1、黑龙江辰能集团职员培训措施一、标准第一条 目标。为提升职员综合素质,适应集团企业业务发展需要,形成人力资源贮备,真正落实“以人为本”人力资源管理理念,培养职员终生就业能力,特制订本措施。第二条 适用范围。本措施适适用于集团企业本部全部职员。二、内容第三条 培训种类。集团企业职员培训体系由两部分组成,即新职员入职培训和在职培训。新职员入职培训可分为通常培训和专业技能培训。在职培训分为专业技能培训和管理技能培训。管理技能培训包含集团企业中、高级管理者和基层管理者培训。第四条 新职员入职培训意在使新职员了解集团企业概况和规章制度,认同集团企业企业文化,明确岗位职责,掌握业务技能,愈加好地适应未来工作
2、。 第五条 新职员入职培训分为通常培训和专业技能培训。通常培训内容为:1、集团企业发展历史、现实状况、前景;2、集团企业经营业务范围;3、集团企业短、中、长久发展战略;4、集团企业组织结构和规章制度;5、集团企业经营理念和企业文化;专业技能培训包含职员工作职责和所需知识和技能。第六条 新进职员必需参与集团企业组织入职培训,不参与者,取消试用资格。第七条 部分新进职员入职培训由组织人事部依据实际情况另作安排,新职员人数累计达5人者(含),必需安排通常培训,专业技能培训可授权各部门负责。第八条 在职培训。在职培训意在有针对性地对职员工作能力、业务水平和基础素质进行培训,最终实现职员和集团企业共同发
3、展。第九条 在职培训可分为管理技能培训和专业技术培训,前者关键针对管理系列人员,后者关键针对专业系列人员。第十条 依据不一样层次管理者所需管理技能不一样,管理技能培训可分为两个层次:1、中、高层管理者培训:培训内容侧重于宏观组织、决议、计划、估计、沟通、协调、控制、改革创新、风险意识、综合业务知识。这类培训活动参与人员为部门经理(含)以上职员及相关指定人员。2、基层管理者培训:培训内容侧重于操作层次管理技能和专业知识。第十一条 培训组织。集团企业本部全部培训活动由组织人事部统一负责组织安排。1、组织人事部依据集团企业业务发展需要组织相关培训活动。2、组织人事部定时将培训需求表发放至各部门和各子
4、企业、事业部关键领导,由各部门评定自己培训需要,于指定时间内将培训需求表和申请汇报上报组织人事部。3、组织人事部汇总培训需求,并上报集团企业领导审批,制订培训计划,发放培训通知,实施培训,受训人员将培训反馈表送交组织人事部,组织人事部跟踪评定培训结果,并改善培训。组织培训人员负责向组织人事部提交培训活动总结汇报。第十二条 培训计划制订。培训计划总体内容: 1、培训目标; 2、营造培训气氛和环境; 3、确定培训组织者; 4、编制培训经费预算,确定培训场所、器材、师资等等; 5、确定培训内容和相关准备工作;6、实施培训;7、培训跟踪评定;第十三条 培训计划7W要素。制订培训计划,基础上能够参考7w
5、要素法,其它方面结合实际需要确定:1、why 培训目标 2、what 培训内容3、who 培训组织者4、whom培训对象5、when 培训时间6、where 培训地点7、how 培训方法第十四条 培训方法。培训方法关键有课堂讲授法、角色饰演法、案例研讨法等。第十五条 短期脱产培训。通常需要进行短期脱产培训职员,培训时间标准上不超出1个月。第十六条 学位教育。集团企业激励职员经过培训学习取得对应学位,但以不脱产为标准。第十七条 培训费用。经集团企业组织、同意各类培训费用由集团企业负责负担,需签培训协议,按协议实施。职员自行报名参与学习、培训,依据实际情况由主管领导确定报销百分比。第十八条 在实施培训之前,组织人事部应编列相关费用预算,报送企业领导审批。 第十九条 受训人员应做好工作安排,各部门必需全力配合。第二十条 培训协议。凡集团企业为其负担培训费(一次)超出5000元职员(集体培训除外),应和集团企业签署培训协议。第二十一条 本措施由集团企业组织人事部负责解释。第二十二条 本措施修改和补充由集团企业总经理办公会决定。第二十三条 本措施自总经理办公会同意,总经理签发之日起公布、实施。