设备公司典型职位说明书(3)样本.doc

职位说明书第1页 共2页单位： 743厂职位名称： 副总经理签字日期： 部门：厂部任职人： 任职人签字：编号：直接主管：总经理直接主管签字：任职条件学历： 本科资格证书： 外语水平： 经历： 8年相关工作经历专业知识：人力资源管理、物资管理业务了解范围： 劳动法、企业法、协议法及相关法规、政策；营销知识和技能，公共关系知识和热能；行业和弟兄单位人力资源管理、经营情况和发展趋势；物资和军品市场情况及改变趋势。职位目标：依据企业经营生产计划、年度计划和实际情况，组织制订人力计划、物资供给计划和管理制度，建立物资供给体系和网络进行招标。加强职员再就业、技术学校及车辆运输、物资仓储安全管理、满足经营生产人力、物资要求，维护企业安全稳定大局，促进企业经营生产目标实现。沟通关系内 部外 部各部门供应商客户上级单位行业弟兄单位 政府部门类型简单较难复杂频率偶然常常频繁下属人员人数直接类别管理人员间接专业人员累计其它人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责关键程度列出每项职责及其目标责任程度衡量标准1. 计划制订：依据企业经营生产计划和年度计划，组织编制并审订人力计划、培训计划、采购计划、运输计划及组织实施，以确保人力资源管理、职员培训、物资供给有序运行，实现企业经营生产目标。全责科学可行2. 制度制订：依据国家、兵器集团企业相关政策、法律法规和企业实际情况，组织编制并审订、审核人力资源管理、职员培训、职员再就业、技校管理、物资比价招标采购、招承包商管理及物资储运相关规章制度及组织实施，以确保人力资源管理、物资采购储运活动正当合规。全责合规可行3. 组织协调：依据企业管理相关制度要求，对分管人事劳动部、培训中心、再就业中心、运输、物资供给分企业、物资配送中心、技工学校职能活动中发生内外部疑难问题和突发事件进行处理和处理，保障其职能活动正常有序运行，维护安定团结大局。全责正常有序4. 参与决议：依据企业经营生产管理计划和年度计划，提出人力资源管理，物资供给决议提议，对其它方面决议主动发表意见，为企业正确有效决议提供支持。全责正确可行5. 安全保障：依据国家相关安全法规和政策，企业相关制度及经营生产情况，组织对车辆运输，物资仓储，职业再就业和技工学校管理，落实预防为主标准，进行安全培训教育和检验考评，降低事故，杜决重大责任事故，维护安定团结良好局面。全责事故率6. 供给商管理：依据企业经营生产计划和年度计划，建立健全供给商体系和网络，稳定关键供给商，逐步推行集中采购管理，保持物资供给渠道通畅，价格合理，满足生产需求。全责满足要求7. 军品订货：依据企业经营生产计划和年度计划，组织制订军品销售计划，稳定关键用户，开拓市场，确保军品营销目标实现。全责目标实现率8. 属员管理：依据企业人力资源计划和管理制度，负责分管部门组织机构设置审核、审订，直接属员选聘、考评、奖惩、培训，对分管部门二级机构关键岗位，实施主管和统管相结合标准，参与其关键岗位人员选聘审核、认定和管理，加强团体建设，增强凝聚力，确保分管部门职能推行和工作目标实现。全责职员满意度