光晟合伙人新规制度副本.doc

合伙人制度目录第一章 总则.4 1.1 合伙人制度目.4 1.2 合伙人制度实行原则.5 1.3 战略发展部.6第二章 事业合伙人筹划.6 2.1 合伙人业务发展方向.6 2.2 合伙形式和人力资本社会化.7 2.3 合伙形式法律架构.8 2.4 合伙人将来三年发展规划.8 2.5 利益有关者关系.8 2.6 组织构造和职务.9 2.7 合伙人绩效考核制度.10 2.8 员工职业发展规划.11 2.9 内部合伙人股权基本构造与配比.11 2.10 高档合伙人.11 2.11 合伙人.12 2.12 合伙人团队动态调节.12 2.13 合伙人团队增值管理.12 2.14 合伙人团队成员招募.12 2.15 内部竞争裁减制度.12 2.16 资本社会化增进人力社会化.12第三章 内部合伙人吸纳与股权勉励.13 3.1 内部合伙人资格条件.13 3.2 内部合伙人吸纳程序.13 3.3 认购股权额度拟定.14 3.4 公司资产价值及股价核算.14 3.5 股权认购数量拟定.14 3.6 认购股权行使.14 3.7 认购资金来源和内部转让.15 3.8 利润分红.15第四章 内部合伙人权利和义务.15 4.1 经营权利与义务.15 4.2 股份权利与义务.16 4.3 合伙人竞业禁止条款.16第五章 合伙人发展筹划 5.1合伙人内部创业.17 5.2 独立合伙人.17 5.3 子公司合伙人.17 5.4 二三级合伙人发展.17 5.5 关于合伙人升职第六章 内部合伙人退出机制 6.1 内部合伙人退出.17 6.2 股份回购方式和价格.18 6.3 荣誉合伙人拟定.18第七章 附则.19第一章 总则1.1 合伙人制度目第一条 这里所说“合伙人”是指由公司内部员工直接或者以有限合伙公司有限合伙人和信托基金基金投资者身份间接认购我司或者下属子公司、合伙公司股票、股权或份额，参加经营、按股份或份额享有红利分派新型合伙形式。履行合伙人制度目在于： 1）有助于股东利益实现。信息文明已经逐渐代替工业文明，在诸多行业已经产生巨大变革。工业文明以提高公司经营效率，强调原则化经营为特性，而信息时代则追求个性化。合伙人制度有助于充分激发员工创造性、自我意识及主人翁精神，积极发挥主观能动性，提高工作效率，充分运用自身特长和自身资源，为员工自己带来收益，同步为公司创造更多利润，股东利益实现自然产生； 2）有助于公司商业模式创新。公司将打造一种水加热电器产业生态链平台，该平台涵盖技术服务、配件和产品销售、热水和供暖解决方案、服务收入资产证券化等等业务，既有客户，又有顾客。特别是着力于顾客服务，更需要合伙人与顾客一起挖掘与创造潜在价值和共享价值，发掘更多商机信息以利于对商业模式创新。商业模式实行，需要合伙人制度作为执行力保障，需要积极执行“自主人”，而不是被动执行“组织人”； 3）有助于公司以“金融投资+实业经营”平台模式不断吸纳各种先进人才成为公司合伙人。以“金融资本”刺激催化“人力资本”，实行员工“创客化”，跳出人力资源局限，扩大公司“人才资本价值增值”，增强公司技术创新和商业模式创新能力，解决迅速发展执行力问题，实现公司内生性、爆发性增长； 4）有助于公司“全员共治”以及“自我驱动”。体现人是公司经营“目”而不是“工具”，贯穿“人人都是CEO”理念，去掉老式科层制总经理为单个决策赚钱中心旧模式，勉励每个人均有机会成为决策赚钱中心，打造公司立体网格化、平台化经营模式；5）有助于“内部交易”、“交叉开发”和“交叉销售”建立。在创客团队独立经营基本上，勉励合伙人团队之间双方乃至多方进行内部交易、交叉开发和交叉销售，增进产生跨界式、颠覆性创新，缔造公司垄断性壁垒式竞争力； 6）有助于人力资本社会化。在公司已经实现“金融资本社会化”（挂牌上市）基本上，模糊公司边界，勉励合伙人与外部进行广泛合伙，推动人力资本社会化（以合同等方式进行），更能及时把握更广泛商业机会； 7）有助于顾客付薪和客户付薪。尽量避免老式“岗位定薪”，逐渐实行“顾客付薪和客户付薪”，力求避免和减少“混日子”合伙人存在，有助于公司组织良性循环式规模扩张； 8）有助于从经营产品转向经营人脉。充分注重技术和产品使用价值和使用权，创新商业模式，拓展公司技术和产品使用权，为顾客提供更各种性化产品和个性化服务，从“产品经营”转为“人际关系圈经营”，发挥和共创合伙人人际关系圈价值；9）有助于公司自动运转。人人都拥有人力资本，人人都是自主价值资本增值者。由众多合伙人团队构成自主经营主体，推动公司“自动运转”，形成了一种具备内生性增长能力创新创业平台；10）有助于诞生众多拥有亿元以上财富合伙人。用时间，到2025年，以公司当前拥有覆盖电热水器、空气能热水器、太阳能热水器、中央热水器、电锅炉、供暖设备、开水机、中央空调电辅助加热装置、沐浴柱、取暖器等等10个子行业400多项领先全球专利技术和此后开发创新技术，再加上资本运营平台支持，寻找挖掘和培养几十个高档合伙人（财富目的亿元以上）、100各种二级合伙人（财富目的千万元以上）、几百个三级合伙人（财富目的百万元以上），构成价值巨大人力资本集合体，同步运营几十家公司，涉及数家挂牌上市公司，共同构筑一种具备技术核心竞争力、创新商业模式、强大人力资本优势市值超过300亿自动运转平台。1.2 合伙人制度实行原则第二条 合伙人制度实行遵循如下原则： 1) 遵循渐进原则； 2） 公开、公平、公正原则； 3） 收益与风险共担； 4） 按照能力和资源分派，实行增量勉励原则。1.3 战略发展部 第三条 本制度实行旨在逐渐构建合伙人经营模式和团队习惯，不变化股份有限公司性质，成立“战略发展部”，作为合伙事务最高管理决策机构，高档合伙人是固然成员，并在各个时期吸纳适当合伙人作为成员，为公司高速发展做保障。 战略发展部职责：设计公司商业模式和规划公司发展战略，审核合伙人晋升，解决合伙人无法达到共识事情。 战略发展部决策机制：采用一人一票投票决策机制，超过51%投票成果视为通过，但是，高档合伙人具备一票否决权。 战略发展部选举机制：（待完善） 战略发展部层级（多层委员会）：（待完善）第二章 事业合伙人筹划第四条 公司以推动中华人民共和国家电行业产业升级为己任，力图成为全球最具实力电器公司。2.1合伙人业务发展方向第五条 合伙人业务发展方向由合伙人自己提出来，并且可以动态调节，再由公司统一协调。业务发展方向就是合伙人自己创业方向，合伙人必要做好自己业务发展规划，拟定业务定位、资金和资源需求、发展方略、绩效目的以及对赌条款（针对承诺条款，乐意接受奖励和负勉励）。业务发展方向涵盖如下内容：1）专利技术开发、推广与合伙；2）专利技术核心配件开发、销售；3）专利产品自建品牌推广；4）专利产品老式渠道销售和电商销售；5）与OEM/ODM公司进行业务合伙；6）与品牌商进行业务合伙；7）与电商平台进行业务合伙；8）细分市场个性化定制业务；9）合伙人承认其她业务。2.2 合伙形式和人力资本社会化第六条 公司合伙人可以来源于内部，也可以来源于外部。公司尽量模糊公司边界，勉励合伙人与外部潜在合伙人大胆探讨合伙形式，特别是勉励合伙人与比自己能力和资源更强外部潜在合伙人合伙，实现人力资本社会化。基于发挥和挖掘每个潜在合伙人人力资本价值，公司实行“创客化”制度，避免公司此后也许浮现大公司病。公司已经组建了“中华人民共和国热水器行业联盟”，是为了推动公司与联盟成员合伙，公司与当前热水器公司关系不是简朴竞争关系，而是优势互补合伙关系为主；同样，与热水器公司职业经理人更是合伙关系，既可以是兼职，也可以是专职，既有热水器有关公司和热水器有关公司职业经理人都是公司潜在合伙人。固然，合伙人来源不限于联盟。合伙形式包括但不限于如下形式：1）合伙人合伙方式 公司为有关人选在内部设立单独运作部门，有关人选正式入职并负责该部门业务。公司以整体资源支持该部门业务拓展，该业务部门遵循公司内部业务流程和管理规定。 2）重组潜在合伙人既有公司方式潜在合伙人既有自己公司，但是，看好光晟公司技术优势、产品优势、资本优势、平台优势，但愿通过合伙发挥各自优势，实现共同发展。双方可以协商，以灵活方式进行深度合伙，涉及重组公司股东构造、改良业务合伙模式、合组新公司等。3）新合资公司方式 公司与有关合伙公司和人选以实际出资方式设立冠以“光晟”字样合资公司（如下简称合资公司）。有关人选及其团队出资主体可觉得自然人，也可觉得持股公司等其她主体。但是以持股公司等其她主体参加设立合资公司，其实际控制人不得发生变更。公司也可以增资或股权转让方式控股有关人选已设立新合资公司。此外，在通过设立合资公司状况下，公司对于合资公司拥有控股权。合资公司创立阶段光晟公司持股比例在60%-70%，双方可商定相应股权调节机制来提高有关人选持股比例，但公司方面持股比例原则上不低于51%。在满足有关条件下，公司持股比例也可低于50%，详细调节机制另行商定。2.3合伙形式法律架构第七条 合伙人以自然人身份认购公司股权或者以有限合伙公司有限合伙人间接认购光晟公司股份，不会影响光晟公司股份有限公司法律架构。合伙人与光晟股份公司组建下属子公司可以按照有限公司形式来组建，其股权分派形式可以在子公司章程中商定。如果需要按照合伙公司形式来组建，则需要在子公司下面成立普通合伙公司或者有限合伙公司，回避挂牌上市公司不能直接作为合伙公司合伙人规定。合伙人成为下属子公司股东或者合伙人后，必要辞去本来光晟电器股份有限公司职务，回避同业竞争和关联交易。2.4 合伙人将来三年发展规划第八条 每个合伙人团队必要做好将来三年发展规划，并且获得“战略发展部”承认。业务定位资金和资源需求发展方略绩效目的负勉励条款2.5利益有关者关系第九条 本合伙人制度在保证股东资本回报基本上，以客户和顾客为核心，以奋斗者为本，实现股东、各级合伙人、经销商、客户和顾客利益均衡发展，留足股东赚钱空间，赚够技术开发和市场开拓费用，盈亏归自己，实现公司股东与合伙人、合伙人之间双方以及多方利益最大化。与股东不同样，股东不一定参加公司经营，合伙人必要参加公司经营活动。2.6 组织构造第十条 光晟公司组织构造采用融合老式“科层制组织”（直线职能制、事业部制、矩阵制）和“平台制组织”（依照供需双方而划分独立团队各自为战）“群落制组织”，由后台“资源支持平台”和前台“合伙人经营事业群落”构成，每一种合伙人团队，均有相应资源支持小组，保证发挥合伙人团队创新创业能力。如下组织构造是一种逐渐完善过程，其中某些部门和某些部门岗位职务设立必要依照公司业务发展实际需求设立，避免组织臃肿。 前台与后台沟通重要是通过内部市场化交易规则制定来完毕，也就是说，后台向前台推介技术、服务和产品，前台向后台购买技术、服务和产品。在先后台无法达到交易规则状况下，由股份公司总经理最后决定。 后台对下属子公司、下属子公司子公司、下属子公司合伙公司，均可以参照市场化交易规则收取服务费用。在无法达到交易规则状况下，由股份公司总经理最后决定。 公司统一所有职务称呼，分别有职务称呼和合伙人称呼。创始股东称为高档合伙人，合伙人团队发起人称为高档合伙人，合伙人团队重要成员称为合伙人。光晟电器职位设立董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、总监助理，资源支持平台各个部门设立总经理、副总经理、总监、总监助理、经理、副经理、经理助理，各个合伙人团队也是设立总经理、副总经理、总监、总监助理、经理、副经理、经理助理，副职职位原则上同步担任某一责任部门或者公司、合伙公司正职职务，尽量不设立副职。2.7 合伙人绩效考核制度第十一条 合伙人团队效益考核制度可以参照KPI（核心绩效指标法）、OKR（目的与核心成果法（google等公司使用）、海尔“二维点阵图”等等办法，目是把合伙人人力资本回报详细化，以投资行业惯用负勉励（对赌办法）进行，既有合伙人完毕承诺目的相应奖励条款，又有对于不能达标合伙人相应惩罚（负勉励）条款(工资、出差费用、推广费用、招待费用等等)。合伙人团队绩效目的是公司与合伙人团队平衡后达到数据，固然也参照公司内部其她合伙人团队绩效目的。绩效目的指标不少于3个，越详细越可以执行和考核。合伙人利益共享方案：公司采用华为“获取分享制”，是指公司与合伙人物质回报都来自于其创造价值和业绩，合伙人团队依照经营绩效获取奖金，后台支撑部门（合伙人团队）通过为前台部门（合伙人团队）提供服务分享奖金。每个合伙人团队所创造利润80%由股东分享，而此外20%由员工分享。20%当中80%属于前台部门合伙人团队所有，此外20%归所有后台部门共享。作为合伙人制度起步阶段，做了特殊安排。在内，每个合伙人团队所创造利润75%由股东分享，而此外25%由员工分享。25%当中80%属于前台部门合伙人团队所有，此外20%归所有后台部门共享。 1）合伙人短期收入：工资水平处在行业内同等水平，按照“获利界限法”进行，是只有在利润超过事先定好最低原则才进行利润分享。公司建立最低原则是为了在把利润分给合伙人之前保证公司对股东回报。当合伙人团队不能达到目的绩效时，按照商定负勉励（对赌条款）执行。 2）合伙人中期收入：是指合伙人奖金分派收入，是合伙人团队达到预定绩效目的时才干享有收入。不是普通公司采用“固定比例法”，而按照“比例升级法”。比例升级法好处在于可以通过增长分享金额办法，勉励合伙人为超额利润目的而努力。 3）合伙人长期收入：公司每年度面向达到预定绩效目的合伙人定向增发股份或者分派期权，合伙人用短期收入和中期收入认购股份或者期权，享有公司股份，参加公司股东利益分派和享有股票上涨带来长期收益，先进合伙人有机会拥有亿万财富。2.8 员工职业发展规划（从岗位定薪转变为客户顾客付薪）第十二条 家电行业是一种老式产业，需要技术颠覆性创新、商业模式创新、资本模式创新以及平台打造等多方面因素共同形成整体优势，人力资本是保证创新能力、执行力重要要素，先进员工是实现公司目的保障，公司对勉励员工向与公司经营目的相符方向发展，并辅以专利技术支持、资本支持、管理支持等等，把老式劳资关系变成共创共赢合伙人关系，员工可从业务、创业项目、引入外部合伙等各种途径向合伙人生涯发展。如下表：级数职位名称业务部门创业项目引入外部合伙T1副总以上项目发起人合伙负责人T2经理经理经理T3其她核心人员其她核心人员其她核心人员固然，当员工不适应合伙人制度时候，可以退出合伙人团队，成为公司后台资源支持部门员工，或者辞职。能上能下，勉励员工挑战自我。这样做，可以让员工把握发展机会非常多，公司不必以岗位拟定薪酬，更多是由员工以合伙人身份提出创业创新产生客户和顾客所创造价值来拟定，实现了客户和顾客支付员工薪酬和报酬模式转变。2.9 内部合伙人股权基本构造与配比第十三条 每年由战略发展部拟定，并公开有关信息。2.10 高档合伙人 第十四条 接受合伙人制度，出资并成为注册股东，并且参加公司寻常经营管理，称之为高档合伙人，高档合伙人承担如下义务：1） 按合同出资；2） 参加运作，除特殊因素三年内不得离职和退股；3） 批准公司按照经营需要，以增量方式吸纳新股东。2.11合伙人第十五条 合伙人指认同光晟经营目的，具备公司所需能力、资金来认购股权员工，合伙人对公司负共同经营、共同创业、共担风险、共负盈亏之责任。2.12 合伙人团队动态调节第十六条 合伙人团队是动态调节，可以依照经营需要吸纳新合伙人或者辞退原有合伙人团队成员，甚至合伙人团队之间可以合并或者重组，绩效目的也可以相应调节。2.13 合伙人团队增值管理第十七条 对于能力和资源突出合伙人团队，在合伙人团队具备先进绩效持续经营能力时，勉励组建独立子公司，子公司可以独立进行资本运营，独立挂牌上市，或者独立参加并购重组，实现合伙人团队人力资本价值最大化。2.14 合伙人团队成员招募第十八条 合伙人团队主发起人先负责成员招募，然后提请公司综合部人力资本部确认。合伙人团队主发起人拥有人力资本招募和辞退权利，勉励主发起人招募比自己能力和资源更强团队成员。2.15 内部竞争裁减制度第十九条 合伙人团队无法完毕绩效承诺，短期收入大幅减少，又没有了中长期收入，如果没有新被战略发展部接受新方案，合伙人团队必要解散。主发起人负责团队成员安顿，如果没有公司其她部门或者合伙人团队接受，必要辞退。主发起人与否继续留在公司，由战略发展部决定。后台资源支持部门成员，如果被前台合伙人团队有效投诉超过3次，则存在被公司辞退也许性，最后由公司人力资本部决定去留。不论是合伙人团队还是后台资源支持部门，价值创造是衡量每个人价值重要原则，公司不容许存在懒人庸人。2.16 资本社会化增进人力社会化第二十条 公司挂牌上市后，就实现了资本社会化了。公司边界模糊、合伙人吸纳外部潜在合伙人合伙等等，合伙人团队迅速良性扩张，实现了人力资本社会化。运用资本社会化，迅速催化公司业务发展，整合更多有利人力资本，或者支持既有人力资本迅速增值，两者互相增进，进入良性循环。第三章 合伙人吸纳与股权勉励3.1 合伙人资格条件 第二十一条 合伙人基本资格条件如下：1） 公司工作半年以上；2） 职级T3级以上，并符合岗位任职资格条件；3） 业务能力强，考核先进；4） 有成为合伙人意愿，按合同商定出资比例认购公司股权。第二十二条 合伙人品质：合伙人具备良好道德修养、专业素养、长远眼光和较强创业欲望，富有主人翁精神、奉献精神及承受力公司家精神。第二十三条 具备较好发展潜力和学习能力，与公司某一领域形成能力互补，但尚未完全满足基本条件员工，可由合伙人申请，经合伙人会议破格吸纳。3.2 合伙人吸纳程序第二十四条 合伙人吸纳程序如下详细操作参见合伙人吸纳与股权配比流程如下表：1） 符合条件员工向股份公司总经理提出合伙申请或经合伙人推荐，填写合伙人申请及股权认购表；2） 合伙资格由股份公司总经理进行初审，并由财务部门核算当期内部股价、额度及认购数量；3） 合伙人资格及持股方式审核，并经战略发展部复审后予以确认；4） 合伙人订立内部合伙合同，到财务部确认持股额并缴款到指定账户；5） 公司择机定向增发股份，合伙人以认购股份增发形式成为公司股东；6） 成为内部合伙人，行使合伙人权利，享有分红。3.5 股权认购数量拟定第二十五条 合伙人按职务级别、个人资历、能力不同拟定认购数量，股权认购数量越高则代表相对重要性越高。计算公式如下表：代号评分项目评分阐明权重K备注A职务级别得分L1层级为3分，L2层级为2分，L3层级为1分50%K任职匹配度得分满分100%，由合伙申请人上级领导提出建议，经总经理评审决定BKPI考核成果分年度考核评估成果A为3分，B为2分，C为1分40%C工龄员工在本公司工龄每一年加一分，最高为3分10%第二十六条 股权认购数量评分项目、权重和分值可依照公司发展阶段及需求调节，每年由战略发展部拟定。第二十七条 公司股权由合伙申请人有偿购买，合伙申请人实际购买价格和实际数量计算如下： 实际购买股价 = 挂牌股价 *股权认购折价系数 实际认购出资额 = 合伙人购股权额度 x 实际购买股价3.6 认购权行使第二十八条 购股权实行时间为半年度或者全年度业绩考核评估后三个月内，依照认购数量拟定实际认购出资额，股权认购以实际到账金额为准，到期未到账则视为放弃本期认购股权机会。第二十九条 股价每半年依照挂牌价重新核定，新加入勉励筹划、放弃或曾失去购股权合伙申请人应以当期新核定股价购股。第三十条 公司当期未有足够股权让合伙申请人认购，下年度可按按当时股票价格加上折价系数持续认购，股票价格下降时也是同样。第三十一条 合伙申请人因年度业绩特别先进可以获得公司期权勉励。3.7 认购资金来源和内部转让第三十二条 普通状况下，合伙人团队每年提取所在团队产生利润20%中某些收益为合伙人股权重要认购资金来源，按照利润提成方案时不可以再同步存在业务提成方案，两者只能取其一。第三十三条 在符合新三板规定状况下，股权可在合伙人之间合同转让。3.8 利润分红第三十四条 为保证公司事业筹划达到，合伙人在三年内分红不超过净利润50%，每年实际利润分红比率根据年初合伙人共同拟定年度目的及分红方案考核提取，按股权比例分派，三年后视公司规范再行调节。第三十五条 对未加入公司合伙人筹划专家、突出贡献先进员工，经战略发展部批准可采用分红权（绩效提成）或者特别奖励方式进行长期勉励，该员工离职则分红权（绩效提成）自动失效。第四章 合伙人权利和义务4.1 经营权利与义务第三十六条 合伙人不但是公司股东，并且是共同创业伙伴，参加公司经营管理活动，行使合伙人权利；1） 公司关于重大投资、业务战略调节等重大决定股权表决；2） 公司发展规划及年度经营筹划、分红与配股筹划等股权表决；3） 公司组织变革及核心制度表决；4） 就公司经营管理提出合理化建议；5） 查阅公司经营业绩财务报表及关于会议决策；6） 合伙人拟定其她权利；7） 负责自己所在合伙人团队经营决策权。第三十七条 为提高公司决策效率，合伙人选举战略发展部代行合伙人会议权利，战略发展部负责人由合伙人担任，任期三年。第三十八条 经授权合伙人可代表公司拓展业务，组织谈判。第三十九条 合伙人在公司寻常运营中承担如下义务；1） 遵守公司章程；2） 履行合伙人分管职能，完毕合伙人会议决策分管工作任务或业绩指标；3） 准时出席合伙人会议，就公司经营发展出谋划策；4） 接受制度约束，依照个人绩效和公司需要职务调节；5） 保守公司商业机密。4.2 股份权利与义务第四十条 合伙人持有公司股份，享有如下股份权利；1） 参加制定和修改公司章程；2） 对吸纳新合伙人行使表决权（一人一票）；3） 监督公司内部及各分支机构经营活动；4） 按照股权比例分派红利，优先享有合伙人分红或股利等优惠政策；5） 依法分派公司破产、解散和清算后剩余资产。第四十一条 合伙人依照持有股权承担如下义务；1） 按本制度及合议协定完毕股权认购、转让；2） 退出经营时出让持有股权；3） 公司增发、存量局限性或亏损时同比注资；4） 以自己出资承担风险。4.3 合伙人竞业禁止条款第四十二条 合伙人团队有关人选及其团队核心骨干需与股份公司或者所在下属子公司订立竞业禁止合同。在合伙实行过程中，如果有关人选及其核心骨干未经股份公司或者下属子公司股东批准从事与股份公司或下属子公司业务相似或类似行为，股份公司或者下属子公司有权以不高于净资产价格受让有关人选及其团队核心骨干所持有股份公司或者下属子公司股权或者份额，并追究有关违约人员违约责任。第五章 合伙人发展筹划5.1 合伙人内部创业第四十四条 合伙人可根据公司业务规划积极筹办、拓展有关业务，积极承担业务单元目的和接受并执行勉励方案，并订立有关合同。5.2 独立合伙人第四十五条 独立合伙人指以个人身份与光晟公司建立长期紧密合伙关系，对双方合伙所操作项目实行类公司化操作，双方采用按比例提成方式分享项目收入，订立独立合伙人合同。第四十六条 合伙人有个人发展意向，双方订立独立合伙人合同后，成为光晟公司独立合伙人，自负盈亏，完毕商定经营目的。5.2 子公司合伙人第四十七条 合伙人可随公司发展转做子公司合伙人，子公司合伙人可持有子公司最高50%如下股权，负责子公司经营业务，订立子公司合伙人合同。5.3 二、三级合伙人发展第四十八条 负责独立核算合伙人团队，经战略发展部批准可在自己股权范畴内发展二、三级合伙人，详细参见公司有关规范。5.4 关于合伙人升职第四十九条 合伙人升职重要参照绩效来进行，战略发展部是决定合伙人升职唯一机构。第六章 合伙人退出机制6.1 合伙人退出第五十条 合伙人正常退出程序1） 当事人提前一种月书面提出离职和退伙；2） 合伙人基于合法理由可以退出合伙，其她合伙人如果以为该退伙会对其她合伙人事业不利时，可商量延期退伙；3） 合伙人团队主发起人审核，总经理签字批准；4）办好必要股权转让或退出手续。第五十一条 合伙人持有股份，在持有人脱离所在公司或者所在合伙公司（涉及自动离职、被辞退、被开除或死亡等）状况下，不再参加内部持股，其已持有股份由所在公司或者所在合伙公司回购。1） 合伙人自愿离职，提出申请后，不能行使股份认购股权；2） 自离职之日起不享有股东权利及分红权，已定分红由财务核算后， 按劳动合同商定延期支付。第五十二条 股份回购程序1） 申请人个人填写回购申请单；2） 人力资本部向战略发展部提供该员工工作交接清单；3） 合伙人会议拟定回购方式和回购价格；4） 回购其个人出资某些。6.2 回购方式及回购价格拟定第五十三条 依照合伙人退伙因素，将采用相应回购方式；退出因素和相应回购方式因素回购方式回购价格批准退伙当期回购当期核定股价自动离职退伙一年后自动回购按实际离开公司当天公司股价90%辞退退伙延期三个月回购按实际离开公司当天公司股价90%丧失行为能力或死亡可延期回购按实际离开公司当天公司股价90%6.3 荣誉合伙人拟定第五十四条 先进合伙人在退出合伙人角色后，经战略发展部批准，可以继续以“荣誉合伙人”身份对外发布和宣传。 第七章 附则第五十五条 本方案修改和解释权归公司创始合伙人所有。第五十六条 本制度每年修订一次，实行日期自1月1日起。第五十八条 方案未经事宜及实行细则，由战略发展部审批。 广东顺德光晟电器股份有限公司 签发日期：1月1日