员工工作岗位双向选择实施专业方案.doc

职员工作岗位双向选择实施方案企业各部室、为深入理顺企业内部管理体制，充足调动企业职员主动性、主动性、发明性，经企业研究决定，现就企业全方面推行职员工作岗位“双向选择”特制订以下实施方案： 一、指导思想以建立并完善和现代企业制度相适应劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”网络人才队伍为出发点，经过竞争择优方法，为优异人员选拔任用发明条件，为实现企业长远发展提供有力人力资源保障。二、基础标准坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗标准；坚持德才兼备、人尽其才标准；坚持改革、发展、稳定和工作实际相结合标准。经过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力现代企业用人机制。 三、组织机构为加强对“双向选择”工作领导，企业成立*企业职员工作岗位双向选择工作领导小组：组 长： *副组长： *成 员： 领导小组下设办公室，负责职员工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由*兼任。 四、对象范围 （一）此次双向选择对象：除企业领导、各部室责任人、中心营业部主任、经营部主任以外全部在编职员。（二） 此次双向选择在全企业范围内进行。五、岗位设置此次双向选择岗位共22个，其中：（1）综合办公室2个；（2）*部1个（3）*部1个（4）*经营部4个；（5）*经营部1个；（6）*经营部1个；（7）*经营部2个；（8）*经营部2个；（9）*经营部1个；（10）*经营部3个；（11）*经营部2个（12）*经营部2个；此次双向选择岗位名称、岗位定员及其职责详见附件1*分企业双向选择岗位设置表。六、工作程序 （1）公布岗位。公布各部门岗位设置和关键职能职责、上岗条件。 （2）公开报名。依据公布岗位职数和报名条件，由职员依据岗位职责、上岗条件和本人能力，自愿报名选择两个（第一意向和第二意向）工作岗位并填写*分企业职员工作岗位双向选择申请表（详见附件2职员工作岗位双向选择申请表），交工作领导小组办公室，申请表中“是否服从调配”一栏是为了职员即使本身优越但选择原部门无果情况下领导小组可将其调配至其它部门。 （3）资格审查。工作领导小组办公室依据岗位要求和报名条件进行初审，审查结果报工作领导小组审核。 （4）双向选择。由各部门责任人依据本部门岗位设置、岗位职责、上岗条件和个人志愿等相关要求，在报名人员中选择上岗人员，签署意见后上报企业领导审核，确定上岗人员名单并交工作领导小组审定后给予公布。 （5）公布结果，上岗就位。七、时间安排2月1日前完成职员报名工作，2月3日前完成职员岗位双向选择安排工作。八、政策方法 （一）同一岗位有多人选择，以部门责任人和分管领导选择为准； （二）双向选择后无人选择或空缺岗位，在职员申报第二意向中由部门主任和企业最终调配安排； （三）不报名参与双向选择职员，正式职员企业不予安排工作，临聘人员视为自动离职。（四）未被选择正式职员列为待岗，由综合办公室负责培训或自学，培训自学期为三个月，三个月待岗期间停发工资，只负责缴纳相关社会保险金。培训自学合格后安排双选选择机会重新上岗，上不了岗继续培训学习直至上岗；未被选择临聘人员，企业安排培训自学期为三个月，三个月期间停发工资，三个月培训自学合格后安排双向选择机会重新上岗，上不了岗自行离岗。 九、工作纪律为确保双向选择工作顺利进行，营造“公开、公平、公正”上岗环境，此次双向选择工作要严格根据本实施方案相关要求实施。（一）企业领导及中层以上干部要带头实施相关要求，本着对企业、部门、职员本人负责态度，客观公正把好选人关，相互不得许诺、说情或提供便利。（二）参于组织实施此次双向选择工作相关人员不得泄露、猜测并传输组织人事安排事宜，干扰双向选择工作正常开展。（三）参与双向选择人员要自觉遵守双向选择工作纪律要求，正确对待岗位转变，确保双向选择期间思想不散、秩序不乱、工作不停。附件1：*分企业双向选择岗位设置表附件2：*分企业职员工作岗位双向选择申请表*分企业2月27日（此页无正文）抄报：市企业*办公室 2月27日印发