水电厂运行管理工作手册模板.doc

QB/WL-****

五凌电力企业标准

水电厂运行管理工作手册

编写部门：安全生产运行部 编写： 龙浩、朱红平
五凌电力 10月30日公布

目 录

第一章 手册概述 4
（一）、目标 4
（二）、适用范围 4
（三）、关键内容 4
（四）、参考依据 4
第二章 水电厂运行管理定位及基础要求 4
（一）、运行管理定位 4
（二）、运行管理特点 4
（三）、运行管理目标 5
第三章 水电厂运行管理工作事项 5
（一）、规范化值班工作事项 5
（二）、两票三制工作事项 6
（三）、运行报表管理工作事项 6
（四）、水库运行管理工作事项 7
（五）、优化运行管理工作事项 7
第四章 水电厂运行管理工作规则 8
（一）、中控室巡屏工作规则 8
（二）、生产信息汇报工作规则 10
（三）、事故处理工作规则 11
（四）、调度联络工作规则 12
（五）、检修申请工作规则 13
（六）、专用钥匙管理工作规则 14
（七）、操作用具管理工作规则 15
（八）、运行台帐管理工作规则 16
（九）、值班总结工作规则 17
（十）、工作票管理工作规则 18
（十一）、操作票管理工作规则 20
（十二）、交接班工作规则 22
（十三）、 设备定时试验、轮换管理工作规则 23
（十四）、设备巡回检验工作规则 24
（十五）、运行日志工作规则 25
（十六）、96点发电计划管理工作规则 26
（十七）、帮助电业局抄表工作规则 27
（十八）、电厂工作日报表工作规则 28
（十九）、电厂生产周报表工作规则 29
（二十）、生产营销月报工作规则 30
（二一）、运行和检修旬报表工作规则 31
（二二）、运行和检修月报表工作规则 32
（二三）、中电投生产日报表工作规则 33
（二四）、水库调度系统运行维护工作规则 34
（二五）、水情数据校核工作规则 35
（二六）、紧急状态下洪水调度工作规则 36
（二七）、泄洪闸门调度工作规则 37
（二八）、船闸通航运行工作规则 38
（二九）、机组运行方法优化工作规则 39
（三十）、电量结构优化工作规则 40
（三一）、 进水口清污管理工作规则 41
（三二）、运行分析工作规则 42
（三三）、厂用电管理工作规则 43
（三四）、水库优化调度工作规则 44
（三五）、短期发电计划提议工作规则 45
第五章 水电厂运行管理工作制度要求 46
（一）、规范化值班管理要求 46
（二）、两票三制管理要求 49
（三）、水库运行管理要求 52
（四）、运行报表管理要求 54
（五）、船闸运行管理要求 55
（六）、泄洪闸门运行管理要求 57
（七）、优化运行管理要求 58

第一章 手册概述
（一）、目标
规范企业所属水电厂运行管理工作，落实中国电力投资集团企业相关运行“四化”（例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化）管理要求，实现发电设备安全、稳定、经济运行。

（二）、适用范围
本手册适适用于企业相关部门、各水电厂。

（三）、关键内容
叙述了水电厂运行管理定位、特点和基础要求，明确了水电厂运行管理中具体工作事项，关键包含规范化值班工作、两票三制工作、运行报表管理工作、水库运行管理工作、优化运行管理工作事项等。

（四）、参考依据
1、《中国电力投资集团企业发电运行管理制度》
2、五凌电力《生产调度管理要求》
3、五凌电力《发电设备可靠性管理要求》

第二章 水电厂运行管理定位及基础要求

（一）、运行管理定位
全部和运行设备相关工作，均纳入运行管理业务范围，关键包含：电厂运行设备日常管理；组织、指挥电厂生产事故处理；负责接收并正确实施上级调度各项指令；负责优化电厂运行方法，实现电厂发电效益最大化；负责全厂倒闸操作；负责水库调度，合理控制上游水位；负责全厂生产类报表填报；负责运行设备安全稳定运行。

（二）、运行管理特点
1、人员精减、单人值班，岗位素质要求高。
2、当班运行人员是全厂运行、操作和事故处理总指挥。
3、业务上受上级调度和电厂双重领导。
4、优化水库运行，实现发电效益最大化。
5、负责组织、指挥、协调运行设备管理。
6、实施二十四小时不间断现场值班方法。

（三）、运行管理目标
确保运行设备安全稳定运行，不发生非计划停运事件，水库调度实现效益最大化，在实际工作中落实运行四化各项要求，即：例行工作实现程序化、运行操作实现规范化、指标控制实现精细化、岗位工作实现全能化。

第三章 水电厂运行管理工作事项

（一）、规范化值班工作事项
专业类别
工作类别
工作
事项
工作
性质
工作
频率
管理要求
工作规则
目　标
考评基准
发电运行
规范化值班
中控室巡屏
关键
简单
随机
规范化值班管理要求
中控室巡屏工作规则
确保设备正常运行，方法合理
行为规范、差错率
生产信息汇报
日常
简单
随机
生产信息汇报工作规则
立即，正确率100%
立即性、信息正确率
事故处理
关键
复杂
随机
事故处理工作规则
限制事故发展
快速性，正确性、是否有效降低损失
调度联络
日常
简单
随机
调度联络工作规则
汇报立即，联络规范
不违反调度纪律
检修申请
日常
简单
随机
检修申请工作规则
确保检修工作按计划进行
程序正确，上传下达立即
专用钥匙管理
日常
简单
4次/天
专用钥匙管理工作规则
管理规范，开锁立即率100%
管理台帐齐全、借用手续规范
操作用具管理
日常
简单
4次/天
操作用具管理工作规则
管理规范，确保正常操作
工器具完好率
运行台帐管理
日常
简单
4次/天
运行台帐管理工作规则
台帐齐全、定置规范、内容正确
台帐齐全、实时性
值班总结
日常
简单
4次/天
值班总结工作规则
统计正确率100%，无漏项
统计正确性、立即性、完整性

（二）、两票三制工作事项
专业类别
工作类别
工作
事项
工作
性质
工作
频率
管理要求
工作规则
目　标
考评基准
发电运行
两票三制
工作票管理
关键
复杂
随机
两票三制管理要求
工作票管理工作规则
确保作业安全，合格率100%
作业安全性、合格率
操作票管理
关键
复杂
随机
操作票管理工作规则
不发生误操作，合格率100%
操作规范性、合格率
交接班
日常
简单
4次/日
交接班工作规则
交接清楚、无差错
“三交、四清、五不接”
设备定时试验、轮换
日常
简单
1次/周
1次/2周
1次/月
1次/季
1次/六个月
设备定时试验、轮换管理工作规则
确保设备安全稳定运行
工作程序化，发觉问题立即性
设备巡回检验
日常
简单
4次/日
设备巡回检验工作规则
立即发觉缺点，确保设备安全运行
到位率，发觉问题立即性

（三）、运行报表管理工作事项
专业类别
工作类别
工作
事项
工作
性质
工作
频率
管理要求
工作规则
目　标
考评基准
发电运行
运行报表
运行日志
日常
简单
1次/日
运行报表管理要求
运行日志工作规则
立即抄录、计算、填报，正确率100%
正确性、立即性
96点发电计划
日常
简单
1次/日
96点发电计划管理工作规则
立即下载、上报
立即性
帮助电业局抄表
日常
简单
1次/月
帮助电业局抄表工作规则
正确率100%
正确性
电厂工作日报
日常
简单
1次/日
电厂工作日报表工作规则
立即填报，正确率100%
正确性、立即性
电厂生产周报
日常
简单
1次/周
电厂生产周报表工作规则
立即填报，正确率100%
正确性、立即性
电厂生产营销月报
日常
简单
1次/月
电厂生产营销月报工作规则
立即填报，正确率100%
正确性、立即性
运行和检修旬报
日常
简单
1次/旬
运行和检修旬报表工作规则
立即填报，正确率100%
正确性、立即性
运行和检修月报
日常
简单
1次/月
运行和检修月报表工作规则
立即填报，正确率100%
正确性、立即性
中电投生产日报
日常
简单
1次/日
中电投生产日报表工作规则
立即填报，正确率100%
正确性、立即性

（四）、水库运行管理工作事项
专业类别
工作类别
工作
事项
工作
性质
工作
频率
管理要求
工作规则
目　标
考评基准
水库运行管理
水调系统运行维护
水库调度系统运行维护
关键
复杂
4次/日
水库运行管理要求
水库调度系统运行维护工作规则
系统运行正常
立即性，正确率
水情信息管理
水情数据校核
日常
简单
2次/月
水情数据校核工作规则
数据正确，不发生考评事件
立即性，有效性
应急调度
紧急状态下洪水调度
关键
复杂
随机
紧急状态下洪水调度工作规则
安全度汛
正确性，全方面性
泄洪系统运行管理
泄洪闸门运行
泄洪闸门调度
关键
复杂
随机
泄洪闸门调度工作规则
程序规范，操作正确、立即，通知到位
正确性、立即性
船闸运行管理
船闸通航
船闸通航运行
日常
复杂
随机
船闸运行管理要求
船闸通航运行工作规则
通航保障率满足设计要求；无群体上访事件；无安全事件
值班规范，统计齐全、正确 ，安全过闸

（五）、优化运行管理工作事项
专业类别
工作类别
工作事项
工作
性质
工作
频率
管理
要求
工作规则
目　标
考评基准
优化运行
机组经济运行
机组运行方法优化
推进
复杂
随机
优化运行管理要求
机组运行方法优化工作规则
运行方法最优，水量利用率最高、效益最大。
运行指标精细化；结果应用效益
电量结构优化
推进
复杂
随机
电量结构优化工作规则
发电效益最大化
计划完成率
进水口清污
关键
简单
随机
进水口清污管理工作规则
最大可能提升发电水头
清污立即，无安全事件
运行分析
日常
复杂
4次/日
运行分析工作规则
掌握设备运行趋势，指导性强
分析正确性、科学性
厂用电控制
厂用电管理
推进
复杂
随机
厂用电管理工作规则
控制在电厂目标值内
计划完成率
水库优化调度
单库优化调度
推进
复杂
随机
单库优化调度工作规则
充足利用洪水发电，提升水能利用率
结果产生效益
短期发电计划提议
关键
复杂
随机
短期发电计划提议工作规则
运行方法调整立即
计划正确率

第四章 水电厂运行管理工作规则

（一）、中控室巡屏工作规则
工作频次：随机
规则代码：
工作标准：报警及状变信息无遗漏。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/关键/方法
工作量（h）
工作要求
接盘
值长
负责做好接盘准备工作
1.向交盘人员问询注意事项；
2．接班后用值长口令进行登录；
3.对发电监控系统、闸门监控系统、水情测报系统报警信息进行检验，尤其注意有没有报警和状变信息遗漏。
0.1h
掌握运行方法，清楚注意事项。
巡屏
值长
负责值班期间对各监控系统进行巡回检验
1．事件信息统计画面及主接线状态信息实时监控；
2．开停机操作时对开停机步骤画面进行过程监控；
3．辅助设备运行状态监视图、控制步骤图，闸门监控系统闸门状态，水情测报系统及梯调系统流域图各站点雨水情监视图，工业电视系统每小时全方面巡查一次，发觉问题立即汇报。
随机
巡屏到位，异常信息发觉立即。
调整
值长
负责上位机全部操作、运行工况调整
1.报警信号确定；
2.立即刷新生产数据；
3.监视设备运行工况，立即调整运行工况。
随机
运行方法合理，调整立即，不发生参数超许可值情况。
交盘
值长
负责交待注意事项
对接盘者交待注意事项及设备运行情况。
0.1h
信息全方面、清楚。

（二）、生产信息汇报工作规则
工作频次：随机
规则代码：
工作标准：汇报立即、正确、全方面。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/关键/方法
工作量（h）
工作要求
事项确定
值长
负责明确需要汇报工作事项
以下事件应纳入汇报范围：
1. 机组启/停及异常；
2. 主机、主变、线路退出及恢复备用，报完工；
3. 设备异常情况；
4. 非计划停运事件；
5. 各类设备、人身安全事故；
6. 非正常闸门操作、垮坝、漫坝等对社会可能造成直接影响重大事件。
随机
信息搜集齐全，确定正确。
汇报
值长
负责分级汇报生产信息
1．调度所辖设备日常调整操作前后向调度部门汇报，
2．调令实施异常、主设备投退、报完工应向运行主管、安全生产部责任人、厂领导汇报；
3．人身轻伤及以上、非停和一类设备障碍及以上事件5分钟内向电网调度值班员、安全生产部责任人、运行主管、厂领导简明汇报关键事故象征、开关跳闸、保护动作情况及已采取应急处理方法；
4．事故发生30分钟之内将事故情况简明向五凌企业梯调室、中电投调度室汇报。垮坝、漫坝事故等对社会可能造成直接影响重大事件还应立即向当地政府部门汇报。
0.5h
汇报立即、正确，应使用录音电话。

（三）、事故处理工作规则
工作频次：随机
规则代码：
工作标准：情况明、判定准、行动快速、指挥适当，最大程度降低事故损失。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/关键/方法
工作量（h）
工作要求
事故判定
值长
负责分析故障信息，并做出事故性质判定
1.查询监控报警信息；
2.派值班员现场核实自动装置和保护动作情况，搜集故障设备现场信息；
3、向调度了解情况；
3.初步判定事故原因。
0.1h
1．信息全方面；
2．判定正确。
紧急隔离
Oncall值班员、值长
负责对故障设备进行紧急隔离
按当班值长口头命令快速实施紧急隔离方法，或在上位机进行紧急隔离操作。
随机
方法得力，隔离立即。
组织处理
值长
负责组织事故处理
1. 组织人员到事故现场；
2．掌握事故信息及紧急隔离情况；
3.组织讨论、确定事故处理方案，组织抢修。
随机
1. 操作指挥正确、原因排查清楚；
2.前方人员3分钟内赶到现场、后方人员10分钟内赶到现场。
恢复备用
运行主管
负责恢复故障设备正常运行方法
全方面检验，拆除安全方法，试验合格后，恢复正常运行方法。
随机
人员分工明确，协调到位，调度联络立即。
总结提升
安生部
主任
负责事故总结
1.分析事故原因，制订防范方法；
2.分析事故处理情况，找差距，总结提升。
3
总结，方法适当。

（四）、调度联络工作规则
工作频次：随机
规则代码：
工作标准：生产调度权限明确，生产调度管理程序规范。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/关键/方法
工作量（h）
工作要求
接收指令
值长
负责接收调度指令
受令、统计后立即复诵调度指令，并核实该指令是否符合现场实际。
0.1h
统计、复诵无误。
操作准备
值长
负责操作前准备工作
1.立即将调度指令向运行分部主管汇报；
2.安排操作任务，向On_call值长传达指令内容。
随机
汇报立即、准备充足。
指令实施反馈
Oncall值长
负责将现场操作情况立即汇报
1、对现场任何疑问必需立即停止操作并汇报值长，得到同意后才能继续操作，
2、向值长全方面汇报整个操作完成情况；
3、对不能或不便于立即实施操作指令进行申述。
0.2h
汇报立即，联络紧密
汇报、统计
值长
负责汇报、统计调度命令实施情况
1、 汇报调度命令实施完成时间及实施结果；
2、 将调度命令实施情况记入值班统计和相关台账。
0.2h
自报单位、姓名，使用一般话、调度术语；统计无遗漏。

（五）、检修申请工作规则
工作频次：随机
规则代码：
工作标准：检修申请程序规范，提交立即。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/关键/方法
工作量（h）
工作要求
填写
点检分部副主管
负责填写检修申请书
检修申请内容：检修设备名称，关键检修项目，工作起止时间，停电范围，应退出保护和自动装置，和对系统有何影响和要求。
1
按标准格式。
审查
安生部副主任
负责审查检修申请书
对检修工作必需性、停电范围及对运行方法影响进行审查。
0.5
提检修申请当日10：00前完成。
审批
总工程师
负责同意检修申请书
同意实施检修申请书。
0.5
提检修申请当日11：00前完成。
提交
值长
负责向电力调度机构提交检修申请
1．经过上级调度机构检修管理系统提交检修申请；
2．申请提交后和调度检修管理部门（方法科）电话确定。
0.5
1、 节假日或重大保电期设备检修提前5个工作日12：00前申请；
2、 正常情况下设备检修提前4个工作日12：00前申请。
3、 检修工作需延期，延期申请通常应在检修工期未过半以前提出。
批答跟踪
值长
负责跟踪批答情况
1. 电话向调度检修管理部门（方法科）问询批复情况；
2．在上级调度机构检修管理系统上确定检修申请批复情况。
1h
1、网调于节假日或重大保电期前2个工作日18：00前批复；
2、正常情况下网调于开工前1个工作日18：00前批复；
汇报、统计
值长
负责汇报、统计检修申请批达情况
1.将批达调度员姓名、时间、票号、检修工期统计于《调度命令统计》上及值长日志中；
2.将批答情况立即汇报总工程师、生产副厂长、生产部主任、检修项目部经理、运行分部主管。
0.5h
汇报立即、统计正确。

（六）、专用钥匙管理工作规则
工作频次：随机
规则代码：
工作标准：管理规范，按需配置。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/关键/方法
工作量（h）
工作要求
建立台帐
运行
副主管
负责建立专用钥匙台帐
1.登记、造册；
2.建立钥匙登记及借用台帐。
3
符合实际情况。
分类存放
运行
副主管
负责专用钥匙验收和保留
建立常见、借用、紧急备用钥匙柜，钥匙分类存放。
4
存放有序、标示正确、易于查找。
使用管理
值长
负责钥匙使用管理
1. 常见类钥匙用于运行人员日常工作中使用；
2. 借用类钥匙用于其它生产管理人员使用，钥匙外借做好钥匙借用登记；
3. 紧急备用钥匙供紧急情况下使用；
4. “防误”解锁钥匙通常不许使用，特殊情况必需经主管生产厂领导许可后方能使用；
5. 对于损坏、丢失钥匙立即告分部副主管及接班人员。
随机
使用规范、交接清楚。
定时检验
运行
副主管
负责定时检验钥匙
每七天检验一次钥匙存放、损坏、缺失情况，损坏或缺失立即补齐。
1h
确保钥匙齐全、完好。

（七）、操作用具管理工作规则
工作频次：随机
规则代码：
工作标准：管理规范，按需配置。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/关键/方法
工作量（日）
工作要求
建立台帐
运行
副主管
负责建立台帐
1、操作用具登记、造册；
2、建立操作用具试验台帐、操作用具借用管理台帐。
1
按需配置。
存放
运行
副主管
负责操作用具编号、分类摆放
按绝缘工具、计量工具、辅助用具进行分类，定置摆放在专用工具室，制作、粘贴好操作用具标签。
1
分类有序，易于查找。
使用
oncallL值长
负责操作用具使用管理及交接
1、 选择适宜、合格操作用具；
2、 借出时做好借用登记；
3、 对于损坏、丢失操作用具立即告分部副主管及接班人员。
随机
使用规范、交接清楚。
保养
运行
副主管
负责定时检验、送检操作用具
定时校验、坏封修、缺补齐。
随机
操作用具齐全、完好。

督查
安全监察
负责操作用具安全检验
每个月检验一次操作用具使用管理情况。
1h
立即、到位。

（八）、运行台帐管理工作规则
工作频次：随机
规则代码：
工作标准：设置合理，定置规范，内容正确，更新立即。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/关键/方法
工作量（日）
工作要求
台帐配置
运行
副主管
负责运行台帐建立工作
1. 依据运行工作需要，设置必需运行台帐；
2. 明确台帐录入管理要求。
1
设置合理，要求明确。
信息录入
Oncall值长
负责台帐信息录入更新
立即录入台帐信息。
随机
立即、正确。
定置管理
值班员
负责值班期间台帐定置管理
1.多种纸质文件分类存入对应台帐内；
2.交班前进行台帐清查、整理。
随机
摆放规范、完整。
审查归档
运行
副主管
负责审查运行台帐并定时归档
1.天天早晨检验台帐管理情况，发觉问题立即纠偏；
2.每十二个月1月31日前将上十二个月度台帐资料整理汇编后存档备查。
随机
检验纠偏立即，存档完整。
连续改善
运行
副主管
负责运行台帐完善
依据生产需要完善运行台帐。
随机
立即、完整。

（九）、值班总结工作规则
工作频次：1次/班
规则代码：
工作标准：值班总结必需具体、完整，正确率100%。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/关键/方法
工作量（日）
工作要求
信息搜集
值长
负责搜集安全生产信息
掌握本班安全生产信息。
随机
全方面，无遗漏，交班前半小时完成。
总结
值长
负责总结当班期内安全生产情况
1. 登录生产管理系统；
2. 填写年、月、日、气象、值别、交班时运行方法及注意事项；
3. 总结以下内容：
a. 调度命令；
b. 工作票办理情况；
c. 运行操作开始、结束时间，操作任务和关键操作内容；
d. 设备异常和缺点；
e. 设备投、退和开、停机；
f. 关键运行工况调整；
g. 设备检修申请提交、批答、开/完工及汇报情况；
h. 定时工作实施情况。
i. 事故处理情况；
j. 泄洪闸门调度情况；
k. 厂内、外和生产相关工作联络情况；
l. 上级指示。
随机
立即统计，无漏项、无差错。
审查归档
运行副主管
负责审查值班总结并定时归档
1. 天天早晨对前天值班情况总结进行审查；
2. 每个月3日前将上月值班情况总结装订成册；
每十二个月1月31日前将上十二个月度值班情况总结移交档案室。
随机
审查归档立即。

（十）、工作票管理工作规则
工作频次：随机
规则代码：
工作标准：工作票合格率100％。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/关键/方法
工作量（日）
工作要求
准备
工作
责任人
负责工作票填写及相关工器具准备
1.依据所接收工作任务填写对应类别工作票，并拟写危险性分析预控表；
2.安排工作班人员准备好相关工器具。
1h
1.票面合格，预控到位；
2.人员安排合理。
签发
工作票签发人
负责审查工作票是否符合要求
审查工作是否必需，安全方法是否全方面，人员是否适宜，票面是否合格。
0.1h
票面合格。
审票
工作
许可人
负责审查工作票正确性
审查票面是否正确、安措是否全方面，所进行工作是否符合现场要求。不符合要求退回重填。
0.2h
审票细致，安措部署符合安全要求。
许可
工作
许可人
负责工作票开工许可
1．部署安全方法；
2．现场查对安全方法；
3．签字盖“许可开工”章；
4．根据要求发放工作责任人、工作面责任人、专职监护人袖标，在工作票上如实登记。

随机
方法到位，交待清楚。
开工
工作责任人
负责向全体工作人员交待安全注意事项并组织工作开展
交待工作任务和安全注意事项，预防各类违章或不安全事件发生。
随机
按规范化作业要求作业。
间断和转移
工作许可人
负责办理工作间断、转移手续
1、 1、工作间断时工作人员全部撤离，全部安全方法保持不动，工作票由责任人保留；
2、 2、若间断时开放了工作地点通道，押回工作票，取票时双方认真查对安措无误；
3、 3、间断期间，通常不准将施工设备送电，若紧急情况，值班员在未押回工作票情况下送电，须通知工作责任人并得到其同意，且需拆除临时遮拦、接地线和标示牌，恢复常设遮拦、换挂“止步，高压危险”标示牌和派专员守候。
随机
联络规范，做好统计。
延期
运行值长
负责办理工作票延期
依据实际情况提出延期。
1h　
工作票可延期且延期合适。
申请验收
工作责任人
负责工作完成清理现场，申请验收
对所进行工作进行全方面自查，清理现场，符合试验或验收条件后，依据验收标准申请验收。
0.5h
申请立即，程序规范。
终止
工作许可人
负责现场检验、调试无异常后办理终止手续
1．和工作责任人现场检验验收合格，安全方法拆除后分别签字并盖：“工作终止”章。
2．收回工作责任人、工作面责任人、专职监护人袖标，在工作票上如实登记。
0.3h
现场检验、验收细致全方面。
统计
运行副主管
负责审查统计工作票
每个月1日将上月工作票实施情况进行初步审查统计报安全监察。
1h
立即、正确
审查
安全监察
负责审查工作票，公布合格率
每个月3日审查上报工作票，并统计合格率，合格者盖：“合格”章，审查完后将审查情况及工作票返回运行分部存档保留3个月。
2
审查到位，
统计正确。

（十一）、操作票管理工作规则
工作频次：随机
规则代码：
工作标准：操作票合格率100％。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/关键/方法
工作量（小时）
工作要求
下达任务
运行主管
负责下达操作指令
下达操作指令。
0.1h
任务明确。
填票
操作人
负责填写操作票及危险点估计预控表
1.填写操作票前核实设备现实状况，估计操作过程中可能出现危险原因并确定危险预控方法；
2. 应填入操作票内容有：应拉合断路器（开关）和隔离开关（刀闸）；检验断路器（开关）和隔离开关（刀闸）位置；检验接地线是否拆除；检验负荷分配；装、拆接地线；装上或取下控制回路或电压互感器回路熔断器；切换保护回路和检验是否确无电压；开启或关闭进水口检修闸门、尾水检修闸门；检验进水口检修闸门、尾水检修闸门状态；开启或关闭流道人孔门、尾水盘形阀；检验流道人孔门状态；在开启流道人孔门之前，检验流道水位；在关闭流道人孔门之前检验流道情况；在对辅机设备送电前检验电机控制开关位置。
0.5h
票面合格、预控方法到位。
审查
oncall
值长
负责审查操作票内容
逐项审查操作票内容，审查合格后在操作票最终一页“监护人”一栏内署名。
0.2h
立即发觉纠正存在问题。
审核
值长
负责审核操作票内容
逐项审核操作票内容，审核合格后在操作票最终一页“值班责任人”一栏内署名。
0.2h
审核操作任务明确、项目无遗漏、操作次序正确。
签发
运行主管
负责签发操作票
逐项审批操作票内容，审批合格后在操作票最终一页“值长”一栏内署名，并下令进行操作。
0.2h
审批操作任务明确、项目无遗漏、操作次序正确。
实施
操作人
监护人
负责倒闸操作
1. 监护人逐项唱票，操作人逐项复诵无误后实施；
2.操作时监护人检验设备状态转换，每操作完一项,立即取下或悬挂标示牌，并在操作票上打“√”；
3．发觉疑问立即停止并问询清楚后再实施操作。
随机
严格实施唱票复诵制，严格实施“三查对”。
终止
监护人
负责终止操作票
全部操作完成后对所操作项目再进行一次全方面检验，无误后盖“已实施”章，将操作票实施情况汇报当班值长做好统计。
随机
操作项目复查无误。
统计
运行副主管
负责审查统计操作票
每个月1日将上月操作票实施情况进行初步审查统计报安全监察。
1h
立即、正确
审查
安全监察
负责审查操作票，公布合格率
每个月3日审查上报操作票，统计合格率，合格者盖：“合格”章，操作票审查完后将审查情况及操作票返回运行分部存档保留3个月。
2h
立即、正确

（十二）、交接班工作规则
工作频次：1次/每班
规则代码：
工作标准：口头交、现场交、书面交，做到岗位交接清楚。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/关键/方法
工作量（日）
工作要求
交接班
准备
交接班值长
负责交接班组织
1. 交班值长交班前30分钟整理本班工作情况及相关注意事项并记入值班统计。整理技术台帐，清理值班现场；
2．接班值长接班前15分钟抵达值班现场，查阅值班统计、技术台帐、工器具、设备状态点和报警信息。
0.5h
值班统计正确、无遗漏，值班现场整齐、做到“四清”。
交接
班会
接班值长
接班值长负责组织交接班会并安排部署工作
1.接班值长提前五分钟列队召开班前班后会，清点人数，了解接班人员精神状态；
2.交班值长具体介绍设备运行方法、设备异动、所进行操作、上级文件和通知、存在问题和注意事项；
3.接班值长做好危险点分析和预控工作，安排部署工作。
0.1h
按时召开，做到“三交”、“四清”、“ 五不接”，工作安排合理。
交接班
交接班值长
负责推行交接手续
工作交接清楚无疑问后，接班值长在值班统计接班人处署名，下令接班；交班值长在值班统计交班人处署名，进行交班，离开值班现场。
0.1h
按时交接。

（十三）、设备定时试验、轮换管理工作规则
工作频次：1次/周、2次/周、1次/月、1次/季、1次/六个月
规则代码：
工作标准：设备定时试验、轮换立即，隐患发觉立即。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/关键/方法
工作量（日）
工作要求
建立标准
运行主管
负责编制工作标准
依据电厂实际制订设备定时试验和轮换工作标准。
2
合理。
准备
Oncall值长
负责定时工作开展前准备
1. 依据定时工作标准，准备相关操作用具；
2.和当班值长联络，合理安排设备运行方法；
3.开展危险性分析，确保人员、设备安全。
0.5h
准备充足，危险性分析全方面。
实施
ON-CALL值长
负责定时工作安全可靠开展
由两人实施，严格监护，确保人员、设备安全。
3.5h
安全，无漏项。
统计
ON-CALL值长
负责定时工作技术台帐录入
定时工作完成立即将定时工作结果及所实施项目录入设备定时工作相关技术台帐，汇报值守值长做好统计。
随机
具体、正确。
反馈
值长
负责反馈发觉问题
对定时工作中发觉问题应立即通知相关人员处理。
0.2h
反馈立即。
督察
运行
副主管
负责对定时工作开展情况进行督察
每七天检验评价定时工作完成情况。
1h
督查到位。

（十四）、设备巡回检验工作规则
工作频次：1次/日
规则代码：
工作标准：巡检到位，项目无遗漏，设备缺点、异常发觉立即。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/关键/方法
工作量（日）
工作要求
准备
巡视人员
负责巡检前准备工作
1.接班一小时内，依据设备运行方法，确定本班设备巡视关键项目及路线；
2.准备巡视设备时应携带安全工器具：工具包、手持机、听筒、手电筒、验电笔、通讯工具等。
0.2h
准备充足。
巡视
巡视人员
负责现场设备巡视
1、 “五到”：眼到、耳到、手到、鼻到、脚到；
2、“三比较”：和规程比较、和同类设备比较、和前次检验比较。
4h
巡检到位，缺点、异常发觉立即。
反馈
巡视人员
负责巡检数据上传，异常情况汇报
巡检完成上传巡检数据，缺点立即登录，汇报值长联络处理。
0.2h
立即、正确。
督察
运行
副主管
负责巡检情况督查
对设备巡检情况天天检验一次，并定时维护巡检系统，立即调整设备巡检周期。
0.3h
督察立即，维护到位。

（十五）、运行日志工作规则
工作频次：1次/天
规则代码：
工作标准：数据正确、录入立即。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/关键/方法
工作量
（日）
工作要求
抄表
值长
负责现场抄录电量数据
1、 机组电能表月中抄录有功、无功循环显示数据(8.0，9.0)；
2、 关口电能表月中抄录主用、备用表计有功循环显示数据(8.0，8.1，8.2，8.3，8.4，18.0，18.1，18.2，18.3，18.4)；
3、 机组电能表、关口电能表月末抄录月码数据；
4、 厂用电电能表抄录有功循环显示数据(8.0)。
0.5h
24：00左右完成。
编制
值长
负责运行日志编制
1、 将数据录入MIS系统生成运行日志，自动计算日厂用电量、发电量、上网电量；
2、 在监控系统中查询主变最高油温、机组开停机时间、母线最高、最低电压、最大、最小负荷、最大负荷电流，并录入运行日志。
1h
0：30左右填写完成，月末要填写关口电能表台账。
查对
值长
负责运行日志数据查对
对比负荷曲线查对昨天发电量、上网电量数据。
0.2h
数据正确。
录入
值长
负责企业网站数据录入
将08：00机组、主变运行工况和昨天发电量、上网电量数据录入五凌企业网站。
0.2h
天天08：10前完成。

（十六）、96点发电计划管理工作规则
工作频次：1次/天
规则代码：
工作标准：下载、录入立即。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/关键/方法
工作量
（日）
工作要求
下载
值长
负责下载96点发电计划
拨号连接湖南中调网络，登陆下载96点发电计划。
0.5h
天天20：00前完成，并保留。
校核
值长
负责校核96点发电计划
对电量结构进行审核，发觉不合理立即汇报安生部主任，并和上级调度机构和企业梯调中心进行沟通、协调。
0.2h
审核仔细，汇报立即。
录入
值长
负责录入96点发电计划
将96点发电计划录入五凌企业网站。
0.2h
天天21：00前完成。

（十七）、帮助电业局抄表工作规则
工作频次：1次/月
规则代码：
工作标准：数据正确。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/关键/方法
工作量
（日）
工作要求
抄表
运行分部副主管
负责上网电量数据抄录
1、 抄表时负责读数，电业局工作人员统计；
2、 抄录电厂出线主用电能表上月有功、无功底码。
0.5h
数据正确，使用统一表格。

查对
运行分部副主管
负责上网电量数据查对