1、信息化计划管理步骤手册（组织人力版）步骤编号：P6.3.1版本号： -1项目信息化计划管理步骤生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用范围 本步骤适适用于对企业信息系统统筹计划及建立1.2控制目标 本步骤意在统一计划指导下，使企业生成和使用信息逐步体系化、数字化、网络化。1.3实施部门 经理办公室、各部门、总经理或董事长1.4关键控制点 1.4.1整体性：企业信息化建设是系统工程，应树立技术先导，软件跟上，实施、服务和培训并重整体计划； 1.4.2渐进性：在具体实施过程中，要从简单入手，快速向广度和深度发展。在应用基础上启发更广泛、更深入需求； 1.4.3效益性：经过效益驱动树立企业
2、企业信息化建设信心，降低企业一次性投入过多、负担过重带来无须要风险，分步实施同时能够紧跟信息技术发展前沿。信息计划管理步骤手册（组织人力版）步骤编号：P6.3.1版本号： -1步骤负责部门具体操作111经理办公室经理办公室针对企业关键业务模式进行研究，和各信息使用部门共同制订企业业务步骤。在对现有信息化基础，竞争对手信息化情况等进行现实状况进行分析和调研基础上，提出企业内部信息化管理方案，上报总经理；112总经理/董事长总经理/董事长依据企业发展计划及现有管理水平审核经理办公室提供信息化管理方案，决定企业信息化升级规模和时机，并把结果反馈至总经理办公室；113经理办公室总经理/董事长对分析汇报
3、指示表示同意后，经理办公室负责组建企业信息化项目组并进行前期调研工作，调研硬件供给商及软件供给商；并把调研结果形成文件报总经理；114总经理/董事长对经理办公室提交汇报进行审批，同意后反送至经理办公室；115经理办公室经理办公室按总经理批复进行软、硬件商招投标工作实施，组织工作结果验收，搜集对信息系统使用反馈意见，编写验收汇报并提交总经理116总经理/董事长审批验收结果117财务部依据审批后验收汇报及相关协议支付信息计划管理步骤手册（组织人力版）步骤编号：P6.3.1版本号： -1各信息使用部门信息计划管理步骤总经理/董事长经理办公室配合经理办公室内部调研汇报审核信息化管理方案否是供给商选择否审核供给商评价汇报是组织实施否审核验收汇报项目验收是结束项目结束
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