弱电智能化施工方案.doc

无锡万达城B2地块智能化分包工程施工组织设计 编制： 刘洋 审核: 审批： 编制单位：大连同方智能工程有限公司 编制时间：2017年 4月1日 目录第一章 工程概况11.1工程概况11.2重难点分析及对策11.3编制依据2第二章 施工管理与人员配置32.1施工管理组织机构及说明42.2项目经理部92.3进度、质量、安全文明施工目标9第三章 施工组织及进度计划103.1施工组织总述103.2进度计划及说明113.3 与总进度计划的关系123.4材料封样与样板计划14第四章 施工准备与主要资源配置计划154.1施工准备计划154.2劳动力资源配置计划及保证措施154.3施工机械与施工机具配置计划及保证措施164.4材料与设备采购计划及保证措施174.5主要周转材料计划及保证措施17第五章 施工技术与施工工艺195.1施工技术与施工重难点分析195.2施工技术与施工工艺195.3新技术、新工艺、新材料、新设备应用23第六章施工质量与验收236.1进场主要材料与设备验收标准236.2施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标236.3质量通病及防治措施246.4成品保护方案26第七章 安全文明绿色施工及合理化建议267.1 安全文明施工267.2 绿色环保施工277.3 应急预案277.4 施工合理化建议和降低成本措施29第八章 附件资料318.1 相关典型图纸及效果图318.2 计算书318.3 深化设计图纸和典型深化设计图纸31第一章 工程概况1.1工程概况无锡万达文化旅游城B2-1地块位于无锡市滨湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道，北侧为B1地块。项目由13栋 6层多层住宅（局部7层）、2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车库组成，总建筑面积约为81797.39m2，其中地上 46485.83m2，地下35311.56m2。其智能化专业工程施工包括：数字监控系统、可视对讲系统、车辆出入管理系统、入侵报警系统、一卡通系统、巡更系统、机房系统等。工程名称：XDG-2014-42号地块开发建设项目B2-1施工工程工程位置：位于无锡市滨湖区蠡湖大道以西、南湖中路以北建设单位：无锡万达城投资有限公司设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司勘察单位：无锡市民用建筑设计院有限公司监理单位：安徽省建设监理有限公司施工单位：中建八局第三建设有限公司专业设计：上海智信世创智能系统集成有限公司分包单位：大连同方智能工程有限公司1.2重难点分析及对策1） 重难点分析 施工过程中的重点是与其他专业的交叉施工，包括进度、现场控制设备的安装、控制线缆的连接、调试以及控制接口的确认，由于牵涉到很多弱电设备供应商、机电设备厂家，而机电设备的选型好多没有考虑到智能化系统的集成控制需要，因此在施工过程中，接口中间件IMF的开发、控制接口的确定是难点。2） 对策施工过程中的重点是与其他专业的交叉施工，我们会在现场施工例会上提交我们的施工进度计划，同时掌握其他专业的施工进度，及时调整施工进度。关于系统控制接口，我们会在深化设计过程中提交一份各个系统的控制接口给建设单位，希望能在设备采购中就要求厂家满足我们控制的需要，这样节约时间，也避免损失。1.3编制依据智能建筑设计标准GB/T 50314-2006 智能建筑工程施工规范GB50606-2010 智能建筑工程质量验收规范GB50339-2013 综合布线系统工程设计规范GB 50311-2007 综合布线系统工程验收规范GB 50312-2007 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-2011视频安防监控系统工程设计规范GB 503952007 入侵报警系统工程设计规范GB 503942007 入侵报警系统技术要求GA/T 368-2001出入口控制系统工程设计规范GB 50396-2007电子计算机机房设计规范GB 50174-2008电子信息系统机房施工及验收规范GB 50462-2008建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2015电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006建设工程项目管理规范GB/T 503262001ISO质量管理体系标准GB/T19000-2000建设工程安全生产管理条例建设工程质量管理条例 万达集团内部标准:集团档案工作标准(项目系列)，其中包括项目公司档案规范、工程档案管理规范和不动产权属档案管理规范，销售物业支付验收标准-公共分册销售物业交付验收标准，2013 版建造标准(大连万达)、GLTX1建造标准其它相关规范及标准；本项目施工招标文件；本项目招标答疑文件；本项目招标工程弱电施工图纸。第二章 施工管理与人员配置2.1施工管理组织机构及说明2.1.1总包单位组织架构：2.1.2智能化专业分包组织架构： 大连同方智能工程有限公司 项目经理:唐政伟安全员:卢欢施工员:崔军质量员:谭学政 公司在施工现场设立项目经理部，成立“六部一室”，由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部，项目经理部同时接受公司主管部门的指导、监督、检查和考核。上述配置要素，采取项目经理直线管理方式，代表单位履行建设合同相关义务，对工程施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。2.2项目经理部1）岗位设置及职责部门名称职 责施工计划管理部1 具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；2 负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；3 负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；4 负责施工计划的管理工作；5 完成项目经理交办的各项工作。技术质量管理部1 在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；2 负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；3 审核、指导各技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；5 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；6 负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。7 对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；8 建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络；9 定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；10 针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；11 负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；12 负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。安全环境管理部1 对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；2制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；4 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；5 组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；6 对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。7 负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；8 参加安全事故的调查处理。9 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。物资设备管理部1 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；2 负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；3 负责工程机械配备、使用及维护保养；4 保证周转工具的供应、运输与保管。机电工程管理部1 严格执行机电管理制度负责项目部的机电管理工作；2 负责用于工程的机械设备管理工作保证设备处于良好状态；3 负责项目供、配变电系统的管理满足施工生产需要；4 负责各种设备的运行，调配和维修保养，建立设备资产管理制度并使之落实；5 每天坚持深入现场检查，掌握第一手资料现场指导工作；6 管理项目的水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、工业设备安装等工程的施工、技术及经济管理工作；7 协调安装与各专业的施工配合，确保工程施工进度的顺利实现；8 负责施工过程中机电专业各种原始记录的积累工作，保证各种记录、资料的准确性，完整性和可追溯性；9 负责现场临水、临电的各项管理工作。商务合约管理部1 认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2 协助业主编制招投标计划、制定物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同；3 就合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；4 参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；5 对合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；6 负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；7 及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；8 加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理结算提供依据；9 牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；10 做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。综合管理办公室1 全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。2 领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。3 按公司文件、控制程序实施文件资料控制。4 建立培训与考核记录、各专业队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。5 负责外来文函收交接及保管工作。6 负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。7 现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。专业分包岗位设置及职责：1项目经理为本公司工程总负责人.负责各项目总体协调.确定项目管理运作方式.为施工创造良好的外部环境。2技术质量1 在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；2 负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；3 审核、指导各技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；5 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；6 负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。7 对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；8 建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络；9 定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；3安全环境1 对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；2 制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；4 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；5 对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。6 负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；7 参加安全事故的调查处理。8 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。4物资资料1 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；2 负责项目材料的保管及发放，保证所需材料及时到位；3 负责工程机械配备、使用及维护保养；4 保证周转工具的供应、运输与保管。2）岗位配置人员信息职务姓名专业年龄学历职称工作年限工作经历项目经理唐 炜土木工程32本科工程师9年2007年-至今：在兴化万源商贸城项目担任施工员、区段长；南京南站项目，驻北京设计院深化设计；苏州凤凰国际书城项目，技术主管、钢结构主管 ；常州天合光能水厂项目，项目负责人；张家港康得新厂房项目，钢结构负责人；无锡万达B1项目，B区执行经理技术总工李常军土木工程40本科高级工程师172000年-至今：在安徽公司格力电器（合肥）钣金车间、C1成品库工程，担任土建施工员；在安徽公司淮南市市级机关办公楼工程，担任施工员、区段长。在安徽公司芜湖镜湖万达广场一期、二期工程，担任技术主管、副总工，苏州凤凰国际书城项目，无锡云蝠大厦担任项目经理。生产经理韩 飞土木工程30本科工程师82008年-至今：在徐州公司美术馆项目，担任土建施工员。徐州润和园项目，担任土建区段长；泰州万源公寓项目、锦绣龙湾项目，担任土建区段长。 无锡万达B1区项目，担任生产经理。质量总监叶勇土木工程32专科助理工程师92007年-至今，在苏南公司兴化万源商贸城、苏州凤凰国际书城项、常州天合光能水厂项目,一直从事质量工作。施工员孙贤月土木工程25本科助理工程师22014年-至今，在无锡万达文化旅游城项目，担任质量员、技术员、施工员质量员曹哲土木工程31本科助理工程师8 安徽公司格力电器（合肥）钣金车间、淮南市市级机关办公楼工程、芜湖镜湖万达广场一期、二期工程，担任区段长安全总监张国庆土木工程44本科工程师201997年-至今，在南京金陵饭店，担任安全员；在兴化万源商贸城项目担任安全员；南京南站项目，担任安全主管；苏州凤凰国际书城项目，担任安全主管；常州天合光能水厂项目，担任安全总监；张家港康得新厂房项目，担任安全总监；苏州体育中心，担任安全总监；无锡万达二期项目，担任安全总监合约经理施亚龙土木工程30本科工程师62008年-至今，安徽芜湖万达二期，担任预算员，合约主管；无锡万达一期，担任合约经理；无锡万达二期，担任合约经理机电经理于广明机电工程38本科工程师152002年-至今，兴化万源商贸城项目担任施工员；南京南站项目，担任区段长；苏州凤凰国际书城项目，担任技术主管；苏州圆融广场，担任机电经理；无锡万达二期，担任机电经理材料员李泉月土木工程25本科助理经济师32013年-至今，在马鞍山万达项目项目，无锡万达文化旅游城B1地块，担任材料员安全员王汉土木工程27本科助理工程师42012年7月-至今，就职于无锡万达文化旅游城专业分包岗位配置人员信息职务姓名专业年龄学历职称工作年限工作经历项目经理唐政伟机电工程38中专技术员132004.02-今大连同方智能工程有限公司参与荆州万达广场大商业区弱电智能化工程技术员潭学政机电工程60大专工程师332001.03-今大连同方智能工程有限公司参与荆州万达广场大商业区弱电智能化工程安全员卢欢机电工程27大专无32014.07-今大连同方智能工程有限公司参与荆州万达广场大商业区弱电智能化工程施工员崔军机电工程46大专工程师252001.08-今大连同方智能工程有限公司参与荆州万达广场大商业区弱电智能化工程2.3进度、质量、安全文明施工目标1）进度目标确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。本项目建筑智能化系统工程开竣工时间暂定为：整体2017年4月1日2017年6月30日，共计90日历天。2）质量目标满足业主提出的质量要求（优良工程、合格工程）以及有关施工验收规范和设计。项目的质量受到质量环各阶段质量活动的直接影响，任一环节的工作没有做好，都会使项目质量受到损害而不能满足质量要求。质量环的各阶段是由项目的特性所决定的，所以必须由掌握了技术和技能的人员进行一系列有计划、有组织的活动，使质量要求转化为满足质量要求的项目，并完好的交付给业主，并根据项目的具体情况进行用后保修服务，构成一个完整的质量循环。3）安全目标严格施工安全，对施工、供货员进行安全教育，并积极参加应该参加的险种的保险。施工期间，无重大险情发生，无工伤事故，无机械设备事故，无火灾事故，无场内车辆伤害事故。4） 文明施工目标江苏省文明工地，按相关文件的考核内容，做好现场安全文明工作，通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。第三章 施工组织及进度计划3.1施工组织总述1、施工技术系统管理施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列。施工技术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工艺。2、施工组织策划 建立、健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位，公司的有关职能部门配合起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道，理顺建设单位、政府各种管理制度和办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。3、现场施工策划1）有效组织流水作业施工，缩短施工工期，防止不合理的穿插和对此施工成果的破坏（以节省成品保护的费用）。 2）统一制定施工计划，提交现场协调会讨论通过，并组织实施。 4、工期实施管理措施 采用总计划进度与现场实施相结合，对工序的搭接进行研究。实行工期“立体管理”并在实施中不断调整各工序作业时间。 5、施工班组的划分及主要施工顺序 施工班组：分别按排3个班组，对11#-23#、S11-S12#、户外进行施工。 施工顺序：根据此项的特点，进场后组织人员对11#-17#、18#-23#、S11-S12#楼进行施工，按照本方案及有关规定执行，确保工程顺利进行。3.2进度计划及说明3.2.1施工进度计划表 智能化专业施工进度计划表 施工进度计划表工程名称； 无锡万达文化旅游城B区智能化进度计划序号项目名称 4月 5月 6月102030102030102030开工：4月1一施工前准备二材料报验三楼宇对讲系统四门禁系统五监控系统六电梯五方通话七信息发布八入侵报警系统九车辆管理与人行道闸系统十一卡通十一机房工程十二寻更系统十三系统运行十三系统验收3.2.2施工进度计划及说明 1)合理安排施工顺序和组织流水施工，重点部位抢工，保证各分项施工活动相互促进，紧密衔接，工种之间互相创造条件，充分利用工作面，争取时间，避免不必要的重复工作，加快施工进度，缩短工期；(2)组织力量，做好样板单位工程施工，为整个项目全面安装创造条件，样板工程的选定由建设、设计单位议定；(3)合理部署，妥善安排，缩短调试周期。由于调试工作量多而复杂，在一般情况下，使调试时间拖长，因此，主要施工人员提早编制出调试方案，包括调试项目，调试方法，调试技术要求，实施时间和注意事项等。在不影响正常施工前提下，有计划地按系统分期分批完成调试工作，减少最后全面的调试工作量，为缩短调试时间创造条件，可以分系统边施工边测试。(4)重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收，以工序质量保证工程质量，对给外网管道线管预埋。电气绝缘测试，均需及时检查，并办好隐蔽工程验收签证手续。(5)严格把住材料和配件的质量关。工程材料设备必须达到质量合格，且具有质量合格证或材质证书，不合格材料，不得发送现场。对进口材料除要求有合格证或质量文件外，应有商检报告。对某种材料有疑问时，可进行抽样检验或试验，以确定是否符合设计要求。3.3 与总进度计划的关系工程进度的依据是建设单位与我公司签订的施工合同中所约定的工期目标。在确保工程质量和安全的原则下控制进度。（1）动态控制原则 进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证，否则产生偏差。此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。 （2）系统原则 为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度和资源计划等。计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统。项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。当然，不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。所以无论是控制对象，还是控制主体，无论是进度计划，还是控制活动，都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。 （3）封闭循环原则 项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划。从而形成了一个封闭的循环系统，进度控制过程就是这种封闭循环中不断运行的过程。 （4）信息原则 信息是项目进度控制的依据，项目的进度计划信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实；项目的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调整，以使进度计划仍能符合预定工期目标。为此需要建立信息系统，以便不断地传递和反馈信息，所以项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。 （5）弹性原则 项目一般工期长且影响因素多，这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时分析目标的风险，从而使进度计划留有余地。在控制项目进度时，可以利用这些弹性缩短工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系，以使项目最终能实现工期目标。 （6）网络计划技术原则 网络计划技术不仅可以用于编制进度计划，而且可以用于计划的优化、管理和控制。网络计划技术是一种科学且有效的进度管理方法，是项目进度控制，特别是复杂项目进度控制的完整计划管理和分析计算的理论基础。 做好施工前的现场调查工作，编制重难点施工进度计划和施工方案，合理分工、科学组织，及时反馈信息，适时调整和优化施工计划，集中优势力量，充分保障劳、材、机配置，确保重难点工程的按期完成3.4材料封样与样板计划3.4 .1材料封样 (1）送检的样品应指定样品保管员保管。 （2）样品从现场材料抽样封样（此材料品种第一次进场），由样品保管人员与承担检验人员共同检查，核对试样的类别、数量、完整性等情况，并及时做好样品登记表 。 （3）样品应有明确的标志、编号、采样日期等，应确保试样不至混淆或防止调换。(附表)取样名称规格产地进场时间使用部位见证人/签字业主监理施工单位施工单位（）质量） （4）样品存放应根据检测项目有关技术规范要求的温度、湿度、环境分别保管，以保证检测结果的准确可靠。 （5）现场采样的试样，应及时登记，注上标记，并有可靠的运输、保管措施，以保证样品不致损坏、变质。（6） 样品处理的全过程均应填写有关表格、报告、并有人签字。3.4 .2样板计划（1）坚持以样板指导施工，每个安装分项工程在大面积施工前，施工员和班组按施工图制作出样板，样板完成后，会同技术负责人、质检员一道对样板进行验收。从规范、标准、强制性条文规定等方面检查样板是否符合。自检符合要求后，通知公司技术质量部和生产安全部一道对样板进行技艺评定，符合要求后准予施工。坚持以样板指导施工，从而减少不必要的返工。（2）严抓分项工程“三检制”管理，分项工程完工后，首先由班组组织自检，并将自检结果形成书面记录，然后由施工员组织班组进行复检，最后由质检员组织施工员进行专检，并对检查结果作出评价，上道工序不合格不能进入下一道工序施工。 第四章 施工准备与主要资源配置计划4.1施工准备计划4.1.1施工准备（1）施工前准备属于工程前期工作，准备工作的好坏，是否充分对工程施工有很大的影响。（2）了解工程概况：熟悉施工用电源、水源、垂直运输、外脚手架等情况。（3）技术资料准备：准备完整的设计施工图，对图纸要充分熟悉，除此之外还要准备各种技术标准、规范、各种记录、检验表格等；（4）施工用机具准备：对所需的机具提出领用计划（具体到型号、数量、供应时间等），交仓库、采购部门，提前准备或采购，保证施工时所需设备全部到位。（5）材料准备：根据图纸及工程进度要求，做出详细的材料采购计划计划，提前材料及配件的生产厂家进行定货落实，按采购计划要求分批进场。（6）临时设施：根据工程的材料及人员情况，在现场设立临时办公、生活、仓库，施工人员的临时住所，落实施工及生活用水电。4.1.2材料准备 线缆、各系统设备4.2劳动力资源配置计划及保证措施1）劳动力资源配置计划根据本工程的实际情况，智能化施工选择高素质的施工作业队伍及有经验的专业工种人员，施工前进行入场教育。施工必须进行专业培训，熟练掌握相关施工工艺和操作方法。现场配备2个施工班组，每个班组配备一名管理人员，配备4人施工专业人员，后期根据进度调整。2）保证措施（1）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。（2）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。（3）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。4.3施工机械与施工机具配置计划及保证措施附：施工机械进场计划表1） 线缆敷设阶段序号设备名称型号规格单位数量万用表BT-1000台4兆欧表500V台1地阻表L-9台14接地电阻测试仪2C-8台15场强仪DS98台16紧线器台17人字梯米副28折梯副12） 设备安装阶段序号设备名称型号规格单位数量手电钻1161-40台2角磨机KG15台2冲击钻GBH2SE台24曲线锯GST85PBE个15Q9钳把46RJ45卡钳HT500把47组合工具12PCS套88跳线工具HT-324套29兆欧表500V台110接地电阻测试仪2C-8台 111视频信号源TR-0836台112万用表BT1000台413人字梯6米副214折梯副13） 系统调试阶段序号设备名称型号规格单位数量示波器SR8台12摄像机清晰度测试仪台13频谱仪台14频谱场强仪、频谱分析仪台15数字信号发生器X0104台16视频信号源TR-0836台17美国韦夫特克公司CATV专用测试仪3ST台18兆欧表500V台29无线对讲机1-5KM对610接地电阻测试仪ZC-8台111Fluke DSP4300台112万用表BT1000台313组合工具套814Q9钳把415RJ45卡钳HT500把4 施工用劳防用品，安全帽、手套、眼镜等准备齐全。2）保证措施提前购买，确保正常施工注：在项目部进驻现场时，相应的办公设施一并带入，如运输车、工具车、笔记本电脑、打印工具等设备4.4材料与设备采购计划及保证措施1）计划根据施工现场施工需要，组织材料进场,材料进场后分类挂牌存放，并按品种、规格分别堆放，避免重压；根据现场实际进度，分批进场2）保证措施提前策划，做好招投标工作，与供货单位确定进场时间4.5主要周转材料计划及保证措施材料进场计划序号材料名称规格型号单位数量预计进场时间备注1电线电缆多样米按需求进程2017/4/10前规格符合规范设计要求2系统设备多样项按需求进程2017/5/10前规格符合规范设计要求34.5.1组织机构保证措施（1)公司本部物资采购供应部成立本安装工程材料采购供应组，指定一名公司副总经理直接负责，在施工现场项目部成立材料采购供应小组，由项目副经理负责，设置项目材料员等。（2）明确各岗位职责,并将岗位职责制度化,与绩效考核挂钩。（3）公司本部物资采购供应部负责大宗材料和设备的采购供应，在公司材料合格供应商名录中进行选择采购,不能满足要求可扩大至全国范围采购，选择就近的生产厂家,以缩短运输时间。项目部材料采购供应小组负责零星和小宗材料设备及辅助材料的采购供应。4.5.2计划的保证措施（1）由项目部施工员编制出详细的要料计划,包括:总要料计划、周要料计划、月要料计划、甲供设备需求计划、零星材料需求计划等。（2）材料部门接到施工部门的材料预算/估料单后，计配人员进行整理、分类、归纳、汇总、平衡库存，编制下达物资采购供应计划。物资供应计划包括：利用库存、采购、订货、加工。（3）编制采购计划、组织采购计划的实施。(4）物资供应计划必须完整、准确、及时、全面、具有科学性。要根据物资消耗定额。要有储备周期、库存资源，努力做到物尽其用。反对无根据或宽打宽算的计划，杜绝盲目供应。（5）根据经批准的采购计划，实施采购。（6）计划编制后，按施工进度及施工部门的要料计划，分期分批供应。4.5.3现场材料管理（1）物资进场后，现场材料员要认真做好检斤、检尺、验质、验管工作，对大宗物资要做好进场记录和标识，并按预先规划的场地堆放，防止混型和二次搬运。（2）施工现场实行限额发料，即施工部门/人员按分部、分项工程签发限额领料单，现场材料员按限额数量对班组限额发料，无计划或超计划均不准发料。（3）现场材料员要随时检查和掌握物资动态，做好收发台帐，发现问题及时处理。主动与施工员和项目经理沟通，以确保供货及时,避免断货、停工待料现象出现。4.5.4主要周转物资保证措施(1) 周转材料供应保证措施 1）做好材料计划。根据施工进度计划编制物资需用量计划；了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。现场必须做好月度、周度材料需求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。 2）与多家供应商建立供求关系。为防止生产厂家因故停产，造成供应不及时；为确保供应及时，我们将联系多家有实力的供应商。 3）严格合约条款，对供应时间做出明确的规定，并严格执行。 4）做好储备工作。根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程一个月需用量。（2） 材料选择 本工程结构施工采用流水施工工艺，在结构施工期间，严格按照流水段组织劳动力、机械、材料的不间断流水作业，力求均衡、合理，从宏观上对制约施工的三大因素进行合理调配，实现劳动力、机械、材料的合理投入和配置，合理规划和利用现场施工场地，从而加快结构工程施工进度，控制工程施工质量。我公司将在工程中充分运用先进的施工材料及工艺，达到高质量、高科技、高环保功能的目的。 第五章 施工技术与施工工艺5.1施工技术与施工重难点分析1.施工重点 各系统综合布线工作量大，尤其到机房桌面的光纤点多，因此各系统优化布线方案本项目的施工重点。2. 施工难点 系统集成将有部分第三方设备与梯