电力公司经济活动分析制度样本.doc

黄河电力新能源规章制度公布通知2第号黄河电力新能源经济活动分析管理制度已经于200 年 月 日经过，现予公布，自公布之日起施行。 总经理 二 年 月 日制度名称黄河电力新能源经济活动分析管理制度制度编号版本签发日期下次评定时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订无此次修订主要内容无解释部门设备采购部实施及完善实施人设备采购部黄河电力新能源规章制度控制表黄河电力新能源经济活动分析制度1 总则1.1 经济活动分析是企业经营管理工作关键组成部分，经过开展经济活动分析，能够愈加好地促进企业有计划地组织经营，同时对企业经济活动中存在问题立即给予改善，实现合理投入产出，进而为企业经济活动全过程服务。1.2 经过定时经济活动分析，将有利于企业生产经营活动和日常管理工作结合起来，立即发觉问题，确保企业经济活动一直处于在控状态，从而达成不停提升企业经济效益目标。1.3 经济活动分析要牢靠树立为企业经营管理活动服务意识，切实落实关键、可行和预见标准，正确掌握和反应企业经济活动运行走势，努力引导企业经济活动正常有序开展 ，全方面提升企业经营管理水平。1.4 为推进各项经济活动有序开展,依据中电投集团企业相关开展经济活动分析要求，结合企业实际，特制订本制度。2 适用范围：本制度适适用于黄河新能源企业经济活动分析。3 组织方法和职责分工3.1 组织方法：3.1.1黄河电力新能源（以下简称企业）经济活动分析工作根据企业和各职能管理部门两个层次进行。3.1.2企业经济活动分析工作按季度进行，每季召开一次经济活动分析会，分析结果向企业各部门通报。3.1.3各职能管理部门经济活动分析按月度、季度进行分析，结果送设备采购部。3.1.4企业经济活动分析工作由设备采购部负责组织。财务部、人事劳动部、安全监督和生产项目部、总经理工作部按职责分工给予协作。各职能部门领导应负责本部门经济活动分析工作，具体工作应落实到责任人。3.1.5企业经济活动分析工作采取综合分析和专业分析相结合方法进行。各职能部门按职责分工，进行专业分析，设备采购部在各专业分析基础上进行综合分析，并按季提出企业经济活动分析汇报。3.1.6企业经济活动分析会议由经理（或协管副经理）主持。企业领导和设备采购部、安全监督和生产项目部、财务部、人事劳动部、总经理工作部责任人及相关人员参与。4 职责分工4.1设备采购部：4.1.1负责搜集各专业经济活动分析材料，撰写企业经济活动分析汇报，并针对企业在经营管理方面存在问题，提出整改提议。4.1.2 负责通报各项经济技术指标及安全生产完成情况、企业综累计划实施和完成情况、企业内部经济责任制指标实施和完成情况。4.1.3负责分析物资收入、发出、结存及仓储管理方面情况、修旧利废活动开展情况、物资供给和物资消耗情况。4.1.4依据上级主管部门要求和要求，立即、正确提供企业各类经济活动分析资料和材料。4.2 财务部：4.2.1 负责撰写和提供本专业经济活动分析材料，关键应对成本、费用、资产、负债、资金流量及相互关联财务指标实际发生和变动情况做出具体分析。4.2.2负责企业成本估计和利润估计，对利润完成情况进行综合分析，同时，应针对在财务管理方面存在问题和应采取方法提出提议。4.3安全监督和生产项目部：4.3.1 负责分析生产技术指标（包含可靠性管理各项指标）及各类工程实施进展情况和完成情况；负责分析技术监督和管理和和生产工作相关联其它工作情况。4.3.2负责分析安全生产情况，并针对在安全、生产、工程管理等方面存在问题提出对应改善方法和提议。4.4 人事劳动部：负责工资计划实施情况分析、劳动生产率完成情况分析、劳动力资源配置、使用效益分析等人事劳动方面专业分析，并针对在劳动力资源配置和使用方面存在问题提出对应改善方法和提议。4.5总经理工作部：负责办公耗用具发生、结存情况分析，并针对各部门在使用办公耗用具方面存在问题提出对应改善方法和提议。5 程序和要求5.1经济活动分析及估计应本着实事求是标准进行，严禁弄虚作假。5.2 经济活动分析工作采取综合分析和专业分析相结合方法进行。综合分析应紧紧围绕企业年度工作目标进行，经过分析意在全方面反应企业安全、生产、经营等方面情况和特点，找出存在问题，提出有针对性处理措施和提议并对下一阶段工作提出改善意见。在经济活动分析中发觉包含全局性、方向性重大问题和带有普遍性问题，需进行专题分析。专题分析工作要突出关键，抓住关键，深入剖析，做到问题明确，原因清楚，提议和方法可行。5.3经济活动分析会每三个月召开一次，通常安排在季后30天内进行，具体时间及相关事宜到时由设备采购部负责通知相关部门、人员参与，遇特殊情况时由主管领导确定。5.4经济活动分析会召开前，负担专业分析责任各部门应根据职责分工准备好对应专业分析材料。专业分析材料既要做到有定性分析又要突出有定量分析，且统计数据真实正确，同时还应针对存在问题提出具体改善提议和要求。5.5 专业分析部门应在每季后十日内，将专业经济活动分析材料送达设备采购部，方便经营管理部立即撰写企业经济活动分析汇报。5.6 设备采购部负责经济活动分析会议统计及经济活动分析汇报修改工作，相关会议基础情况将以经济活动分析汇报形式印发给企业各部门并上报相关上级部门。5.7 对经济活动分析会上所反应出问题，各部门务必给予高度重视，并采取切实可行方法加以改善和完善。5.8 各部门对经济活动分析会上提出并确定下一步经营工作目标、工作要求要认真组织落实，并要求在下一季度经济活动分析会上就落实情况进行通报。5.9 包含企业经济活动相关资料和商业秘密，企业各部门必需采取严格保密方法，对相关经济活动分析汇报及报表要妥善保留。黄河电力新能源制度实施情况反馈意见表制度名称黄河电力新能源经济活动分析管理制度制度编号执行中发现问题