电力工程有限责任公司安全生产标准化制度汇编样本.doc

一、安全生产委员会工作制度一、组织机构组 长：郑志良副组长：赵国印、李东义成 员：王艳阳、李鹏宇、郭利军、靳金贵二、工作制度安全生产委员会是统一组织、领导、协调、督促全组安全生产管理工作机构。工作制度以下：1、落实实施党安全生产方针，认真落实党和国家和上级机关相关安全生产各项法律、法规、政策等。2、统一领导全组安全生产工作，指导、协调、督促各职能部门专业管理、业务保安和安全监察工作。3、研究、决定企业安全工作方针目标、方法及考评措施，并监督实施。4、审查并监督实施安全方法计划和职员安全培训工作计划。5、负责处理安全设备、防护器具问题；组织企业相关部门研究、制订，实施预防工伤事故、职业病和中毒事故方法。6、安全生产委员会每个月召开一次会议，检验和总结全处安全工作，分析、估计本处安全生产形势，研究安全生产中重大问题，并对下月安全工作作出安排。对为安全做出贡献部门和个人作出表彰和奖励决定；对安全生产搞得不好部门和个人及事故责任者作出给批评、处罚和处分决定。必需时召开全处职员大会。7、每三个月召开一次防范重特大事故安全工作会议，按电力灾难预防和处理计划和重特大事故应急处理预案要求，分析、部署、检验全处防范重特大事故安全工作，对重特大事故防范、处理作出决定，形成会议纪要，督促各单位认真落实实施。8、深入基层，调查了解安全工作情况，立即搜集生产安全信息，掌握安全动态；审议和采纳群众提出相关安全生产合理化提议；支持表彰和推广有利于安全生产革新活动。9、建立健全和落实实施各项安全生产管理制度，组织落实对职员安全教育和技术培训，并定时组织考评。10、凡属重大生产和人身事故，安全生产委员会组长、副组长必需亲自组织事故调查，主持事故分析会，制订防范方法，并按要求对事故责任者作出处理决定。11、各业务部门每个月要将本系统重大安全问题和整改情况和本身无法处理问题，向安委会办公室书面汇报，并在安全办公会上关键汇报。12、组长是本组安全生产第一责任者，对全组安全工作负全责；总工程师、各级技术责任人对安全工作技术负责；副组级领导对分管系统（范围）业务安全工作负责；发生事故，按分工追究责任。各部门行政正职是本部门安全生产第一责任者，本部门安全工作全方面负责。各级领导应该依据相关法律、法规和规章制度要求，认真推行职责，依法对包含本部门管辖范围内安全生产工作进行管理，并实施有效监督。13、安全生产委员会会议由组长主持召开。行政办公室负责通知、组织开会人员，并做好会议统计，下发会议纪要等工作。二、安全责任制度2.1项目部领导安全生产职责2.1.1项目部经理安全职责（1）项目部经理对项目部安全生产工作和安全生产目标负全方面责任。（2）建立健全本单位安全生产责任制，组织制订项目部安全生产计划、计划、规章制度、标准和相关安全生产重大决定及奖惩等。（3）每个月进行一次生产现场安全巡视检验，听取安全监督部门汇报，掌握一线实际情况。每三个月召开一次安委会；配合并接收电力企业每三个月对项目部进行安全检验，配合并接收国网企业对项目部进行两次安全检验。（4）确保安全监督机构及人员配套符合要求，完善监察手段，支持安全监察人员推行安全监察职责，处理安全监察人员实际问题。（5）不使用不含有安全资质承包单位和劳务组织。（6）确保项目部安全生产投入有效实施，确保项目部安全奖励专用基金建立和使用。（7）选聘干部时，应把安全政策作为关键条件之一，坚持安全工作不称职干部不予聘用标准。（8）同各部门和各二级单位签定年度安全责任书，并奖罚兑现。（9）组织主持重大伤亡、设备事故调查处理工作，并对事故处理结案意见进行批复。（10）组织制订并实施本单位生产安全事故应抢救援预案。2.1.2 项目部主管安全生产副经理安全职责（1）帮助项目经理抓好安全生产工作，向经理负责并对项目部安全工作负直接领导责任。（2）批阅上级领导、主管部门对安全生产指令、文件，组织落实落实，负责立即协调和处理各部门和基层单位在落实落实上出现问题。（3）组织建立、健全本单位安全生产责任制。组织制订项目部安全生产计划、计划、规章制度、标准和相关安全生产重大决定及奖惩等。（4）负责监督实施中标协议中安全技术方法和安全条款。（5）督促落实项目部安全监察体系和安全人员配置。（6）组织并参与项目部安全大检验，定时召开安全情况分析会，研究处理安全生产中存在重大问题。（7）主持或参与重大以上事故调查和处理工作，应深入事故现场，了解事故情况，并按“四不放过”标准，主持召开事故现场分析会，组织制订预防事故反复发生方法，追查事故责任和提出处理意见。（8）负责组织制订并实施本单位生产安全事故应抢救援预案。（9）参与或主持经理不在时项目部安全生产委员会或安全工作会，研究处理安全问题，部署安全工作。（10）组织协调相关安全方面教育培训、检验评选、安全竞赛、安全奖惩、安全活动及经验交流等工作。2.1.3项目部其它副经理安全职责项目部其它副经理是各自分管项目和部门安全责任人，应对各自分管工作内安全工作负责，并督促分管部门认真推行安全职责。2.1.4项目部总工程师安全职责（1）总工程师对项目部安全技术管理工作负领导责任。（2）负责健全安全技术管理规章制度，组织编写安全技术方法和安全条款。审定重大安全技术方法和施工组织设计、施工方案是否符合安全技术要求，并对关键项目进行安全技术交底工作。（3）组织审定项目部安全技术规程、标准、操作规程，及其修编和实施工作。（4）监督项目部工程技术人员推行其安全职责。（5）负责组织新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用，及其对应安全技术方法制订。（6）负责组织对生产中存放重大隐患和职业危害问题课题研究，组织力量，攻克技术难关，改善劳动条件。（7）参与安全大检验，常常深入现场检验指导安全工作，立即组织处理安全生产中出现重大安全技术问题。（8）同意紧急方案和相关预防方法，报监理（业主）审查同意。（9）参与伤亡事故和重大设备事故调查工作，提出技术判定和技术改善方法。2.2项目部各部门安全职责2.2.1综合办公室安全职责（1）帮助传达、转发国家各上级安全生产法规、指令和文件。（2）抓好项目部车队安全管理，帮助做好交通事故处理。（3）帮助安排安全会议、活动等各项工作，宣传安全生产。（4）负责项目部内部消防、易燃易爆及放射性等危险物品安全监督及管理工作。建立消防安全体系。负责制订防火、防爆、尘毒、射线等安全管理制度。（5）对消防、易燃、易爆及放射性等重大危险源登记建档，进行定时检测、评定、监控，制订应急预案。（6）负责组织防火、防爆和危险物品运输、存放和使用专业性安全检验，立即处理存在问题。（7）监督项目部对危险部位动火作业审批工作。（8）负责消防器材合理配置及管理工作。（9）负责组织对火灾、爆炸、放射性事故调查分析和统计上报工作。（10）负责消防、有毒有害、易燃易爆物质泄露、现场保卫应急归口管理，按摄影关要求做好日常管理工作，帮助应急组织工作。（11）认真落实实施劳动法、安全生产法，检验劳动作业条件、职员保健中存在问题，制订加班加点、女工特殊保护等制度。（12）进行劳务组织、承包单位安全资质审核，明确劳动协议中安全条款。（13）负责组织职员身体健康检验和有毒有害作业工种人员职业病普查工作。（14）负责组织项目部新进人员“三级”和新工程开工前安全教育培训工作，未经教育培训，不得分配上岗。严格实施职业资格持证上岗，负责安排项目部变换工种人员新岗位安全技术教育培训及考试工作。（15）负责劳动协议签订，并注明相关保障劳动安全，预防职业危害事项。（16）在考评提拔干部、调资晋级，制订奖金分配方案时，应把安全生产作为考评关键内容之一。（17）认真落实落实安全奖惩要求，确保安全奖励基金提取和使用。（18）负责安全考评奖罚兑现工作。（19）参与人身重伤、死亡事故调查处理工作。（20）监督项目部人力资源管理人员推行其职责。2.2.2工程技术部安全职责（1）制订或编写月、年度安全方法计划、承包协议中安全条款。（2）明确投标文件中非乙方处理有碍施工外部安全环境，并由此引发损失和责任负担。（3）负责施工项目标施工组织设计和特殊危险作业安全施工方法、作业指导书制订、审查工作。（4）负责施工排架审核，并组织验收，负责大型排架和特殊危险作业排架设计和验收及交底。（5）负责防汛项目标审查，技术方法制订组织工作。（6）组织建设单位、设计、监理及内部相关部门对施工过程中出现安全质量问题协调和处理。（7）负责新开工项目安全技术交底，告之作业场所、工作岗位危险原因、防范方法和事故应急方法。（8）负责组织新技术、新工艺、新材料推广应用，及其对应安全技术方法制订，并负责组织培训。（9）监督项目部工程技术人员推行其职责。（10）认真落实实施“管生产必需管安全”标准，坚持安全生产“五同时”。（11）负责协调处理施工工程中相关安全具体问题。对施工单位反应相关危及安全问题，负责组织立即处理。（12）负责现场文明施工，并在检验施工进度同时，检验安全文明施工情况。（13）当发生人身、设备及其它事故时，应依据事故单位汇报情况，快速通知相关单位，并组织力量进行抢救。（14）坚持安全技术方法不落实项目不开工。（15）坚持安全第一标准，纠正现场违章行为。（16）负责防汛组织指挥工作。（17）负责承建工程项目标防汛抗洪、土石方开挖工程大爆破、防塌应急管理，帮助应急组织工作。（18）参与新开工项目标安全技术交底。（19）编写爆破设计或爆破说明，负责按爆破设计或爆破说明进行爆破作业过程控制。（20）监督项目部施工管理人员推行其职责。2.2.3质安部职责（1）认真落实实施国家相关安全生产方针、政策、法规和上级相关要求，帮助领导组织和推进安全工作。（2）组织拟订项目部安全管理制度、措施、年度安全责任书和安全工作目标、计划等，经审查后监督实施。（3）参与编制年度安全技术方法计划，并督促实施。（4）帮助领导组织召开安全工作会议，负责组织安全专业会议，总结推广安全工作经验，向领导提供可供参考、分析安全情况和改善意见，提出表彰、奖励意见。（5）帮助领导定时组织和参与安全大检验，负责组织专业检验和日常检验，定时召开安全例会，坚持每个月对项目部所辖供电设施和施工部位进行一次安全检验。（6）帮助领导建立项目部安全监察体系，负责项目部安全监察体系和确保体系建立。（7）帮助领导按“四不放过”标准组织事故调查处理，参与上级组织死亡以上事故调查处理参与施工机械、火灾、交通事故调查分析，负责项目部所属各单位职员伤亡事故统计、分析和上报。（8）参与劳务组织和承包单位安全资质审查，监督协议、协议或责任书中相关安全条款实施。（9）负责项目部内部交通、有毒、有害等危险物品安全监督及管理工作。（10）参与生产计划会，监督项目部安全工作“五同时”。（11）负责配合上级部门进行专职安全员培训、管理，特种作业人员管理。（12）负责火工材料领用监控，监督爆破作业安全管理。（13）负责现场人员伤害应急归口管理，帮助应急组织做好现场人员伤害应急工作。（14）督促根据要求配发和使用多种劳动保护用具和用具落实。（15）对施工过程中重大危险源登记建档，进行定时检测、评定、监控，制订应急预案。（16）负责施工作业过程中安全监察，纠正现场违章行为，有权对施工现场违章行为进行处罚，下发停工令；有权对纠“三违”、完善安全设施、落实安全方法、排除事故隐患有功人员给奖励。（17）监督项目部安全管理人员推行其职责。（18）负责全方面质量管理，组织ISO9000标准实施。（19）坚持质量“三检制”，并将安全技术防范方法纳入必需质量验收内容。 （20）负责供电设施投运前质量检验，不符合安全要求不许投运。 （21）监督项目部质量管理人员推行其职责。 2.2.4经营协议部安全职责（1）在编制生产、经营计划时，应将安全技术方法计划和生产、经营计划同时下达。（2）负责在签定承包协议时明确我方应负担责任和义务，确保分包单位有安全施工方法或施工组织设计，并督促履约。（3）编制投标文件中安全文明施工基础条件、安全方法经费、安全设施费用。（4）在检验、总结施工计划完成情况时，同时检验，总结安全施工情况。（5）监督项目部经营计划人员推行其职责。2.2.5物设部安全职责（1）落实实施上级相关机电设备管理要求，建立设备安全管理网络，组织拟订项目部设备、物资安全管理制度、措施。（2）负责做好施工机械（机具）用、管、修、租过程中安全管理工作。（3）负责大型局管设备（产权归施工局或施工局直接租赁设备）中拆装、改装制订安全方法审批和交底，组织进行大、中型起重机械负荷试验工作。（4）负责组织机电设备和电力设施定时安全检验和隐患整改，及设备管理总结评选表彰工作。（5）对设备重大危险源登记建档，进行定时检测、评定、监控，制订应急预案。（6）负责组织对机电设备和电力设施事故调查、分析、处理和事故统计上报工作。（7）负责采购合格安全防护用具，定时对在用安全防护用具进行检验，了解使用情况。（8）负责组织设备周检。（9）监督各级机电物资管理部门推行其职责。2.2.6综合办财务安全职责（1）负责建立安全奖励专用基金，立即承付安全奖励用款。（2）负责安全事故罚款收缴、管理和使用。（3）负责办理设备、工伤社会保险，参与事故经济损失审核及索赔工作。（4）监督项目部财务人员推行其职责。2.2.7工会组织安全职责（1）负责对施工（生产）安全工作进行监督检验，深入现场，立即了解并反应职员意见和要求，保护职员安全和健康。（2）参与劳动保护规章制度制订，对安全生产进行群众监督。（3）负责搜集职员代表相关安全生产提案，督促相关负责部门和单位落实实施职代会经过相关安全生产提案。（4）参与安全检验，提出改善和预防发生事故方法、意见，督促事故隐患整改。（5）组织开展劳动竞赛，把安全生产作为一项关键内容。（6）参与职员伤亡事故调查处理工作，组织对伤亡职员家眷抚慰工作。（7）负责抓好班组安全建设和创建安全岗位活动。、（8）负责组织工伤致残和职业病患者疗养，关心照料患者家眷生活困难问题。2.3 施工队安全职责2.3.1施工队长安全职责（1）教育和督促本班组职员严格实施相关安全生产规章制度和安全操作规程；通知作业场所和工作岗位存在危险原因、防范方法和事故应急方法。（2）坚持开展每日“三工”活动和每七天一次班组“安全日”活动，并认真做好统计。组织编制、实施工地生产计划，确保按时、按质完成施工任务。（3）按国家要求为施工人员配置劳动保护用具、用具。（4）负责做好新开工项目标安全技术方法及其注意事项交底工作。（5）常常检验本班组工作场所工作环境、安全设施、设备及其工器具安全情况，发觉隐患立即登记上报。（6）参与工程图纸会审、技术交底，制订施工方案、落实技术方法。严格根据作业指导书进行施工。（7）立即向上级反应安全生产问题和上报事故情况，对本班组发生事故立即组织调查分析，总结教训，落实改善方法。（8）做好职员思想教育和新工人培训工作。主动完成上级部署其它安全工作。2.3.2质量检验员安全职责（1）在项目责任人领导下，负责检验、监督施工组织设计质量确保方法实施，组织建立各级质量监督体系。（2）严格监督进场材料质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。（3）根据规范、要求分部分项工程检验方法和验收评定同意，正确进行自检和实测实量，填报各项检验表格。对不符合工程质量评定标准和质量要求分部分项工程，提出返工意见。（4）提出工程质量通病防治方法，提出制订新工艺、新技术质量确保方法提议。（5）对工程质量事故进行分析，提出处理意见。2.3.3安全员安全职责（1）监督、检验工地施工现场安全文明施工情况和职员作业行为，有权阻止和处罚违章指挥行为，有权依据现场情况决定采取安全方法，对严重危害人身安全施工，有权指令先行停止施工，并立即汇报领导研究处理。（2）参与项目开工前安全交底，检验开工安全文明施工条件，监督安全方法实施。（3）参与工地安全工作例会和生产调度会，帮助领导部署检验总结安全文明施工工作。（4）负责施工机械和车辆交通安全监督工作。（5）负责工地防火防爆安全管理工作。（6）督促并帮助现场人员做好职业防护用具、用具和工器具定时试验，判定工作。（7）参与工地安全大检验，对发觉问题，按“三不放过”标准，督促整改；参与安全专题检验。参与安全工作例会。（8）负责对班组安全文明施工进行考评和奖惩。（9）帮助领导组织人身轻伤事故、统计事故中严重未遂事故调查处理工作。（10）帮助班组长做好安全活动统计，保管好相关安全资料和档案。2.3.4技术员安全职责（1）对本队安全工作在技术上全方面负责。（2）对全队职员进行安全技术知识教育，在日常安全生产中，负责进行技术指导。（3）认真落实实施上级安全技术方法，结合具体情况，向现场施工责任人做好深入细致安全技术交底，具体安全技术方法和安全操作方法，立即纠正一切违反安全操作现象，确保安全生产文明施工。（4）参与全队安全检验和工伤事故处理，针对存在问题，从技术上提出改善方法，并监督其实现。（5）采取新技术、新机具、新施工方法时，提出对应安全技术方法和操作方法。2.3.5施工队安全职责（1）严格实施相关安全生产规章制度和安全操作规程，服从队长及其它管理人员领导。（2）主动参与每日“三工”活动和每七天一次班组“安全日”活动。（3）自觉遵守劳动纪律，坚持按相关要求进行劳保着装和安全防护，果断同“三违”行为作斗争。（4）各工地应每日对本工地各类设备，作业点操作人员进行检验，主动消除事故隐患。（5）每个作业人员应做好班前检验，交班时交待安全情况，做好本身安全保护和相互安全保护（6）根据安全生产法要求，认真推行本岗位安全职责和安全义务，并充足利用安全法所给予权利，严格遵守本岗位安全工作标准和“安全工作规程”。（7）主动配合质安部门进行安全检验，对查出隐患立即按要求进行整改。（8）因违章作业造成事故者，自觉接收项目部和施工队按相关要求进行处罚。（9）对在施工过程中违章指挥、违章操作有权拒绝施工和阻止，在生产过程中发觉不安全隐患要立即上报并能够提出改善意见。三、安全教育培训制度一、项目开工前，配合企业实施对项目部全体组员进行较系统输电线路施工安全教育，未经安全教育或考试不及格者不得在项目部上岗工作。二、对新分配到项目部工作新工人，要根据“三级安全教育”要求，做好项目部和施工班组两级安全教育。三、项目部要依据上级要求，结合项目部实际情况，开展多个形式安全教育活动，一是开展“安全月”活动，采取悬挂安全条（横）幅，张贴安全口号，办理安全宣传专栏，安全知识讲座，安全知识竞赛等形式，对职员进行安全法规、安全知识培训教育，利用安全周日活动和“三工”活动，对职员进行常常性具体安全注意事项教育，不停增强职员安全防范能力，并做到警钟长鸣。四、依据工程施工进展情况，项目部不定时有放矢地进行安全技术培训，使职员掌握新技术、新工艺、新设备操作方法，不停提升职员安全操作水平。四、安全工作例会制度1、项目部每个月由项目经理主持召开一次安全例会。2、项目部安全工作例会由项目部安全部门负责召集，参会人员为项目部总工、副经理、各部门责任人和各施工队队长、安全员。必需时也可要求各施工队班组长、兼职安全员参与。3、各施工队应每七天由各施工队队长负责组织召开一次安全例会，各施工班组班组长、兼职安全员和关键民技工必需参与，各施工班组班组长、兼职安全员会后应向每个参与施工人员传达会议精神。4、安全工作例会关键小结当月（周）安全生产工作，研究并协调处理工作中具体问题，推广好经验，指出不足，提出表彰、奖励、处罚意见，同时部署下个月（周）安全工作。5、各级安全例会全部必需有专员做好会议统计，而且各级会议参会人员全部应亲自签到。6、在施工高峰期，安全工作例会能够和生产调度会一起召开五、施工分包安全管理制度1、和分企业签署劳务分包协议协作单位和民工（临时工），均属项目部安全管理范围，必需接收项目部安全管理，实施项目部各项安全管理制度、要求。2、签署分包协议协作单位，必需含有法人资格、营业执照、安全生产许可证、资质等级证书，不然不予签署分包协议。3、协作单位责任人为劳务分包安全生产第一责任人，对各分部责任人及其安全生产监督部门负责。4、协作单位人员进场后，必需遵守项目部制订安全管理制度、要求，接收 项目部及其安全管理部门检验和监督，拒不实施，项目部有权视情直接处理，直至取消协议。安全管理人员有权按相关规章制度进行处罚。5、协作单位责任人对其进场人员人数、性别、年纪、身体情况、技术等级、 特殊工种资格证书等必需如实汇报项目部安全管理部门。经审查不合格者，不得使用。任何情况下，不得招收使用未满 16 周岁童工进场做工。凡隐瞒不报，一经查出，除勒令退场外，项目部将对分包单位责任人处以1000元至 元罚款。 6、协作单位人员进入施工现场全部必需配戴安全帽，高空作业必需系安全带等 多种安全劳保用具，违者按要求处罚。在施工工作过程中，未经相关责任人同意，不得私自动用多种机械设备，不然，按安全奖惩措施进行处罚。 7、协作单位应定时和不定时对其职员进行安全生产知识学习教育，增强职员安全意识和自我保护意识，提升安全生产技能。 8、为保持分包工程工作熟练和连续性，协作单位应注意保持其队伍相 对稳定，尽可能降低人员流动。 9、协作单位必需遵守劳动法等相关法律要求，对其使用职员签署劳动用工协议，按时发放职员工资，不得以任何理由出现拖欠行为。 10、协作单位在签署劳务分包协议同时必需签署安全生产责任书。协作单 位必需配置专职或兼职安全员，配合项目部安全管理相关工作。11、协作单位在施工期间应做好综合治理和治安管理工作，主动配合公安机关、项目部认真做好社会治安工作。六、安全施工方法交底制度一、安全技术交底是确保施工生产安全关键方法，其目标是使施工人员经过安全技术交底，严格根据安全技术方法施工，确保工人不违章作业，确保安全生产。二、工程开工前，总工程师（技术责任人）要将工程概况、施工方法和安全技术方法向参与施工工地责任人、工长和施工人员进行安全技术交底。三、每个分项（分部）施工前，工长依据施工组织设计、安全技术方法向施工人中进行书面安全技术交底，交底要有日期，经双方签字，工地责任人审批。四、交底内容要全方面、有针对性，用专用表格一式三份，由交底人、接收人及安全员分存入档备查。五、安全技术交底必需单独进行，不得和技术、质量混同。六、安全交底内容：起重机具、机械设备安装使用拆除、临时用电、手持电动工具、施工机具、特种作业人员。七、分项分部安全技术交底包含：土方开挖、回填、垫层、钢筋制作、成形绑扎、砼浇筑、模板工程、抹灰、架子、四口五临边维护。八、针对人员：特种作业人员、各工种、外包队、临时工。九、工长不进行安全交底，施工队组有权拒绝施工。十、施工人员必需严格根据交底要求施工七、施工队长安全生产岗位职责施工队长负责领导和组织本单位在施工过程中事故预防工作，对本单位施工安全负总责任。一、落实实施安全生产方针、改革、指令、和项目部要求规章制度。二、按项目部相关要求和要求，组织制订本单位施工人员岗位责任制和安全生产保障方法，并常常检验实施情况，立即处理施工现场出现各类险情。三、常常向所属作业人员进行劳动纪律，规章制度和安全知识教育。对特种作业人员，要经考试合格，领取操作证后，方可安排上岗。四、发觉危及人身安全紧急情况，应果断下令停止作业。严禁违章指挥和强令冒险作业。五、发生伤亡事故，应立即汇报项目部，组织抢救，保护现场，参与事故调查。对轻伤事故，负责查清原因和制订改善方法。六、组织全体施工人员学习安全操作规程，检验实施情况。对严格遵守安全规章制度，免去事故者，提出奖励意见；对违章蛮干造成事故，提出处罚意见。七、监督、检验施工作业人员个人防护用具使用情况。八、作业班组长安全生产岗位职责一、认真实施相关安全生产各项要求，遵守安全操作规程，对本班组施工人员在施工过程中安全和健康负责。二、依据施工生产任务和施工作业人员思想情况等特点，开展事故预防工作；对新上岗作业人员进行岗位教育，并在熟悉工作前，指定专员负责其安全。三、组织本班组作业人员学习安全生产规程，检验实施情况，督促作业人员在任何情况下不违章蛮干。发觉违章作业，立即阻止。四、随时进行安全检验，发觉问题立即处理。五、认真实施交接班制度。遇有不安全问题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。六、发生意外工伤事故，要保护现场，立即上报，具体统计，并组织全班组人员认真分析，吸收教训，提出防犯方法。九、安全施工作业票管理制度第一条 依据电力建设安全工作规程（架空电力线路和变电所部分）国家电网企业电力建设安全健康和环境管理工作要求国家电网企业电力安全工作规程（电力线路部分、变电站和发电厂电气部分），结合宁夏回族自治区电网建设分企业相关安全施工作业票要求，特制订本安全施工作业票管理制度。第二条本制度适适用于企业负担施工66千伏及以上输变电工 程新建工程，其中改建、扩建施工作业除实施一、二种工作票制度 外还应实施安全施工作业票。第三条安全施工作业票使用：1一名工作责任人只能发给一张作业票，作业票上所列工作地点，以一个电气连接部分或作业位置为限。开工前作业票内全部安全方法应一次完成。2在工作期间，作业票应一直保留在工作责任人手中。3需要变更工作班组员时，必需经工作责任人同意，在对新工作人员进行安全交底后方可进行工作，非特殊情况不得变更工作责任人，工作责任人许可变更一次。并提前一日预先送达工作责任人手中。4开工前作业责任人必需对参与作业人员宣读作业票，在作业票未办理完成现场安全方法，作业人员未接收安全交底前不能施工。十、文明施工管理制度总则 为了提升全员安全文化素质，增强职员安全生产意识，落实落实部颁标准，保障职员安全和健康，利用科学安全管理方法，强化安全管理，实现最好经济效益，实施安全一票否决权，开展认真实施建筑施工安装检验标准和创建文明工地活动，结合本项目标实际情况，特制订本要求。第一章 安全组织机构及责任 安全生产是企业生产和发展关键，健全安全组织机构和严密安全管理制度是安全生产确保。在项目部形成纵横安全管理网络。基层建立安全生产责任制，做到目标明确、各负其责、齐抓共管，认真落实落实“安全第一，预防为主”方针。 第一条 项目部实施安全生产经理负责制，即项目经理是本项目部安全生产第一责任者。项目部建立以项目经理为首安全生产、文明施工管理委员会，直接领导本项目部安全生产、文明施工工作，设置质量安全部，专职负责监督、检验全企业安全宣传、安全教育、安全生产管理等工作，参与事故分析和事故处理等事宜。 第二条 工程队长负责工程队安全生产全方面工作，各工程队长是各单位安全生产第一责任者。建立以工程队长为首安全领导小组；设安全检验员一至二人，安全检验员职责：编制安全生产方案、制订安全生产方法，并监督实施；对职员进行安全教育；检验不安全设备和设施和工程隐患；检验潜在不安全原因和违章指挥、违章作业；参与事故分析，负责事故上报，帮助队优点理事故等。第二章 安全管理第一条 安全检验制度 1、质量安全部除常常深入工地进行不定时安全检验外，每三个月组织相关人员参与定时检验一次，出具检验汇报，排出名次，设流动红旗。 2、工程队安全检验员除常常进行安全检验外，应坚持班前安全会和班后安全检验，进行安全技术交底，每个月组织一次工程队级安全检验，检验结果进入内页资料。 3、各极安检员要有安全检验统计，按要求填写安全检验资料并上报。第二条 安全施工方案审批和技术交底制度 1、工程在开工前工程队必需编制安全防护方案；土石方工程模板作业方案；临时用电方案；工程关键部位施工、脚手架搭设等大型施工设备安装和拆卸必需编制方案，上报项目质量安全部。经项目技术责任人签字，审批后方可实施。 2、质量安全部在关键部位施工前要派专员以书面形式进行安全技术交底或提出对安全方法审定意见。 3、工程队安检员必需对施工工程各分部分项工程以书面形式进行安全技术交底，各级安全技术交底要认真统计，并推行签字手续，严禁代签。整理安全技校资料，以备上报安全质量检验科存档立案。工程队安检员对工程关键部位要做特殊技术交底，并亲监现场监督实施。第三条 安全教育培训制度 1、项目部质量安全部负责对工人进行三级教育、安全技术培训指导和检验工作。 2、工程队要采取多种形式进行切实、可行、有效地安全宣传教育，强化职员安全防范意识，在工人进厂前后要对工人进行入场教育和岗前培训，做到安全培训不漏人，培训情况和工人安全考试资料要整理成卷存档。 3、严格特殊工程作业人员专业安全培训考试，持有效证件上岗制度。第四条 “三宝、四口”管理 1、严格合理利用安全“三宝”（即安全帽、安全带、安全网）；“三宝”产品要严格实施施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理条例通知。 2、工程“四口”（即预留洞口、出入口、楼梯口、多种井口）和卸料平台洞口防护要按施工安全要求进行安全可靠防护，并经检验验收合格后方能使用。 3、使用符合标准要求提升架。第五条 拆卸及外脚手架管理。 脚手架搭设和检验要严格实施对应技术规范和操作规程，实施分段验收，防护棚采取48焊管制作成工具式防护棚。第三章 文明施工管理 为树立企业形象，施工现场文明施工深入规范化、标准化、制度化，深入开展发明文明工地活动，依据建筑施工安全检验标准和地方政府部门施工现场文明施工管理相关要求，结合项目部实际情况，特做以下要求。 第一条 施工现场关键入口应设置醒目口号牌和图表、安全标警标牌，悬挂要齐全，配套合理，项目部实施统一化。通常围墙1.8米高，临街关键干道两侧围墙2.5米高。 第二条 现场材料堆放。作业棚位置、安全通道、水、电、管线和临时设施等要根据现场平面图部署。 第三条 施工现场必需做好排水、施工现场严禁有积水。 第四条 施工现场办公室内组织机构、多种管理制度、各类人员岗位责任制要采取4开板，铝合金镜框制作。 第五条 各工种施工必需严格遵守对应施工规范和操作规程，现场文明施工必需实施建筑施工安全检验标准中要求。十一、施工机械、工器具安全管理制度施工工器具安全管理是安全施工物质确保，是预防和杜绝重大恶性事故关键步骤。为确保安全施工，必需备有安全可靠工器具。本工程严格实施电力建设安全工作规程，正确检验、使用和保管工器具。为加强这项工作管理，特制订本制度。一、通常要求1、机具应由了解其性能并熟悉使用知识人员操作。机具应按出厂说明书和铭牌要求使用。2、机具应由专员保养维护。3、机具使用前必需进行检验，严禁使用不合格机具。4、机具多种检测仪表、安全装置必需齐全、完好。5、机具在运行中不得进行检修或调整；检修、调整或工作中止时，应将其能源断开。二、机械、工器具日常检验1、对起重工器具，如抱杆、滑车、双钩、紧线器、手扳葫芦、绞车、机动绞磨、U型环、地锚、钢丝绳等必需在每日使用前进行外观检验。2、张力放线设备各项配套器具，如卡线器、导引绳、牵引绳、临锚架、地锚、牵引走板、抗弯连接器、旋转连结器、蛇皮套，每次使用前必需严格进行外观检验和必需试用检验，不准过负荷使用。3、大绳（棕绳、麻绳）、小绳每日使用前要进行外观检验。根据电力建设安全工作规程要求范围使用并在使用中勤检验。4、对三角板、梯子、手持电动工器具，每日使用前必需进行外观检验。5、个人用劳动保护用具和工器具，如：安全带、安全绳、安全帽、扳手、老虎钳、钢钎等每日使用前必需认真检验。三、工器具阶段检验、专业技术试验检验1、每一工程开始必需对全部工器具进行全方面检验，工程结束，必需把施工用工器具集中进行专门检验、维修、试验保养，由机具部门统一管理、发放、领用。2、电气绝缘工器具，必需按要求定时做耐压试验和性能检验，并由合格专业人员操作。3、起重用白综绳每个月必需检验和试验一次，有外观检验和试验；钢丝绳每个月检验一次，每个月试验一次。4、滑轮每个月检验一次，十二个月试验一次。5、机动绞磨6月检验一次，十二个月全方面试验一次。6、安全用具使用前要进行外观检验，试验应按企业标准实施。7、检验和试验应有统计，并贴有合格标签。四、牵引机和张力机、小型机具和工器具使用必需符合电力建设安全工作规程要求。十二、脚手架安全管理制度1、脚手架常规负荷量不得超出2.7PA。2、脚手架搭成后，须经施工及使用部门检验验收合格方准使用。3、特殊部位使用脚手架，必需经过设计和技术责任人同意，并进行交底后方可搭设和使用。4、在楼面和其它建筑物上搭设脚手架时，均应验算承重部位结构强度。5、严禁将脚手架固定在不牢靠建筑或其它不稳定物件上。6、钢管外径应为4851mm，壁厚33.5mm,长度以46.5m和2.12.8m,为宜。7、有严重锈蚀，弯曲或裂纹不得使用。8、扣件应有出厂合格证，脆裂、变形、滑丝不得使用。9、脚手架定时和常常不定时地进行检验，发觉材料腐朽，绑扎松动应立即加固处理。10、架子工应进行体检，应持有操作证方可进行作业。11、严禁喝酒、身体不好作业。12、必需根据“架子工”操作要求，戴好劳动保护用具作业。十三、临时用电管理制度1、工地和材料站施工用电应按要求进行布设，并应符合当地供电部门要求。2、施工用电设施安装、维护，应由取得合格证电工担任，严禁私拉乱接。3、低压施工用电线路架设应遵守下列要求：（1）采取绝缘导线。（2）架设可靠，绝缘良好。（3）架设高度不低于2.5m，交通通道及车辆通行处不低于6m。4、熔丝规格应按设备容量选择，且不得用其它金属丝替换。5、熔丝熔断后，必需查明原因、排除故障后方可更换；更换好熔丝、装好保护罩后方可送电。6、使用电气设备及电动工具应遵守下列要求：（