综合项目管理专业资料.doc

窗体顶端
项目管理
您当前位置：希赛网 > 云阅读 > 软件设计师考试试题分类精解（） > 试题1(下半年试题17-18)
第 7 章：项目管理作者：希赛软考学院    来源：希赛软考学院    11月21日
试题1(下半年试题17-18)
某软件项目活动图如下图所示，其中顶点表达项目里程碑，链接顶点边表达包括活动，边上数字表达活动持续时间（天）。完毕该项目至少时间为（  ）天。由于某种因素，当前需要同一种开发人员完毕BC和BD，则完毕该项目至少时间为（  ）天。

（17）A．11
B.18
C.20
D.21

（18）A．11
B.18
C.20
D.21
试题分析
1、核心途径为ABCEFJ 和ABDGFJ ，18天。
2、BC持续时间3天，BD持续时间2天，由一天完毕，则可以把BC持续时间作为5天，BD持续时间也为5天，则核心途径为ABDGFJ， 21天。
试题答案
（17）B（18）D

试题2(下半年试题31)
配备管理贯穿软件开发整个过程。如下内容中，不属于配备管理是（  ）。
（31）A．版本控制
B.风险管理
C.变更管理
D.配备状态报告
试题分析
配备管理ACD和配备审计。
试题答案
（31）B

试题3(上半年试题17-18)
某软件项目活动图如下图所示，其中顶点表达项目里程碑，连接顶点边表达包括活动，边上数字表达活动持续时间(天)，则完毕该项目至少时间为（  ）天。活动BD和HK最早可以从第（  ）天开始。(活动AB、AE和AC最早从第1天开始)

（17）A．17
B.18
C.19
D.20

（18）A．3和10
B.4和11
C.3和9
D.4和10
试题分析
由于在一种项目中时间最长活动序列，决定着项目最短工期。而时间最长是AEGHKL，需要时间20，因此答案是D。
BD活动在AB活动结束之后便可以开始，同步AB是第1天开始，而非第0天开始，因此最早开始时间为4。HK活动需要在AEGH与ACFH两条途径上活动均完毕之后，才干开始，因此最早开始时间为11。
试题答案
（17）D（18）B

试题4(上半年试题19)
在进行软件开发时，采用无主程序员开发小组，成员之间互相平等;而主程序员负责制开发小组，由一种主程序员和若干成员构成，成员之间没有沟通。在一种由8名开发人员构成小组中，无主程序员组和主程序员组沟通途径分别是（  ）。

（19）A．32和8
B.32和7
C.28和8
D.28和7
试题分析
无主程序员组进行沟通时，需要两两沟通，因此沟通途径数为：7*8÷2=28。
有主程序员组，有问题可以与主程序员沟通，由主程序负责协调，因此除主程序员自己，其她7人，每人与主程序员建立一条沟通途径，一共7条沟通途径。
试题答案
（19）D

试题5(下半年试题17-18)
某软件项目活动图如下图所示，其中顶点表达项目里程碑，连接顶点边表达包括活动，边上数字表达相应活动持续时间（天），则完毕该项目至少时间为（  ）天。活动BC和BF最多可以晚开始（  ）天而不会影响整个项目进度。

（17）A．11
B.15
C.16
D.18 

（18）A．0和7
B.0和11
C.2和7
D.2和11
试题分析
项目中核心途径是ABCEFJ，总共需要18天。
BC和BF最晚开始时间可以分别为0天和7天。
试题答案
（17）D（18）A

试题6(下半年试题19)
成本估算时，（  ）办法以规模作为成本重要因素，考虑各种成本驱动因子。该办法涉及三个阶段性模型，即应用组装模型、初期设计阶段模型和体系构造阶段模型。

（19）A．专家估算
B.Wolverton
C.COCOMO
D.COCOMO Ⅱ
试题分析
软件成本估算比较惯用模型有Putnam模型，功能点模型，COCOMO模型和后续COCOMO II模型。其中以COCOMO II模型使用最为广泛，它是cocomo模型改进，以成本为重要因素，考虑多成本驱动因素。
试题答案
（19）D

试题7(上半年试题15-16)
某软件项目活动图如下图所示，其中顶点表达项目里程碑，连接顶点边表达包括活动，边上数字表达活动持续时间（天），则完毕该项目至少时间为（  ）天。活动BD最多可以晚开始（  ）天而不会影响整个项目进度。

（15）A．15 
B.21 
C.22 
D.24 

（16）A．0 
B.2 
C.3 
D.5
试题分析
本题中，核心途径为：ABDGIKL，其长度为22，因此最短工期22天。
BD是核心途径上活动，其总时差为0，不能被耽误，有任何延误，都会影响总工期，因此BD最多延误0天不会影响总工期。
试题答案
（15）C（16）A

试题8(下半年试题17-18)
某软件项目活动图如下图所示，其中顶点表达项目里程碑，连接顶点边表达活动，边上数字表达该活动所需天数，则完毕该项目至少时间为（  ）天。活动BD最多可以晚（  ）天开始而不会影响整个项目进度。

（17）A．9 
B.15 
C.22 
D.24 

（18）A．2 
B.3 
C.5 
D.9
试题分析
核心途径为：ABCEFIKL，长度24。
试题答案
（17）D（18）A

试题9(下半年试题19)
如下关于软件项目管理中人员管理论述，对的是（  ）。
（19）A．项目构成员工作风格也应当作为组织团队时要考虑一种要素 
B.勉励团队每个成员充分地参加开发过程所有阶段 
C.仅依照开发人员能力来组织开发团队 
D.若项目进度滞后于筹划，则增长开发人员一定可以加快开发进度
试题分析
本题考查是项目管理人力资源方面问题，在团队组建时，需要考虑公司事业环境因素对项目影响。
试题答案
（19）A

试题10(上半年试题17-18)
某项目包括活动如下表所示，完毕整个项目最短时间为（  ）周。不能通过缩短活动（  ）工期，来缩短整个项目完毕时间。

（17）A．16 
B.17 
C.18 
D.19 

（18）A．A 
B.B 
C.D 
D.F
试题分析
核心途径为：A、D、E、F、H，长度19，因此最短工期19周。
由于B不是核心途径上活动，因此压缩她，无法缩短整个项目完毕时间。
试题答案
（17）D（18）B

试题11(上半年试题19)
风险优先级普通是依照（  ）设定。
（19）A．风险影响（Risk Impact） 
B.风险概率（Risk Probability） 
C.风险暴露（Risk Exposure） 
D.风险控制（Risk Control）
试题分析
风险暴露又称风险曝光度，测量是资产整个安全性风险，它将表达实际损失也许性与表达大量也许损失资讯结合到单一数字评估中。在形式最简朴定量性风险分析中，风险曝光度可透过将风险也许性及影响相乘算出。
风险曝光度（RiskExposure）=错误浮现率（风险浮现率）X错误导致损失（风险损失）。
试题答案
（19）C

试题12(上半年试题31)
软件配备管理内容不涉及（  ）。
（31）A．版本控制
B.变更控制
C.过程支持
D.质量控制
试题分析
本题考查软件配备管理基本知识，
软件配备管理SCM用于整个软件工程过程，其重要目的是标记变更、控制变更、保证变改正的确现，报告变更。其重要内容涉及版本管理、配备支持、变更支持、过程支持、团队支持、变化报告和审计支持等。
试题答案
（31）D

试题13(上半年试题33)
正式技术评审目的是（  ）。
（33）A．容许高档技术人员修改错误 
B.评价程序员工作效率 
C.发现软件中错误 
D.记录程序员错误状况并与绩效挂钩
试题分析
正式技术评审是一种由软件工程师和其她人进行软件质量保障活动。
其目的涉及：
⑴发现功能、逻辑或实现错误
⑵证明通过评审软件确满足需求
⑶保证软件表达符合预定义原则
⑷得到一种一致方式开发软件
⑸使项目更易管理
试题答案
（33）C

试题14(下半年试题17)
某个项目在开发时采用了不成熟前沿技术，由此而带来风险属于（  ）风险。
（17）A．市场
B.技术
C.经济
D.商业
试题分析
技术上不成熟导致风险属于技术风险。
试题答案
（17）B

试题15(下半年试题19-20)
下图是一种软件项目活动图，其中顶点表达项目里程碑，连接顶点边表达活动，边权重表达活动持续时间，则里程碑（  ）在核心途径上。活动GH松弛时间是（  ）。

（19）A．B
B.E
C.C
D.K

（20）A．0
B.1
C.2
D.3
试题分析
核心途径为：A-B-D-I-J-L。
最早开始时间：7；最迟开始时间：10。
试题答案
（19）A（20）D

试题16(上半年试题17)
（  ）软件成本估算模型是一种静态单变量模型，用于对整个软件系统进行估算。
（17）A．Putnam
B.基本COCOMO
C.中级COCOMO
D.详细COCOMO
试题分析
基本COCOMO是一种静态单值模型，它使用以每千源代码行数（KLoC）来度量程序大小来计算软件开发工作量（及成本）。COCOMO可以应用于三种不同软件项目：
有机项目 - 相对较小、较简朴软件项目，由较小有经验团队来完毕，需求较少并且没有过份严格限定。
中度分离项目 - 指中档规模（大小及复杂度）软件项目，由不同经验水平人构成团队来完毕，需求中即有严格某些也有不太严格某些。
嵌入式项目 - 指软件项目必要依赖于一套紧凑硬件、软件以及符合操作限制
试题答案
（17）B

试题17(上半年试题18)
如下关于进度管理工具图论述中，不对的是（  ）。
（18）A．能清晰地表达每个任务开始时间、结束时间和持续时间
B.能清晰地表达任务之间并行关系
C.不能清晰地拟定任务之间依赖关系
D.能清晰地拟定影响进度核心任务
试题分析
Gantt图是一种简朴水平条形图，以日历为基准描述项目任务。水平轴表达日历时间线（如时、天、周、月和年等），每个条形表达一种任务，任务名称垂直地列在左边列中，图中水平条起点和终点相应水平轴上时间，分别表达该任务开始时间和结束时间，水平条长度表达完毕该任务所持续时间。当天历中同一时段存在各种水平条时，表达任务之间并发。
Gantt图能清晰地描述每个任务从何时开始，到何时结束，任务进展状况以及各个任务之间并行性。但是其缺陷是不能清晰地反映出各任务之间依赖关系，难以拟定整个项目核心所在，也不能反映筹划中有潜力某些。
试题答案
（18）D

试题18(上半年试题19)
项目复杂性、规模和构造不拟定性属于（  ）风险。
（19）A．项目
B.技术
C.经济
D.商业
试题分析
项目风险是指也许导致项目损失不拟定性。
试题答案
（19）A

试题19(下半年试题17-18)
下图是一种软件项目活动图，其中顶点表达项目里程碑，连接顶点边表达包括活动，则里程碑（  ）在核心途径上，若在实际项目进展中，活动AD在活动AC开始3天后才开始，而完毕活动DG过程中，由于有暂时事件发生，实际需要15天才干完毕，则完毕该项目最短时间比原筹划多了（  ）天。

（17）A．B 
B.C 
C.D 
D.I 

（18）A．8 
B.3 
C.5 
D.6
试题分析
在软件项目活动图中，从开始结点到结束结点，耗时最长一条途径称为核心途径。在本题中，核心途径为：A-C-G-J-K。因此备选答案中C是属于核心途径上里程碑。
题目中提到“活动AD在活动AC开始3天后才开始，而完毕活动DG过程中，由于有暂时事件发生，实际需要15天才干完毕”，因此可以将AD活动由本来10天延长至13天，而DG活动由本来10天延长至15天，此时计算出来核心途径比本来长了3天，因此整个项目最短工期会延长3天。
试题答案
（17）B（18）B

试题20(下半年试题19)
针对“核心职工在项目未完毕时就跳槽”风险，最不适当风险管理方略是（  ）。
（19）A．对每一种核心性技术人员，要培养后备人员 
B.建立项目组，以使人们都理解关于开发活动信息 
C.暂时招聘具备有关能力新职工 
D.对所有工作组织细致评审
试题分析
在IT项目中，暂时新增人员与替代人员，是需要谨慎解决一件事情。由于新增人员需要与原团队磨合、需要花诸多时间理解项目状况、同步增长沟通成本。
试题答案
（19）C

试题21(上半年试题16-17)
在进行进度安排时，PERT图不能清晰地描述（  ），但可以给出哪些任务完毕后才干开始另某些任务。某项目X包括任务A.B….J，其PERT图如下图所示（A=1表达任务A持续时间是1天），则项目X核心途径是（  ）。

（16）A．每个任务从何时开始 
B.每个任务到何时结束 
C.各任务之间并行状况 
D.各任务之间依赖关系 

（17）A．A-D-H-J 
B.B-E-H-J 
C.B-F-J 
D.C-G-I-J
试题分析
PERT图是一种有向图，箭头表达任务，可以标上完毕该任务所需时间；箭头指向节点表达流入节点任务结束，并开始流出节点任务，节点表达事件。用时最长途径为核心途径。
试题答案
（16）C（17）B

试题22(下半年试题16-17)
某软件项目活动图如下所示。图中顶点表达项目里程碑，连接顶点边表达包括活动，则里程碑（  ）在核心途径上，活动FG松弛时间为（  ）。

（16）A．B 
B.C 
C.D 
D.I 

（17）A．19 
B.20 
C.32 
D.24
试题分析
核心途径是图中从起点到终点长度最长那条途径，而核心途径长度则是整个项目工期。在本题中，途径START-D-F-H-FINISH长度为48，是最长一条途径，因而其是核心途径，因而D点是核心途径上里程碑。
规定活动松弛时间，就规定出活动最早开始时间和最晚开始时间，其最晚开始时间减去最早开始时间，就是活动松弛时间。对于活动FG，其最早开始时间是10+8=18，而最晚开始时间48-7-3=38，因而该活动松弛时间是20。
试题答案
（16）C（17）B

试题23(下半年试题19)
定义风险参照水准是（  ）活动惯用技术。

（19）A．风险辨认 
B.风险预测 
C.风险评估 
D.风险控制
试题分析
    风险辨认任务是通过建立风险条目检查表，试图系统化地拟定对项目筹划威胁。。该检查表可以用于辨认风险，并使得人们集中来辨认某些常用、已知及可预测风险。
    风险预测，又称风险估算，它从两个方面评估一种风险：风险发生也许性或概率；以及如果风险发生了所产生后果。
    风险评估任务是定义风险参照水平值，预测影响参照水平值风险组合。
    风险控制任务是风险避免、风险监控和风险管理及意外事件筹划。
试题答案
（19）C

试题24(上半年试题17)
下图是一种软件项目活动图，其中顶点表达项目里程碑，连接顶点边表达包括活动，边上值表达完毕活动所需要时间，则（  ）在核心途径上。

（17）A．B 
B.C 
C.D 
D.H
试题分析
本题重要考查核心途径求解问题。
从开始顶点到结束顶点最长途径为关健途径（临界途径），核心途径上活动为核心活动。
在本题中找出最长途径是Start->C->F->G-->Finish，其长度为4+3+3+7=17，而其他任何途径长度都比这条途径小，因而咱们可以懂得里程碑C在核心途径上。
试题答案
（17）B

试题25(上半年试题19)
若软件项目组对风险采用积极控制办法，则（  ）是最佳风险控制方略。

（19）A．风险避免 
B.风险监控 
C.风险消除 
D.风险管理及意外事件筹划
试题分析
风险避免即放弃或不进行也许带来损失活动或工作。例如，为了避免洪水风险，可以把工厂建在地势较高、排水以便地方，这是一种积极风险控制办法。
风险监控是指在决策主体运营过程中，对风险发展与变化状况进行全程监督，并依照需要进行应对方略调节。
风险管理是指在一种必定有风险环境里把风险减至最低管理过程。对于风险咱们可以转移，可以规避，但不能消除。
试题答案
（19）A

试题26(下半年试题17)
下图是一种软件项目活动图，其中顶点表达项目里程碑，连接顶点边表达包括活动，边上值表达完毕活动所需要时间，则核心途径长度为（  ）。

（17）A．20 
B.19 
C.17 
D.16
试题分析
本题重要考查求核心途径。从开始顶点到结束顶点最长途径为关健途径（临界途径），核心途径上活动为核心活动。
在本题中找出最长途径是A->B>D->I->J->L，其长度为3+5+2+2+8=20，而其他任何途径长度都比这条途径小，因而咱们可以懂得核心途径长度为20。
试题答案
（17）A

试题27(下半年试题18)
甘特图（Gantt图）不能（  ）。

（18）A．作为项目进度管理一种工具 
B.清晰地描述每个任务开始和截止时间 
C.清晰地获得任务并行进行信息 
D.清晰地获得各任务之间依赖关系
试题分析
甘特图是一种能清晰描述每个任务开始和截止时间，能有效获得任务并行进行信息项目管理工具。
试题答案
（18）D

试题28(下半年试题19)
如下关于风险管理论述中，不对的是（  ）。
（19）A．仅依照风险产生后果来对风险排优先级 
B.可以通过变化系统性能或功能需求来避免某些风险 
C.不也许去除所有风险，但可以通过采用行动来减少或者减轻风险 
D.在项目开发过程中，需要定期地评估和管理风险
试题分析
对风险排优先级是依照风险曝光度来进行，曝光度等于风险产生后果乘以风险发生概率。
试题答案
（19）A

试题29(上半年试题2)
阅读下列阐明，回答问题l至问题3，将解答填入答题纸相应栏内。
【阐明】
    某服装销售公司拟开发一套服装采购管理系统，以便对服装采购和库存进行管理。
【需求分析】
    （1）采购系统需要维护服装信息及服装在仓库中存储状况。服装信息重要涉及：服装编码、服装描述、服装类型、销售价格、尺码和面料，其中，服装类型为销售分类，服装按销售分类编码。仓库信息涉及：仓库编码、仓库位置、仓库容量和库管员。系统记录库管员库管员编码、姓名和级别。一种库管员可以管理各种仓库，每个仓库有一名库管员。一种仓库中可以存储多类服装，一类服装也许存储在各种仓库中。
    （2）当库管员发既有一类或者多类服装缺货时，需要生成采购订单。一种采购订单可以包括多类服装。每类服装可由各种不同供应商供应，但具备相似服装编码。采购订单重要记录订单编码、订货日期和应到货日期，并详细记录所采购每类服装数量、采购价格和相应各种供应商。
    （3）系统需记录每类服装各个供应商信息和供应状况。供应商信息涉及：供应商编码、供应商名称、地址、公司法人和联系电话。供应状况记录供应商所供应服装服装类型和服装质量级别。一种供应商可以供应多类服装，一类服装可由各种供应商供应。库管员依照入库时服装质量状况，设定或修改每个供应商所供应每类服装服装质量级别，作为后续采购服装时，选取供应商参照原则。
【概念模型设计】
    依照需求阶段收集信息，设计实体联系图（不完整）如图2-1所示。

【逻辑构造设计】
依照概念模型设计阶段完毕实体联系图，得出如下关系模式（不完整）：
库管员（库管员编码，姓名，级别）
仓库信息( (1)    ，仓库位置，仓库容量）
服装（服装编码，服装描述，服装类型，尺码，面料，销售价格）
供应商（供应商编码，供应商名称，地址，联系电话，公司法人）
供应状况(   (2)    ，服装质量级别）
采购订单( (3)    )
采购订单明细(____(4)    )

【问题1】（6分）
    依照需求分析描述，补充图2.1中联系和联系类型。
【问题2】（6分）
    依照补充完整图2-1，将逻辑构造设计阶段生成关系模式中空(1)～(4)补充完整，并给出其主键（用下划线指出）。
【问题3】（3分）
    如果库管员定期需要轮流对所有仓库中服装质量进行抽查，对每个仓库中每一类被抽查服装需要记录一条抽查成果，并且需要记录抽查时间和负责抽查库管员。请依照该规定，对图2-1进行修改，画出修改后实体间联系和联系类型。

试题分析
    本题考查数据库概念构造设计、概念至逻辑构造转换等内容。
    此类题目规定考生认真阅读题目，依照题目需求描述，给出实体间联系。
【问题1】
本题重要考查依照题目描述补充完整ER图。
    在本题中，依照题目描述“一种仓库中可以存储多类服装，一类服装也许存储在各种仓库中”，咱们可以懂得服装与仓库间存在多对多联系“存储”；依照题目描述“一种供应商可以供应多类服装，一类服装可由各种供应商供应。”咱们可以懂得，供应商与服装之间存在多对多供应关系；然后咱们依照题目描述“一种采购订单可以包括多类服装。每类服装可由各种不同供应商供应”可知，在服装、供应商和采购订单之间存在一种采购联系，其中三端都是多端。
【问题2】
    该问题要咱们补充完整各关系模式中缺失属性并给出各关系模式主键。要补充各关系模式缺失属性应当依照题目描述来完毕。第1空是要咱们补充仓库信息关系模式所缺失属性，依照题目描述，仓库信息涉及：仓库编码、仓库位置、仓库容量和库管员，因而第1空应当填（仓库编码，库管员编码），这里用库管员编码而不用库管员因素是库管员编码是库管员关系模式主键，而本关系模式主键是仓库编码。
第2空是要咱们补充供应状况所缺失属性，供应是供应商与服装之间联系，而这里是一种多对多联系，多对多联系在转换为单独关系模式时，属性涉及两端实体主键其自身某些属性，因而第2空应当填（供应商编码，服装编码），而该关系模式主键为（供应商编码，服装编码）。
第3空要与第4空一起来考虑。第3空要咱们补充采购订单关系模式所缺失属性，依照题目描述，采购订单重要记录订单编码、订货日期和应到货日期，并详细记录所采购每类服装数量、采购价格和相应各种供应商。这里由于关于系模式采购订单明细，因此第3空应当填（订单编码，订货日期，应到货日期），而第4空应当填（订单编码，服装编码，供应商编码，数量，采购价格）。而采购订单主键为订单编码，此外，由于题目描述“一种采购订单可以包括多类服装。每类服装可由各种不同供应商供应”，可知采购订单明细主键为（服装编码，供应商编码）。
【问题3】
    本题描述“如果库管员定期需要轮流对所有仓库中服装质量进行抽查”，咱们可以懂得抽查与库管员、仓库及服装这三个实体关于系，并且三端都是多端。这样就很容易画图ER图（见试题答案）。
试题答案
（2）
  【问题1】（6分）    ‘
（联系各1分，联系类型各1分）

  【问题2】 (6分)
（每个空1分，主键各0.5分）
(1)仓库编码，库管员编码    主键：仓库编码
(2)供应商编码，服装编码    主键：供应商编码，服装编码
(3)订单编码，订货日期，应到货日期    主键：订单编码
(4)订单编码，服装编码，供应商编码，数量，采购价格    主键：服装编码，供应商编码
【问题3】 (3分)
（联系“抽查”2分，联系类型1分）

试题30(上半年试题15)
包括8个成员开发小组沟通途径最多有（  ）条。

（15）A．28 
B.32 
C.56 
D.64
试题分析
在懂得小构成员后，求沟通途径可按公式n x (n-1)／2求解，那么题目告诉咱们开发小组有8个成员，即存在沟通途径为8 x (8-1)／2=28条。
试题答案
（15）A

试题31(上半年试题17)
下列关于风险论述不对的是：风险是指（  ）。

（17）A．也许发生事件 
B.一定会发生事件 
C.会带来损失事件 
D.也许对其进行干预，以减少损失事件
试题分析
    本题重要咱们对风险概念理解。
    当前，对风险大体有两种定义：一种定义强调了风险体现为不拟定性；而另一种定义则强调风险体现为损失不拟定性。其中广义定义是：风险体现为损失不拟定性，阐明风险产生成果也许带来损失、获利或是无损失也无获利。
    从风险定义咱们不难看出，风险是也许发生事件，并且是会带来损失事件，人为对其干预，也许会减少损失。
试题答案
（17）B

试题32(上半年试题18)
下列关于项目估算办法论述不对的是（  ）。

（18）A．专家判断办法受到专家经验和主观性影响 
B.启发式办法（如COCOMO模型）参数难以拟定 
C.机器学习办法难以描述训练数据特性和拟定其相似性 
D.结合上述三种办法可以得到精准估算成果
试题分析
项目估算惯用办法重要有专家判断法、启发式法和机器学习法等。
专家判断法是指向学有特长、见识广博并有有关经验专家进行征询、依照她们近年来实践经验和判断能力对筹划项目作出预测办法。很显然，采用这种办法容易受到专家经验和主观性影响。
启发式办法使用一套相对简朴、通用、有启发性规则进行估算办法，它具备参数难以拟定、精准度不高等特点。
机器学习办法是一种基于人工智能与神经网络技术估算办法，它难以描述训练数据特性和拟定其相似性。
而无论采用哪种估算办法，估算得到成果都是大概，而不是精准。
试题答案
（18）D

试题33(上半年试题19)
下图是一种软件项目活动图，其中顶点表达项目里程碑，边表达包括活动，边上权重表达活动持续时间，则里程碑（  ）在核心途径上

（19）A．1 
B.2 
C.3 
D.4
试题分析
本题重要考查核心途径求解问题。
从开始顶点到结束顶点最长途径为关健途径（临界途径），核心途径上活动为核心活动。
在本题中找出最长途径是Start->2->5->7->8->Finish，其长度为8+15+15+7+20=65，而其他任何途径长度都比这条途径小，因而咱们可以懂得里程碑2在核心途径上。
试题答案
（19）B

试题34(下半年试题16-17)
使用PERT图进行进度安排，不能清晰地描述（  ），但可以给出哪些任务完毕后才干开始另某些任务。下面PERT图所示工程从A到K核心途径是（  ），（图中省略了任务开始和结束时刻）。

（16）A．每个任务从何时开始
B.每个任务到何时结束
C.各任务之间并行状况
D.各任务之间依赖关系

（17）A．ABEGHIK
B.ABEGHJK
C.ACEGHIK
D.ACEGHJK
试题分析
PERT即筹划评审技术，是当前项目管理一项重要手段和办法，运用它能协调节个筹划各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速筹划完毕。
从图中给出信息咱们可以看出，咱们懂得每个任务最早开始时间，最晚开始时间，任务持续时间，那么就应当能清晰懂得每个任务从何时开始以及每个任务何时结束，此外从图箭头咱们也能清晰地懂得各任务之间依赖关系。因而不能清晰描述是各任务之间并行状况。
要找核心途径，就是要找图中最长途径，很容易咱们可以找到是途径ABEGHJK，其核心途径长度是7+4+10+4+10+5=40。
试题答案
（16）C（17）B

试题35(下半年试题19)
在软件开发过程中进行风险分析时，（  ）活动目是辅助项目组建立解决风险方略，有效方略应考虑风险避免、风险监控、风险管理及意外事件筹划。
（19）A．风险辨认 
B.风险预测 
C.风险评估 
D.风险控制
试题分析
在进行风险分析时，风险控制目是辅助项目组建立解决风险方略，有效方略应考虑风险避免、风险监控、风险管理及意外事件筹划。
试题答案
（19）D