建筑工程劳务公司管理新规制度很好很全面.doc

企业管理制度 为规范企业各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序管理体系，特确定管理手册，供大家遵守实施。一、企业规章制度第一节总则第一条为了使职员对本企业简况、工作要求、奖惩措施等要求了解，在工作中能认真实施，以维护生产经营、工作、生活正常秩序，保障职员正当权益，特制订本制度。第二条制订本制度指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作和必需行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律职员队伍，充足发挥其主动性和发明性，确保企业和职员奋斗目标实现。第三条本制度适适用于本企业全体职员。第四条本制度可依据企业各阶段实际情况作修改、调整。第五条凡进入本企业人员均应认真学习、自觉遵守。第二节职员权利和义务第一条职员必需树立集体主义精神，关心和维护国家和企业公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。第二条职员必需遵守本企业制订各项规章制度，对规章制度有不一样意见，能够在实施制度前提下，向相关部门直至企业总经理提出。第三条职员对企业管理人员工作有进行批评和提议权利，对管理人员违法违章和渎职行为有申诉、检举权利。第四条职员可按本企业相关制度要求，享受劳动、休息、工资等各项待遇权利。第三节劳动协议第一条企业实施劳动协议制度，凡企业职员均应签署书面劳动协议。第二条劳动协议由企业法定代表人或法定委托代表人和职员本人签署，职员应仔细阅读并了解劳动协议文件内容，同意后方可签字。劳动协议一经签署即产生法律效力。第三条入职：职员入职前必需对职员家庭住址、通讯方法、健康情况等进行登记，并出具身份证原件、外来人员务工等证实，并保留职员身份证复印件以备入档；职员有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业，职员必需说明，职员不得谎报或隐瞒个人情况。第四条新职员招聘，按招聘岗位基础要求，坚持全方面考评，择优录用，并实施1至3个月试用期。试用期内发觉不符适用工条件，企业有权即时解聘。第五条劳动协议期满，如企业生产经营需要，且经职员本人同意，能够续签劳动协议。第四节纪律第一条职员应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准无故旷工、迟到、早退、工作时间不准私自离岗和做和工作无关事。第三条职员应无条件服从工作分配和调动。第三条职员必需高度集中精力，认真负责地进行工作，做到当日工作当日毕。第四条职员应自觉遵守安全文明施工各项要求生产，保持施工环境整齐有序，维护企业良好形象。第五条职员应忠诚企业，严禁无中生有、谣言惑众、搬弄是非。第六条同事间团结友善、互尊互重，发生矛盾找工地责任人帮助处理；严禁相互谩骂、打架斗殴。第七条严禁嫖娼赌博、酗酒闹事。第五节考勤和请假制度第一条上下班作息时间，依据生产经营实际需要和季节变换，由企业作出决定，并发书面通知实施。第二条考勤由各班组长统一负责，职员必需当日和班组长查对好工日，每个月做一次总查对，并签字认可。第三条职员因病、因事请假，必需先提出书面申请，经所在班组责任人审核同意（急病、急事可事后补办请假手续）后方可离岗。第四条职员因工受伤，需要休息，必需由事故发生部门写出书面汇报，经企业办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请企业总经理同意签字后，方可按工伤相关要求处理。第五条凡未按以上要求办妥请假手续而不上班者或中途离岗者，一概以旷工论处。第六节工资福利第一条企业实施最低工资保障制度，最低工资具体标准，按所在地政府劳动部门要求实施。第二条职员工资由企业管理人员按职员职务、职称、劳动技能、工作态度、贡献大小综合评定。第三条企业无偿为职员提供宿舍。第七节安全质量第一条企业安全生产工作由企业总经理全方面负责，对出现重大事故班组，应依据情节和损失程度，严格追究直接责任人和相关领导责任，并给予必需经济处罚及对应处分。第二条职员在工作过程中，必需严格实施各项安全操作规程，时刻切记“安全至上”标准，坚持预防为主方针。认真听取企业安全教育和班前讲话和安全技术交底，珍惜并正确使用劳动防护用具和安全灭火设施，严禁违章指挥、违章作业。第三条特种工种作业必需经职业部门考评，取得对应合格证书，并经所在班组责任人同意后方可上岗。第四条严禁带病作业、酒后作业、超负荷作业。第五条牢靠树立“百年大计、质量第一”方针，以国家规范和标准为施工准绳，坚持文明施工，精心施工，并在施工中服从甲方管理人员质量要求、技术指导和工作安排。不得顶撞、谩骂甲方管理人员，如有争议，可找企业领导协调处理。第六条严格把好质检关，前道工序未达成施工标准，果断不充许进入下道工序施工。对发生质量事故，一定要查明事故原因，并即时制订整改方法。第八节卫生守则第一条不乱倒饭菜、不乱扔杂物、不随地大小便。第二条保持宿舍清洁有序，被子床单叠放整齐。第九节奖惩制度第一条本企业对全体职员实施有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神激励和物质激励相结合措施。对犯有过失职员，坚持思想教育和经济处罚相结合标准。第二条对以下职员，给一次性奖励：1、维护本企业利益，使企业免遭经济或财产损失，经企业核实确有其事，给予一次性奖励；2、提出并实施重大管理革新，经评定，确含有实用价值，能节省资金或提升效率，给予一次性奖励；3、完成生产任务或工作任务、提升生产效率或服务质量方面，做出显著成绩，给予一次性奖励；4、对企业管理人员不称职行业进行举报，经企业核实属实，给予一次性奖励；5、见义勇为，对国家、社会做出贡献，给予一次性奖励；6、其它应该给奖励；一次性奖励分为记功，授予“优异个人称号”等，在给上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于50元，最高无限额。第三条对有过失行为职员，视情节轻重，给经济处罚及对应处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。处分分为警告、记过、开除。对于职员经济处罚及相关处分，必需在搞清事实、证据确凿基础上，严格按要求程序办理。第四条对犯有以下过失行为职员，分别给以下罚款和赔偿经济损失处罚。1、对犯有以下过失行为职员，每发觉一次罚款20元：（1）早退或中途逗留在半小时之内；（2）不戴安全帽、穿拖鞋、特种工作业不配戴防护用具；（3）工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈；（4）在工地上吸烟；（5）在生活区乱倒饭菜、乱扔杂物、随地大小便；2、对犯有以下过失行为职员，每发觉一次，罚50元：（1）当月上班迟到，早退累计已达成三次，第三次及其以上；（2）非电工人员，乱拉、乱开用电设备；（3）非本设备操作人员，私自动用该设备；（4）非信号工作业人员，私自动用信号标识指挥作业。3、对犯有以下过失行为职员，处予500-元罚款：（1）有赌博或打架斗殴行为；（2）随意挪用、损坏设备或安全器材；（3）顶撞、谩骂管理人员；（4）在禁烟禁火区未经主管领导同意，私自明火；（5）因工作渎职，造成财产受损或失窃500元以下；（6）发生质量事故，造成原材料浪费或其它经济损失在500元以下；第五条对以下严重违反劳动纪律职员，可酌情给警告、记过、开除处分，对情节尤其严重，送交公安、司法机关处理。1、有赌博行为，受罚款教育后仍不改；2、有行凶斗殴、偷窃及其它违法行为；3、损害企业形象，给社会、给企业及她人造成不良影响或损害；4、私自挪用本企业资金和财产；5、玩忽职守，造成事故，使本企业财产或职员生命蒙受严重损失；6、无故旷工，经教育不改；7、常常违反企业规章制度，屡教不改；8、有意损害公共财物；9、触犯国家刑事法律；10、无理取闹或不服从工作分配调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序；11、工作不负责任，损坏设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经济损失；12、泄露或出卖商务机密，使本企业经济和声誉蒙受重大损失。第十节附则第一条本制度解释权属 劳务。第二条凡进入本企业人员必需认真阅读以上条款，遵守各项规章制度，落实实施各项要求，凡因违反以上条例所造成一切后果，责任自负，所以造成重大经济损失，企业保留法律诉讼权利。二、办公室制度第一条按时上下班，自觉签到，不迟到、早退，外出办事必需签到注明。第二条进入办公室必需着装整齐、得体。第三条珍惜办公室各项设施，随时保持办公室洁净、整齐、营造一个良好工作环境。第三条不准私自动用办公室物品，如特殊需要应向办公室登记并做好领取统计。第四条上班时间不得上网玩游戏、聊天，和浏览和工作无关网页。第五条严禁使用企业电话打私人电话或用企业电话聊天，包含打入电话。接拨电话言语尽可能简练，做到长话短说。第六条办公室人员在工作接触中或在接听电话中要使用文明用语：您好请谢谢对不起再见.第七条节省资源。第八条做好保密工作，尊重她人隐私和企业制度。第九条下班时随手整理自己办公桌。关闭取暖设备、关窗、断电、锁门。第十条妥善保管多种资料。三、会场纪律第一条按时参与会议，主动签到，不迟到，不早退、不缺席。第二条认真听讲，不讲话，不看报，不做其它事情。第三条勿随意打断、顶撞她人讲话，有问题能够待她人讲话完成方可提问。第四条讲话有针对性，不偏激，对事不对人，切勿以私人情绪对待。第五条会场上将手机调为关闭或振动，保持平静。第六条保持会场清洁，不随地吐痰，不乱丢纸屑。第七条参会人员必需做好会议统计。第八条保持会场秩序，不往返走动，不随便离开会场。第九条会场严禁吸烟安全员岗位职责 1.在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。 2.帮助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。 3.负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。 4.负责组织项目部人员学习落实相关法律法规、企业当年1号文件、安全生产三十项“卡死”制度、施工现场管理标准等相关施工安全管理措施、要求。 5.负责检验施工现场临时用电、施工机械使用管理、特种作业人员持证上岗、现有线施工关键点和防护、季节性施工方案实施、现场消防管理，和施工现场坑、井、沟和多种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配置警示、提醒、严禁指令、标志等。 6.负责对施工组织设计中编制安全技术方法进行关键检验。 7.负责班前安全教育每日安全检验，按要求填写统计。 8.负责各项安全报表填报工作。 9.负责对分包方、相关方安全教育和监督检验。 10.发生事故，实施对应应急准备和响应预案，立即组织抢救和实施上报制度，并保护好现场，按要求参与事故调查。施工员岗位职责 (1)学习、落实实施国家和建设行政管理部门颁发建设法律、规范、规程、技术标准；熟悉基础建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体利用。 (2)熟悉建设工程结构特征和关键部位，掌握施工现场周围环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件；负责本工程定位、放线、抄平、沉降观察统计等。 (3)熟悉审查图纸及相关资料，参与图纸会审；参与施工预算编制；编制月度施工作业计划及资源计划。 (4)严格实施工艺标准、验收和质量验评标准，和多种专业技术操作规程，制订质量、安全等方面方法，严格根据图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，常常进行督促检验；参与质量检验评定；参与质量事故调查。 (5)做好施工任务下达和技术交底工作，并进行施工中指导、检验和验收。 (6)做好现场材料验收签证和管理；做好隐蔽工程验收和工程量签证。 (7)参与施丁中完工验收工作；帮助预决算员搞好工程决算。(8)立即正确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析原始统计、台账和统计报表，记好施丁日志。(9)绘制完工图，组织单位工程完工质量预检，负责整理好全部技术档案。(10)参与完工后回访活动，对需返修、检修项目，立即组织人员落实。(11)完成项目经理交办其它任务。 施工员职业道德 施工员是施工现场关键工程技术人员，其本身素质对工程项目标质量、成本、进度有很大影响。所以，要求施工员应含有良好职业道德。(1)热爱施工员本职员作，爱岗敬业，工作认真，一丝不苟，团结合作。(2)遵纪遵法，模范地遵守建设职业道德规范。(3)维护国家荣誉和利益。(4)实施相关工程建设法律、法规、标准、规程和制度。(5)努力学习专业技术知识，不停提升业务能力和水平。(6)认真负责地推行自己义务和职责，确保工程质量。3施工职员作程序(1)施工程序通常标准施工程序是指一个建设项目或单位工程在施工过程中应遵照合理施工次序，即施工前有准备、施工过程有安排。通常标准为：A先红线外(上下水、电、电信、煤气、热力、交通道路等)后红线内。B红线内工程，先全场(包含场地平整、道路管线等)后单项。通常要坚持先地下后地上、先主体后维护、先结构后装修、先土建后设备标准。场内和场外、土建和安装各个工序统筹安排，合理交叉。C全部工程项目施工安排时，主体工程利配套工程(变电室、热力站、空压站、污水处理等)要相适应，努力争取配套工程为施工服务，主体工程完工时能投产使用。D庭院、道路、花圃施工收尾和施工撤离相适应。(2)施工职员作程序1)技术准备 A熟悉图纸：了解设计要求、质量要求和细部做法，熟悉地质、水文等勘察资料，了解设计概算和工程预算。 B. 且熟悉施工组织设计：了解施工布署、施工方法、施工次序、施工进度计划、施工平面部署和施工技术方法。 C准备施工技术交底：通常工程应准备简明操作关键点和技术方法要求，特殊工程必需准备图纸(或施工大样)和细部做法。 D选择确定比较科学、合理施工(作业)方法和施工程序。 2)现场准备 A临时设施准备：搭好生产、生活临时设施。 且工作面准备：包含现场清理、道路通畅、临时水电引到现场和准备好操作面。 C施工机械准备：施工机械进场根据施工平面图部署安装就位，并试运转检验安全装置。 D材料工具准备；材料按施工平面部署进行堆放，工具按班组人员配置。 3)作业队伍组织准备 A掌握施工班组情况，包含人员配置、技术力量和生产能力。 B研究施工工序。 C确定工种间搭接次序、搭接时间和搭接部位。 D帮助施工班组长做好人员安排。依据工作面计划流水和分段、依据流水分段和技术力量进行人员分配，依据人员分配情况配置机器、工具、运输、供料力量。 4)向施工班组交底 A计划交底：包含生产任务数量，任务开始及完成时间，工程中对其它工序影响和关键程度。 B定额交底：包含劳动定额、材料消耗定额和机械配合台班及台班产量。 C施工技术和操作方法交底：包含施工规范及工艺标准相关部分，施工组织设计中相关要求和相关设备图纸及细部做法。 D安全生产交底：包含施工操作运输过程中安全事项、机电设备安全事项、消防事项。 E工程质量交底：包含自检、互检、交接时间和部位，分部分项工程质量验收标准和要求。 F管理制度交底：包含现场场容管理制度要求，成品保护制度要求，样板建立和要求。 5)施工中具体指导和检验 A检验测量、抄平、放线准备工作是否符合要求。二、建筑施工技术和组织 (一)土方工程 土方工程是建筑工程施工中关键工种之一。土方丁程包含土(或石)方场地平整、开挖、运输、填筑、压实等关键施工过程，和排水、降水和土壁支撑等准备丁作和辅助工作。 1土工程分类和判别 (1)土工程分类 在土方工程施工中，依据土开挖难易程度(坚硬程度)，将土分为松软土、一般土、坚土、砂砾坚土、软石、次坚石、坚石、特坚石共八类土。前四类属通常土后四类属岩石，其分类方法见表21。(2)土现场判别 1)碎石土现场判别方法 A卵(碎)石：二分之一以卜颗粒超出20mm，于燥时颗粒完全分散，湿润时用于拍击表面无改变，无黏着感觉。 B圆(角)砾：二分之一以上颗粒超出2mm(小高梁粒大小)，干燥时颗粒完全分散，湿润时用手拍击表面无改变，无黏着感觉。 2)砂土现场判别方法 A砾砂：约有14以上颗粒超出2mm(小高梁粒大小)，干燥时颗粒完全分散，湿润时用手拍击表面无改变，无黏着感觉。 B粗砂：约有二分之一颗粒超出05mm(细小米粒大小)，干燥时颗粒完全分散，但有部分胶结在一起，湿润时用手拍击表面无改变，无黏着感觉。 C中砂：约有二分之一颗粒超出025mm，干燥时颗粒基础分散，局部胶结但碰就散，湿润时用手拍击表面偶有水印，无黏着感觉。 D细砂：大部分颗粒和粗粒米粉近似，干燥时颗粒大部分分散，少许胶结，部分稍加碰撞即散，湿润时用手拍击表面有水印，偶有轻微黏着感觉。 E粉砂；大部分颗粒和细米粉近似，干燥时颗粒大部分分散，部分胶结，稍有压力可分散，湿润时用手拍击表面有显著翻浆现象，有轻微黏着感觉。 在观察颗粒粗细进行分类时，应将判别土样从表中颗粒最粗类别逐层查对，当首先符合某一类条件时，即按该类土定名。 3)黏性土现场判别 A黏土：湿润时用刀切切面光滑，有黏刀阻力。湿土用手捻摸时有滑腻感，感觉不到有砂粒，水分较大，很黏手。干土土块坚硬，用锤才能打坏；湿土易黏着物体，干燥后不易剥去。湿土捻条塑性大，能搓成直径小于05mm长条(长度不短于手掌)，手持一端不易断裂。 B粉质黏土：湿润时用刀切切面平楚、稍有光滑。湿土用手捻摸时稍有滑腻感，感觉到有少许砂粒，有黏滞感。干土土块用力可压碎；湿土易黏着物体，干燥后易剥去。湿土捻条有塑性，能搓成直径为23mm土条。 4)粉土现场判别 湿润时用刀切切面稍粗糙、不光滑。湿土用手捻摸时有轻微黏滞感，感觉到砂粒较多。干土土块用手捏或抛扔时易碎；湿土不易黏着物体，干燥后一碰即掉。湿土捻条塑性小，能搓成直径为23mm短条。 5)人工填土现场判别 无固定颜色，夹杂有砖瓦碎块、垃圾、炉灰等，夹杂物显露于外，结构无规律；浸入水中大部分变为稀软淤泥，其它部分为砖瓦、炉灰，在水中单独出现；湿土搓条通常能搓成直径3mm土条，但易断，遇有杂质很多时，就不能搓条，干燥后部分杂质脱落，故无定形，稍微施加压力即行破碎。 6)淤泥现场判别施工员作为建筑五大员，在施工过程起着关键作用。从工程刚开始投标,到现场施工,工程质量管理,现场安全,现场资料,每个月报量,预算,结算,及协调各方关系等全部需要施工员主动参与。首先在工程投标报价阶段就需要施工员进行参与投标， 对于一个由施工员参与报价标书一旦以后中标，那么施工员作为该项目标管理人员之一，她对该工程初步有了一个了解，假如报价中存在失误那么能够在工程开工后尽可能进行填补。当然施工员在报价中要注意采取一定投标技巧如采取不平衡报价法、多方案报价法、合适降低投标价格等，不管在报价中采取何种报价方法作为施工员对报价中潜在风险需采取一定方法，比如在进行投标报价时所报材料价格要考滤到材料涨价原因进行合理报价。能够依据市场情况将主材合适调高，将辅材价格调低这么即不会影响投标报价也合适考滤到了材料价格改变原因，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作。1图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在疑问或存在问题加以汇总，并向相关单位发出问询单，在施工过程中，如发觉设计图纸存在问题，或因施工条件改变需要补充设计、需要材料代用，应立即向监理或建设单位相关人员提出等候确定；2施工方案：工程施工中施工方案选择对工程盈亏、质量优劣、工期提前和滞后起着至关关键作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程特点和难点，充足了解施工现场及周围环境，选择优异实用、经济合理、成熟可靠施工方案。这就需要我们施工员，有较强专业技术及理论水平，一定工程施工经验；3技术交底：施工员依据分项工程施工方案，立即做好技术交底工作，常常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面交底工作，使她们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程特殊过程进行技术交底时，对特殊过程技术方案要请相关教授进行可行性论证，技术方案交底必需符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求；4施工质量控制：因为影响建筑工程施工质量原因较多，但关键原因在人控制、材料控制、相关机械控制。人控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必需专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其主动性，对要求高工艺要有技术熟练，经验丰富工人来完成材料控制：材料控制关键是严格检验验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场材料全部要进行相关检验。材料购入要根据当月要料计划进行分批采购，进入现场材料必需要有相关厂家合格证、材质证实、出厂合格证等相关汇报。相关机械控制：依据工程不一样工艺特点和技术要求，选择适宜机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备管理制度及使用制度。5相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日志统计，填写各分部分项工程过程统计及验收统计。绘制本专业完工图，整理、编制完工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表编制，对班组完成工作量进行考评。立即对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结；其次在施工过程帮助项目经理做好组织协调、工程施工中变更及签证工作。1组织协调：工程建设是个对外沟通过程，一个工程建设包含到方方面内容。所以施工员应帮助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应依据项目工程特点，技术要求。帮助项目经理做好开工前人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过程中做好和监理或业主及相关施工单位人员沟通工作。做好本专业工程和其它专业工程沟通衔接。2变更及签证：施工过程中因为各方面原因造成原设计变更是在所难免。施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前工作，仔细查对变更后设计和原设计比较。并做出对应标识，给现场施工人员发出通知单，做好变更后相关交底。签证是工程利润关键起源之一，作为施工员，应立即了解相关工程量增减，将所增工程量立即报予监理或业主进行认可。最终交工验收阶段工作：1交工验收准备：工程靠近尾声进行交工验收时，施工员应协同项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求立即加以纠正。做好本专业相关工程完工资料。2完工结算：工程交工后施工员应依据施工承包协议及补充协议,开、完工汇报书、设计施工图及完工图、 设计变更通知单、现场签证统计、甲乙方供料手续或相关要求、 采取相关工程定额、专用定额和工期对应市场材料价格和相关预结算文件等做好完工结算，对工程中发生签证要单独进行结算，对发觉预算中有漏算或计算误差应主动争取立即进行调整。将各分部工程编制成单项工程完工综合结算书。主动配合工程审计人员进行工程量审核工作，对审计中不合理审核要主动争取。3. 工程完成后,施工员及项目部其它管理人员对该工程全部财产和物质进行清理,作为项目部成本核实依据. 对工程中分包施工结算,依据施工协议、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、完工图、施工中发生其它费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价. 工程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术 责任人进行项目部成本分析,计算节省或超支数额并分析原因,吸收经验教训,以利于下一个工程施工造价管理和控制.