电力工程EPC模式的项目管理策略_付郭帅.pdf

Application 创新应用270 电子技术 第 52 卷 第 4 期（总第 557 期）2023 年 4 月避免对工程建设造成较为严重的影响。工程管理流程。在EPC总承包模式执行的过程中，需要受业主方的委托，按照工程总承包合同约定的内容完成工程的设计、采购以及施工，实现全过程的承包，这样一来可以使各个环节能够相互的融合购进体化的工作模式，避免对项目管理造成较为严重的影响，在实际管理的过程中，需要按照电力工程的建设标准有序地划分好不同的管理模块，成功地完成EPC合同中的相关内容，首先在实际管理的过程中，需要了解业主方的建设要求，选择具备独立设计能力的设计院来完成当前的设计任务，结合以往工作经验认真地分析在设计阶段很有可能出现的问题，做好关键环节的严格监督以及管理，从而保证各项管理活动能够更加有序的执行。其次在后续工作中还需要确定物资的采购重点，了解材料市场的发展特点以及发展方向之后，再和质量好和信誉较高的供应商开展良好的合作和交流，满足电力工程的建设标准，并且还需要做好各项信息的反馈。将质量和成本管理落实到不同的材料采购环节，使选择的材料能够符合工程建设的要求，规避各种矛盾问题的发生，提高EPC项目管理的效果。最后在实际工作中需要进行施工阶段的严格管理，要以合同的内容以及实际情况为主商讨出最佳的工程管理方案，在此过程中需要在部门内部构建完善0 引言为了促进电力工程EPC总承包模式的有序实施，在实际工作中需要加强对项目管理重点的深入性分析，按照实际情况持续地更新现有的工作方案，使项目管理工作能够更加有序的执行，避免对电力工程EPC总承包模式造成较为严重影响。EPC总承包模式将设计、采购、施工融为一体，承包商受业主的委托工程质量和效果全权负责，以产业链为主要的核心，配合着项目管理模式，严格地推进各项管理活动的有序进行，彰显EPC项目管理模式本身的价值1。1 研究背景在实际工程管理的过程中，要将重点放在人力资源配置方面，在以往工程建设中，管理模式组织结构非常的臃肿，所包含的职责较多，然而在EPC总承包模式落实的过程中，各项管理职责非常的清晰，之后按照EPC项目管理的要求，有序地组织好不同的管理职能，全面的提高整体的管理效果，避免出现人力资源浪费的问题。在后续管理时还需要提高工程管理的质量，EPC总承包模式对项目管理要求较高，尤其是对质量管理标准较为严格，在实际管理的过程中，需要按照现场情况优化现有的工程质量管理模式，并且做好各个环节的监督制约。全面的保证EPC总承包模式项目管理本身的品质，作者简介：付郭帅，中国电力工程顾问集团华北电力设计院有限公司；研究方向：电力工程管理。收稿日期：2022-07-28；修回日期：2023-04-12。摘要：阐述电力工程EPC总承包模式下的项目管理策略，包括设计管理、采购管理、施工管理过程适应现代化电力工程建设的发展要求，管理方案显现EPC总承包模式的价值。关键词：EPC工程模式，设计管理，施工管理。中图分类号：TU712.3文章编号：1000-0755(2023)04-0270-02文献引用格式：付郭帅.电力工程EPC模式的项目管理策略J.电子技术,2023,52(04):270-271.电力工程EPC模式的项目管理策略付郭帅（中国电力工程顾问集团 华北电力设计院有限公司，北京 100010）Abstract This paper expounds the project management strategy under the EPC general contracting mode of power engineering,including design management,procurement management,and construction management process to adapt to the development requirements of modern power engineering construction.The management plan demonstrates the value of the EPC general contracting mode.Index Terms EPC engineering mode,design management,construction management.Analysis of Project Management Strategy for EPC Mode in Electric Power EngineeringFU Guoshuai(China Electric Power Engineering Consulting Group North China Electric Power Design Institute Co.,Ltd.,Beijing 100010,China.)Application 创新应用电子技术 第 52 卷 第 4 期（总第 557 期）2023 年 4 月 271的责任机制，使各个人员能够按照电力工程建设特点一丝不苟地完成当前的管理任务，避免对工程建设造成较为严重的影响。对于较为复杂施工情况可以进行分包管理，值得注意的是在实际管理时需要严格的审核各个施工单位的资质，减少对质量所产生的影响。2 电力工程EPC总承包模式下的项目管理策略设计管理。在电力工程EPC总承包模式下进行项目管理时，需要根据实际情况划分为不同的模块创新项目管理体系，避免对EPC总承包模式的执行造成较为严重的影响。在设计阶段进行管理时，可以通过初步设计和施工图设计等两个组成部分入手来完成当前的管理任务，促进项目管理优势能够得到全面的突出。在初步设计管理时需要督促设计人员做好现场情况的勘察，并且搜集更加准确和真实的数据，之后再完成工程的设计做好各项参数的严格审核，避免对后续的建设造成较严重影响，并且还需要考虑工程概算的金额综合不同因素完成当前的工程设计，减少各种风险问题的发生2。在前期初步设计管理过程中，承包商需要和业主方开展良好的互动以及交流，认真的核对设计方案本身的可行性，并且还需要吸收业主方所提出来的宝贵意见，共同地完善现有的设计模块，使项目管理效果能够得到全面的提高。这样一来可以在内部达成共识，增强整体的管理水平。其次在进行施工图设计管理时，需要做好现场情况的勘察，将不同施工工艺相互地整合完善设计图中的内容，同时还需要兼顾施工程序以及设备材料的使用要求等等，将不同因素相互整合，优化现有的设计模式。并且还需要减少出现设计变更问题的发生概率，反复的核对不同的参数，使整体设计科学就能够得到充分的提升，减少各项经济所产生的损失。采购管理。在采购管理的过程中需要涵盖于招标以及运输等不同的环节，值得注意的是在实际管理过程中，需要更加清晰的制定相对应的管理计划，减少各种风险问题的发生，使整体管理水平能够符合预期的要求，避免对项目管理造成较为严重的影响。在招标环节需要严格地执行国家招标法的依据，在保证质量的前提下选择合适的招标方式，这样一来可以筛选出资质较好的运营商，为后续材料供应提供重要的基础。在材料运输的过程中需要进行全过程的监督，电力工程中所包含材料包含了变压器和电抗器的不同的组成部分，并且这一部分材料属于大型的设备，在运输中难题较多，因此在运输前期需要有序地组织好当前的运输计划以及运输路线，在实际中采取有效的防护措施，避免对材料的使用造成较严重的影响，并且可以和当地交通部门开展有效的协调工作，保证运输的安全系数，减少各种突发问题的发生3-7。使整体管理效果能够符合预期的要求，为材料后续的使用提供重要的基础。施工管理。（1）在实际管理的过程中，需要做好进度计划管理，以施工合同内容为主要的依据，考虑供货的情况，商讨出最佳的进度管理重点，从而缓解现场施工的压力。（2）要加强对质量管理的重视程度，严格按照不同技术的实施情况做好关键节点的有效监督，并且还需要约束好不同收入的工作行为，更加严谨地完成当前的操作。对于关键技术环节要联系专业性的人员来负责现场的操作，并且做好技术的支持，从而全面保障工程的整体管理水平8-12。3 结语EPC总承包模式为新型的管理体系，适应了现代化电力工程建设的发展要求，有着传统管理模式不可比拟的作用，因此在实际工作中需要加强对EPC总承包模式的科学利用，配合着完善的项目管理方案显现EPC总承包模式本身的利用价值，探索新型而成熟的工作经验，为电力工程的顺利建设提供重要的保障。参考文献1 杨锡菊.电力工程EPC总承包管理模式探究J.企业技术开发,2019,38(06):120-121.2 杨华,王琳.电力EPC总承包工程的质量管理研究J.科技资讯,2011(28):157+159.3 王继鹏.电力EPC总承包工程质量管理研究J.合作经济与科技,2014(16):97-98.4 张崇涛.EPC总承包模式的风险管理J.建筑管理现代化,2004(03):12-14.5 叶浩文,周冲,王兵.以EPC模式推进装配式建筑发展的思考J.工程管理学报,2017,31(02):17-22.6 高慧,王宗军.EPC模式下总承包商风险防范研究J.工程管理学报,2016,30(01):114-119.7 王淑嫱,周启慧,田东方.工程总承包背景下BIM技术在装配式建筑工程中的应用研究J.工程管理学报,2017,31(06):39-44.8 寿文池.BIM环境下的工程项目管理协同机制研究D.重庆：重庆大学,2014.9 王玲,刘建林,朱记伟.基于AHP-MF模型的国际水电EPC项目风险评价研究J.工程管理学报,2012,26(04):82-86.10 陈志华,于海丰.EPC总承包项目风险管理研究J.电力学报,2006(04):538-541.11 石林林,丰景春.DB模式与EPC模式的对比研究J.工程管理学报,2014,28(06):81-85.12 张水波,张蕾,高原.工程总承包模式下的综合评标指标体系研究J.天津大学学报(社会科学版),2005(02):97-101.