收藏 分销(赏)

火电厂设备异动管理新规制度.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:2727526 上传时间:2024-06-05 格式:DOC 页数:13 大小:90.04KB
下载 相关 举报
火电厂设备异动管理新规制度.doc_第1页
第1页 / 共13页
火电厂设备异动管理新规制度.doc_第2页
第2页 / 共13页
火电厂设备异动管理新规制度.doc_第3页
第3页 / 共13页
火电厂设备异动管理新规制度.doc_第4页
第4页 / 共13页
火电厂设备异动管理新规制度.doc_第5页
第5页 / 共13页
点击查看更多>>
资源描述

1、*热电厂 发布-10-01实行-09-01发布设备异动管理Q/CDT-CSCP 206 03 011-*热电厂公司原则Q/CDT目 次前言II1 范畴12 规范性引用文献13 有关概念14 管理内容15 管理目的26 管理职责27 管理流程28 报告与记录39 生产设备异动有关表格3附录A (规范性附录) 生产设备异动管理流程图6前 言本原则是按照GB/T 15496-、GB/T 15498-公司原则体系 管理原则和工作原则体系中关于管理原则编制规定及GB/T 1.1-原则化工作导则 第1某些:原则构造和编写、DL/T 800-电力公司原则编制导则、中华人民共和国*集团公司原则化管理办法中给出

2、规则起草。本原则是按照Q/CDT-CSCP 216 03 006- 给出规则编制。本原则由*热电厂原则化委员会提出。本原则由*热电厂设备部归口。本原则起草单位:设备管理部。本原则起草人:李雪峰。本原则审定人:吕凯军。本原则审核人:韩淑红。本原则批准人:鞠成德。本原则09月初次发布。设备异动管理1 范畴本原则规定了生产设备异动管理工作管理内容、管理目的、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成报告和记录。本原则合用于*热电厂生产设备异动管理工作。不合用于基本建设工程中设备异动,但因基本建设工程而影响既有设备异动仍应遵守。2 规范性引用文献 下列文献对于本文献应用是必不可少。凡是注日期引用文献,仅所注

3、日期版本合用于本文献。凡是不注日期引用文献,其最新版本(涉及所有修改单)合用于本文献。GB/T 1.1- 原则化工作导则 第1某些:原则构造和编写 GB/T 15498- 公司原则体系 管理原则和工作原则体系DL/T 485- 电力公司原则体系表编制导则DL/T 800- 电力公司原则编制导则DL/T 838- 发电公司设备检修导则Q/CDT 1001- *集团公司原则化管理办法Q/CDT-CSCP 216 03 004- 原则化管理办法3 有关概念 3.1 生产设备异动定义及内容 生产设备异动是指对设备或系统设计构造、型式、性能、参数、连接方式等进行更改工作,普通涉及如下内容:a) 主机及辅

4、机汽、水、煤、油、粉、风、烟、灰、渣、气(涉及空气、氢气、二氧化碳)等系统异动。b) 电气一、二次系统异动。c) 热工控制系统异动。d) 设备构造异动(涉及型号、型式变更,设备重要构造和特性(如材料、厂家)变化,设备内部改造等)。e) 设备新装或拆除。f) 主厂房梁、柱、构架等改动。g) 承载、支撑构造穿孔、打洞、增长荷重等。h) 下水道主干线改道。i) 厂房构造改进。3.2 非设备异动下列工作不属于设备异动:a) 热工、电气保护投、退。b) 设备、系统中原则件更换。4 管理内容4.1 生产设备异动申请提出。4.2 生产设备异动审核。4.3 生产设备异动批准。4.4 生产设备异动实行。4.5

5、生产设备异动报告。 5 管理目的 5.1 原则计量器具管理。 5.2 工艺流程上使用计量器具。 5.3 量具使用。 6 管理职责6.1 生产设备异动由生产厂长或总工程师负责总体协调。 6.2 生产设备异动实行由设备管理部重要负责。 6.3 设备管理部负责督促有关原则、规程、系统图修编,资料图纸归档。7 管理流程7.1 生产设备异动管理流程生产设备异动管理流程图见附录A。7.2 生产设备异动原则7.2.1 有助于人身、设备安全。7.2.2 有助于提高生产经济性。7.2.3 有助于运营人员操作。7.2.4 有助于现场整体布局。7.2.5 各级人员均应全面认真考虑设备异动必要性、可行性、安全性、经济

6、性、可靠性,避免不必要挥霍。7.3 生产设备异动申请提出7.3.1 生产设备异动申请普通由点检员提出。设备维护部专业主管、生产技术部专业工程师、发电运营部均可在专业范畴内提出设备异动申请。7.3.2 凡属生产设备异动均要办理设备异动申请,其格式见表2。7.3.3 设备异动申请表内容重要涉及:异动理由、异动内容、异动先后对比(可附图)、也许浮现问题及注意事项,并附必要可行性论证材料。7.3.4 也许浮现问题及注意事项:a) 设备异动对设备安全性和经济性影响。b) 设备异动对运营操作影响。c) 设备异动对设备检修难易限度影响。d) 设备异动对其她设备和系统影响。e) 设备异动对备品配件管理影响。即

7、既有库存备品配件与否能继续使用;新增设备备品配件采购与否容易。7.3.5 设备异动申请工作应至少在开工前30天完毕,并应充分考虑需用物资采购和施工单位拟定等规定。7.3.6 厂部正式下文批准技改、技措、反措、科技、节能等项目中涉及设备异动可不办理设备异动申请,但应按本原则规定完毕设备异动报告。7.3.7 因事故抢修需要进行设备异动时,经生产厂长或总工程师批准后实行,设备异动完毕后,再补办审批手续并提交设备异动报告。7.4 生产设备异动审核7.4.1 生产设备异动申请由设备管理部、发电管理部、安全监察部会审。原则、制度、规定中规定进行审查其他专业人员也应参加会审。7.4.2 设备管理部负责生产设

8、备异动申请审核。审核内容重要是设备异动在技术上与否先进、可行。对申请有异议时也应订立意见。7.5 生产设备异动申请批准流程7.5.1 生产设备异动申请流程在7日内完毕。7.5.2 生产设备异动申请一经批准,必要遵循执行,任何人不得擅自修改设备异动内容。若发现申请确有不当之处必要修正时,应重新履行审批手续。7.6 生产设备异动实行7.6.1 生产设备异动实行等同于设备检修项目实行,按关于管理原则执行。7.6.2 物资预算申请、领用按物资管理原则执行。7.6.3 作业文献编制、审核、批准按检修质量管理原则执行。7.6.4 工作票办理按工作票管理关于规定执行。7.6.5 过程管理、竣工验收按检修质量

9、管理原则执行。7.7 生产设备异动报告7.7.1 设备异动报告在设备投运前7日内完毕。报告应精确、规范。其格式见表3。7.7.2 设备异动报告由设备管理部有关专业点检员详细负责编写,由有关专业主管和运营值长(主值)会审,生产厂长或总工程师批准。如设备异动申请内容涉及其他专业,应履行会审签字程序。7.7.3 设备异动后,在设备复役前异动申请单位应填写好设备异动报告(涉及有关技术规范、图纸、流程等内容),分发至发电管理部、设备管理部、检修维护部,生产厂长或总工程师等关于单位或个人。设备异动报告作为改造项目竣工验收根据之一。7.7.4 异动完毕一种月内,完毕设备台帐补充或修改,储备备品变更,做好技术

10、记录。重大设备异动后,一种月内编写竣工报告,汇总资料,分发有关部门及档案室归档。7.7.5 对涉及固定资产变更性质异动,竣工一种月内填写固定资产卡,办理固定资产增值、报废手续。7.7.6 文献归档时,有关部门应在7日之内按管理权限及范畴更改归档资料和图纸内容。8 报告与记录表1给出了执行本原则形成报告和记录。表1 报告与记录序号编号名称填写人保存地点保存期限1239 生产设备异动有关表格9.1 生产设备异动申请表见下表2。9.2 生产设备异动报告表见下表3。表2 生产设备异动申请表 编号:申请单位专业申请人申请时间设备名称异动因素异动内容异动前状况(附图)异动后状况(附图)也许浮现问题及注意事

11、项会审 签字 日期 签字 日期签字 日期审核 签字 日期批准签字 日期 签字 日期附件 份共 页(不含此页)表3 生产设备异动报告表编号:设备(系统)名称异动根据异动时间设备异动概况 异动前 异动内容(可另附草图及关于资料) 异动结论 填表 年 月 日会审会审 年 月 日会审 年 月 日会审 年 月 日 审核审核 年 月 日批准 批准 年 月 日附件 份共 页(不含此页)附录A (规范性附录)生产设备异动管理流程图开始 设备专责人填写设备异动申请单检修维护部专业副主任、点检长会审否批准否主管主任审核批准否总工程师批准异动申请接批准生产厂长批准异动申请否批准异动实行按检修管理流程执行 A A 设备专责人编写设备异动报告检修维护部专业副主任、点检长会审报告否批准否主管主任审核异动报告批准否总工程师批准异动报告批准资料归档按档案管理流程执行结束_

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服