煤矿班组管理新规制度汇总.doc

班组安全建设编制 目 录1.班前班后会议制度12.班组长随班工作制度13.安全质量标准化管理制度14.隐患排查、治理制度25.班组和各岗位安全评定制度36.事故汇报及处理程序37.事故分析处理制度48.安全检验和奖罚制度49.班组学习培训制度410.岗位练兵技能竞赛制度511.交接班制度612.现场安全文明生产管理制度613.安全举报制度714.职员安全权益维护制度715.安全绩效考评制度816.交接班工程质量师带徒培训制度917.推.行手指口述安全法确定法1118.区队工会和班组工会组织机构1619.安全安全奖罚制度1620.班组班务公开制度1721.安全承诺制度1822.班组民主管理制度1923.三不生产四不开工制度-2124.班组建设总体计划、目标、保障方法2325.班组建制和班组定员标准2526.班组长选聘使用培养制度2727.考评激励约束机制2828.班组长绩效考评制度3029.班组合理化提议和创新激励机制3130.人人全部是班组长实施方案、推行方法3231.人人全部是班组长班组管理模式3932.学习推广白国周班组管理法经验情况4433.学习推广神华宁煤班组管理法情况4834.以下相关附件50 35.班组长绩效考评表 36“人人全部是班组长”班组轮番管理体系活动进展跟踪表37.应抢救援知识学习统计表38.应抢救援知识试卷及成绩39.班组学习统计40“六个三”白囯周班组管理学习统计表41.神化宁煤集团“四五六”班组学习统计表42.防突队合理化提议43.防突队隐患排查台帐44.班组作业现场应急处方案45.班组事故应急预案及演练 46.作业标准 47.防突安全管理制度 48.岗位安全生产责任制及操作规程 49.综合防尘管理制度班前班后会议制度 在安全生产中，为了确保安全，在矿职员中树立安全文化，提升技术水平，确保安全生产。 1、上班前按要求时间对职员进行安全文化培训。 2、培训内容应符合当班在生产中安全工作，加强警示提醒，应对职员弄通思想上安全，促进文明安全生产。 3、班组长在对职员培训时要认真搞好统计，统计要具体，不得乱记 和不记。 4、培训以安全法律法规和本矿实际制度及作业规程为准。 5、培训讲解矿井采掘工程平面图和通风系统图及避灾路线图。 6、下班后要对该班安全工作进行总结评选。 班组长随班工作制度1、班组长在随班工作中，必需坚持“安全第一，预防为主”方针，认真落实实施国家安全生产相关要求、标准和本企业各项安全生产规章制度，随时随地检验和督促本班组职员严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组安全生产工作负责，对工人安全负责。2、班组长在随班中，必需切实加强对本班组安全工作领导，在计划、部署、检验、总结、考评生产同时，计划、部署、检验、总结、考评安全工作。3、班组长在随班工作中，要强化本身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职员当好表率，才能率领本班职员安全生产。4、班组长在工作中要把好接班安全检验步骤。每班接班后，对工作区域进行一次全方面安全检验，切实做到预防、估计、预控不留隐患，发觉隐患立即进行处理、汇报，做到不安全不生产。5、班组长是班组现场生产直接指挥者，是班组安全生产第一责任人，加强本班组安全管理，对本班组人员在生产过程中安全和健康负责，对所管辖设备安全运行负责。6、班组长在工作中，负责本班组人员安全教育培训。指导本班职员正确使用安全防护设施和劳动保护用具，提升班组人员安全意识和自护意识。7、认真实施交接班制度，进行班前班后安全检验工作，做好班组自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权严禁班组人员违章作业。8、立即搞好班组各项基础管理工作，立即填写原始统计和凭证，做到正确、立即、整齐、清楚、按时公布，妥善保管。9、加强班组思想政治工作，关心职员生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习全过程中去，使之形成相互信任相互尊重，心情舒畅,作主动向上生动局面。安全质量标准化管理制度 1、设置领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应抢救援组织机构。 2、制订切实可行各项班组安全管理目标。 3、必需严格落实各项安全管理、文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。 4、认真编制工程项目施工组织设计和安全技术方法（方案）危险性大要编制专题安全技术方法。并进行严格审批及落实学习。 5、施工过程中必需严格按施上组织设计和安全技术方法进行施工。 6、常常对职员进行安全教育，依据工程施工进度立即进行安全技术补充完善。 7、必需要做好施工现场文明施工环境保护工作。 8、班组长天天必需对施工现场，施工项目卫生、环境进行认真检验，发觉隐患和问题立即整改。班组内设备、工具、及工作现场等全部必需做到无隐患； 安全生产隐患排查、治理制度 为了切实搞好安全生产，认真落实“安全第一，预防为主“方针，加强对事故隐患排查、治理、汇报，预防重大安全事故发生，促进 安全生产有序进行，特制订本制度 。 一、安全隐患排查、治理、汇报制度组织管理： 1.成立以班长为责任人隐患管理小组，隐患管理小组职责 (1)、负责灾难预防和处理计划落实学习实施，明确事故隐患分布，发生事故可能性及其程度，负责事故隐患现场管理。 (2)、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取紧急处理方法。 (3)、随时掌握事故隐患动态改变。 (4)、负责对检验出隐患整改、落实。 (5)、出具事故隐患汇报书并注明以下内容：事故隐患类别、事故隐患等级、影响范围、整改方法、整改资金、整改责任人、整改时间及整改预期目标。 (6)、负责检验各项方法实施实施情况。 二、整改组织实施 1、依据现场生产实际情况，事故隐患分下列多个： (1)、冒顶、片帮、。 (2)、瓦斯、煤尘爆炸。 (3)、地面和井下火灾、水灾。 (4)、火工品及爆破作业发生危害。 (5)、矿尘、有毒、有害气体。 (6)、其它危害：机电、运输、绞车提升等。 2、严格区分事故隐患和质量标准化等其它要求，对检验结果，隐患小组必需进行评定，属于事故隐患立即下达事故隐患处理通知书。 4、属重大隐患事故，应立即上报，定出切实可行方法。 5、负责事故隐患排除后检验验收工作。 6、对随时危及安全事故隐患，班组长有权责令停止作业并责令施工队立即处理。 三、奖励及处罚 1、对立即发觉事故隐患，主动整改并有效预防事故发生个人，经事故隐患小组评定核查后，按预发事故等级及程度，给个人奖励。 2、对存在隐患不报或瞒报，给通报批评处理，由事故隐患管理小组出具事故隐患处理通知书。 3、对接到事故隐患处理通知书而未立即整改，给班组及个人处罚。班组和各岗位安全评定制度1、班组现场安全评定由班长负责，跟班干部监督实施。2、各岗位安全评定由岗位司机负责。3、岗位人员在接班时要对设备及现场安全情况进行例行检验，发觉问题立即整改。4、每班开工前，班长要率领全班职员进行零事故活动，口述要有针对性。5、岗位人员在操作过程中要进行零事故口述确定。6、跟班干部要对本班施工情况进行巡查，对存在安全隐患岗位或环境要立即派人处理。7、每班下班后班长和跟班干部全部要到队部值班室将当班存在隐患填写在值班统计上。事故汇报及处理制度1、队成立专门事故处理机构，并将矿事故救灾预案向全体下井人员进行落实。2、井下施工现场出现事故后，班长首先向队值班室进行详情汇报，同时组织现场人员对伤者进行简单包扎处理，以预防伤情加重。3、队接到生产现场事故详情汇报后，应立即开启相关救灾应急预案，同时向调度室进行事故详情汇报。4、事故现场班长或带班队长应组织人员将伤者运输上井，运输过程要选择适宜运输工具，达成快速、稳妥、安全地运输。5、队应安排专员立即下井协作事故班组对受伤人员进行立即抢救。并对事故现场进行保护。6、事故中伤者在上井后，可依据伤情进行判定是否在矿医院进行预处理，不然应在第一时间将伤者送往含有伤情处理资质医院进行救护。7、事故伤者在上井后，队应主动配合矿救援指挥部，安排做好相关事务处理。8、队应在第一时间写出事故发生具体汇报。事故分析处理制度 1 、事故分析处理要坚持 “四不放过”标准，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受四处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范方法不放过。 2、 因忽略安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或发觉事故隐患、危险情况不采取有效方法、不主动处理以致造成事故，对相关责任人和事故责任者给处分；组成犯罪，由司法机关依法追究刑事责任。 3 、在事故发生后隐瞒不报 、谎报、有意拖延不报、有意破坏事故现场，或无正当理由，拒绝接收调查和拒绝提供相关情况和 资料，将根据相关要求，对相关责任人和直接责任人员给处分；组成犯罪，由司法机关依法追究刑事责任。 4、 对下列人员必需严厉处理： （1） 对工作不负责，不严格实施各项规章制度，违反劳动纪律， 造成事故关键责任者。 （2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急方法而造成事故关键责任者。 （3） 因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故关键责任者。 （4）因忽略劳动条件，削减保护方法而造成事故关键责任者。 （5） 因设备长久失修、带病运转，又不采取紧急方法而造成事故关键责任者。 （6） 发生事故后，不按“四不放过”标准处理，不认真吸收教训，不采取整改方法，事故反复发生关键责任者。安全检验和奖惩制度一、每个月对班组进行考评，检验全部工种或岗位，检验班组各项责任制落实情况及现场管理和隐患整改方法，进行全方面考评评分。对检验考评中，发觉安全隐患，由队发出整改通知，责令相关班组限期进行整改。二、实施安全生产风险抵押金制度，对检验考评得分较低班组进行罚款(具体数额另行要求)。三、设置安全工作奖励金，对安全管理工作实施重奖、重罚(具体数额另行要求)。班组学习培训制度 为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提升学习培训成效，提升职员综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超” 良好气氛，实现打造“精品班组”目标，特制订本措施： 1、制订学习培训制度，主动组织职员培训学习，并将其参与培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考评之中。 2、结合企业、本矿培训计划，制订适合本班组学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍尤其是紧缺岗位。并定时总结经验，找出不足，提出改善意见 3、做好对新职员培训，关键包含：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。 4、适时对职员进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用；从简单到复杂；让其动手去做，宽容失败。主动提问，不停地关心激励新职员成长。 5.要开展多个形式学习活动，调动大家学习爱好，促进班组学习效能。经过学习活动，强化班组团体凝聚力，激发班组潜在活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。 1）要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；发明培训条件；重视培训效果。 2）学习内容：各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方法方法等。 3).学习方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、优异人物做汇报、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人思索能力，增强危机意识、责任意识。 4)集体学习：由班组长依据车间安排及目前工作需要，综合班组组员提议确定学习专题，指派相关人员准备学习资料，并安排合适时间进行集体学习和讨论。 5)个人自学：依据本身在工作实际情况，选择和本身工作紧密相关知识进行学习，学习心得如有推广价值能够向班组长申请组织集体学习，由本人向班组组员进行培训。 6)师带徒学习：由班组长制订技术骨干和管理骨干进行一对一或一对多建立师徒关系，对徒弟进行指导，培训和评价。同时学习效果均计入双方考评中。 6、集中培训学习实施签到制，无故不参与学习培训者按旷工论处。 7、必需按要求时间参与班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。 8、集中学习时必需严格遵守学习纪律，聚精会神，不看和学习无关书报，不做和学习无关事，要准备好相关学习资料，认真讨论，主动讲话，做好学习统计。 9、培训组员要做到“八要”：一要重视人格人品培养；二要重视职员精神教育和常识教育；三要培养职员专业知识、正确规范操作技能和应急事故处理能力；四要训练职员细心；五要培训职员竞争意识；六要重视职员创新意识培养，提升班组创新能力；七要重视培养职员爱岗敬业、模范经典精神；八要重视职员心理素质提升。 10、培训要做到“四结合”：理论和实际相结合；思想政治工作和岗位业务工作相结合；物质激励和精神激励相结合；耐心说服和严格纪律相结合。 11、班组组员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。 12、班组长负责班组学习培训活动，并监督学习成效。 13、班组设一名学习员，推行好自己职责，做好班组学习统计。岗位练兵、技能竞赛制度一、引导职员立足本职岗位学练技能，每个月最少要有一个竞赛形式。二、发明条件激励各岗位职员勇于创新、建功立业，成为技术尖子。三、采取多种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。四、培育一流人才.经过岗位练兵，发觉和培养各方面人才，为煤业可连续发展做贡献。岗位练兵活动:引导职员立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品.交接班制度 1、必需严格实施井下交接班制度，接班人在班前会上部署完生产任务和安全注意事项后立即入井接班，交班人必需留在工作岗位等候接班人接班，交待好工作现场情况后方准离开。 2、交接班人必需认真对待交接班，必需做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 3、班组长要严格检验督促实施，发觉有些人不按要求交接班，要按制度严厉处理。 4、对未进行交接班而出现问题，双方全部有责任并在处理中从严处罚。 5、对于存在严重问题，接班人员能够拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。 6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班统计。现场安全文明生产制度 1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业； 2）、上岗前必需按要求穿戴好劳动防护用具，杜绝疲惫作业； 3）、班组内每项操作，每个职员全部必需认真实施安全操作规程和 各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作； 4）、特种作业人员必需持证上岗，持学习证人员必需在含有对应资格人员监护下工作。 5）、班组严格实施“四不放过”和交接班制度； 6）、新上岗职员必需明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。 7）、班组必需建立安全教育培训台账、安全检验台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。 8）、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明表现。全体职员必需遵守文明守则，开创文明生产新风。 9）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律现象。 10）、上岗必需穿工作服（鞋）戴工作帽。对各工种劳动保护特殊要求，必需严格实施。 11）、严格实施操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职员身心健康。 12）、创文明生产环境，实施卫生区域责任制和卫生值日制度。严格实施“三禁”、三包。 13）、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。 14）、原始统计，凭证单据、台帐、交班簿等要统计立即、正确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。 15）、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清。 16）、严格实施各项安全生产制度，确保安全生产，自觉珍惜花草树木，保持文明卫生和美化生产生活环境。安全举报制度依据国家相关安全生产法律法规要求及上级相关安全指示，切实维护广大职员正当权益，将广大职员依法享受对安全工作知情权、批评权、检举投诉权落到实处，充足调动广大职员人人关心安全、人人参与安全工作主动性、主动性，促进矿井安全工作长治久安，结合我矿实际情况，特制订本制度：一、举报内容1、对发生安全生产事故隐瞒不报行为。2、对存在安全生产隐患置之不理不予处理、对工人违章操作熟视无睹行为。3、违章指挥职员违章冒险作业、强令职员进入危险地带作业行为、安全监察人员本身违章行为。4、其它对职员打击报复、侵犯职员安全生产正当权益行为。5、煤矿存在有国务院446号令中认定15种重大安全生产隐患之一情况时，能够向上级安全生产监督管理部门举报。二、举报方法对存在上述多个行为单位和个人，能够经过下面多个方法进行投诉：1、安监处长接待日直接反应。2、矿建立安全举报箱，可用写匿名信方法投诉。三、相关要求1、投诉人必需本着实事求是标准，如实反应存在真实情况，不得借机打击报复、泄私愤。2、如投诉情况经落实属实，将对相关责任人严厉处理，同时对举报人给奖励。职员安全权益维护制度监督和帮助本单位落实实施国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参与包含职员劳动安全和健康规章制度制订，对劳动安全卫生和安全生产决议、方法提出意见和提议。定时分析研究劳动安全卫生和安全生产情况，向单位反应职员对劳动安全卫生和安全生产工作意见、提议和要求。参与本单位集体协议中相关劳动安全卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款协商和制订，维护职员劳动安全卫生权利、休息休假权利和享受工伤保险权利。阻止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安全生产检验，组织职员代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准要求问题，提出整改意见；问题严重，向单位提出书面整改意见。参与职员伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，提出对事故责任者处理意见，监督和帮助单位采取防范方法。依据中国劳动法中国安全生、产法及相关法律、法规要求，结合企业实际，落实对女职员实施特殊劳动保护制度。安全绩效考评制度 为确保安全生产方针和目标顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励职员奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，连续改善安全绩效，特制订本制度。安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得可量化结果。 安全绩效考评要素 考评实施百分制，总分为100 分，按以下六个要素进行考评记分。被考评单位不包含要素（子要素）按缺项处理。 1、安全目标（50 分，扣完为止） 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50 分； 事故直接经济损失超企业下达考评指标，扣25 分； （3）井下透水事件直接经济损失超企业下达考评指标，扣25 分； 轻伤事故超企业下达考评指标，扣25 分 ；隐患自检率及整改合格率超企业下达考评指标，扣25 分。 2、安全基础管理（15 分，扣完为止） 层层签署安全目标责任书，严格实施安全生产组织人员确保体系，满分4 分。1 项不符扣1 分，扣完为止； 安全台账、统计等基础资料齐全、统计真实完整，满分3 分。 1 项不符扣0.5 分，扣完为止； 多种计划、总结、报表上报立即，满分3 分。每漏报1 次扣 0.2 分，迟报1 次扣0.1 分，扣完为止； 安全教育，满分5 分。1 项不符合，扣0.5 分；按要求进行班组管理人员和职员安全培训考评，1 项不符合，扣0.5 分；按要求进行转岗、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1 项不符合，扣0.5 分；班组长按要求参与班组安全活动，1 项不符合，扣0.5 分；班组安全活动符合要求，1 项不符合，扣0.5 分；扣完为止。 3、安全检验和隐患治理（10 分） 按要求频次和项目要求进行安全检验，发觉问题和隐患立即整改，并按要求上报，满分4 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止； 对上级下达隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止； 对临时不含有整改条件隐患，制订可靠安全技术方法和 应急方案，满分3 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止。 4、现场(作业)安全管理（15 分） 严格实施井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制订控制方法，满分4 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止； 作业现场警示标识符合要求，配置了必需安全防护用具（具）及消防设施和器材，满分4 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止； 严格实施操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺操作、劳动纪律，满分4 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止； 严格进行检修作业前安全条件确定及作业完成后安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止。 5、职业卫生管理（5 分） 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，确保岗位职业有害原因监测合格率达100%，满分2 分。1 项不符合扣0.5 分，扣完为止； 按要求（组织）参与职业性健康检验，满分1 分。1 项不符合扣0.5 分，扣完为止； 按要求对职业卫生设施进行定时检验，落实专员维护保养，满分2 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止。 6、应急管理（5 分） 建立完善应急指挥和救援系统，明确职责。根据事故处理标准，对事故进行调查处理和总结，满分2 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止； 准备足够适用应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定时检验，落实专员维护保养，满分2 分。1 项不符合扣1 分，扣完为止； 按要求制订应急预案，定时进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1 分。1 项不符合扣0.5 分，扣完为止交接班、工程质量管理、师带徒及培训制度交接班：特殊岗位严格实施相关要求。除带班人员、要害岗位人员必需在现场交接班以外，严禁其它人员现场交接班，要填写好交接班日志，必需把相关安全生产原始统计一一交接清楚，预防问题不明、方法不妥而危及安全生产。工程质量管理：防突队队长贾林堂全方面负责工程质量及安全质量标准化工作。2、防突队副队长常兵战具体负责工作面工程质量及安全质量标准化管理工作。3、防突队副队长冯军军具体负责工作面相关工作质量及安全质量标准化管理工作。5、生产班长关键负责组织生产，对当班工程质量负责;小组长关键负责本班安全质量标准化情况进行全过程监督验收，确保动态达标。6、检修班班长关键负责组织设备检修，对当班设备检修质量负责。7、出现严重工程质量及安全质量标准化问题，班组长连带责任，同现场操作工人共同处罚。师带徒：入井教育新工人入矿后，必需经过23个月脱产培训，进行工人阶级优良传统、劳动纪律和法制教育，组织学习煤矿基础知识，经考试合格后方可分配上岗。订师徒协议，在入矿培训基础上，用师傅带徒弟方法，经过一定时期实际操作，使新工人掌握生产技能，成为熟练岗位职员。班组长要加强对新工人培训管理，立即处理师徒协议实施中多种问题，合适安排生产任务，确保师传帮带时间和效果。培训：培训内容正负班组长必需学习煤矿安全生产方针和法律法规;班组安全管理；煤矿生产技术；安全技术理论知识；矿井灾难发生规律、预防方法和处理方法；自救、互救和创伤抢救知识；工人必需学习煤矿安全生产方针和法律法规；安全管理基础知识和岗位安全责任制；煤矿生产技术；矿井通风和多种灾难发生预兆、事故预防和应急方法；学习和本工种相关设备、仪器、仪表操作和排除故障方法；掌握井下自救、互救和创伤抢救知识。职员安全培训必需进行复训内容包含：近期颁布相关煤矿安全生产方针、政策和法规中国外安全生产新形势、新要求相关岗位及相关安全生产新技术、新设备和新工艺相关煤矿安全管理新经验和新方法近期经典事故案例分析相关键复习初训时学过安全生产知识，尤其是重大灾难事故方法规律及防治方法培训方法煤矿新工人正规培训岗位练兵煤矿特殊工种培训一专多能培训推行“手指口述安全确定法” 防突专业1.1安全确定对象在工作时空内对所工作物体和空间。1.2班前会确定内容1.2.1班前会确定值班人员部署当班任务，对本班可能出现危险原因进行辨识，并安排防范方法。组 长：“全体起立，立正！对本班任务、危险辨识、安全注意事项是否清楚。”全体人员齐呼：“全部清楚。”1.2.2安全宣誓组 长：“举起右手！”“我向全矿职员和亲属宣誓：遵守安全法规，推行安全职责，提升安全技能，消亡三违现象。视安全为生命，视隐患为天敌。上岗一分钟，安全六十秒，让亲人放心，让企业放心。”动作要领：身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，和眉同高，声音洪亮。1.3入井前安全确定在上井口猴车处列队。1.3.1自我检验组 长： “汇报，我们是单位，实到人，列队完成，请指示！”安全监察员：“进行入井前检验！”组 长：“是！”（行军礼）组 长：“自我检验：矿灯、帽带、毛巾、口罩、自救器、衣兜（证件）。”组 长：“检验完成！”动作要领：身体直立，遵照口令逐项检验，双臂有力、动作整齐。组 长：我们安全理念是： 全体人员齐呼：“生命至上，安全第一！” 组长手指口述：“准备，今天大家确保工作无三违，好不好？”全体人员手指口述：“好，无三违！好，无三违！好，无三违！”组长手指口述：“今天大家确保安全零事故，好不好？”全体人员手指口述：“好，零事故！好，零事故！好，零事故！”组 长：“完成，出发！” 1.4井下行走1.4.1横穿轨道手指口述：“左方无行车、右方无行车，能够经过，确定完成。”1.4.2过风门手指口述：“风门已关闭，确定完成。”1.4.3上下山手指口述：“斜巷无行车，能够通行，确定完成。”1.4.4行进中 巷道内遇异常情形时，进行安全确定后方可行进。手指口述：“前方遇，注意安全，确定完成。”1.4.5采掘工作面两巷行走手指口述：“顺槽无行车，能够行人，确定完成。”无极绳绞车运行时，严禁行人。1.4.6过转载机过桥手指口述：“后部运输机已停，能够经过，确定完成。”1.5现场交接班接班工长（跟班人员）、职员进入工作区域内，根据各自职责对作业环境、设备、设施、工器具进行认真检验，和上班进行交接确定。1.5.1交接班工作人员手指口述：“经检验符合交接班条件，能够交接班。”1.5.2呼号组 长：“我们确保本班无三违好不好？”全体人员：“好！好！好！”组 长：“我们确保本班无事故好不好？”全体人员：“好！好！好！”1.7使用风动工具1.7.1准备工作确定内容：U型销、管路、风动工具、防护眼镜。手指口述：“U型销插接到位，管路连接可靠，确定完成。”手指口述：“工具连接牢靠可靠，能够使用，确定完成。”口 述：“防护眼镜已佩戴，能够作业，确定完成。”使用前必需进行确定。1.7.2作业确定内容：截止阀、协同作业。手指口述：“截止阀已打开，确定完成。”手指口述：“协同作业可靠，能够作业，确定完成。”作业前必需进行确定。1.7.3更换管路确定内容：截止阀、卸载。手指口述（更换前）： “截止阀已关闭，管路已完全卸压，确定完成。”手指口述（更换后）：“管路连接正确，U型销插接到位，截止阀已打开，确定完成。”每次更换管路必需确定。1.28延接风水管路1.28.1接风水管路前 确定内容：阀门关闭、管路卸压。手指口述：“阀门已关闭，确定完成。”手指口述：“管路已卸压，确定完成。”1.28.2接风水管路后 确定内容：管路连接、供风水条件。手指口述：“管路接好，许可供风水，确定完成。”5.11 防尘工5.11.1 检验现场顶帮支护确定内容：现场顶帮支护情况。手指口述：“顶帮支护可靠，确定完成。”5.11.2 检验工作面顺槽内行车确定内容：顺槽行车情况。手指口述：“顺槽无行车，确定完成。”5.11.3 检验途经水幕喷雾、水袋水量及水袋完好情况确定内容：途经水幕喷雾、水袋及水袋水量。手指口述：“水幕完好，确定完成。” 手指口述：“水量符合要求，确定完成。”手指口述：“水袋完好，确定完成。”5.11.5大巷洒水、更换隔爆水槽安全检验确定内容：架空线停电及作业地点前后行车情况。手指口述：“架空线已停电，确定完成。” 手指口述：“前后无行车，能够工作，确定完成。”5.11.6 洒水前检验洒水管路连接确定内容：洒水管路连接情况。手指口述：“管路连接可靠，确定完成。6.1.1 防突工手指口述安全确定操作内容确定内容：防突工班前安全确定仪器仪表手指口述：“仪器仪表完好，确定完成”器材工具。手指口述：器材工具齐全。确定完成现场环境手指口述：现场环境良好，确定完成后路后路通畅，确定完成劳保用具劳保用具穿戴齐全，确定完成6.1.2确定内容：防突工班中安全确定作业地点瓦斯手指口述：已安设瓦斯断电仪，确定完成打钻前手指口述：已经有挡栏，确定完成打钻时手指口述：人员未正对钻孔，确定完成爆破时手指口述：人员已撤至安全地点，确定完成6.1.3确定内容：防突工班末安全确定仪器仪表、器材、工具手指口述：仪器仪表、器材、工具齐全，擦净，确定完成清理现场手指口述：现场清理整齐数据：手指口述：数据搜集齐全，正确，确定完成6.1.4确定内容：管路安装工手指口述安全确定现场作业环境手指口述：顶板、煤壁及支护完好，ok工具：手指口述：工具齐全，完好，ok管子手指口述：管子摆放合格， ok劳保用具：穿戴齐全 ok6.1.5管路安装工班中确定 接口垫 手指口述：接口垫安装完好 ok 管子搭接 手指口述：管子搭接完好。Ok 螺丝：螺丝已紧固 ok 管子吊挂 手指口述：管子吊挂完好 ok通水手指口述：通水试验完好 ok过滤器：手指口述：过滤器安装完好 ok6.1.6管路安装工班末确定工具、管件手指口述：工具、管件收拾好 ok杂物手指口述：杂物清理好 ok安装质量手指口述：无漏水6.1.7隔爆设施安装工手指口述安全确定安装前确定劳保用具手指口述：劳保用具穿戴齐全作业地点顶板、支护、通风情况手指口述：顶板、支护、通风良好工具、备具、配件及材料齐全完好6.1.7隔爆设施安装工安装中安全确定安装和回撤时手指口述：2人作业架线手指口述：架线停电，ok！已挂停电牌运输巷道手指口述：有专员监控车辆巷道超高手指口述：脚手架牢靠吊挂质量：型号及位置、个数、水袋手指口述：符合要求要求，水袋质量符合质量要求6.1.8爆设施安装工安装末安全确定工具、备品、配件、材料手指口述 已清点现场环境手指口述：已清理好现场填写统计手指口述：已填写统计防突队区队工会和班组工会组织机构一、组织机构分工会主席: 贾林堂组织委员: 常兵战 冯军军班组工会小组长：李忠天 董海军 李 林 赵东建二、工会工作职责：1、工会主席职责：（1）认真落实实施党和政府路线、方针、政策，服从上级工会领导，认真推行工会社会职能，切实维护职员正当权益，促进分工会各项任务顺利完成。坚持标准，不谋私利，勤奋工作，任劳任怨。为职员说话，为职员办事，做职员之友；（2）坚持办好职员业余学校，组织职员学政治，学文化，学业务，学技术，不停提升职员综合素质；（3）主动组织职员开展多种劳动竞赛、技能比武等活动，把学习和实际工作联络起来，利用多个宣传、表彰、总结形式，激励优异、鞭策后进，率领一支工作过硬，思想优异职员队伍；（4）主动组织职员参与站（队）、班组内部事务管理和监督活动，为推进班组建设和管理献计献策；（5）主动组织职员广泛开展文化体育活动，促进职员身心健康，丰富职员业余生活，推进机关精神文明建设；（6）完成上级工会部署各项任务；2、班组工会小组长工作职责：（1）抓好职员思想政治工作，带头实施各项规章制度；（2）关心职员思想、工作和生活，配合分工会做好职员福利、慰问等工作；（3）关心职员生活，注意工作方法，主动和职员交心谈心，从中了解职员疾苦，立即为职员排忧解难；（4）根据分工会工作安排，开展好各个时期业余文娱、体育活动，活跃文化生活，增强职员身体素质；（5）认真开展工会小组活动，落实落实上级工会各项工作任务，充足调动职员主动性，使班组政治空气浓，职职员作干劲大；班组安全奖惩制度 1、班组安全奖惩制度是针对职员在安全生产中表现，给对应奖励和处罚制度，是安全岗位责任制关键补充，目标在于实施安全否决权，激励优异，鞭策后进，促进职员搞好安全生产。2、奖励对于在以下方面做贡献职员应给奖励：（1）认真实施安全生产责任制和各项规程方法，长久实现安全生产；（2）勇于阻止“三违”行为，并帮助后进人员取得显著进步；（3）主动排除事故隐患，避免事故发生；（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处理得力，对预防事故扩大做出贡献；（5）在安全生产上有革新发明，有效处