UPS综合项目施工组织专题计划.doc

农业路快速通道工程BRT站台工程设备采购及安装 工程施工组织计划及安全实施方案

招标编号：WX-0896-QT407
包 号：第一包
包 名 称： UPS系统

施工 单位：河南省特必佳电子技术
总工责任人： （签字）
日 期： 11月23日

UPS工程施工组织计划及安全实施方案
一、项目实施方案
协议签定后，我企业成立一个专门项目小组（由我企业采购、安装、服务等责任人组成），且要求项目责任人含有三年以上KELONG牌中大功率UPS项目标实施经验。由项目责任人负责整个项目标具体实施，包含设备运输、安装调试、培训、验收和售后服务工作。
1.1设备运输
科华企业是中国最大型UPS制造厂商，投标货物为企业主流产品，通常有库存，几乎无需生产时间。制造厂商货物到郑州物流总部后我企业将采取汽运运输方法，站点在含有安装条件下，将项目设备运输到各个站点进行安装，具体安装时间将依据土建整体工程进度做对应安排。
1.2设备安装
我企业负担设备安装、调试及培训工作，设备安装调试由厂家郑州服务网点资深工程师进行现场指导，相邻区域做紧急调度安排，在总部客服中心统筹安排技术支援，确保整个项目标顺利实施。设备安装时间表以下：
项　目
时间
产品运输及到货
自签署协议之日起，依据土建工程进度提前发货，到货时间为10天，施工周期为10天
UPS调试、开通
每台4小时内
现场培训
1小时
本企业将产品根据协议要求运至指定地点后，即对场地及环境、配电系统等进行检验，在确定整个布线符合UPS安装条件以后，进行UPS设备拆箱、安装、调试，再对相关指标进行现场测试，确定指标合格后才进行开通工作。设备正常运行后，科华企业对用户现场维护人员进行现场培训，并由我企业和用户共同验收。设备安装步骤以下：
安装前最终用户环境检验
设备硬件拆箱及外观检验
是否有软件安装
UPS硬件设备安装、调试
软件系统安装、调试
整理并提供上述系统安装调试全过程具体实施步骤及相关技术文件
现场培训
系统验收
系统检测、开通

在设备安装完成后，我企业会在UPS机器上贴上使用操作说明、用户服务卡，以方便用户操作和紧急情况下联络本企业维修人员：

1.3设备调试
每个站台设备安装完成后，由厂家人员开机测试，设备运行正常后，开机试运行，待全部站台全部安装完成后在进行系统联调联试。
1.4系统验收
企业含有参与大型工程项目验收活动经验，能够对验收工作提供标准验收文档。系统准备交付验收时，企业将提供具体验收文档，并提供多种详尽测试表格，及验收数据、检测数据，包含试运行期间考评统计等。
经双方同意，系统正式验收交付使用时，企业将多种现场测试数据进行整理，制作正式验收汇报，验收汇报中应包含工程设计资料、工程施工资料、工程验收资料、系统软、硬件使用说明、系统设备清单、验收文档清单等。必需时，可考虑送相关部门立案。
“验收规范”和“质量评定标准”
我们参考下列“标准”相关规范进行评定。
1) 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-）；
2) 电子计算机机房施工及验收规范（SJ/T30003-93）；
3) 电气装置安装工程施工及验收规范；
4) 建设工程施工现场供用电安全规范；
5) 施工现场临时用电安全技术规范；
6) 建筑施工安全检验评分标准；
7) 建筑施工高处作业安全技术规范；
8) 美国电子工业协会/通讯工业协会EIA/TIA568工业标准及国际商务建筑布线标准；
9) 《建筑和建筑群综合布线工程验收规范》GB/T50312-；
10) 设计图纸、会审统计和设计变更修改通知书及招标文件；
11) 上级主管部门相关工程完工文件和要求；
12)  工程承包协议及甲方提出其它要求、规范；
13) 工程设计文件（包含：设计说明书、设计变更洽商统计、多种设备说明书等）；
14) 教授评审汇报。
系统全过程检验、验收
我企业开创智能化弱电施工测试、验收之先河。全方面引入IS09000及TQC标准化操作模式，对工程全过程进行监控、检测。实施100%自检、自测、连续试运行，并作具体调试统计。
1) 施工验收：必需经过ISO小组、总工、总监组织各专业工程师、供给部、项目经理、施工员进行审查。经评定质量合格，填写图纸质量评审表，确定合格方可交出施工方案。经多方会审经过方可用于施工。
2) 进场材料单证齐备，经质检员认可并向监理填写材料报验单，取得同意方可使用
3) 分项工程：经自检合格、总监复查认可向监察院填写分项工程报检表获准，方可进行下一道工序。
4) 隐蔽工程：经多方检验合格，向监理填写隐蔽工程报验表，合格后才可隐蔽。
5) 线缆敷设经多种测试合格、标色齐全，方可接入设备。
6) 设备到货外观完好无损，三方会检证实配件齐全、主机完整、证书齐备，填写开箱报验表获批，并条件成熟方可安装。
7) 设备安装验收按现行国家标准《电气装置工程施工及验收规范》要求实施，并符合设计特殊要求。全部线安装应牢靠、整齐、无破裂。
8) 其它系统根据各自标准实施。
9) 系统运行验收当设备安装完成并调试运行无误后，由乙方派支持人员进行系统联调，并向甲方提交调试汇报。乙方认为所负担工程项目全部完成后，书面通知甲方进行系统运行验收。
10) 系统自检100%合格，连续试运行正常，可方作完工报验。填写《智能弱电工程完工验收证实书》。在自检合格后，我企业在完工验收前10天，向建设单位、监理单位申报。工程完工验收由建设单位组织进行。建设单位、监理单位（也可会同教授组）验收完成并确定工程符合完工标准和协议条款要求要求以后，签以“完工验收证实书”。
11) 验收合格后，建设单位操作人员经我单位上岗培训合格，方可移交建设单位使用，并发出移交通知书。
12) 最终将工程资料、文件、等整理成册移交建设单位存档。
1.5人员培训
科华企业将依据标书采购产品及采取相关技术，将为贵单位无偿提供现场培训和专业技术培训为，科华企业确保师资力量，关键培训教员全部有对应专业资格和实际工作经历并最少有三年以上经验。全部培训均使用汉字教学。多种技术培训师资和培训资料（培训设备、系统环境、文字资料和讲义等相关用具）均无偿提供，全部资料全部是汉字书写，培训工作在协议生效以后产品到货之前安排，且在协议签定后取得招标方同意后实施。
二、工期安排及确保方法
2.1工期安排（计划10天）
序号
工作内容
落实责任人
工作耗时
1
组建领导小组等项目实施机构、确定人员、落实工作组织形式
付金生
1天
2
协议签署、设备订货
彭亚芳
3
制订项目实施计划、安排项目工作、内外协调
黄占峰
4
设备到货、查验
王军锋
10天
5
站台电源安装、调试
陈知斌
工程1组
同时实施
10天
6
站台电源安装、调试
张建峰
工程2组
7
站台电源安装、调试
金明涛
工程3组
8
系统培训
黄占峰、张建峰
1天
9
系统验收
黄占峰、陈知斌、张建峰
1天
10
项目实施计划累计天数：10天
2.2工期确保方法
为了在要求工期内顺利完成本项目，我企业制订了以下方法：
一、确保按时开工方法
周密、细致施工准备工作是确保工程按时开工，和开工后形成连续施工能力前提，我企业将立即组织参与本标段施工项目班子进场，利用我企业已经有机电施工经验和所累积技术资料，编制具体专业施工方案，作业指导书、质量计划、验收评定表，制订周密设备材料供给计划，和总承包方协议具体施工时间表，并编制出施工进度二级计划。
二、技术确保方法
1、做好技术方案会审工作，提升技术方案会审质量，尽最大可能降低现场设计修改，确保施工顺利进行。
2、项目施工前必需进行技术交底，使全部参与施工人员全部了解做什么，怎么做，做到什么要求，达成什么目标，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能准期准点完成，以质量保进度。
3、加强管理，以有序作业程序确保施工进度。每个项目在施工前全部编制作业指导书，以明确各项目标施工程序、质量、安全要求及方法。
三、施工组织确保方法
1、对关键工序，集中耗工数多项目组织相关施工人员两班倒，以轮番连续施工方法抢出要求工期。
2、把好设备及系统验收、调试关。试运转前期准备工作越充足，系统投用久越顺利，系统内部越清洁，投用是设备出现故障几率就越小，保护校验越根本、重现性越好，系统投用后可靠性就越高。设备及系统投用状态越好，机组带负荷调试就越顺利，耗时就越少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟经验和业绩给予确保。
3、电气安装材料按计划交付，将为本标段施工总进度完成发明有利外部条件。
我们将主动配合建设单位做好这方面工作，万一因为设备供给发生延期或其它原因造成局部工程工期延误时，我企业将主动采取方法把工期抓回来。必需时，我企业能够调动全企业施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。
四、以质量确保进度方法
质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量进度是肥皂泡进度，离开了进度质量是无效用质量，所以在本工程中，我企业将强化质量管理和质量确保方法，以优质质量来确保施工进度准点。
在跟踪施工进度同时，加强现场质量检验人员管理，针对不一样专业质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制订对策方法，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，造成延误工期。
五、后勤保障方法
我企业将加强后勤管理，制订各方面后勤保障方法。
对本工程我企业将采取全天候工作制，合理安排施工人员休息，做好后勤供给工作确保作业面不间断施工。
另外，我企业在材料供给和非标加工件制造方面全部有完善物供体系，能确保立即将现场所需材料和加工件供给到场，对应急材料和加工件，我企业将以急件形式进行采购和加工，最大程度满足现场施工需要，确保安装进度准点完成。
六、奖惩方法
我企业将按阶段采取奖惩分明考评制度，确保施工进度准点完成。
1、制订施工进度考评措施，利用经济杠杆调整作用，经济分配和进度完成情况挂钩，奖惩分明。
2、我企业在实施协议相关承包商延误工期而负担罚金条款同时，将向全体职员进行严格推行协议宣传教育，使每个职员清楚认识到履约责任和义务，从而认真实施确保工期各项方法。
2.3人员确保方法
项目工程部分为工程技术、项目控制、施工组织、测试维护4个小组，对各子项工程实施统一管理，共同对整个实施负领导责任。
项目总指挥，作为我方派驻项目标第一责任人，其权限范围以下：在企业授权范围内和用户洽谈业务，签署、洽商相关业务文件。
含有对施工项目标生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目标人力、资金、材料、机械设备等生产要素。
有进行合理经济分配权，和按协议相关要求对现场职员解聘、奖惩权。
有权向企业提出工作意见，有权拒绝相关部门违反协议行为不合理摊派，并对对方违反经济协议所造成经济损失有索赔权。
对项目经理，我企业将参摄影应考察制度，对项目经理进行严格定时、定时考评，对违反条例，不能胜任项目经理及早立即地给予撤换，并立即严格地按撤换条例处理。
2.4设备保障方法
施工设备管理关键是正确选择和使用机具设备，立即搞好常见设备维护和保养，按计划检验和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。其关键任务是采取技术、经济、组织方法对施工机具设备合理使用，用养结合，提升施工机具设备使用效率，尽可能降低工程项目标机具使用成本，提升工程项目标经济效益。
本工程计划投入关键工具设备详见附表：
序号
工具名称
品牌
数量
产地
备注
1
电锤
博士
3
国产
固定设备
2
电钻
博士
3
国产

3
切割机
博士
3
国产
切割地板
4
万用表
胜利
3
国产
线路测量，调试
5
电阻测试仪
胜利
3
国产
测量接地电阻
7
液压钳
博士
3
国产
制作地线
8
工程车辆
五菱
2
国产
人员、货物运输

2.5突发情况预案
依据本工程性质和工程实际情况，为落实好安全规范要求，确保工程施工顺利开展我企业将在工程施工过程中严格实施以下应急预案方法，确保因二环快速公交工程施工过程中抵御风险方法实施。
一、成立突发事件安全应急预案小组
在项目部成立初始，我项目部就严格根据工程安全规范和要求，成立了由项目主管付金生为组长突发事件安全应急预案领导小组，开展日常安全防范和教育工作。
二、召开安全专题会议
为落实落实好安全要求，我项目部定时召开安全方面专题会议，分析目前施工过程中存在安全隐患和相关问题，立即进行相关布署和研究，对存在微弱步骤进行加强和整改，部署好下一步工作安排和计划，及安全防范和指导工作。
三、进行安全施工教育
为把工程施工安全意识落实到每一位施工人员，切实提升施工人员安全防范意识，我们定时进行安全教育，对工程施工安全常识，安全预案、安全计划进行讲解和培训，教育施工人员认识到规范操作，安全施工、杜绝隐患关键性。
四、拟订安全预案
以随时应对可能发生安全事故和意外，我项目部依据工程施工特点和施工要求，特制订了相关安全预案。触电事故应准备和响应预案；
为确保项目部触电事故发生以后，能快速有效地开展抢救工作，最大程度地确保职员及相关方生命安全风险，特制订项目部触电应急准备和响应预案。
1）、事故处理程序：
⑴、当触电事故发生后，事故发觉第一人应大声呼救，并立即汇报责任人（项目经理或基地责任人）
⑵、项目管理人员取得求救信息并确定触电事故发生以后，应：
①、立即采取绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体；
②、立即组织项目职员自我救护队进行施救，并立即向当地抢救中心（120）、电力部门电话汇报。本项目部配置应急抢救箱1只。药箱存放在安全综合办公室。
③、立即向所属企业、集团企业应急抢险领导小组上报事故发生情况并寻求支持；
④、严密保护事故现场。
2）、项目部指挥部接到电话汇报后，应立即指令全体组员在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保留事故现场。
（1）、当事人被送入医院接收抢救后，指挥部即指令善后人员做好和当事人家眷接洽善后处理工作， 
（2）、按职能归口做好和相关部门沟通、汇报工作。

企业营业执照本

组织机构代码证

税务登记证

ISO9001认证

ISO14001:环境体系认证

OHSAS 18001:职业健康安全管理体系认证

安防资质证实

AAA信用等级证书

河南省科技型中小企业证书

软件产品登记证书

软件企业认定证书

计算机软件著作权登记证书

制造商资质文件：营业执照

组织机构代码证：

税务登记证：

安全生产许可证：

设备生产商OHSAS 18001：标准质量管理体系认证
设备生产商ISO9001：标准质量管理体系认证

设备生产商ISO14001：标准环境管理体系认证

节能产品认证证书

项目人员配置情况表
序号
姓名
年纪
职务
职称
在本项目中具体工作
1
付金生
50
副总经理
中级职称
组建领导小组等项目实施机构、确定人员、落实工作组织形式
2
李婕
48
财务总监
中级职称
协议审核

彭亚芳
46
业务主管
初级职称
协议签署
4
黄占峰
39
总工办
主管
中级职称
项目实施过程中技术安装总责任人
4
张建峰
46
项目
主管
初级职称
项目实施过程中施工及调试
5
党伟
32
仓库主管
初级职称
设备出入库
6
刘 杰
30
资料员
初级职称
资料整理
7
韩国富
39
安全员
初级职称
施工过程中安全检验
8
陈知斌
45
工程部主管
初级职称
人员安排及物流配送
9
王军峰
27
施工员
初级职称
设备安装调试
11
潘峰强
26
施工员
初级职称
设备安装调试
12
金明涛
26
施工员
初级职称
设备安装调试

拟用于本项目关键管理人员一览表