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考勤制度

一、目标
为了加强企业考勤管理，使全体职员能够愈加好推行岗位职责，明确考勤步骤及相关权限，确保企业工作有序进行，本着科学、有序标准，特制订本制度。
二、适用范围
企业除副总经理及以上岗位及一线操作工岗位全部职员。因为一线职员实施计件工资和弹性工作制，其考评以是否完成生产任务为依据，所以不在考评范围之内。
三、标准
1、坚持公平、公正、公开标准。
2、坚持实事求是标准。
四、考评内容
1、正常出勤：按时上下班或因公外出。
2、缺勤：迟到，早退，旷工，请（休）假。
迟到：上班时间开始后30分钟内到班者；
早退：提前30分钟以内下班者；
旷工：迟到、早退超出30分钟，按旷工半天计算；迟到、早退超出1个小时，按旷工1天计算；不能正常出勤且未请假或请假未获同意而私自不出勤；假期已满但未续假或续假未同意而逾期不归；
请（休）假：因私事或其它个人原因致使不能正常出勤且事先取得企业同意；
3、迟到（早退）每3次按旷工半天计算。
4、请(休)假
（1）审批权限：请（休）假1天（含）以内报分管领导同意，1天以上须经总经理同意。
（2）请（休）假均须提前向部门领导递交《请假条》（见附表一），由部门领导报请分管领导签字同意，超出1天分管领导报请总经理签字同意。如有特殊情况不能提前递交书面申请，可先口头（电话）申请，经同意后方可实施，销假后3天内须补交书面申请，未准期补交书面申请者，按旷工论处。
（3）事假不超出3个小时，按缺勤半天计算；超出3个小时不足1天，按缺勤1天计算。
6、 因公外出
因公外出应事先填写《出门证》经上级领导签字同意，不然一律视为旷工。
7、工作时间严禁打牌、下棋、串岗聊天、上网炒股、玩电脑游戏等和工作无关事情。如有违反者发觉1次按旷工半天处理。
8、企业组织会议、培训、学习、考试或其它团体活动，组织者必需要有考勤统计。如有事请假，必需提前向组织者请假。在要求时间内未到或早退，按迟到（早退）1次处理；未经同意私自不参与，按旷工1天处理。
9、根据《企业突发事件应急预案》和《干部值班管理措施》要求，企业发生突发事件，未立即到场处理，按旷工1天处理。
五、考勤
1、企业考勤周期为每个月1日起至月底止。
2、各分管领导负责管理以上干部考勤，各部门领导负责本部门人员考勤。
3、考勤责任人每日上、下班时点检人员，检验有没有迟到、早退和旷工现象，并在《职员考勤手册》如实填写。月末依据当月考勤情况如实填写《出勤统计表》，连同《请假条》等相关考勤资料报综合办公室考评。
4、考勤责任人对《职员考勤手册》和《出勤统计表》上全部内容真实性负责，如有弄虚作假、偏护袒护违纪职员，一经查实，按旷工1天处理。
5、综合办公室是考勤职能部门，不定时抽查职员出勤情况并在《职员出勤情况检验表》（见附表二）上做出统计，作为考勤依据之一。
6、职员工作时间出入厂区管理（大门内外设置减速带）
（1）车辆工作时间出入厂区要停车接收门卫人员检验，车上乘员必需下车办理出入登记手续，经门卫人员示意放行后方可行车。如不停车或未经门卫人员放行私自离开，驾驶员每次按旷工1天计算。
（2）职员（不含驾驶员）工作时间出厂，必需在《出门证》上具体填写日期、姓名、事由、去向、出厂时间等内容，并经上级领导签字同意。出厂时必需持“胸牌”并交验《出门证》，门卫人员验证《出门证》和“胸牌”所登姓名一致、领导签字和样本相符后在《出门证》上签字确定，并在《职员出入记录表》（见附表三）登记方可放行出厂。如无《出门证》强行出厂其本人及部门责任人均按旷工1天处理。一线职员出厂也要按此实施，如因完成生产任务提前回家，事由可填写“已完成生产任务”。
（3）职员工作时间进厂必需持“胸牌”经门卫人员在《职员出入记录表》上登记后方可进厂，如有《出门证》须交付门卫人员，如有《请假条》须出示并登记。如无出入凭据（如《出门证》或《请假条》）按迟到或旷工论处。一线上夜班职员由分厂厂长早晨电话通知门卫人员登记并凭“胸牌”进厂。无“胸牌”必需由部门责任人到门卫处确定并登记后方可进厂。
（4）综合办公室每个月对《职员出入记录表》进行统计汇总，分析职员出入频率是否和其工作性质相符，分析职员出入工厂是因公、请假还是早退、迟到或旷工。统计分析结果报总经理审阅，并作为职员考勤依据之一。
六、考评管理
1、每个月考勤由综合办公室负责汇总统计，考勤结果报总经理审阅并公布，根据《企业实施岗位基薪、绩效工资实施意见》及其《考评细则》、《企业绩效考评实施措施》相关条款考评实施。
2、整年累计有2个月缺勤超出3天、或1个月超出6天、或整年累计缺勤超出15天者（病假、婚假、产假、丧假、探亲假及带薪年休假除外），即为不能正常推行职责，总经理可使其调离工作岗位或待岗，对管理以上干部可解聘其职务。
4、为了减轻临近退休干部考评压力和考评力度，使后备干部立即适应岗位、进入角色，预防出现管理真空，对距退休还有6个月管理以上干部将解聘职务。
七、附则
5.1 本制度由企业综合办公室确定并负责解释，经总经理同意于7月1日起实施。