工艺、步骤、工程验收规范等，自觉遵守企业及工程部各项管理制度，不违法乱纪，不损害企业利益和信誉。2）、帮助工程部经理，配合企业相关部门负责工程前期计划技术管理及报建工作。3）、参与开发项目标可行性研究，并对项目方案、初步设计及施工图设计中具体技术工作负责。4）、帮助工程部经理协调企业内部各部门间及企业和外部技术工作。5）、参与开发项目标招、投标工作，考察投标单位，进行协议谈判。6）、参与各单项工程施工分包单位、配套工程施工单位、建筑材料，设备设施等选择、考察和谈判。7）、参与起草开发项目标设计委托书。8）、负责开发项目“三通一平”中场地平整，道路通畅，现场景观化工作。9）、参与图纸会审及工程技术例会，参与讨论施工组织设计、施工方案、施工技术方法、技术核定、设计变更及施工进度计划等。10）、负责控制土建、装饰工程进度、质量、安全和文明施工，发觉问题立即向经理汇报。11）、参与各隐蔽工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程完工验收。12）、负责土建、装饰工程现场签证审查工作，参与项目标决算审计。13）、负责审查土建、装饰工程付款形象进度。14）、负责搜集、整理开发项目标多种土建、装饰工程资料，并交部门综合员工归档。15）、负责帮助物管企业完成开发项目质保期内质保及整改工作。16）、督促、帮助安装工程师相关工作17）、立即完成企业及部门交办其它工作。18）、对监理企业工作进行监督。19）、参与现场监理例会。安装工程师1、直接上级：工程部经理2、工作职责：1）、负责工程部安装工程各项管理工作，对工程部经理负责。2）、参与开发项目标可行性研究，并对项目方案和施工图设计中相关专业技术工作负责，立即提出合理化提议。3）、负责开发项目“三通一平”中施工用水，施工用电申办及组织实施工作。4）、参与图纸会审及工程技术例会，参与讨论施工组织设计、施工方案、施工技术方法，技术核定、设计变更及施工进度计划等，并对承包人施工进度计划落实情况进行监督。5）、参与安装各单项工程施工分包单位、配套工程施工单位、建筑材料选择、考察、谈判工作。6）、负责控制安装各专业工程进度、质量、安全和文明施工，发觉问题立即向部门经理汇报。7）、负责参与各隐蔽工程质量验收、各分部工程验收、配套工程验收、工程完工验收。8）、参与调查处理工程质量缺点事故。9）、负责安装工程现场签证审察工作，参与项目标结算审计。10）、负责审查安装工程及其配套工程付款形象进度。11）、配合各配套工程（供水、供电、供气、有线电视、通信、市政等）申办工作。12）、配合搜集、整理开发项目标多种安装工程资料，并交部门综合员工归档。13）、负责帮助物管企业完成开发项目中安装工程在质保期内质保及整改工作。14）、督促帮助土建工程师相关工作。15）、立即完成企业及部门交办其它工作。资料员岗位职责一、服从工程部经理、副经理各项工作安排；二、配合工程部相关人员做好工程开工前准备工作，熟悉施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及相关法规和条例；三、参与工程相关图纸会审、会议、验收及技术交底工程，作好会议、验收及技术交底统计，立即形成书面文字资料并下发到相关责任主体；四、对于工程设计变更或调整技术文件应整理分类归档并立即传达给各专业工程师；使变更能得到有效实施；五、搜集、整理工程技术档案资料，做到正确、即时、齐全、完整。六、负责搜集业主采购（假如有）工程设备、工程材料进场相关报验、抽验、复检资料，并即时做好标识和信息传输工作。七、帮助专业工程师做好多种资料、信息搜集整理工作。八、工程完工验收时，帮助各专业工程师完成对施工总承包单位、分包单位、监理单位资料移交，并根据资料进档要求立即完成完整工程完工资料。九、帮助完成工程完工立案及工程综合验收，并搜集整理资料。第二部分 工作步骤要求和工程部管理步骤 监理例会1、 监理例会通常由监理工程师主持；每七天举行一次，特殊情况举行专题协调会议；2、 要求参与人员：工程总监、现场代表、各专业监理工程师、项目经理及各分包商关键管理人员；3、 内容：听取项目经理（或各承包商）相关本周工程项目标施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题汇报；各专业监理工程师提出意见和要求，建设方现场代表提出全方面意见和要求；监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中不足和承包商存在问题，提出下周工程项目标工作关键点和要求；4、 监理例会在完成后第二个工作日内，监理工程师必需编写会议纪要，会议纪要要有项目经理（或各承包商）、总监理工程师、建设方现场代表签字认可；5、 月监理例会内容：听取项目经理（或各承包商）相关本月工程项目标施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排计划及施工存在问题汇报；各专业监理工程师提出意见和要求，建设方现场代表提出全方面意见和要求；监理工程师月度总结评价，指出上月承包商施工中不足和承包商存在问题，提出下月工程项目标工作关键点和要求；6、 项目经理（或各承包商）依据月监理例会要求，完成工程月报表编制、完成下月工程项目进度计划编制，报送监理工程师审核、同意。现场经济签证1、 办理经济签证标准：凡属协议约定签证内容和协议约定之外引发工程量增加、降低或变更等均应办理现场经济签证；2、 办理现场经济签证程序：（1）由承包商提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设方现场代表确定署名，（4）由建设方工程部和经营部责任人对现场签证再次确定；3、 协议约定之外工作内容：必需附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工方法、施工计划等书面资料，相关资料必需符合国家规程规范要求及协议约定；4、 办理现场经济签证要求：办理现场经济签证中，各专业监理工程师、现场代表必需在现场全部有认可确定，单一认可、事后补办及未经同意现场经济签证均不予认可；5、 如遇金额较大经济签证，必需事先经企业总工和总经理确定后方可实施。设计变更1、 设计变更标准：（1）、施工中发觉设计有错误或有严重不合理地方；（2）、因业主要求更改或调整设计；2、 因设计有误或有严重不合理而引发设计变更：（1）、承包商应以书面通知监理工程师、现场代表、工程部、预决算部；（2）、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更审核意见；（3）、现场代表、工程部、预算部作出设计变更审查意见；（4）、报企业总工程师审定同意；（5）、由工程部在七个工作日内和设计单位约定，设计单位作出修改或变更设计意见；（6）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；3、 因业主要求修改、更改或调整设计：（1）、企业总工下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程部在七个工作日内和设计单位约定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；施工图纸会审1、 施工图纸会审：（1）、施工图纸会审由建设方组织，设计单位、监理单位、施工单位共同参与；（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场统计汇总整理工作；（3）、形成施工图纸会审纪要，由企业正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算依据；2、 施工图纸会审参与人员：现场代表、工程部长、预决算部长、企业总工；3、 施工图纸会审内容：（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家相关工程设计和施工规程规范；（2）、施工图纸是否和其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有没有矛盾和错误；（3）、建筑图和其相关结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；（4）、熟悉施工、安装、装修施工生产工艺步骤和技术要求，掌握配套施工前后次序和相互关系，审查设备安装图纸和其相配合土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工质量标准能否满足设备安装工艺要求；（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点工程地质和水文地质条件是否一致，搞清建筑物和地下构筑物、管线间相互关系；（6）、掌握拟建工程建筑和结构形成和特点，需要采取那些新技术；（7）、复核关键承重结构或构件强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）、防火、消防是否满足；（11）、材料起源有没有确保，能否代换；（12）、新材料、新技术应用有没有问题；（13）、施工安全、环境卫生有没有确保；（14）、地质地勘资料是否齐全；（15）、有没有分期供图时间表；（16）、设计地震烈度是否符合要求；（17）、图纸是否符合建设方要求；4、 由监理工程师将同意施工图纸会审意见送达承包商实施实施；5、 其中单项施工图纸会审意见，必需严格遵照国家规程规范、行业标准，并和工程项目标总体施工图纸会审要求衔接，其审查核同意程序和施工图纸会审相同；6、 施工图纸会审意见原件应一式八份：设计单位、施工单位、监理单位、现场代表、工程部、预决算部、企业总工、综合部存档。施工组织设计1、 依据协议约定、国家规程规范、行业标准和经建设方同意设计施工图纸，承包商进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；2、 施工组织设计内容：（1）、工程概况；（2）、施工布署和施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；（5）、总包、分包分工范围及交叉施工布署；（6）、施工进度计划包含网络计划、横道图计划；（7）、技术经济指标等；3、 监理工程师在五个工作日内提出审核意见；4、 现场代表、工程部、预决算部提出审查意见，报企业总工同意（在三个工作日内）；5、 监理工程师将同意施工组织设计送达施工方实施实施；6、 其中单项施工组织设计由单项承包商编制，但必需严格遵照国家规程规范、行业标准和经建设方同意施工设计图纸、技术要求，并和工程项目标总工程进度计划衔接，其审查审核同意程序和工程项目施工组织设计相同；7、 施工组织设计原件应一式七份：施工方、监理方、现场代表、工程部、预决算部、企业总工、综合部存档； 8、 施工组织设计一经同意，是工程项目管理质量控制目标计划，现场代表、工程部、预决算部必需严格监督管理实施，确保同意施工组织设计实现。工程进度计划1、 编制标准：依据协议约定、施工设计图纸；2、 工程项目进度计划依据同意施工组织设计编制实施；3、 承包商依据同意工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；4、 月度工程进度计划内容：月度工程项目计划文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；5、 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、 现场代表在一个工作日内审查完成，报送工程部、预决算部审核，报企业总工同意；7、 监理工程师送达施工方实施实施；8、 月度工程进度计划原件应一式七份：施工方、监理方、现场代表、工程部、预决算部、企业总工，综合管理部存档；9、 施工总进度计划一经同意，是工程项目管理进度控制目标计划，现场代表、工程部、预决算部必需严格监督管理实施，确保同意施工总进度计划实现。施工预算书1、编制标准：（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制和审核，合理、有效控制工程造价；（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包协议价；（3）、工程结算系指依据协议、协议调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理工程项目完工结算；（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及企业制度、建设方现场管理工作手册，遵照客观、公正、诚信标准；（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价误差控制在合理范围内；2、工程项目施工预算书由承包商进场十五日内编制完成；3、由预决算部进行审查；4、审查后施工预算书原件应一式六份：施工方、监理方、现场代表、工程部、预决算部、企业总工各一份；工程报表1、工程报表分工程周报/工程月报表；2、工程周/月报：（1）、依据本周/月工程项目施工完成情况，由施工方各专业工程师统计编制各工程项目本周/月工程施工完成情况，项目经理负责组织汇总，监理工程师和现场代表负责审核后按企业统一要求格式编制上报工程部；（2）、工程周/月报内容：本周工程项目标形象进度、质量情况、分部分项完成实际工程量、工程施工中需要处理和存在问题；（3）、工程周/月报时效性：工程周报在本周星期五下午编制完成，本周星期六早晨开例会时报送；工程月报在当月最终一周五前编制完成，第二天（周六）早晨开例会（周、月例会合并）时报送；工程项目检验验收隐蔽工程项目检验验收由监理工程师组织安排，建设方现场代表参与验收签字确定；分部分项工程项目检验验收由监理工程师组织安排，建设方现场代表及工程部、预决算部参与验收签字确定，报企业总工处立案；工程项目初验由承包商提出工程项目初验工作汇报和计划安排，报总监理工程师审核同意，建设方同意，由总监理工程师组织实施，严格根据工程建设立案制管理要求要求进行；1、内部初验参与单位：承包商、监理工程师、现场代表、工程部、预决算部；2、正式初验参与单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，现场代表、工程部、预决算部、企业总工、企业领导；工程项目完工验收：1、由承包商提出工程项目完工验收工作汇报和计划安排，报监理工程师审核同意，建设方同意；2、工程项目完工验收由建设方组织实施；3、参与单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，现场代表、工程部、预决算部、企业总工、企业领导；4、通常工程验收资料由承包商根据工程建设立案制管理要求要求整理准备，监理工程师、建设方现场代表参与现场检验评定，经过检验评定后签字确定；5、工程项目完工验收资料：根据工程建设立案制管理要求要求，承包商提交经监理工程师、建设方签字确定工程项目系统技术资料、全部完工图和工程技术档案，并评定工程项目质量等级。工程完工移交1、依据同意工程项目完工验收汇报，承包商提出工程项目移交汇报；2、监理工程师审核同意，报建设方同意实施；3、承包商提供经同意工程项目完工验收资料一式四套；4、办理移交手续，承包商、监理工程师、现场代表、工程部、预决算部、物业企业、企业总工、企业领导签字确定，进行正式移交；5、同时建设方和物业企业正式办理交接手续，参与交接人员：现场代表、工程部、预决算部、财务部、企业总工、企业领导，相关工程完工验收资料交二套给物业企业。索赔程序1、项目监理机构搜集资料：随时了解索赔事件发展情况，并和建设单位保持联络。2、承包单位项目经理部掌握费用索赔事件发生情况：2.1在要求时限内向建设单位、监理单位提交“费用索赔意向通知书”。2.2随时提交索赔事件发展情况汇报。2.3索赔事件结束，在要求时间内提交“费用索赔申请表”及相关具体资料和证实材料。3、总监理工程师组织相关监理工程师对索赔要求进行调研和核查。 若依据调查结果同意或基础同意索赔要求，初步确定一个索赔额度后和建设、承包单位协商。协商取得一致，签批“费用索赔审批表”，提请建设单位支付赔偿款；若协商不一致，提请上级主管部门裁决。若不一样意索赔要求或要求重新计算或补充资料后再报。工程质量控制方法 1、承包单位依据工程质量目标承诺，建立质量确保体系，编制质量确保方法，报监理单位审核。承包单位必需按审定施工组织设计（或方案）施工。各参建单位应严格实施审批后施工方案，确保质保体系有效运行。2、严格遵守材料、设备选购、送样报验制度并做好进场检验统计。3、采取封样制度，确保进场材料、设备和投标承诺一致。4、监理单位有权对供货厂家资质、进场物资质量和每一道施工工序质量及承包单位检验统计进行检验或见证取样复验。当工程实体或资料不符合质量标按时，参建各单位必需根据监理单位指令给予处理并反馈处理结果。5、各承包单位在分部、分项工程施工前必需进行施工技术及安全交底。6、承包单位在施工过程中要严格实施“三检”制度（自检、互检、专检），并要有检验统计，报监理单位核验。7、总承包单位负有工程成品保护管理责任，制订成品保护方法，参建单位负有成品保护义务。8、监理、承包单位必需编制各专业分项工程质量控制关键点，关键部位关键工序应进行旁站监理。进度控制方法 1、依据设计文件、设备和材料清单、工程总体计划对设备材料要求，编制采购计划，明确设备和材料进场时间。2、建立进度控制目标体系，明确建设工程组织机构中进度控制人员及其职责分工。3、按协议约定工期，编制工程总进度计划并分解年、季、月施工作业计划，现场代表和监理机构要对总进度计划工期和本工程项目标实际工期进行比较、检验、分析，控制工程进度。4、各施工进度计划要符合实际、行之有效，符合施工工艺要求，当施工进度计划安排在空间和时间上发生矛盾时，各承包单位必需采取技术手段和增加资源（人、机、料）和延长施工工时等方法，确保实现施工进度目标。5、施工现场显要位置设置总工期倒计时牌。6、工程总进度计划报建设单位同意，年、季、月进度计划和关键分包单位编制专业施工进度计划，报监理审核。7、分包单位进度计划必需满足总包单位施工总进度计划要求，并报监理立案。8、施工形象进度应关键检验和考评以下内容：8.1单位工程土方、护坡、地基处理等工程动工、完工时间目标；8.2建设单位提供设备、材料实际有效进场时间目标；8.3各单位工程基础结构及防水层完成时间目标；8.4各单位工程主体结构封顶时间目标；8.5各单位工程围护结构封闭及冬季施工准备工作完成时间目标；8.6各样板间完成时间目标；8.7各单位工程精装修二次设计和施工完成时间目标；8.8外装饰面、幕墙、铝合金窗、钢结构、金属复合屋面等二次设计和加工制作及安装完成时间；8.9水、暖、风、电、消防等安装工程同其它专业接口和完成时间；8.10弱电系统及专用设备安装同其它专业接口和完成时间目标；8.11室外园林绿化、区域市政管线、道路完成时间目标；8.12工程系统调试及清理施工现场工期目标等。工程结算管理零星结算工作程序施工现场发生零星用工,由现场代表上报需发生工作内容,预决算部了解市场行情后确定单价,工程完工后由现场代表,经营部,班组共同收量,填写结算单并由现场代表签字,预决算部核实人审核,主管领导审批后,预决算部进行结算.凡属人工费结算，以附工资发放表形式进行结算,包含到材料费和机械费，标准上应附加材料费及设备租赁单位开正式发票.工程月进度款支付1、依据审核同意工程月进度报表（包含已确定设计变更），每个月月底前施工单位根据企业统一表格填写工程进度款申请表，同时附工程进度款计算书一式三份，由承包商提交监理工程师；2、监理工程师对工程进度款提出具体审核意见；3、现场代表和工程部审核工程量并签字后，报企业预决算部对计价进行审核确定；4、预决算部确定工程进度款支付数额并填写工程款支付证实；以后连同工程款支付申请书再送交财务部.5、财务部进行内部计划核实；6、财务部上报企业总经理同意（特定条件下，总经理再上报董事长同意）；7、财务部开具工程进度款支票，承包商在每个月要求时间内提取支票；8、工程支付申请单原件三份复印件三份，原件分别存承包商、监理工程师、建设方财务部，复印件分别传输现场代表、工程部、预决算部。完工结算1、完工结算程序综述工程完工验收二十日内建设单位将工程图纸变更单,签证单,结算书,完工图等搜集整齐，首先由承包商提出工程结算汇报，经监理工程师，现场代表、工程部会签同意后，传至预决算部；同时现场代表和监理工程师出据一份移交预决算部结算资料属实签字说明。2、经预决算部、工程部核实确定签字：2.1预决算部必需审核工程量正确性；2.2工程部必需审核工程量、经济签证、协议变更、认质认价单等是否严格根据建设方现场管理手册签字程序确定，对不符合要求工程量、经济签证、协议变更、认质认价单等果断不许可进入工程结算中；3、预决算部在十五个工作日内完成总体初审工作；3.1完工结算审核工作，由造价专业工程师具体实施；3.2严格根据协议、设计图纸、规范进行完工结算审核，审核完工结算是否控制在工程项目预算之内；3.3审核完工结算和工程项目预算差异，严格审核工程变更价款真实性、合规性、合理性；3.4审核完成工程量是否真实、经济签证是否确定、工程计价是否严格根据协议约定；4、上报建设方领导同意；5、承包商依据工程进度款结算审查审定同意程序办理工程结算手续，进行工程结算支付；6、工程项目结算书一式六份：承包商、监理工程师、工程审计事务所、建设方预决算部、工程部、财务部；7、工程结算付款措施严格根据工程款支付措施程序确定，严格审核工程项目各阶段工程付款正确性，对最终一次工程结算付款必需根据协议要求抵扣工程预付款、甲供材料款及工程质量确保金后，严格根据审查审核同意付款步骤办理。文件、资料传输程序呈报：分包单位 总包单位 监理单位 建设单位批复：和呈报程序相反。1、文件类： 申 报 签署意见审 批发 送总包单位 监理单位 建设单位2、隐预检、试验统计类：专 业监理工程师分包单位发送检验审签申报审签申报 分包单位 总包单位 总包单位 3、材料、设备、构配件，分项、分部工程质量检验类：编号归档申报审签检验审查专 业监理工程师报 送 分包单位 总包单位 监理资料员 发 送总包单位 分包单位 施工现场文明施工管理1、项目经理部必需按工程规模配置文明施工管理员，建立文明施工管理体系。2、土方开挖：承包单位应事先做好土方平衡方案，弃土应按承包单位指定位置存放，对回填后余土立即运走清净。3、承包单位生活垃圾、施工垃圾弃放，由承包单位统一指定地点做到日产日清。运输中应采取方法，预防废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。4、施工现场内不得焚烧易产生有毒及有异味材料。不能将有毒废物做土方回填。5、承包单位杜绝野蛮施工。合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，应由建设单位和监理进行平衡调整。6、承包单位进场材料、周转性工器具在各自场地存放，必需整齐划一，规格分明，设置标牌。7、承包单位严格按工序备料，避免施工现场建材长久存放占用场地，影响施工现场整体形象。8、承包单位在完工前做到工完场清，门窗洁净，建筑物周围无残土垃圾，不然不予验收。9、承包单位对负担建筑、安装项目工程要挂牌施工。现场必需悬挂工程概况图、施工平面图、工程效果图和相关口号、制度在内宣传板并设置在出入口两侧。10、生活区食堂和操作间必需有易于清洗消毒条件和不易传染疾病设施。11、生活区厕所要有专员清扫保洁，有灭蝇、蛆方法；12、生活区周围不得随意泼污水、倒污物，垃圾按指定地点集中，立即清理，预防传染病传输流行；13、大型项目标生活区设工人沐浴间，开放后每次必需有专员清扫，水温、室温适宜、室内通风良好，无异味、无积水、无污物；14、生活区设工人饮水设施，确保现场工人饮水需要。饮水器具应有专员清理，定时清洗，保持饮水卫生；15、生活区设洗涤槽；要注意节水、节电、节能、严禁常流水、常明灯现象；16、建设单位或承包单位安排专员定时对生活区进行卫生检验，对不符合卫生标准部位，要限期进行整改。施工用水、电费用支付问题1、 该项费用由项目部以陕西华帆房地产开发名义直接交付给当地供电局、水司。2、 交费周期按当地供电局、水司相关部门要求实施（按月、季或年度记取）。3、 办理程序：建设方现场代表接到该项目标水、电费通知单转交给项目部经理项目部经理一陕西华帆房地产开发名义直接交付给当地供电局、水司等相关部门。4、 该交费单据由项目部保管。5、 项目结束后该项单据作为工程款结算依据，施工方工程款结算时不再另行扣除该项费用。6、 如因建设方向当地对应主管部门已经缴付一定数量预付款，该项预付款抵充对应水电费后，不足部分由项目部自己缴纳，统一核实。 7、 注明：项目结束后，建设方查验施工现场水表、电表显示数量和交费单标明数量是否吻合，若不吻合，按有利于建设方方法进行结算。工程部管理步骤（一）工程部组成构架公 司 总 经 理工 程 副 总 经 理工 程 部 经 理造 价 部 经 理工程部副经理*工程项目部主管*工程项目部主管土建工程师电气工程师暖通工程师景观工程师内业工程师土建工程师电气工程师暖通工程师景观工程师内业工程师土建造价师电气造价师景观造价师（二）工程管理步骤项目可行性分析立项、选址申请 方案设计否建设用地计划许可证否拆 迁文物勘查地质勘查初步设计建筑工程计划许可证国有土地使用证施工图设计设计审查、相关手续办理招投标、相关手续报批监理单位确 定施工单位确 定三通一平施工许可证图纸会审、技术交底等水、电、气、暖等配套手续办 理工程监理施工管理质量监督完工验收工程决算综合验收工程立案交房工程资料移交房屋面积测绘预售证办理配合销售工程开工建设（三）工作程序年度、月度、工作任务任务进行分解特急项目园 林 工 程水 电 工 程土 建 工 程各 专 业 工 程 师 进 行 图 纸 审 核签 订 合 同企业招标组办理招标材料采购及施工单位办理材料认价手续编制工程管理方案，制订材料计划，工期计划，完善深化设计及计划，协调配累计划向施工单位交底，监理企业交底，审查施工单位施工组织设计，审查监理企业监理计划及监理方案。定时召开监理工作会议，协调施工组织工作处理相关工程问题，落实施工组织计划。进行隐蔽工程验收，进行样板工程验收；进行工程分项分部验收，进行工程使用材料验收。办理工程完工验收，多种立案手续，办理工程资料归档手续。（四）施工图纸会审收到施工图纸10天内初审统计施工单位、监理单位、工程部、造价部3天内初审统计汇总工 程 部 10天内会 审 准 备设 计 单 位3天内施工图纸会审、设计技术交底签字施工、监理、设计单位、工程部、造价部 5天内整理会审统计、落实会审意见施 工 单 位