提案改善奖励管理新规制度.docx

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XXXXX制度

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1、目标
为了提升职员工作主动性和创新性，提升产品质量、降低成本，增加企业竞争力
和效益。发觉有创新能力职员，留住人才和企业共发展。
2、范围
适适用于本企业个人和团体提案受理、评审、实施，效果确实定和奖励。
3、职责及说明
3.1提案：在经营改善和工作改善方面提供技术革新方案及合理化提议。 
3.2改善：经过对提案评审和实施预期达成工作业绩连续改善。 
3.3品管部：
3.3.1负责本文件拟/修订、下发、回收和销毁；
 3.3.2负责提案受理、登记、编号；落实提案实施部门并通知实施；负责提案实施后效果确实定；
  3.3.3计划提案评审；申报提案奖励； 激励职员参与提案活动，宣传相关提案要求。
  3.4提案提出部门 ：
3.4.1受理本部门提交提案和组织评审；
3.4.2将已实施提案进行效果验证。
3.5提案实施部门：
  3.5.1负责提案实施，对实施完成提案进行实施结果确定。
  3.6 提案改善推进小组 
3.6.1企业提案改善推进小组负责提案实施后效果确定及评审；
3.6.2各部门提案改善推进小组负责提案初级评审和推荐申报。 
3.7 总经办负责提案奖励。 
3.8提案改善推进小组组员：
3.8.1 组长：管理者代表；
3.8.2 副组长:副总及总监 ；
3.8.3组员:各部门经理 或企业相关部门专业素质较高人员组成；
3.8.4具体管理机构：品管部。
3.9各部门提案改善推进小组组员：
3.9.1组长:部门经理；
3.9.2副组长:部门主管； 
3.9.3组员: 由各相关部门专业能力较高人员组成。
3.10计划 
3.10.1预算：每十二个月度由企业预拨对应经费用于提案改善及奖励；
3.10.2各部门主管年初依据企业分解指标，订出本部门提案活动内容和目标，并在年内落实。 
4、改善项目分类
4.1改善项目分为三种：
4.1.1是自提自改改善项目；
4.1.2是自提她改改善项目；
4.1.3是由提案人确定跨部门协同改善项目。
5、改善提案申报内容
5.1企业规章制度和部门制度改善；
5.2研发技术方面改善（老产品技改、新专利申报等）；
5.3生产技术、工艺、操作方法、作业程序、机器设备、磨具等方面改善；
5.4售后工艺、操作方法、作业程序及高空作业方面改善；
5.5原材料节省、废料利用及各方面成本降低等项目；
5.6产品包装和外观、储运作业改善；
5.7 现场工作环境及职业安全卫生改善；
5.8其它有利于企业可改革事项。
5.9 提案有下列情形者不予受理 ：
5.9.1 属于自己职责范围内；
  5.9.2属于工作琐事；
5.9.3已被采取或其它提案实施内容相同；
5.9.4 诋触专利法； 
5.9.5多个部门开会讨论得出方案； 
5.9.6其它部门提出提案，实施部门不得作为提案； 
5.9.7和在处理中或研讨中改善提案相同者，但含有更佳方法或更大效果者不在此限；
5.10提案若有以下情况：
  5.10.1 完全相同，受理先提者； 
5.10.2 同一事件有不一样提案，采取较优提案； 
5.10.3 特殊情况下，经主管同意可先实施，并在30天内提出评审； 
5.10.4 提案有两人以上共同提出，按一件受理； 5.10.5已保留或不采取提案如提案人仍认为有价值，可直接将提案报品管部统计后，由企业提案改善推进小组专门召开会议讨论。

6、改善提案审批步骤

评审回复：
除以上不予采纳提议外，全部提议做到有提必复。评审后，由总经办负责以公告形式回复。对不采纳提议也发函给提议者，说明暂不采纳原因，并给30-50不等奖金,激励其继续连续改善。
7、奖励
7.1采纳提议分类及奖励：
类别
定义
等级
奖金额度（元）
A
关键，多为重大创新类,后续连续产生直接经济效益
记大功一次
500-1000
B
较关键，多为重大改良类,连续产生直接经济效益
记小功一次
300-500
C
通常性创新提议类，无直接经济效益
记嘉奖一次
100-200
D
通常性改良提议，无直接经济效益
记表彰一次
50-100
7.2对于改善提议当月直接降低成本或增加收入，还能够按百分比在产生效益当
月节省成本
额度
备注
1000元以内（含1000）
3%
30
超1000元—10000元（含）
5%
500
超10000元-50000元（含）
6%
3000
50000元以上
10%
5000
月给以下奖励：
7.3说明：
7．3.1每个项目总奖金数不变，同一项目申报人数不超出4人，如有超出，在项目奖金总数不变情况下，进行分配。
7.3.2单项奖金上限为5000元每人每个项目，年度上限为10000元每人。（以自然年度计算全部项目）
7.3.3对于产生直接经济效益项目，依据经济效益大小，由企业管理层会议决定第1种奖励额度。如是由团体完成，则奖励给团体中贡献最突出人。如无法评出，则奖励给整个团体。
7.4年度总结：yearly rewards for the improvement action:
7.4.1十二个月内累计提议达4项以上，且未被采取或临时保留，评选提议最多前3名：奖金分别：500、300、200
7.4.2年底统计提议采纳最多前3名，奖金分别为800、500、300元
7.4.3企业管理层决定给提议人1000-5000元一次性尤其奖金。
8、 处罚要求
8.1凡对提议同事进行讽刺挖苦者，给书面警告一次
8.2凡对提议者有打击或污辱行为者，给直接开除。
8.3负责改善责任人若因改善无力、拖延等不尽职、不称职行为，造成改善失败者，依据情节，将给书面警告。
9、附则
1、本要求由XXXXXXXX企业XXXXX负责解释，和本要求有冲突以最新发文为准，颁布之日起生效。