综合项目工程综合项目管理信息化.doc

工程项目管理信息化骆汉宾主编第1章工程项目管理基本理论1.1工程项目管理含义及任务1.2工程项目各阶段管理1.3工程项目管理模式1.4工程项目全寿命周期管理第2章工程项目管理信息化概述2.1工程项目管理信息化提出背景1.满足工程项目管理实践需要2.信息技术迅速发展2.2工程项目管理信息化概念与内涵概念：全面运用信息技术，充分开发系信息资源，提高各部门，各行业效率和效能活动过程和成果。2.2.1工程项目管理信息化概念 从广义上讲，信息化是全面运用信息技术。充分开发信息资源，提高各部门、各行业效率和效能活动过程和成果。工程项目管理领域信息化则是信息技术在工程项目管理中应用。工程项目管理信息化顾名思义就是要将信息技术渗入到项目管理业务活动中提高工程项目管理绩效，属于建筑领域信息化范畴，和建设领域其她业务信息化密切有关。2.2.2工程项目管理信息化内涵工程项目管理信息化涉及对工程信息资源开发和运用，以及信息技术在建设工程管理中开发和应用。1.以当代信息技术为基本2.以工程项目信息资源开发运用为核心开发和应用这些信息资源是工程项目管理信息化出发点，在整个工程项目管理信息化体系中处在核心地位。3.以管理理念信息化为先导建设工程管理信息化应当涉及工程管理理念信息化、与管理理念相适应组织构造和决策信息化。4.由项目参加各方共同参加，覆盖建设全过程，全方位系统工程5.是一种持续改进过程6.最后目的是提高管理绩效，使工程增值2.3工程项目管理信息化意义1.提高工程项目管理效率2.辅助科学决策3.优化管理流程，提高管理水平4.提高工程项目参加各方协同能力复习思考题1.谈谈你对工程项目管理理念发展结识。2.工程项目管理信息化意义和内涵。 第3章工程项目管理信息资源3.1工程项目管理中信息资源工程项目管理信息资源是工程建设与管理过程中所涉及一切文献资料，图标和工程数据等信息总称。其内涵是建设管理活动过程中所产生，获取，解决，存储，传播和使用一切信息资源，贯穿于工程项目管理全过程。3.3.1工程项目管理信息资源分类1.按照工程项目信息形式划分2.按照工程项目信息内容划分3.按照工程项目管理任务和职能划分4.按照工程实行过程中重要环节划分(1)决策阶段(2)实行阶段1）规划设计阶段初步设计文献技术设计施工图设计文献2）施工阶段施工招投标阶段信息工程建设施工信息工程建设竣工信息(3)运营阶段该阶段涉及设施，空间管理，设备运营和建筑物维护等信息。3.1.2工程项目信息特点及其给管理信息化带来挑战1数量庞大、类型多样 对策：对信息分门别类管理2来源广泛、存储分散 对策：勉励信息所有者共享信息，运用信息技术集成化管理3信息时效性强 对策：及时对数据收集，加工，传递，实时更新4信息间关联复杂 对策：实行主体对信息解决方面有协同性3.2工程项目管理信息资源管理和运用3.2.1工程项目信息收集1.面向工程不同阶段2.面向不同参加方3.信息设计手段多样3.2.2工程信息加工整顿加工整顿：把工程得到数据信息进行鉴别，选取，核对，合并，排序，更新，计算，汇总，转储生成不同形式报告，提供应不同需求各类管理人员使用。特点：1面向不同参加方，按不同需求和角度，以不同加工办法分层加工（4不同）。 2工程信息关于联，各参加方信息关于联，工程为工程项目成功服务。 3工程信息分层次，作用范畴不同。4.工程项目信息自身是分层次，作用范畴也不同3.2.3工程项目信息分发与检索1.按需求发布2.分组管理检索3.2.4工程项目信息存储3.3工程项目管理中信息沟通项目管理信息流：是指信息供应方与需求方进行信息互换和交流，涉及信息生产，加工，存储和传递过程。三大类：1工程项目管理组织内部信息流动（自上而下 自下而上 横向间） 2项目各参加方信息流动 3工程建设各阶段信息流动3.3.2信息沟通现状分析 1大量信息碎片专业碎片 组织碎片 过程碎片 信息碎片2 落后信息沟通方式落后信息沟通手段，不畅通信息沟通方式，过于专业化表达，参加主体各自为政3.4工程项目信息编码与原则化3.4.1工程项目信息编码1.概念2.工程项目信息编码基本原则：唯一性，原则化，简短性，分类性，柔性原则，稳定性，可拓展性，辨认性3.工程项目编码：将工程项目分解体系中每一种工作单元赋予相应代码过程，详细地说是用字母或数字表达构造分解体系各个层次各个单元。4.工程项目信息分类编码方略与办法惯用信息编码有两类：故意义代码和无意义代码。 惯用代码类型有：1顺序码（按信息元素顺序依次编码） 2区间码（用一代码区间代表某一信息组） 3记忆码（能协助联想记忆代码）5工程项目信息编码系统设计环节：拟定系统目的调查分析数据拟定清单制定编码规则建立编码系统编码测试与验证编码发布实行3.4.2信息编码原则化建筑对象工业基本类（IFC）数据模型原则是由国际协同联盟在1995年提出面向对象数据模型原则。 IFC模型体系构造由四个层次构成，从下到上分别是：资源层，核心层，交互曾，领域层。作用：最大限度对信息命名，描述，分类和编码不一致导致误解，歧义；以及对同一信息内容有不同代码等混乱现象，保证信息表述唯一性，可靠性，可比性。复习思考题1.结合律所在工程行业对工程项目信息资源进行分类。2.你出你经历工程项目管理中信息沟通问题，提出你解决方案。3.实际工作中项目信息存储状况。 第4章工程项目管理信息化建设工程项目管理信息化建设与实行，涉及管理理念变革，组织构架设立软硬件基本环境配备及信息化系统建设等各种方面。4.1工程项目管理信息化实行基本准备工作规定1合伙共赢工程项目文化和协调一致组织氛围 2全员积极参加和业主主导作用3先进理念下科学管理工作4. 建立统一数据库平台。 4.2工程项目管理信息化实行模式1自行开发 2直接购买 3租用服务4.3工程项目管理信息化发展趋势1.专业化趋势：工程项目管理涉及到合同，筹划，成本等各种管理，支持以上各类内容信息管理专业化软件诸多，这些软件功能更加专业化，与理论结合更为紧密，软件功能更有针对性。2.集成化趋势：项目实行过程中对外涉及多方利害关系人，对内涉及各种部门。通过集成化管理和公司内部系统一体化，实现工程管理和政府机构，客户以及工程有关方进行信息交互，实现信息共享和传播，项目参加方更以便交流，协同工作。3.网络化趋势：工程项目管理信息化应充分考虑不同参加方需求，建立一种涵盖施工现场管理，项目远程监控，项目多方协助，公司知识和情报管理等多层次软件系统和网络信息系统平台，可以自动生成面向不同主体数据，实现各种资源信息化。4.4工程项目管理信息化规划4.4.1工程项目信息化规划概述 内涵：对工程项目管理所需信息，从采集，解决，传播到运用全面规划。使参加主体之间，主体各部门之间，部门与外单位之间频繁复杂信息畅通，发挥信息资源作用。4.4.2规划制定原则及内容原则:一致性，系统性，整体性，扩展性，既有资源保护和运用，集成性，实用性内容：目的规划管理模式分析信息系统总体需求分析建设方信息化现状分析建设方信息化实行战略分析信息系统总体架构设计4.4.3工程项目管理信息化规划实行1.工程项目信息化规划实行筹划2.工程项目信息化规划实行组织保障权威性及独立性经验及技能综合知识3.工程项目信息化规划实行风险分析“纯理念化”风险“目的侵蚀”风险片面选型风险人力资源缺少风险业务中断风险成本失控风险4.4.4信息化规划技术成果1.职能域划分2.业务过程建模3.组织构造建模4.顾客视图分析5.数据流分析6.系统功能建模7.系统数据建模8.系统体系构造建模4.5工程项目管理信息化建设原则化4.5.1工程项目信息化建设原则化内涵与意义1.原则化是适应经济全球化需要2.原则化有助于避免低水平重复开发3.原则化有助于建筑业信息共建与共享4.原则化有助于提高应用系统开发质量4.5.2工程管理信息化原则化体系编制阐明，体系框架，原则体系表4.5.3工程项目管理信息化原则建设基本国内外信息化原则体系：1国际、国外原则（STEP，IFC，SXF，数据中心通信设施原则TI-92）2中华人民共和国国标（电子信息系统机房设计规范（GB50174-，电子信息系统机房施工及验收规范，电子信息系统机房工程设计与安装设计图集GB09DX009）复习思考题1.针对一种工程项目，列出需要做哪些信息化基本准备工作。2.谈谈你对信息化发展趋势详细看法。3.什么是信息规划信息规划需要做哪些详细工作。 第5章工程项目管理信息系统5.1工程项目管理单业务应用系统5.1.1单业务应用系统发展基本数据收集和解决进度控制，网络图绘制各个阶段相应软件浮现5.1.2工程项目管理单业务应用系统1.多主体进度筹划系统：是一种运用计算机，结合业主，承包商等主体，三阶段分析工程项目各种不拟定因素，动态调节工程项目进度筹划人机交互系统。多主体进度筹划系统总体功能分别由三个模块实现：PWBSP模块CWBSP模块合并模块（ PWBSP和所要汇总CWBSP,按照WBS编号、约束限制条件、持续时间、逻辑关系自动合并、优化功能模块。 ）2. 建筑工程质量管理系统l设立质量控制点l编制质量控制表格5.2工程项目管理综合业务应用系统综合业务应用系统构造综合业务管理系统普通涉及:合同管理子系统、进度管理子系统、投资管理子系统、质量管理子系统、安全管理子系统、成本管理子系统、材料管理子系统、设备管理子系统、财务管理子系统等各模块之间内在逻辑联系和数据联系5.2.1合同管理子系统1.工程概算概况2.合同会签3.合同信息管理4.合同变更管理5.合同支付管理 6.合同信息查询 7.合同报表5.2.2进度管理子系统作用：为进度管理者及时提供工程项目进度控制信息5.2.3投资管理子系统1.筹划项管理2.投资筹划编制 3.投资筹划审查 4.投资筹划汇总5.2.4质量管理子系统1.单元工程分解与定义 2.工程质量问题管理 3.工程验收与评估 4.信息查询与重要报表 5.材料与试件检测 6.施工工序检测5.2.5安全管理子系统1.基于GIS安全管理综合数据平台 2.施工安全检查 3.安全状况分析 4.伤亡事故及隐患管理 5.监理管理 事故及隐患管理5.2.6成本管理子系统1.基本数据管理子系统 2.成本控制与分析子系统 3.成本报表子系统 4.成本核算子系统 5.成本筹划子系统5.2.7材料管理子系统1.材料维护 2.供应商管理 3.材料筹划 4.甲供材料供应管理 5.甲控材料质量文档管理 6.材料价格管理 7.材料报表5.2.8设备管理子系统1.设备文档管理 2.设备土建接口管理 2.设备文档综合查询5.2.9财物管理子系统1.财务核算 2.期末数据解决 3.综合查询 4.年末财务决算 5.财务指标分析5.3工程项目总控系统5.3.1项目总控思想项目总控 (Project Controlling)作为一种运用当代信息技术为大型建设项目工程业主方最高决策者提供战略性、宏观性和总体性征询服务新型组织模式项目总控是以信息技术为手段，对大中型建设项目进行信息收集、加工和传播，用通过解决信息流指引和控制项目建设物质流，支持项目决策者进行策划、协调和控制管理组织模式。从项目总控定义可以看到：1.项目总控是一种建设工程管理组织模式；2.控制核心是信息解决，即通过信息解决来反映物质流状况；3.控制工作内容是信息收集、信息解决、编制各种控制报告；4.项目总控服务对象是项目最高决策层。5.3.2工程项目总控系统项目总控构成一种开放控制系统，其信息组织构造项目总控对象:涉及项目整个系统。可从三个方面 讨论控制对象：项目目的（功能 投资 进度 质量），建设过程（过程中活动，过程交界面和节点），项目组织（组织构造，工作流程，信息流）。项目总控控制过程：信息收集和加工是一种系统控制过程，信息是流动，依照信息状态及映射关系，可分为四个平面，即：目的平面、信息平面、报告平面和顾客平面。5.4工程项目信息门户5.4.1工程项目信息门户及其特性信息门户：项目信息门户 (Project Information Portal，PIP)是在项目主题网站（Project-Specific Web Sites）和项目外联网（Project Extranet）基本上发展而来一种项目信息管理应用概念PIP作为一种基于Internet技术原则、以项目组织为中心工程项目信息管理与协同工作解决方案，具备开放、协作和个性化等特点，具备广泛应用前景。特点：1以互联网作为信息互换平台 2重要功能是信息共享与共建 3通过信息集中管理和门户设立为项目参加各方提供开放，协同，共性化信息沟通环境。5.4.2工程项目信息门户系统着眼于项目参加各方高校沟通和协作，朝着更高信息集成度，更强大项目管理功能方向发展，为项目管理提供更便利信息交互和沟通环境。功能：1.项目信息交流功能 2.项目文档管理功能 3.项目协同工作 4.工作流管理复习思考题1分析哪类信息管理系统比较适合你所在工程项目管理需求2谈谈你对综合业务管理系统结识3分析工程项目总控系统目和服务对象 服务对象：项目总控作为一种运用当代信息技术为大型建设项目工程业主方最高决策者提供战略性，宏观性，总体性征询服务新型组织模式。 目：为了实现项目投资，进度，质量等目的而为业主方业主方最高决策层提供决策支持4项目信息管理门户系统对中小项目管理有哪些好处通过项目信息门户系统进行项目交流和管理可以大幅度减少搜索信息时间，提高工作和决策效率，加快项目实行进度，减少项目实行成本，提高项目目的控制能力，是项目增值。5比较本章几类系统重要差别所在第6章工程项目管理信息系统行业应用6.1工程项目管理信息系统在建筑市场监督管理中应用6.1.1建筑市场监管信息系统重要内容建筑市场监管信息系统重要是针对建筑市场管理过程中容易浮现违法违规行为进行监管：违背法定建设程序 规避招标 招标投标中弄虚作假 违法分包和无证 越级承包工程6.1.2建筑市场监督信息系统框架6.2建筑工程质量指数编制与发布系统意义:建筑工程质量指数作为描述衡量建筑工程质量详细指标，是管理部门对工程项目质量进行评价过程中，为动态分析研究其质量发展状况，而运用指数对产品和服务质量进行综合反映一种工具。建筑工程质量指数作用:1.反映工程项目质量状况和整体走势。2.有助于开发商，承包方及时理解工程项目整体状况，自身制度和管理缺陷和局限性，及时作出调节。3.为顾客和消费者提供最佳工程项目质量参照根据，为其对的消费做引导。建筑工程质量指数编制与发布系统详细目的1.以相对数形式表白建筑工程数量指标或指标综合变动方向。2.有助于建筑工程质量监管主体和行业公司主体及时发现质量管理工作中存在问题或薄弱环节。3.运用持续编制指数数列，可以对区域性建筑工程质量长时间发展趋势进行分析。6.2.1建筑工程质量指数编制1.建筑工程质量指数分类建筑工程质量指数按照评价样本数量不同，分为单体指数和综合指数。单体指数为单个建筑项目质量指数，它是综合指数形成基本。综合指数：单体指数进行分类汇总并计算。2.建筑工程质量指数形成建筑工程质量指数编制与发布系统建立之后，将实现建筑工程质量信息化，自动化和公开化，建筑工程质量将通过工程项目质量分析报告形式，按照月，年发布。建筑工程质量指数形成过程6.2.2建筑工程质量指数编制与发布系统构造设计建筑工程质量指数编制与发布系统总体规划为五个某些：质量指数项管理、区域管理、建筑工程基本信息管理、质量指数评分管理、记录图表。建筑工程质量指数系统功能框架:1.指数项管理模块2.区域管理3.指数评分4.登记表图复习思考题1谈谈工程项目管理信息化在整个行业中有哪些应用2第五章各类信息系统同本章行业级应用关系是什么第7章工程项目管理信息系统开发与实行管理7.1工程项目信息系统需求分析管理系统需求概念:从顾客角度看，为“从系统外部能发现系统所具备满足于顾客特点、功能和属性等” 从开发人员角度，则可以东定义为“指明系统必要实现什么规格阐明，它描述了什么系统行为，特性或属性，是在开发过程中对系统约束”7.1.1系统需求层次划分:1.业务需求:反映组织机构对系统，产品目的规定2.顾客需求：描述顾客使用系统需要完毕任务3.功能和非功能需求:定义开发人员必要实现系统软件功能使得她们能完毕她们任务7.1.2需求调研办法与环节办法：（6种）1会谈、询问 2调查表 3收集分析内部数据 4收集同类产品资料 5情景分析 6可视化办法环节:组织构造、岗位设立和职责定义物流、资金流、信息流操作层、管理层和决策层需求构成需求基线循环往复，直到双方满意为止7.1.3需求阐明书编制需求规格阐明书是作为顾客与软件人员之间合同，为双方互相理解提供基本；同步反映出问题构造，这也是开发人员进行模块设计和编写程序基本；此外，需求规格阐明也是验收根据。需求规格阐明书具备通用目录文档构造。7.1.4需求评审系统需求作为系统开发最重要一种输入，很大限度上决定了最后系统质量，因而需求风险成为项目管理信息开发系统中最大风险。为保证系统需求是可取，应对需求对的性、文档一致性、完整性、精确性和清晰性等进行需求验证。7.1.5需求变更管理项目实行过程中，不可避免会遇到项目需求变更，需要积极面对。为了对需求变更更有效解决，需要拟定需求变更控制过程；进行需求变更影响分析；跟踪所受需求变更影响而修改模块；建立需求基准版本和需求分析控制版本文档；维护需求分析历史记录，并保存变更申请登记表和变更申请表原始记录。7.2工程项目信息系统设计管理7.2.1系统总体设计依照系统分析阶段拟定新系统目的、功能和逻辑模型，并依照功能将系统功分为若干个子系统，拟定各子系统目的、功能，然后按层次构造划分功能模块，画出系统构造图。还涉及选取系统设备，拟定系统设备配备方案。划分为若干子系统原则1.功能上独立性2.逻辑上独立性3.数据整体性4.可重构性能与可扩充性能7.2.2实例7.2.3系统概要设计：1.系统详细设计，涉及系统流程图设计、代码设计、顾客界面设计、输入与输2.出格式设计、数据存贮设计、解决流程图设计和程序模块阐明书编写。2.应用系统级需求将拟定特定信息需求以及对设计和实现规定，并将其归档。分为社会需求和技术需求。(1)社会需求：作业设计目的、工作组织设计目的、个别任务规定、责任规定、组织方略(2)技术需求：输入、输出、数据存储和解决过程7.2.5系统数据库设计数据库设计涉及数据库体系构造设计和数据库逻辑构造设计。体系构造设计涉及：(1)依照管理目的建立科学管理指标体系；(2)依照指标体系拟定数据库内容及数据库之间联系（构造关系）。逻辑构造设计是模式设计，将现实世界事件按详细数据模型进行组织。物理模型设计也需要遵循如下三原则：尽量减少数据冗余和重复；构造设计与操作设计相结合；数据构造要具备相对稳定性。系统数据库设计实例某地铁建设控制系统数据库设计7.3工程项目信息系统运营环境构建7.3.1重要硬件设备选型网络环境构建服务器：正常运营核心设备通信网络7.3.2重要支撑软件选型原则：1稳定可靠 2可扩展 3安全性 4丰富开发工具 5服务质量7.3.3系统安全性保障7.4工程项目信息系统开发管理7.4.1系统开发组构建与管理系统开发组构建与管理开发组人员：1系统分析员 2系统设计员 3程序员 4数据员 5网络系统操作和维护人员7.4.2开发筹划编制开发筹划编制：1拟定目的，预期成果 2拟定所需执行工作要素和活动 3用责任矩阵表达完毕工作细目项目筹划编写环节：1成立项目团队 2项目开发准备 3项目信息收集 4编写软件项目筹划书7.4.3系统开发工具选型系统开发工具选型取决于：1最后顾客需求是一切软件来源和归宿 2开发人员水平，兴趣，习惯，经验和个人责任是软件开发成功核心。7.4.4版本管理与控制7.5工程项目信息系统测试管理7.5.1系统测试：理论法是属于程序对的性证明问题，它是运用数学办法证明程序对的性。实验法是当前普遍使用程序调试办法，就是在计算机上用各种也许数据和操作条件重复地对程序进行实验，发现错误越多，阐明调试收效越大、越成功。程序调试分为程序分调和联调两大步。程序分调涉及单个程序（如输入程序、查询程序等）调试和模块调试。系统测试阶段需完毕任务（报告内容）l 制定测试大纲l 制作测试数据l 程序测试l 功能测试l 子系统测试l 系统测试l 系统接口测试l 写出测试报告书7.6工程项目信息系统实行管理系统实行阶段工作内容重要涉及程序编制与调试、人员培训、系统调试与转换等三个方面。实行筹划:1.依照系统实行目的，将不同部门人员组织起来，进行有条不紊工作。2.新系统实行领导小组组织各专业组长和关于部门领导共同辫子系统实行筹划。3.新系统实行影响因素多，使用筹划评审技术较为适当。同步在系统实行筹划基本上，必要制定专业组筹划保证明行小组完毕。实行筹划要经常检查不断调节。7.7工程项目信息系统维护管理7.7.1系统维护系统维护是在新系统交接、正式运营后开始。这方面工作规定规范化、制度化，由专人负责。内容:1. 程序维护2. 文献维护3. 代码维护4. 设备维护系统寻常维护涉及数据收集、数据整顿、数据录入及解决成果整顿与分发。此外，还涉及硬件简朴维护及设施管理。7.1.2系统维护文档在系统维护中某些模块会存在问题，此时咱们需要将这些问题以维护文档方式告知系统开发人员加以改进，维护文档必要能清晰反映问题，才可对问题精确调节复习思考题1.工程项目管理信息系统开发与实行大体经历哪些环节？开发环节：1系统开发组构建与管理 2系统开发筹划编制 3系统开发工具选型 4版本管理与控制2.系统分析重要目是什么（不作规定）3.系统总体设计和概要设计区别在哪里？第8章工程项目管理信息系统评价8.1信息系统评价概念概念:指对信息系统性能进行全面预计、检查、测试、分析和评审，涉及对实际指标和筹划指标进行比较，以求拟定系统目的实现限度，并对系统建成后产生经济效益和社会效益进行全面评价。内容(9个):8.2工程项目信息系统评价特殊性及对策系统评价特点:1.科研色彩强，风险性大；2.信息系统建设投资不明确；3.信息系统效益滞后性、隐性；4.效益影响因素多；物理事理人理三阶段8.3工程项目信息系统评价指标体系8.3.1评价指标(9个)8.3.2经济效益指标(2个):直接经济效益指标和间接经济效益指标8.3.3社会效益指标(7个)8.3.4性能评价指标(7个)8.3.5顾客评价指标(2个)1.单位整体评价(5个)2.操作人员评价(4个)8.4信息系统评价指标选用原则原则(6个):8.5轨道交通建设管理控制系统评价实例复习思考题参照文献