集团员工培训管制度样本.doc

黑龙江辰能集团职员培训措施

一、标准
第一条 目标。为提升职员综合素质，适应集团企业业务发展需要，形成人力资源贮备，真正落实“以人为本”人力资源管理理念，培养职员终生就业能力，特制订本措施。
第二条 适用范围。本措施适适用于集团企业本部全部职员。
二、内容
第三条 培训种类。集团企业职员培训体系由两部分组成，即新职员入职培训和在职培训。新职员入职培训可分为通常培训和专业技能培训。在职培训分为专业技能培训和管理技能培训。管理技能培训包含集团企业中、高级管理者和基层管理者培训。
第四条 新职员入职培训意在使新职员了解集团企业概况和规章制度，认同集团企业企业文化，明确岗位职责，掌握业务技能，愈加好地适应未来工作。
第五条 新职员入职培训分为通常培训和专业技能培训。
通常培训内容为：
1、集团企业发展历史、现实状况、前景；
2、集团企业经营业务范围；
3、集团企业短、中、长久发展战略；
4、集团企业组织结构和规章制度；
5、集团企业经营理念和企业文化；
专业技能培训包含职员工作职责和所需知识和技能。
第六条 新进职员必需参与集团企业组织入职培训，不参与者，取消试用资格。
第七条 部分新进职员入职培训由组织人事部依据实际情况另作安排，新职员人数累计达5人者（含），必需安排通常培训，专业技能培训可授权各部门负责。
第八条 在职培训。在职培训意在有针对性地对职员工作能力、业务水平和基础素质进行培训，最终实现职员和集团企业共同发展。
第九条 在职培训可分为管理技能培训和专业技术培训，前者关键针对管理系列人员，后者关键针对专业系列人员。
第十条 依据不一样层次管理者所需管理技能不一样，管理技能培训可分为两个层次：
1、中、高层管理者培训：培训内容侧重于宏观组织、决议、计划、估计、沟通、协调、控制、改革创新、风险意识、综合业务知识。这类培训活动参与人员为部门经理（含）以上职员及相关指定人员。
2、基层管理者培训：培训内容侧重于操作层次管理技能和专业知识。
第十一条 培训组织。集团企业本部全部培训活动由组织人事部统一负责组织安排。
1、组织人事部依据集团企业业务发展需要组织相关培训活动。
2、组织人事部定时将《培训需求表》发放至各部门和各子企业、事业部关键领导，由各部门评定自己培训需要，于指定时间内将《培训需求表》和申请汇报上报组织人事部。
3、组织人事部汇总培训需求，并上报集团企业领导审批，制订培训计划，发放培训通知，实施培训，受训人员将《培训反馈表》送交组织人事部，组织人事部跟踪评定培训结果，并改善培训。组织培训人员负责向组织人事部提交培训活动总结汇报。
第十二条 培训计划制订。培训计划总体内容：
1、培训目标；
2、营造培训气氛和环境；
3、确定培训组织者；
4、编制培训经费预算，确定培训场所、器材、师资等等；
5、确定培训内容和相关准备工作；
6、实施培训；
7、培训跟踪评定；
第十三条 培训计划7W要素。制订培训计划，基础上能够参考7w要素法，其它方面结合实际需要确定：
1、why 培训目标
2、what 培训内容
3、who 培训组织者
4、whom培训对象
5、when 培训时间
6、where 培训地点
7、how 培训方法
第十四条 培训方法。培训方法关键有课堂讲授法、角色饰演法、案例研讨法等。
第十五条 短期脱产培训。通常需要进行短期脱产培训职员，培训时间标准上不超出1个月。
第十六条 学位教育。集团企业激励职员经过培训学习取得对应学位，但以不脱产为标准。
第十七条 培训费用。经集团企业组织、同意各类培训费用由集团企业负责负担，需签培训协议，按协议实施。职员自行报名参与学习、培训，依据实际情况由主管领导确定报销百分比。
第十八条 在实施培训之前，组织人事部应编列相关费用预算，报送企业领导审批。
第十九条 受训人员应做好工作安排，各部门必需全力配合。
第二十条 培训协议。凡集团企业为其负担培训费（一次）超出5000元职员（集体培训除外），应和集团企业签署培训协议。
第二十一条 本措施由集团企业组织人事部负责解释。
第二十二条 本措施修改和补充由集团企业总经理办公会决定。
第二十三条 本措施自总经理办公会同意，总经理签发之日起公布、实施。