成本管理岗位职能职责.doc

成本控制部岗位职责
1、 成本控制部经理岗位职责
l 目标管理
n 组织确定项目标目标成本；
n 确定部门工作目标及工作计划；
n 定时检验成本控制目标实施情况；
n 制订有效成本控制方法；
n 负责监督和落实部门工作计划；
l 造价审核
n 组织完成各项造价（含协议价、结算价）确实定工作；
n 对造价工作完成部门内终审；
n 组织重大结算工作及协议谈判；
l 招投标工作
n 参与企业全部招投标工作；
l 制度建设
n 组织制订成本管理相关规范；
n 组织对成本管理规范相关培训工作；
n 负责企业成本管理制度制订；
l 新项目投资测算
n 组织项现在期成本调研，便于企业决议；
l 协议管理
n 起草格式化标准协议文本；
n 对上报协议进行审核；
n 依据实施情况对协议经济条款进行全方面把握；
l 预决算管理
n 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；
l 部门管理
n 培养业务骨干；
n 部属激励和绩效考评；
负责本部门人力资源配置和调遣；
l 相关总协调工作
n 负责本部门全部对内对外协调工作；
n 组织对外业务交流活动；
n 负责企业内部成本意识建立并组织相关培训。
2、 成本综合管理岗岗位职责
l 施工图预算管理—土建、安装工程
n 依据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位和施工单位预算查对工作；
n 负责编制咨询协议；
l 目标成本制订
n 确定项目目标成本，制订材料设备成本控制明细表；
l 结算工作
n 负责督促施工单位上报工程结算书；
n 负责按相关文件要求审核工程结算资料；
n 负责对工程结算进行初审并按要求进行复审和终审；
l 信息管理
n 负责按集团要求有效使用成本管理软件，立即完整录入各类数据；
n 负责汇总编制每个月企业成本月报，并上报总部；
l 动态目标成本
n 负责进行项目动态目标成本跟踪，包含：主体建筑土建费、公共配套项目及开发间接费等；
n 按月提供出动态成本分析汇报（土建部分）；
l 审计配合工作
n 对造价咨询企业进行管理，各项审价工作协调
n 负责准备编制审计所需数据表格工作；
n 负责审计其它配合工作；
l 协议及付款管理
n 负责审核协议中相关经济条款；
n 负责建立协议及协议付款台帐及成本核实工作；
l 日常管理
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n 配合立即提供成本管理软件所需相关数据；
n 立即总结工作中经验教训供部门内共享；
n 编制项目每个月工程资金计划；
n 帮助部门经理处理日常事物。
3、 安装成本管理岗岗位职责
l 施工图预算审核--安装工程
n 依据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位和施工单位预算查对工作；
l 审核工程进度款
n 负责依据工程进度和协议约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款依据；
l 招投标工作
n 对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关投标单位入围进行审签；
n 负责帮助编制主体工程招标文件，对招标文件经济条款进行审核；
n 对经济标书进行分析；
l 审核现场签证变更
n 负责全部安装工程设计变更和签证单费用初审；
n 负责按月向成本管理部汇报项目上发生设计变更和现场签证办理情况；
l 结算工作
n 负责督促施工单位上报工程结算书；
n 负责按相关文件要求审核工程结算资料；
l 动态目标成本
n 负责进行项目动态目标成本跟踪，包含：主体建筑安装、小区管网及安装甲供材料等；
n 按月提供出动态成本分析汇报（安装部分）；
l 现场管理
n 负责抽查现场相关工程量正确性；
n 负责督促工程部实施《工程变更签证管理规范》；
l 协议及付款管理
n 负责审核协议中相关经济条款；
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l 日常管理
n 负责总部成本管理软件日常数据管理工作；
n 立即总结工作中经验教训供部门内共享；
4、 成本信息管理岗
l 施工图预算审核（兼）—土建工程
n 依据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位和施工单位预算查对工作；
l 审核工程进度预算
n 负责依据工程进度和协议约定审核工程进度款，经过审核签认工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款依据之一；
l 审核现场签证变更
n 负责全部土建工程设计变更和签证单费用初审；
n 负责按月向成本管理部汇报项目上发生设计变更和现场签证办理情况；
l 结算工作
n 负责督促施工单位上报工程结算书；
n 负责按相关文件要求审核工程结算资料；
n 负责对工程结算进行初审并按要求进行复审和终审；
l 动态目标成本
n 负责进行项目动态目标成本跟踪；
n 按月提供出动态成本分析汇报（签证变更部分）；
l 现场签证变更及档案管理
n 负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐；
n 负责各类决算资料档案及图纸资料管理；
l 招投标管理
n 负责招投标工程量清单计算；
l 日常管理
n 配合立即提供成本管理软件所需相关数据；
n 负责每七天部门例会纪要统计及整理；
n 立即总结工作中经验教训供部门内共享；
n 帮助部门经理处理日常事物。