资源描述
新职员转正考评管理方案
一、目标
1、对新职员在试用期内情况进行全方面考评评价；
2、加强对新职员管理，以确保所招聘人员能符合对应岗位要求。
二、适用范围
本方案适适用于企业各部门未转正职员
三、考评步骤
1、考评准备：试用期满前7天，人力资源部将转正所需表格提供给对应部门责任人，包含《转正申请表》、《新职员转正上岗述职汇报表》及《胜任力考评表》。
2、考评实施：由人力资源部主导，各部门帮助为辅。
首先，新职员及其上下级（含本人、下属职员、直属上级、部门责任人）于试用期满前7天对被考评者岗位匹配性进行综合评价。人力资源部将于试用期满前4天到部门责任人处搜集《转正申请表》、《新职员转正上岗述职汇报表》及本部门上下级所做《胜任力考评表》。
其次，人力资源部对新职员上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给评定得分（100分满分制）。
再次，人力资源部计算被考评者纪律成绩g，胜任力考评平均分m、访谈平均分k及综合得分S。
最终，企业领导结合《转正申请表》、《新职员转正上岗述职汇报表》、《胜任力考评表》及人事面谈统计对新职员转正给审批意见。
3、考评结果：
在经过全方面考评后，人力资源部将新职员转正考评结果（转正、解聘、延期转正）通知新职员及其部门责任人。
四、说明
1、因为试用期考评含有时效性，全部相关部门和人员全部应全力配合，使考评准期进行，凡造成贻误者应负相关责任。
2、考评维度
基层职员（副经理级以下）：适应性、沟通了解能力、工作实施力、工作胜任力、工作效率及抗压性、责任感、团体协作性、工作激情和精神面貌等。
中层岗职员：沟通能力、团体管理能力、工作分解能力、工作指导能力、计划控制能力、制度建设能力、责任感、工作激情和精神面貌等。
高层岗职员（副总经理级以上）：统筹计划能力、计划控制能力、分析决议能力、授权指导能力、全方面预算管控能力、责任感、工作激情和精神面貌等。
3、考评结果说明
1）被考评者综合得分经过各维度得分加权平均计算所得，综合得分S=纪律成绩g*20%+胜任力考评平均分m*50%+访谈评定平均分k*30%。
2）纪律成绩由考勤成绩和制度实施情况组成，g=考勤成绩a*50%+制度实施成绩b*50%，考勤成绩依据出勤情况参考考勤得分标准，制度实施成绩满分100分，若新职员出现违纪现象，每次扣10分。
3）综合得分95分及以上为优良，80-94分为良好，60-80分为及格，60分以下为不及格。得优良及良好被考评者标准上给正常转正，其中优良被考评者提议纳入晋升岗位人才贮备库；及格范围被考评者提议延长试用期，并在延长久内人力资源部及用人部门依据需要进行技能培训；不及格被考评者提议解聘。
附表一：转 正 申 请 表
填表日期：
姓名
部门
入职日期
岗位
拟转正日期
个人工作总结：
署名：
用人部门意见：
分管领导意见：
用人部门责任人签字：
签字：
考评意见
□提前转正
□正常转正
□延期转正
□解聘
转正后
岗位
转正生效
日期
薪资结构
试用期月薪
转正后
薪资
人事行政部意见：
总经理意见：
总裁意见：
董事长意见：
附表二：新职员转正述职汇报
部门： 岗位： 职员姓名： 入职时间：
1. 请您以汇报形式，诠释对将就任岗位各项工作事项作业能力（岗位职责，胜任能力，现在现实状况或问题点及相关处理方法，叙述将怎样开展工作中长久设想）。
2. 试用期间已取得工作业绩和进展陈说。
3. 对本身认识（知识、技能及经验和现在岗位要求匹配对照综述，以后将准备怎样改善，计划怎样？）
5. 为愈加好做好本岗位工作，期望企业给予支持和帮助。
6. 职员反馈问题和意见(能够是对企业，部门意见也能够是个人反馈)。
附表三：纪律考评
（考勤模块）
被考评人： 考评期间：
累计事假
累计事假
累计
迟到
分数
无事假
事假1天
事假2-3天（含3天）
事假3-5天（含5天）
事假5天
以上
累 计 迟 到
无迟到
100
90
70
50
10
迟到3次以内，且不超出10分钟
95
85
65
45
5
迟到3次以内，且不超出30分钟
90
80
60
40
0
迟到3次以内，但有超出30分钟
85
75
55
35
0
迟到3-5次，且不超出10分钟
85
75
55
35
0
迟到3-5次，且不超出30分钟
80
70
50
30
0
迟到3-5次，且有超出30分钟
75
65
45
25
0
迟到5次以上，且不超出10分钟
75
65
45
25
0
迟到5次以上，且不超出30分钟
70
50
40
20
0
迟到5次以上，且有超出30分钟
65
50
35
15
0
被考评者情况
被考评者考勤得分
说明：每个月享受三次迟到15分钟以内，不计入考勤迟到时间。
附表四：胜任力考评表
(副经理级以下职员适用)
一、被考评者基础信息
姓名
入职日期
部门职位
总分
二、考评项目内容
请用以下项目评定职员试用期间工作表现，并于右方评分栏内合适方格打勾。
考评项目
评级
分数
评分
百分比
评分
1、适应性
着重考评职员适应新工作环境速度。
Ⅰ – 主动搜集企业多种信息并提建设性意见；
Ⅱ – 主动搜集本岗位信息；
Ⅲ – 基础了解本岗位工作职责并遵照实施；
Ⅳ – 被动接收企业多种信息但能遵照基础职责实施；
Ⅴ – 被动接收企业多种信息且不遵照实施。
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
2、沟通及了解能力
着重考评职员能否了解上级指示，接收新概念及良好沟通能力。
Ⅰ – 沟通及信息处理传达能力强；
Ⅱ – 沟通能力及信息处理传达能力良好；
Ⅲ – 沟通能力良好，但信息处理传达能力通常；
Ⅳ – 信息处理能力通常，沟通能力较弱；
Ⅴ – 信息处理能力及沟通能力较差。
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
3、工作实施力
着重考评职员能否按要求立即发明条件、不找借口地完成工作。
Ⅰ – 实施力强
Ⅱ – 实施力良好
Ⅲ – 实施力尚可
Ⅳ – 实施力通常
Ⅴ – 实施力较差
100
80
60
50
30
15%
□ 15
□ 12
□ 9
□ 7.5
□ 4.5
4、工作胜任力
着重考评职员专业知识、经验及工作质量。
Ⅰ – 含有丰富知识和经验，能胜任比现在更关键工作；
Ⅱ – 含有丰富知识和经验，高质量完成本职员作；
Ⅲ – 含有现在工作所需知识和经验，工作质量尚可；
Ⅳ – 含有现在工作所需知识和经验，工作质量通常；
Ⅴ – 不完全含有现在工作所需知识和经验，工作质量较差。
100
80
60
50
30
15%
□ 15
□ 12
□ 9
□ 7.5
□ 4.5
5、工作效率及抗压性
着重考评职员能否负担工作压力且高效完成直接上级所指派工作。
Ⅰ – 效率高 抗压力性强；
Ⅱ – 效率及抗压性良好；
Ⅲ – 效率及抗压性尚可；
Ⅳ – 效率及抗压性通常；
Ⅴ – 效率及抗压性较差。
100
80
60
50
30
15%
□ 15
□ 12
□ 9
□ 7.5
□ 4.5
6、责任感
着重考评职员能否主动跟进工作事项及负担额外工作，是否勇于负担责任。
Ⅰ – 主动主动，勇于担责；
Ⅱ – 主动性责任心良好；
Ⅲ – 主动性责任心尚可；
Ⅳ – 主动性责任心通常；
Ⅴ – 主动性责任心较差。
100
80
60
50
30
15%
□ 15
□ 12
□ 9
□ 7.5
□ 4.5
7、团体协作性
着重考评职员能否和不一样岗位职员合作并乐于提供建设性意见带动她人共同完成目标。
Ⅰ – 团体协作且乐于帮助她人；
Ⅱ – 团体协作性及服从性良好；
Ⅲ – 团体协作性及服从性尚可；
Ⅳ – 团体协作服从性通常；
Ⅴ – 团体协作性服从性较差。
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
8、工作激情和精神面貌
着重考评职员是否有主动向上工作心态及健康饱满精神面貌。
Ⅰ – 主动向上、充满活力；
Ⅱ – 工作心态及精神面貌良好；
Ⅲ – 工作心态端正及精神面貌通常；
Ⅳ – 工作心态较消极，精神面貌通常；
Ⅴ – 消极怠工。
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
三、职员培训及改善提议（直接上级填写）
请依据以上考评结果，列出你认为该职员需接收培训及改善之处。
附表五：胜任力考评表
(中层岗职员适用)
一、被考评者基础信息
姓名
入职日期
部门职位
总分
二、考评项目内容
请用以下项目评定职员试用期间工作表现，并于右方评分栏内合适方格打勾。
考评项目
评级
分数
评分
百分比
评分
1、沟通能力
着重考评职员能否正确地将信息传输给下级，同时考评职员跨部门沟通能力。
Ⅰ – 内部沟通和外部沟通能力均强；
Ⅱ – 内部沟通和跨部门沟通尚可；
Ⅲ -- 沟通中时效较低；
Ⅳ -- 沟通中出现障碍；
Ⅴ -- 沟通中常出现信息传输错误。
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
2、团体管理能力
着重考评职员能否充足发挥下属职员能力，调动下属主动性，促进下属间团结协作。
Ⅰ – 充足挖掘下属潜力，下属工作状态主动向上、团结互助；
Ⅱ – 正常发挥下属工作能力，团体友好；
Ⅲ – 对下属能力掌握不够正确，但团体友好；
Ⅳ – 忽略下属能力培养，团体状态通常；
Ⅴ – 只顾本身工作，忽略团体培养及管理。
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
3、工作分解能力
着重考评职员能否合理分配职员工作量，确保工作任务高效高质量完成。
Ⅰ – 充足发挥职员优势进行合理分配；
Ⅱ – 仅能依据工作量均分给各职员；
Ⅲ – 常即兴分配工作，但任务均能完成；
Ⅳ – 常因工作分配不合理，工作任务无法完成；
Ⅴ – 工作分解能力较差。
100
80
60
50
30
15%
□ 15
□ 12
□ 9
□ 7.5
□ 4.5
4、工作指导能力
着重考评职员能否在团体中起指导性作用。
Ⅰ – 明确下属工作水平，并给出提升性意见有效提升下属工作能力；
Ⅱ – 明确下属工作水平，给出提升性意见未能有效提升下属工作能力；
Ⅲ – 工作出问题时均给出修改意见；
Ⅳ – 给意见，但未必可行；
Ⅴ – 常不给意见。
100
80
60
50
30
15%
□ 15
□ 12
□ 9
□ 7.5
□ 4.5
5、部门工作进度控制能力
着重考评职员能否严格把控部门工作进度
Ⅰ – 依据开发进度实时控制本部门工作进度，常提前完成工作任务；
Ⅱ – 按时完成开发进度所需本部门工作任务；
Ⅲ – 偶然出现非因公拖延完成本部门工作任务；
Ⅳ – 常因非公拖延影响整体工作进度；
Ⅴ – 部门工作进度控制能力较差。
100
80
60
50
30
15%
□ 15
□ 12
□ 9
□ 7.5
□ 4.5
6、制度建设能力
着重考评职员能否建设规范企业对应制度并指导下属实施。
Ⅰ – 建设并不停完善适合企业发展所需系统性制度且能指导下属高效完成制度建设工作；
Ⅱ – 建设并不停完善适合企业发展所需制度并进行指导；
Ⅲ – 能够建立对应模块制度且对下属进行通常性指导；
Ⅳ – 不能独立完成制度建设工作；
Ⅴ – 制度建设能力较差。
100
80
60
50
30
15%
□ 15
□ 12
□ 9
□ 7.5
□ 4.5
7、责任感
着重考评职员能否主动跟进工作事项及负担额外工作，是否勇于负担责任。
Ⅰ – 主动主动，勇于担责；
Ⅱ – 主动性责任心良好；
Ⅲ – 主动性责任心尚可；
Ⅳ – 主动性责任心通常；
Ⅴ – 主动性责任心较差。
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
8、工作激情和精神面貌
着重考评职员是否有主动向上工作心态及健康饱满精神面貌。
Ⅰ – 主动向上、充满活力；
Ⅱ – 工作心态及精神面貌良好；
Ⅲ – 工作心态端正及精神面貌通常；
Ⅳ – 工作心态较消极，精神面貌通常；
Ⅴ – 消极怠工。
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
三、职员培训及改善提议（直接上级填写）
请依据以上考评结果，列出你认为该职员需接收培训及改善之处。
附表六：胜任力考评表
(副总经理级以上职员适用)
一、被考评者基础信息
姓名
入职日期
部门职位
总分
二、考评项目内容
请用以下项目评定职员试用期间工作表现，并于右方评分栏内合适方格打勾。
考评项目
评级
分数
评分百分比
评分
1、统筹计划能力
着重考评职员能否制订系统有效工作计划，合适合理地配置和整合资源，以实现企业发展目标。
Ⅰ – 依据经营目标，有效制订周密系统工作计划；
Ⅱ – 依据经营目标，制订通常性工作计划；
Ⅲ – 制订工作计划不符合企业经营目标。
100
80
60
15%
□ 15
□ 12
□ 9
2、分析决议能力
着重考评职员能否正确分析市场行情并立即提出决议意见。
Ⅰ – 综合分析全部信息，提前把握市场动态，并提出具前瞻性决议意见；
Ⅱ – 综合分析全部信息，决议意见不具前瞻性；
Ⅲ – 能掌握目前市场行情，未立即提出有效决议性意见。
100
80
60
15%
□ 15
□ 12
□ 9
3、授权能力
着重考评职员能否充足发挥授权作用，确保团体配合灵活性。
Ⅰ –充足应用授权方法将职权下放，下属部门能灵活应用职权，出色完成工作任务；
Ⅱ – 授权方法应用不合理，下属不能有效应用职权管理部门；
Ⅲ – 未使用授权方法，造成下属部门工作困难。
100
80
60
15%
□ 15
□ 12
□ 9
4、全方面预算管理能力
着重考评职员能否充足利用预算对对应部门多种财务及非财务资源进行分配、考评及控制。
Ⅰ – 灵活应用预算对对应部门多种资源进行分配、考评及控制；
Ⅱ – 很好应用预算手段实现对资源分配和考评，但控制效果通常；
Ⅲ –未进行预算管理。
100
80
60
15%
□ 15
□ 12
□ 9
5、计划控制能力
着重考评职员能否依据实际工作情况对计划进行合适调整，并落实后续行动路线。
Ⅰ – 依据实际工作进展对预先制订计划进行有效调整，后续控制工作无偏差
Ⅱ – 依据实际工作进展对预先制订计划进行有效调整，但后续控制工作不力
Ⅲ – 未立即依据实际工作进展对预先制订计划进行有效调整
100
80
60
15%
□ 15
□ 12
□ 9
6、责任感
着重考评职员能否主动跟进工作事项及负担额外工作，是否勇于负担责任。
Ⅰ – 主动主动，勇于担责
Ⅱ – 主动性责任心良好
Ⅲ – 主动性责任心通常
100
80
60
15%
□ 15
□ 12
□ 9
7、工作激情和精神面貌
着重考评职员是否有主动向上工作心态及健康饱满精神面貌。
Ⅰ – 主动向上、充满活力
Ⅱ – 工作心态及精神面貌良好
Ⅲ – 工作心态端正及精神面貌通常
100
80
60
10%
□ 10
□ 8
□ 6
三、职员培训及改善提议（直接上级填写）
请依据以上考评结果，列出你认为该职员需接收培训及改善之处。
附表七：访谈评价表
（副经理级以下适用）
被访谈人基础信息
所在部门及岗位
姓名
入职时间
试用期
拟转正时间
访谈时间
访谈内容
一、访谈关键问题（100分满分制）
1、遵章守纪情况怎样？（优异10分，良好8分，通常5分，差1分）
2、工作实施力怎样？（优异15分，良好12分，通常8分，差4分）
3、专业知识水平怎样？（优异15分，良好12分，通常8分，差4分）
4、工作效率怎样？（优异15分，良好12分，通常8分，差4分）
5、团体协作性怎样？（优异15分，良好12分，通常8分，差4分）
6、整体思维是否清楚全方面？（优异10分，良好8分，通常5分，差1分）
7、工作状态是否主动向上？（优异10分，良好8分，通常5分，差1分）
8、其它问题（优异10分，良好8分，通常5分，差1分）
二、访谈情况统计：
访谈人：
此次访谈得分
附表八：访谈评价表
（副经理级及以上适用）
被访谈人基础信息
所在部门及岗位
姓名
入职时间
试用期
拟转正时间
访谈时间
访谈内容
一、访谈关键问题（100分满分制）
1、管理知识是否全方面，管理高度是否匹配？（优异10分，良好8分，通常5分，差1分）
2、工作分解能力怎样？（优异15分，良好12分，通常8分，差4分）
3、团体管理能力怎样？（优异15分，良好12分，通常8分，差4分）
4、信息分析传达或决议能力怎样？（优异15分，良好12分，通常8分，差4分）
5、工作控制能力怎样？（优异15分，良好12分，通常8分，差4分）
6、计划管理能力怎样？（优异10分，良好8分，通常5分，差1分）
7、其它职员对其管理能力评价？（优异10分，良好8分，通常5分，差1分）
8、其它问题（优异10分，良好8分，通常5分，差1分）
二、访谈情况统计：
访谈人：
此次访谈评定分
附表九：转正考评综合得分表
项目
分项目
内容
分项目得分（100分制）
分项目占比
项目得分
（100分制）
项目得分
占比
总分S
（100分制）
纪律成绩
g
考勤得分
a
50%
(g=a*50%+b*50%)
10%
(S=g*10%+m*50%+k*40%)
制度实施得分
b
50%
胜任力考评平均分
m
50%
访谈评定平均分
k
40%
说明：综合得分95分及以上为优良，80-94分为良好，60-79分为及格，59分以下为不及格。
得优良及良好被考评者标准上给正常转正，其中优良被考评者提议纳入晋升岗位人才贮备库；及格范围被考评者提议延长试用期，并在延长久内人力资源部及用人部门依据需要进行技能培训；不及格被考评者提议解聘。
展开阅读全文
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
