变电所标准规章核心制度大全.doc

规章制度汇编（电力分厂） 领导干部上岗查岗制度一、 分厂领导每七天上岗一次，查岗两次。二、 技术员每七天上岗一次。三、 班组长天天上岗查岗一次。四、 分厂领导、技术员、组长上岗、查岗必需现场处理问题。 31定时安全检验制度一、 每七天二召开安全例会，学习安全规程。二、 天天值班人员进行变电所巡回安全检验，发觉问题立即汇报处理。三、 组长天天对值班人员进行抽查是否检验到位。四、 分厂领导每七天进行一次变电所安全检验。五、 对组长分厂领导和厂部所检验安全隐患，要现场立即处理。不能现场处理要在一个星期内处理完成，确保安全。设备缺点管理制度一、 运行人员和检修人员必需熟悉本变电所设备型号、配件、附件。二、 设备安装和检修，全部配件和附件必需安装到位，使设备达成应有功效。三、 在旧设备、运行人员和检修人员发觉设备有缺点应立即消除，不能消除应统计在设备缺点薄。四、 对于通常性、不影响安全供电设备缺点应在本月内处理完成。五、 对于影响到安全供电尽早处理，最迟不超出当日，不然，停止送电。六、 事故性设备应立即处理。七、 做好缺点档案或修理缺点档案。设备定时切换制度一、 设备停用时间若超出1个月，应进行检验试验后方可重新投运。二、 备用主变压器应定时投入运行，带负荷运行最少4小时以上。三、 处于备用高压断路器每季最少投切一次，投入时间不应少于1小时，有条件带负荷应接带负荷。四、 两台变压器应含有相关切换条件，备用站每个月应进行一次切换，投入时间不少于4小时。要害部门安全保卫制度为确保要害部门正常正常秩序，落实“谁主管，谁负责”标准，特制订制度：一、 要害部位要严格加强管理，非工作人员未经主管部门审批严禁入内。二、 凡来参观，学习人员必需持相关证实，到主管部门办理手续，不然拒绝参观，信息。三、 除要害工作人员外，其它非工作人员进入要害部位必需持证进行登记。四、 未经主管部门许可，严禁任何单位和个人在要害部位进行统计，拍照，绘图。五、 发生事故时，立即向上级相关部门汇报，并进行主动抢救，同时保护现场。六、 配器、配足消防器材，预防火灾发生。七、 岗位工作人员，要提升警惕，坚守岗位，熟悉和掌握本职员作特点和操作方法，认真实施本岗位各项规章制度，确保不发生任何事故。事故处理要求（及）紧急事故应急预案一、 一旦发生事故，事故现场领导或技术等级最高人员为事故抢救当日指挥者，负责下列工作：1、 立即按救灾程序采取紧急方法组织抢救，预防事故恶性化和扩大；2、 同时以最快速度向上级汇报事故类型、地点、时间及其它发展趋势；3、 维持现场秩序、监督和保护现场；4、 做好事故发生经过及发生时现场人员和设备等情况统计。二、 发生触电应立即将触电者脱离电源，移至空气新鲜地方用紧抢救护法进行抢救，同时通知抢救处抢救。三、 在抢救高压触电人员，应穿高压绝缘鞋、戴高压绝缘手套。四、 500V以下电压触电者应切断电源，用干躁木杆挑开电源，或站在干躁木板上拉触电者干衣服脱离电源。五、 变电所内应配足消防器材，以防万一。现场交接班制度一、 交接班前准备和自检下班前要把自己所管设备检验一遍，将存在问题整理统计下来，清点好移交工具仪表。整理好多种统计，搞好环境卫生，做到现场文明生产。二、 向接班人汇报本班工作情况 当接班人进入接班地点后，先将本班运行情况向接班人交代清楚。三、现场检验 会同接班人进入现场检验及检验运行统计。 四、问题处理 查处问题共同处理，对遗留问题、落实责任并向上级汇报。 检验完成，上下两班进行现场交接班，并落实好故障处理意见和方法。五、推行交接班手续 交接班双方进行交接手续，填写统计。 交班人签字下班，接班人上岗作业。变电所交接班制度一、 必需提前十分钟到岗接班，交接班要做到口对口、手对手，你不来我不走。二、 对所用仪表工具.安全用具.统计薄清点清楚，移交下一个班，做到不丢失、不损坏、移交清楚。三、 交接清各分厂供电情况、本班运行情况，并认真填写交接班统计薄。四、 在交接班时必需做到室内清洁卫生，物品摆放整齐。五、 交接班时必需主副班全在，不准一人接班。六、 交接人员班前不准饮酒，不然按危及安全规程进行处罚。 30变电所值班岗位责任制一、 按要求巡视本室线路。二、 严格遵守电力安全工作规程各项要求，严格停送电制。三、 正确掌握运行情况，发觉异常立即汇报领导。四、 立即进行调峰负荷，做好节电工作。五、 配合维修电工做好变电所检修工作。六、 做好多种统计统计。七、 不准脱离工作岗位。 30停送电制度和操作规程 一、 电器设备停电检修时，必需悬挂“有些人工作，严禁合闸”警示牌，或设专员看管。二、 需要停电时，隔离开关和断路器必需全部断开，并悬挂：“有些人工作，严禁合闸”并取下“送电”换上“停电”牌。三、 高压停电设备检修，必需停电、验电装设接地线。四、 严禁高压带电进行作业，低压带电作业，必需有经验丰富电工进行工作，作业时必需一人操作一人监护。五、 停送电操作必需有俩人实施，一人操作一人监护。六、 对其它分厂停、送电要求；1、停送电以申请人签字生效。2、停送电申请必需是同一人签字。3、停送电时间必需正确到分钟。4、必需写明停电原因及处理结果。5、填写必需字体工整。6、如遇特殊情况由值班人员到现场确定后方可送电。7、值班人员签字后方可操作。 14设备管理制度一、 分厂厂长负责设备全方面管理、使用和维修工作。二、 设备管理员对设备运转情况进行日检验，对发觉问题立即处理或上报分厂领导，并认真做好统计。三、 班组长监督本小组人员做好设备日常使用、维护和保养工作，严格按使用说明书要求规范操作。四、 操作者在作业中发觉问题立即汇报班组长。五、 设备操作人员要做到“三好、四会”要求。六、 操作者认真实施日常保养、定时保养、计划保养，三级保养制度。七、 操作者要做好设备日常检验工作，并填写相关统计。八、 特种关键设备操作者严格实施特种关键设备管理制度。九、 设备操作人员严格实施交接班制度。 9设备管理措施为了加强对设备管理，使设备安全合理使用，和定时定时维护保养，使其充足发挥其效能，特制订以下管理措施。一、配置专门设备管理员，对设备运转情况进行日检，并组织对设备异常.存在隐患等问题进行原因分析，并采取方法，并观察问题控制情况，一一做好统计。二、全员参与，确保设备正常运转。设备操作人员要严格根据设备操作规程操作，由班组长监督其做好设备日常维护和保养工作，发觉异常立即处理或汇报班组长。三、按企业要求，不停健全完善各项管理制度。对在操作设备过程中出现新问题，一一做好统计，并形成制度，不停完善设备管理上不足。四、定时和不定时考评相结合，促进多种制度落实落实。根据设备奖惩措施对设备操作者进行考评，督促操作者严格实施各项管理制度，确保设备安全、正常运转。设备使用和保养制度一、 设备使用1. 设备操作者均必需持证上岗2. 严格实施交接班制度3. 严格实施定人定机制度二、 设备维护和保养1. 分厂指定专门人员根据设备管理部每个月下达设备维护保 养计划，认真实施，并填写相关统计。2.分厂每个月要统计设备完好情况，对损坏设备要做好维修统计，并汇报设备管理部。3.设备实施三级保养制度。A. 日常保养（RB）一级保养设备操作者或包机人每班必需到，填写日常保养统计由班组长检验验收。B. 定时保养（DB）二级保养依据设备管理员制订定时二级保养要求对设备进行保养，并填写好保养统计，由设备管理员检验验收。C. 计划保养（JB）三级保养设备管理员要常常对设备进行巡查，依据其运转实际情况及发觉问题，编制计划保养具体检修项目和要求，确保设备达成完好标准，检修结束后，由分厂设备管理员验收，填写设备检修统计设备包机制度分厂各运行设备实施包机制度一、设备包机人必需实施五项纪律1. 凭证操作设备，遵守安全操作规程。2. 遵守交接班制度。3. 常常保持设备清洁，按要求对设备进行润滑。4. 发生故障立即停电，自己不能处理应立即通知维修人员检验处理，发生事故要保护现场，立即汇报分厂领导，不得隐瞒事故情节。5. 管好工具、附件，不得遗失。6. 包机人应遵守相关维修制度，对设备进行检验、保养、修理，达成整齐、清洁、润滑、安全7. 包机人应不停提升操作水平，达成“三好、四会” 要求。（1）“三好”即：“管好、用好、修好”。(2)“四会”即：“会使用、会保养、会检验 、会排除故障”。特种、关键设备管理制度 一、 起重行车1. 起重行车各类安全装置，信号装置齐全可靠，在显著位置表明最大起重量。 2. 按要求要求由设备管理员对起重行车定时检测，并做好统计，存档。3. 操作人员上、下平台必需安全可靠，轨道固定螺帽不得松动，轨道接头应符合安装标准要求。4. 严禁无证操作，严格实施“十不吊”和交接班制度。5. 钢丝绳、吊钩应定时检验，发觉不符合要求立即更换，电器及线路必需安全可靠。设备运行管理制度 1 分厂建立了设备管理员，对全部设备进行集中管理。2 当班人员每班要对运行中设备进行仔细巡查。并认真填写统计。（发觉一次没巡查扣款5元）3 巡查中发觉重大安全隐患，要立即向设备管理员及分厂领导汇报。（未立即汇报扣款5元，造成严重后果扣款100元）4 每班要对高低压配电盘面板不带电部分上灰尘进行一次清理。（不清理扣款5元）5 每班要在用电高峰对电压 .电流表进行检验（关键对高压总盘、 主变高压盘、 低压主盘1# 、低压主盘2#）对读数要进行认真统计，发觉异常要立即向设备管理员汇报。（没有统计 未立即汇报，扣款5元，造成严重后果，扣款100元。）6 当班人员二十四小时内不得无故离岗脱岗，发觉一次扣款5元，造成严重后果扣款100元。 电脑（工控机）管理制度一 未经本部们领导同意，外单位人员 不得使用该电脑。二 不得私自安装任何程序，。三 未经同意，不得修改或删除文档及文件夹。四 不得使用光驱看VCD。五 不得私自用USB或其它口接插任何设备。六 出现问题要立即汇报，不得私自处理。七 不得私自下载任何文件和程序。职员培训制度1. 为确保安全及提升技能水平职员必需参与分厂培训。2. 分厂年初依据企业要求结合实际工作制订培训计划。3. 分厂按计划对职员进行培训。4. 年底依据培训内容进行严格考评。5. 考评结果和收入挂钩。工作票管理制度 一、 工作票应由工作责任人严格根据要求内容逐项填写，字迹清楚，书写工整，不得写错、漏项和任意涂改。二、 工作票所填安全方法必需针对此次工作实际认真制订，不得简单照搬、套用其它工作票。三、 工作票签发人在签发工作票时，应对票面是否工整、各项内容是否清楚正确和安全方法是否正确完备认真进行检验，同时要熟悉工作任务、作业环境、作业方法和人员情况，给工作责任人交代注意事项，把好安全关口。四、 在电话接收值班调度许可命令时，应认真查对线路名称、工作地段和工作任务是否明确无误，应拉开刀闸及要求做安全方法是否正确到位。在接到许可命令后应立即将调度员姓名、许可时间、许可方法、许可工作时间和要求注意事项正确统计。和集控站在变电站当面办理许可手续时，应在工作票上提前加盖本单位公章。五、 进入工作现场后，工作责任人应认真向工作班组员宣读工作票并进行安全和技术方法交底，工作班组员明确工作内容、施工方法和安全注意事项无误后，应立即在工作票上各自署名。未宣读工作票，不得命令开工。六、 工作票应夹在文件夹内，预防在工作现场被脏污和破损。七、 办理恢复送电手续后，工作责任人应将汇报时间、调度员姓名、汇报方法即时填入工作票内，并认真检验工作票内容是否完善、合格。合格工作票应在要求位置加盖“已实施”、“合格”专用章。盖章后工作票一份交技术员存档，一份留工作责任人处保留。 19设备运行管理制度7 分厂建立了设备管理员，对全部设备进行集中管理。8 当班人员每班要对运行中设备进行仔细巡查。并认真填写统计。（发觉一次没巡查扣款5元）9 巡查中发觉重大安全隐患，要立即向设备管理员及分厂领导汇报。（未立即汇报扣款5元，造成严重后果扣款100元）10 每班要对高低压配电盘面板不带电部分上灰尘进行一次清理。（不清理扣款5元）11 每班要在用电高峰对电压 电流表进行检验。（关键对高压总盘、 主变高压盘、 低压主盘1# 、低压主盘2#）对读数要进行认真统计，发觉异常要立即向设备管理员汇报。（没有统计 未立即汇报，扣款5元，造成严重后果，扣款100元。）12 当班人员二十四小时内不得无故离岗脱岗，发觉一次扣款5元，造成严重后果扣款100元。电力分厂行为规范一、 按厂纪按时上下班。二、 领导安排工作要具体，要规范并要求注意安全事项。三、 职员在接收工作项目后，要向领导复核项目内容，不清楚必需搞清楚后方可进行作业。四、 在工作时间内不做和工作不符工作和事。五、 在工作中出现质量、隐患要立即向领导汇报。六、 职员在进工作场地，要注意周围安全，有存在不安全原因，必需进行处理，方能进行作业。七、 在工作中，职员必需穿戴劳保用具。八、 在工作中，必需按电业安全规程标准和岗位标准化作业标准进行作业。九、 工作中不许窜岗、脱岗。供电设备巡回检验制度1. 每班进行一次巡回检验。2. 如遇以下情况要增加巡回检验次数；A. 临时试验大功率电机及电器。B. 车间新增加大功率电器。C. 碰到恶劣天气。3. 本班没有处理问题要向下一个班接班人员交待清楚。4. 每七天对各分厂总盘进行一次巡查。5. 每个月对沟内电缆进行一次巡查。6. 巡查要依据要求认真进行。7. 统计要认真填写。8. 巡查结果要让设备所在分厂领导签字认可。9. 检验出问题要做好统计，情况严关键立即汇报。10. 统计表要立即入档。操作票管理制度 1、操作票应使用固定操作票或有固定格式操作票。 2、操作票必需事先编号，未经编号操作票不得使用。 3、如一页操作票不能满足填写一个操作任务操作项目时，可在第一页操作票下面备注空掐中填写“下接XX页”字样，第二页操作任务栏内填写“上接XX页”字样。 4、操作时间及操作任务应填在第一页操作票上。 5、己实施操作票应在第一页操作票右上方位置加盖“己实施”章。作废操作票应在第一页操作票右上方位置加盖“作废”章；并注明原因。 6、在实施倒间操作中，如己操作了一项或多项，因故停止操作时，则在已实施项下面、未实施项上面中间横线右边注明停止操作原因，并盖“己实施”章，控己实施操作票处理。 7、填用操作票时，应在最终一项操作项目下面空格内加盖“以下空白”章，(如操作项目填到最末一行，盖在备注栏内空白处)盖章后不许可增添操作项目。8、操作票应用钢笔或圆珠笔填写，票面应清楚整齐，不得任意涂改，对于拉、合、停、送、役、退等关键词和开关、刀闸、设备编号不得涂改，如涂改原票作废。9、操作完成后操作票要立即存档。温度监控制度1. 夏季天天15；30对高压盘，低压盘运行温度进行一次测量，做统计。2. 冬季天天08；00对高压盘，低压盘运行温度进行一次测量，做统计。3. 高压盘盘体温度超出摄氏+35度应采取降温方法。4. 高压盘盘体温度低于摄氏-20度应开启加温装置。5. 低压盘盘体温度超出摄氏+35度应采取降温方法。6. 低压盘盘体温度低于摄氏-10度应采取加温方法。7. 变压器上层油温超出摄氏+85度要采取降温方法。 安全生产管理制度1， 各分厂领导值班制度。2， 对一贯重视安要认真落实实施国家安全生产法律法规和上级相关安全生产要求，命令，决定，通知，通报等。3， 分厂厂长对分厂安全负全方面责任，副厂长对安全生产负直接责任，技术员对安全生产负技术责任。4， 各级安全网员应认真实施安全生产方针政策负责上传下达和汇报检验工作对各单位安全生产监督检验工作。5， 工人进入岗位前必需穿戴劳保用具，操作时严格遵守操作规程，集中搞好本职员作，严格实施现场交接班制度。6， 要常常保持分厂内外卫生，天天下班前查实设备清扫工作地点，工具摆放整齐保持良好生产环境。7， 实施企业领导及部分中层全生产集体个人，每十二个月进行一次评选奖励同时立即自制违章作业个人要进行奖励。8， 发生事故隐患目击者应该汇报通常隐患报单位责任人，重大事故隐患应维护现场报单位责任人并上报企业主管领导和安全管理部，组织人员处了处理。9， 易燃，易爆，剧毒物品必需设有专用仓库，并要和其它建筑物有一定距离，供给企业应对易燃，易爆，剧毒物品储存负责，应建立严格防火，保管，领取制度。 车间副主任岗位责任制1. 认真落实实施上级安排，主动有效采取方法，全方面完成和超额完成任务。2. 组织并落实实施安全技术操作规程，采取有效方法，在确保安全前提下按质按量按时完成。3. 完善各分厂管理制度，做到节制降耗。4. 掌握职员思想动态，配合党支部做好本职员作政治思想工作。5. 组织职员学政治，学文化，不停提升政治觉悟，学业务，学知识是理论联络实际，不停提升业务水平。防雷方法1. 变电所应在每组母线上全部装设避雷。2. 高大建筑物上安装避雷针。3. 电机，变压器，携带式或移动式用电器具金属底座和外壳均应接地。4. 电器设备传动装置应接地。5. 屋内外配电装置外壳金属或靠近带电部分金属遮拦和金属门均应接地。保安管理制度1. 认真落实实施国家安全生产法规，发规以上相关安全生产要求，名令，决定，通知海报等。2. 多种制度健全，对钱，财，物管理要层层落实治安责任制，做到谁主管谁负责。3. 门窗加固，三铁一期齐全，实施值班保卫制。4. 落实多种人防方法，预防盗案发生。5. 有健全防火机构和防火方法，专职消防员应该熟练个中消防器材。6. 各分厂及要害部门消防器材齐全，性能良好，台帐统计清楚，有多种防火警示标志。7. 关键巡视五管部门，要害部门，做到关键防火部位无火险隐患。消防管理制度1. 宣传教育群众提升警惕，增强法制观念，提升消防工作。2. 主管部门领导为关键防火人。3. 要严格消防方法，确保本部门工作正常运行。4. 责任人组织全体职员定时开展防火培训，掌握防火知识，必需做到“三懂三会”。5. 灭火专用砂箱，砂袋，必需加强管理不准随便乱放。6. 消防器材必需定点放置，不得随便乱放。7. 防火部位不准存放易燃易爆品，严禁烟火，严禁使用电炉和明火取暖。8. 配置消防器材，确保性能完好，卫生清洁。9. 防火工作常备不懈，主动配合相关部门搞好消防工作。10. 主动完成上级交给消防任务，确保国家财产不受损失。绩效管理制度为了调动每位职员主动性更高效地去完成工作成立了日常维修统计，这是考评职员绩效关键依据。1. 急车间所急提供立即优质服务，（法宪义次拖拉扯皮现象扣除当月奖金10%）。2. 填写日常维修统计要认真明了，（发觉一次不认真扣奖金10%）。3. 对维护范围内全部设备进行百分比划分，记发奖金按所含有维护能力百分比划分。4. 因人为失误造成重大损失，扣除当月奖金。5. 对所维护设备有重大改革，按每一项提升当月奖金50%计发。设备日常操作管理制度1， 全部生产设备管理实施保级制，对自己所负责使用设备，操作人员必需熟练掌握设备结构，性能，安全操作规程和维护保养要求。2， 设备运行前，必需空载试运，检验各部运行状态和声音，正常后方可使用。3， 操作人员在设备运行中，法宪异常情况应停止运行差误问题后方可运行开启。4， 运转中设备忽然停机时应立即将电源切断，再将手柄恢复原位。5， 正常情况下，运转中设备不得逆向制动，设备运转过程中，严禁操作者离开现场。6， 严禁超负荷使用设备，不然设备损坏造成停产停工按要求处理。7， 设备操作人员定时对设备进行维护和保养，并做好统计。8， 设备操作者天天收工后，必需对全部涉被进行打扫擦拭。劳动纪律管理制度1. 按时交接班，不迟到，不早退，发觉一次扣五元。2. 值班人员在交接班前做好多种统计，一三五八本室及周围卫生打扫洁净，方可交班，不做统计，不打扫卫生每次扣五元3. 值班人员在交接班前应把工具交清，谁丢失水负责。4. 值班人员值班严禁喝酒，发觉劝其回家不计当日工资。5. 值班人员在工作中吃饭不得超出一个小时，如出事故有当班负责，不然自带饭盒。6. 职员必需服从领导安排，本班问题本班处理不遗漏，不推卸。7. 各班制在工作中遇有紧急情况，自己要立即处理并汇报领导。8. 值班人员要坚守岗位，不得私自脱岗，如脱岗视为旷工，当日工资不计9. 职员要严格根据按规要求进行工作，严禁带电作业，以防事故发生。机电设备事故处理制度一， 设备事故划分：因各人操作不妥造成故障，通常事故和重大事故。1. 故障：直接损失价值未超出500元为故障。2. 通常事故500-1000元（不超出1000元）为通常事故。3. 重大事故：10000元以上（包含10000元）为重大事故。二， 所发生大小事故均由设备管理员做好统计，并上报设备管理部。三， 机电设备事故处理措施经济处罚：1. 人为造成故障，由当事人全额赔偿。2. 人为造成通常事故，扣罚当事人200-元，扣罚分厂厂长300-1000元3. 人为造成重大事故，扣罚款当事人500-5000元，扣罚分厂厂长500-元。核实员岗位责任制1. 依据企业要求，调整职员工资标准和核实措施。2. 搜集职员考勤资料，将考勤结果输入工资核实系统。3. 搜集协调办和其它单位转过来应扣应补资料，输入核实系统。4. 在要求时间内正确结算职员工资。5. 立即填写职员住房公积金，要养老保险台帐。6. 妥善保管工人工资资料。7. 要合理安排，分配，努力降低消耗。8. 在要求时间内正确结算出各承包单位电量。安全管理电力分厂安全兼职责任人：任旭红电力分厂班组兼职安全员：任德忠廉洁责任制认真学习国家法律法规和党方针政策。1. 明确工作职责制订和完善单位规章制度，严格考评。2. 认真实施党风廉政建设相关要求，常常对照自己行为剖析自我。3. 严格实施廉政相关要求，维护领导形象，不吃拿，卡要，不设小金库，不用公款为自己支付通讯费用。4. 要严格实施差旅费报销标准和要求。5. 不利用手中权力和工作便利，收受她人物品，有价证卷等。6. 要严格实施厂务公开相关要求，消除“一言堂”。 外 出 管 理 制 度1. 外出未请假、登记根据旷工处理。 2. 外出累计够8小时扣除1天出勤。3. 分厂安排加班先抵扣外出、请假时间，再按加班计。4. 未填写外出时间按上班时间计。5. 未填写返回时间按下班时间计。6. 分厂领导未签字同意，按旷工处理。7. 每个月核计一次。防雷安全责任制为了落实“安全第一，预防为主，防治结合”方针，加强雷电灾难防御工作，预防或降低因雷击造成人员伤亡和财产损失，确立“安全第一、预防为主”方针。认真落实落实上级相关安全防雷指示精神，从讲政治、保稳定、促发展大局出发，把人民群众生命和国家财产安全放在第一位.坚持领导分工负责和工人参与，实施谁主管谁负责，一级抓一级标准，确保安全防雷责任制落实到位，落实到人。把防雷电工作纳入目标管理，和本岗位工作一起布署、落实、检验、考评并和领导和职员年度考评结合进行。不认真实施安全防雷责任制，出现下列情况之一者，视为渎职并追究责任： （一）领导和直接责任人对本单位安全防雷不重视，对上级相关安全生产关键文件和会议精神不传达落实落实，安全防雷责任制不落实，不督促检验，管理不力、造成重大、特大安全事故发生； （二）干部职员违反安全防雷操作规程，造成重大、特大安全事故发生；（三）发觉本单位存在防雷电安全隐患，不立即排除，又不立即汇报领导，以致出现重大、特大安全事故；变电所现场运行规程一 每一路开关电流依据用户已调整到位，不得随意变动。二 低压一号总断路器不得超出1500A,2号总断路器不得超出2500A，总电流累计不得超出2500KVA动力变压器额定电流。三 高压总输出电流不得超出340A。四 2500KVA动力变压器温升不得超出85度，在温度报警后立即通知领导或立即进行调整负荷工作，使变压器达成最好运行效果。五 各高压配电柜电流调整和速断跳闸已供电处整定，各值班人员不得随意调整。六 现场运行各值班人员要注意声音，异味即温升，发觉不正常，要立即进行检验，汇报领导。车间副主任岗位责任1， 认真落实实施上级分厂安排，主动有效采取方法，全方面完成和超额完成任务。2， 组织并实施操作规程，采取有效方法，在确保安全前提下按质按量按时完成任务。3， 完善分厂各项管理制度，做到节制降耗。4， 掌握职员思想动态，配合党支部做好职员政治思想工作。5， 组织职员学政治，学文化，不停提升政治觉悟，学业务，学知识使理论联络实践，不停提升业务水平。临时线路管理制度一、 依据安全生产相关条例，严格安全管理，特制订本制度。二、 本制度适适用于本企业下属各分企业、项目部。三、 申报安装临时电气线路安全要求及程序。1、 企业外部；由用电部门填写临时性用电申请，使用部门持审批单交由电力分厂负责安装。企业内部；由用电部门填写临时性用电申请，使用部门持审批单交由电力分厂负责安装。各分厂；由用电部门填写临时性用电申请，使用部门持审批单交由电力分厂帮助安装。2、 临时线路安装应严格根据 国家电网企业电力安全工作规程进行，做到规范化、条理化、严禁乱拖乱拉。3、 安装使用部门对临时线路进行检验维护，安全部门应加强检验、督促，对未经同意及已同意但不符合要求临时线有权严禁使用。4、 临时线路安装期限不超出30天，到期立即拆除。如有特殊情况继续使用，应重新办理审批手续。5、 安装中包含到其它审批要求，必需另行申请审批。6、 正常见生产、办公用用电设备、照明一律不得装接临时线路。高压线路管理制度落实实施国家电网企业颁发制订相关电力生产要求、规范、制订完善本企业规章制度，管理措施、实施细则并落实落实实施。主动开展线路带电停电巡视指导，深入规范运行巡视工作，提升输电线路运行管理水平。坚持开展十二个月一度春季安全大检验活动，春季大检验是一项关键运行管理活动，运行人员认真检验每个部件，修改运行资料，能够对设备健康有更深了解和掌握，这项工作开展有利于整年安全生产。加强运行管理工作，缩短巡视周期，提升巡视质量，做到人员巡视到位， 避雷设施巡查制度1 避雷设施巡查从每十二个月4月份开始至10月底结束。2 每个月巡查一次。3 巡查需两人完成。4 雷电和雷天不得巡查。5 巡查时要穿戴劳保。6 巡查时对所发觉问题只做统计不做处理。7 发觉重大隐患要在第一时间汇报。8 巡查内容：避雷针和引线完好情况，有没有倒，斜，损坏，断线，锈蚀等现象。防雷安全责任制 确立“安全第一，预防为主”方针，认真落实落实上级相关安全防雷指示精神，从讲政治，保稳定，促发展大局出发，把人民群众生命和国家财产安全放在第一位，坚持领导分工负责和工人参与，实施谁主管谁负责，一级抓一级标准，确保安全防雷责任制落实到位，落实到人。把防雷电工作纳入目标管理，和本岗位工作一起布署，落实，检验，考评并和领导和职员年度考评结合进行。不认真实施安全防雷责任制，出现下列情况之一者，视为渎职并追究责任：（一） 领导和直接责任人对本单位安全防雷不重视，对上级相关安全生产关键文件和会议精神不传达落实落实，安全防雷责任制不落实，部督促检验，管理不力，造成重大，特大安全事故发生。（二） 干部职员违反安全防雷操作规程，造成重大，特大安全事故发生。（三） 发觉本单位存在防雷电安全隐患，不立即排除，又不立即汇报领导，以致出现重大，特大安全事故：“三个百分之百”考评制度 为了落实“潞矿机（）12号”文件“相关下发红线管理要求通知”也为了提升安全工作实施力，从源头上处理“严格不起来，落实不下去”问题，有效遏制安全生产事故，特制订“三个百分之百”考评管理制度。 全部在职人员必需在要求期限内（6月10日前）熟记并掌握“三个百分之百”相关内容。一“手指口述安全确定法”1.每班各工种必需班前在现场进行手指口述安全确定。（未做到扣10元）。2手指必需正确。 （未做到一项扣5元） 3口述必需正确。 （未做到一项扣5元） 4统计必需清楚，完整，字体要工整。 （未做到一项扣5元） 5内容要完整。 （未做到一项扣5元） 6手指口述必需和现场实际相符。 （未做到一项扣5元） 二岗位作业标准化。1.应知应会部分要求人人必需熟记。 （未做到一项扣5元） 三“白国周班组管理法”1班组长必需会掌握“白国周班组管理法”管理法。（未作扣50分）2每班必需有统计。 （未做到一项扣5元）3统计要完整，字体要工整。 （未做到一项扣5元） 值班人员岗位安全责任制 1. 高配间严谨非工作人员入内及工作人员非工作时间入内 。2. 高低压配电间门窗应装设铁皮和铁丝网，预防小动物进入，人员出入要随手关门。3. 电气设备严禁超负荷使用和带病运转。4. 确保变压器内油质良好，油位适宜。5. 实施二十四小时值班，具体统计发觉问题并立即处理。6. 严格实施操作规程，严谨违章操作，搞好环境卫生，严禁在配电间和值班室抽烟。7. 确保室内整齐，严禁堆放易燃物品和杂物。严禁使用电热器取暖和烧物。8. 配置灭火器材，至于适宜方便位置。掌握“三懂三会”（即懂本岗位火灾危险性，懂预防方法，懂灭火方法；会使用灭火器材和扑救起初火灾，会报火警）。9. 高配间责任人要定时进行安全检验，做好统计，并将检验结果汇报责任人。 电工岗位责任制 1. 持证上岗，严格实施操作规程，严禁违章作业。2. 定时对各单位一切电气设施进行检验，维修，保养。发觉隐患及不安全原因立即排除并汇报。3. 严禁线路及设备超负荷和带病运转，装接电器设备应符合防火规范要求。4. 对于其它单位不符合安全要求电气线路，应给予拆除。5. 发觉线路老化及不良时，应立即更换。6. 掌握“三懂三会”消防知识（即懂本岗位火灾危险性，懂预防方法，懂灭火方法；会使用消防器材和扑救初起火灾，会报火警） 高压配电间安全管理要求 1. 严格遵守值班统计，按时下班接班，工作时不得擅离岗位。值班员要认真填写工作统计，保持对外联络电话通畅，发觉问题立即处理。2. 严格交接班手续，交班时，必需把电气设备运行等情况统计向接班员交代清楚。3. 严格实施操作规程，值班员必需熟悉电气设备情况，按章巡视检验，发觉电器设备不正常及出现不安全原因时要立即汇报，操作时一人操作，专员监护。4. 除值班人员和直属专职技术人员外，其它人一律不准进入高低压配电室，经同意需进配电室，必需办理出入登记手续。5. 在维修和事故处理等情况下，除检修员，操作者，监护人和电气责任人外，其它人员严禁入内。事毕后，在场人员必需做好登记。6. 要认真落实防治小动物进入配电室安全方法，值班员出入各工作室要随手关好门窗，以防小动物入室发生事故。7. 高配间责任人为安全责任人，要常常进行安全教育，发觉问题，做好统计，立即向主管部门和保卫部门汇报。移动电气管理制度1. 移动电气必需保持完好，绝缘可靠，其电源和插头全部应完好无损。2. 移动电气不准外借私用，费