新形势下医院财务管理运行效果及风险控制研究.pdf

205 Vol.40,No.2February,2024第 40 卷第 2 期2024 年 2 月IT REPORT0 引言在新医改背景下，医院财务管理面临诸多挑战，包括电算化程度低、预算和成本控制不足、忽视风险管理、缺乏透明度和规范性等，导致财务风险增加。因此，在新医改背景下审视医院财务管理具有重要的现实意义。1 优化医院财务管理的意义1.1 加强财务管理有利于医院发展随着医疗体制改革的深入，我国的医疗环境正在发生革命性的变化，这项改革促进了医疗服务的大众化，推动了医疗机构财务管理模式和方式的变革。在此背景下，医院的财务管理发挥着关键作用，直接关系到医院的可持续发展和患者的医疗保健。本文旨在探讨新医改背景下医院新形势下医院财务管理运行效果及风险控制研究单淋（潍坊滨海经济技术开发区大家洼街道社区卫生服务中心，山东潍坊262737）摘要：随着新医改政策的出台，医院财务管理面临着越来越大的挑战，既要保证医院的正常运营，又要保证政策的合规性，本研究对新医改背景下医院财务管理的运营影响进行了深入分析，认为存在一定问题。为此，提出了多项应对策略，包括加强财务管理电算化和数据分析能力建设、完善预算管理和成本控制等，通过这些活动的实施，可以全面提高医院财务管理的运行效率，降低财务风险。关键词：新医改背景；医院财务管理；风险控制中图分类号：R197.322文献标志码：A文章编号：1672-4739（2024）02-0205-03Research on the Running Effect and Risk Control of Hospital Financial Management under the New SituationSHAN Lin（Weifang,Binhai,Economicand Technological Development Zones,Weifang 262737,China）Abstract：With the introduction of the new Medical Reform Policy,hospital financial management is facing greater and greater challenges,not only to ensure the normal operation of the hospital,but also to ensure the compliance of the policy,in this study,the hospital financial management under the background of the new medical reform of the operation of the impact of a thorough analysis,that there are certain problems.To this end,proposed a number of coping strategies,including strengthening financial management computerization and data analysis capacity-building,improve budget management and cost control,through the implementation of these activities,it can improve the running efficiency of hospital financial management and reduce financial risk.Keywords：new medical reform background；hospital financial management；risk control财务管理应采取的思路和发展策略，随着医疗需求的不断增长和医疗环境的不断变化，财务管理必须适应这种新形势，作为新医改的一部分，优化医院财务管理模式发挥着关键作用。传统的财务管理模式已不能满足现代医疗环境的需要，需要采取多项措施提高效率和适应性，医院可考虑采用先进的财务管理软件和 IT 系统，增强实时财务数据监控和分析能力，这将有助于管理层更好地了解医院的财务状况，及时纠正决策，提高资源效率1。1.2 加强财务管理有利于降低成本优化财务管理模式还包括改进成本控制和费用核算方法，医院可以利用成本核算工具，对各项费用的构成和变化趋势进行详细分析，找出潜在的成本降低机会。此外，医院可以改进预算和费用管理，确保每笔费用审慎有效。建立绩效评价体系也是优化财务管理模式的重要一步，有了明确的绩效指标和评价方法，医院可以更好地评估医疗服务的质量和效率，为改进奠定基础，优化财务管理模式需要医院管理层积极推动变革、鼓励员工参与，培训教育是确保所有财务管理人员具备现代财务管理知识和技能的收稿日期：2024-01-11作者简介：单淋（1990.03-），女，汉族，山东潍坊人，本科，中级会计师，研究方向：财务会计。206 Vol.40,No.2February,2024第 40 卷第 2 期2024 年 2 月IT REPORT关键2。2 新医改背景对医院财务管理的影响分析2.1 医院财务管理现状医院财务管理电算化架构存在明显差距，许多机构仍然采用手工记账，导致财务数据统计分析效果较差，容易出现错误和遗漏。同时，医院预算管理和成本控制力度不够，预算执行监控不力，依赖人工报告，实时监控困难，成本控制管理不充分。此外，医院缺乏足够的风险管理能力，过于依赖传统管理方式，缺乏应对财务风险的技能。最后，医院财务公开水平不高，许多医院只在年报中披露其财务状况，言简意赅，影响了患者对医院的信任和社会监督的作用。2.2 评估对医院财务管理的影响为了评价医院财务管理的运行有效性，有必要研究财务资源的流向和使用情况，这包括分析医院资金的流入和流出以及衡量资金使用的效率和合理性，对现金流的密切监控和深入分析，揭示了医院财务管理可能存在的问题。此外，衡量医院财务管理对运营的影响，需要对财务指标进行详细分析和横向比较，快速掌握医院财务状况的发展趋势、财务状况以及与同行业其他医院的相对地位，识别潜在的风险和财务问题，制定切实可行的财务策略和管理措施。在评估医院财务管理相关活动的有效性时，还应考虑财务风险管理，财务风险是指对医院财务状况和运营产生负面影响的各种风险，通过评估医院识别、评估和应对各种财务风险的能力，有助于评价财务管理的有效性和风险控制水平，从而提出更全面的风险管理策略。2.3 新技术的应用作为新医改的一部分，医院的财务管理也必须积极应对新技术的运用。现代技术的新应用不仅可以提高医院财务管理的效率，还可以提高数据的准确性和决策支持。引入高效的财务管理软件系统可以显著提高医院的财务管理水平，该软件自动收集、处理和分析财务数据，减少人工错误和工作量。此外，还提供实时财务信息，帮助管理层更好地了解医院的财务状况并及时做出决策3。人工智能和大数据分析技术可用于深入研究财务数据，通过分析大量数据，医院可以更好地了解患者的财务行为和需求趋势，从而做出更准确的收入和费用预测。此外，人工智能还可用于欺诈检测和风险管理，帮助医院降低潜在的财务风险。区块链技术的逐步落地可以提高财务数据的安全性和透明度，它确保财务交易的不变性并防止数据操纵和伪造，从医院财务管理的角度来看，这一点尤其重要，特别是在大型交易和合同的背景下，移动支付和电子发票的普及可以改善患者的支付体验，提高财务管理效率。患者可以轻松地使用手机支付，从而降低与现金流管理相关的成本和风险。2.4 绩效评价绩效评价在医院财务管理中发挥着关键作用，通过定期评估财务管理绩效，医院可以确保实现财务目标，同时不断改进管理方法和流程。在进行绩效评估之前，医院必须明确绩效指标并量化财务管理的各个方面，这些指标可能包括财务健康指标（如销售额增长率、毛利率）、成本控制指标（如劳动力成本占比）、绩效指标（如会计处理速度）、合规指标等，医院应建立定期监测结果的机制并报告以跟踪绩效指标的趋势，这有助于管理层及时发现问题和机会并采取适当的行动。利用现代技术，医院可以对财务数据进行深入分析，以发现隐藏的模式和联系，这些数据分析可以帮助医院更好地了解绩效问题的根本原因，并制定有针对性的改进计划。绩效考核不仅能发现问题，还能促进持续改进，医院管理层应鼓励员工提出改进建议，并积极落实有效建议。这促进了财务管理水平的不断提高。医院可以根据绩效考核结果实行奖惩机制，对表现突出的员工或团队进行奖励，对表现不佳的员工或团队进行纠正。绩效评估还包括检查财务管理合规性。为避免财务风险，医院必须确保财务运作符合相关法规和指引4。2.5 讨论与分析新医改背景下，医院财务管理面临诸多挑战和机遇，医院应审查现有的财务管理流程并寻求可能的改进，通过精简流程、简化审批程序、减少不必要的人工操作，可以提高管理效率、降低成本、减少错误。医院可以积极采用新技术，包括财务管理软件、数据分析工具、区块链技术等，可以提高数据安全性、透明度和管理效率，从而有助于更好地支持决策。为了适应新技术、新方法的使用，医院应注重员工的培训，财务人员必须不断学习和更新知识，以适应不断变化的法规和技术。医院应建立健全合规核查机制，确保财务运营合规。同时，需要加强风险管理，识别和应对潜在的财务风险。除了完善内部财务管理流程外，医院还应关注患者的财务体验，引入移动支付、电子账单等便捷方式改善患者支付体验，有助于提高患者满意度。医院必须制定长期财务规划，包括筹款、规划资本支出和设定财务目标，这有助于确保医院的财务稳定和发展5。3 新医改背景下医院财务管理优化策略3.1 强化信息化建设和数据分析能力加强医疗信息基础设施建设，提供充足的财力和人力资源，建设完善的财务管理信息系统，通过该系统，财务数据全面整合并实时更新，让医院财务管理者可以随时查看和分析财务信息，洞察医疗资源利用率和财务状况。同时，系统还具有财务预测和预警功能，让医院能够做出科学决策。提高财务管理者的数据分析和业务应用能力，通过培训强化财务管理人员应用数据分析方法和工具的能力，重点关注财务数据在决策过程中的实际应用。此外，医院还可以使用专业的数据分析工具和技术，如数据挖掘、人工智能等，这些先进的工具和技术将帮助财务管理者更有效地分析和使用财务数据，提高医院财务管理质量。207 Vol.40,No.2February,2024第 40 卷第 2 期2024 年 2 月IT REPORT3.2 加强预算管理和成本控制医院要加强预算执行情况的监测和评价，通过建立有效的内部控制体系，医院可以及时掌握预算执行动态，快速发现和解决问题。同时，医院还应完善对预算执行人员的考核，提高其责任意识和执行能力，确保预算执行有效、高效。在医疗资源有限的今天，医院迫切需要完善成本控制管理，通过技术创新、流程优化和管理创新降低运营成本。例如，信息系统的引入可以提高医院管理效率和服务质量，并减少不必要的人力成本，加强与供应商的更深层次合作，确保医疗用品的质量和价格具有竞争力，实施改进管理，减少医疗资源的浪费和过度使用。3.3 注重财务风险管理医院财务管理部门应建立健全风险管理体系，确保医院财务健康。首先，应从制定相应的政策和程序入手，明确各个岗位的职责和权限，确保风险管理工作的顺利开展。二是建立健全风险发现、评估和应对机制，加强对各类威胁的监测预警，如果发生风险，可以迅速采取行动，限制其对医院财务的潜在影响。此外，医院财务管理部门应积极运用风险管理工具和技术，利用风险评估模型、风险计量方法和财务工具，实现对医院财务风险的全面量化和分析，创建全面的风险数据库，汇总历史风险数据，以更有效地识别和评估风险，通过使用这些工具和技术，医院财务管理部门可以更好地了解风险的性质和程度，为决策提供坚实的科学依据。3.4 提高财务收支的透明度和规范性医院可以通过建立财务报告制度来提高财务管理的透明度，该系统应包括详细的财务数据和披露，以便所有利益相关方都能深入了解医院的财务状况和财务运营情况，定期披露财务报告，不仅在官方媒体平台上，还通过向相关部门和公众发送报告的方式。此外，医院还必须建立标准化的财务管理制度和流程，确保财务运作的规范化，该体系应包括财务核算、预算管理、资金管理、成本控制等方面，确保医院的财务活动符合国家法律、法规和政策的规定。建立内部审计机制，密切监控和审查医院的财务活动，快速发现和解决潜在问题，确保财务运营合规、透明。3.5 加强财务人员培训在新医改背景下，医院财务管理人员的培训显得尤为重要，财务管理中新技术、新方法的运用需要员工具备适当的技能和知识来实施，医院的财务管理人员必须不断提高财务管理知识，包括会计原则、成本控制、财务分析等。为确保财务管理的合规性和透明度，需要及时了解最新的法规和指引。随着新技术的出现，财务管理者必须学会使用财务管理软件、数据分析工具和区块链技术，这就需要系统的培训和不断的学习来掌握这些新工具的使用。财务部门必须与医院其他部门合作，协调财务流程并共享数据。因此，必须具有良好的沟通和协作能力，能够与不同部门的同事进行有效的沟通和协作。建立绩效考核体系可以让财务管理者了解自己工作的质量和效率，从而不断改进和提高工作绩效。医疗领域的法规和合规要求非常严格，财务管理人员必须完成适当的法规和合规培训，以确保财务交易符合法律规定。3.6 加强医院内部控制建设内部控制的核心是加强财务监督和审计，规范财务决策程序和流程，聘请专业的内部控制人员，确保各项财务活动按照合规、诚实、透明的原则进行。资金风险管理是控制医院财务风险的关键，医院的运营资源来自内部收入或外部融资。因此，要合理规划和配置财务资源，确保财务资源充足有效，防范资金链断裂、流动性不足等风险，医院应加强资金预测和监测，制定合理的资金筹集和使用计划，采取有效措施防范和化解财务风险。投资决策在管理医院财务风险方面发挥着重要作用，医院必须根据市场实际情况和需求，制定明确的战略和投资计划，进行投资决策时，必须充分考虑风险与收益之间的平衡，确保风险可控。同时，医院还需要加强对投资项目的尽职调查和风险评估，确保投资回报与风险承担的适当匹配6。4 结束语新医改背景下，医院财务管理的运行效率和风险控制已初显成效，但仍面临不少挑战和问题。为此，医院必须进一步完善财务管理策略，提高财务管理水平，更好地适应新医改的需要，为提高我国医疗服务质量提供坚实的基础。同时，政府和社会各层也应重视医院的财务管理，为医院创造优良的外部环境，共同促进我国医疗卫生事业的发展。参考文献：1 常根萍.新医改背景下我国公立医院财务管理的发展策略J.现代经济信息,2016(02):239.2李兴灵.新医改下公立医院财务管理目标及实现途径J.会计之友(中旬刊),2010(09):31-32.3朱会菲.新医改背景下公立医院财务管理发展思路J.老字号品牌营销,2022(20):157-159.4邓爱青.探讨新医改下的公立医院财务管理问题J.现代经济信息,2023,38(28):97-99.5李宏.新医改政策下医院财务管理和会计核算方式研究J.财经界,2021(19):111-112.6苑光云.新医改背景下公立医院财务管理模式的研究J.财会学习,2021(19):31-33.