资源描述
河南省电力公司输变电建设工程
安全文明施工原则化管理实行细则
河南省电力公司
二○○六年三月
目 录
一、总则
二、安全生产方针目的
三、安全文化建设
四、安全文明施工责任制
五、安全管理机构与人员
六、安全文明施工规划与策划
七、安全教诲培训
八、安全例会
九、安全检查与评价
十、工程分包、劳务分包及暂时用工管理
十一、班组安全管理
十二、文明施工管理
十三、变电工程安全文明施工原则
十四、线路工程安全文明施工原则
十五、安全文明施工办法费管理
十六、应急管理
十七、考核奖惩
十八、事故记录报告
附录1 建设单位项目部应建立安全文明施工管理台帐
附录2 监理单位项目部应建立安全文明施工管理台帐
附录3 施工单位项目部应建立安全文明施工管理台帐
附录4 河南省电力公司输变电建设工程安全健康环境评价原则
附录5 安全文明施工管理台帐范本
附录6 河南省电力公司电力基建工程重特大安全事故应急解决预案
附录7 施工安全办法补贴费、文明施工办法费计列原则
附录8 《工程项目安全技术办法筹划、文明施工办法筹划》格式
附录9 《安全技术办法补贴费、文明施工办法费核定单》格式
一、总 则
1.1 为贯彻贯彻“安全第一、防止为主”方针，保障从业人员安全与健康，保护环境，规范河南省电力公司输变电建设工程安全文明施工管理，特制定本实行细则。
1.2 本实行细则根据国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《送变电工程施工安全设施原则化规定》和《输变电工程安全文明施工原则化工作规定（试行）》等规定，总结和借鉴先进安全文明施工管理经验，结合河南省电力公司输变电建设工程详细状况制定。
1.3 本实行细则合用于河南省电力公司输变电建设工程和参加工程建设建设、监理、设计、施工等各参建单位。
1.4 本实行细则由工程建设单位负责贯彻贯彻，建设、设计、监理和施工单位项目部负责详细实行，河南省电力公司工程建设部、安全监察部负责监督、指引。
1.5 各工程参建单位应根据国家、行业关于安全文明施工法律、法规和本实行细则，完善各自规章制度，使安全文明施工管理做到制度化、规范化、原则化。
二、安全生产方针目的
2.1 安全生产方针
“安全第一、防止为主”是河南省电力公司输变电建设工程安全生产基本方针，各参建单位要认真按照这一方针，把人民群众生命财产安全摆在首位，把防止事故作为安全生产主体性任务，认真贯彻国家、行业关于安全政策、法规，建立健全各级安全生产责任制，切实强化安全基本工作，不断提高工程安全管理水平。
2.2 安全文明施工管理目的
保证“六个不发生”：不发生人身伤亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负重要责任重大交通事故，不发生环境污染和重大垮（坍）塌事故，不发生因基建引起电网事故。
努力做到“六化”：安全管理制度化、安全设施原则化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境协调和谐化。
三、安全文化建设
3.1 安全管理理念
1）世界人权宣言中提出：“人人享有生命、自由和人身安全，人人对社会负有义务”。安全是人最基本权利，也是人最起码道德和责任。人人都要“关注安全、关爱生命、承担责任”。
2）“以人为本”是科学发展观本质，就是以人生命为本，把事关人生命和健康安全生产工作摆在重要位置上。
3）“以人为本”是河南省电力公司输变电建设工程各项安全文明施工管理活动核心。和其他设施、资源相比，“人”是工程安全文明施工管理第一要素，是搞好工程安全文明施工主线。
4）无论是管理人员还是作业人员，无论是正式职工还是暂时职工，都是工程建设者，应做到同正式职工“施工环境同样、劳动保护同样、接受教诲同样”，应当互相尊重、互有关怀、互相爱护，均有义务履行安全职责、防止事故发生，共同创造安全、平等、和谐施工环境。
5）咱们相信：除不可抗力，通过咱们努力，风险可以防范，失误应当避免，事故可以控制。
3.2 安全价值观
1）生命至上，安全为天。安全与健康是实现人生价值基本和前提；保持安全与健康工作环境是全体员工共同责任；员工是公司最宝贵资源，保护员工安全和健康是河南省电力公司核心价值观详细体现。
2）只有在实现保人身安全基本上，才干调动人积极性、积极性，实现保电网、保设备安全目的。保人身安全是公司对员工生命尊严关爱，保电网、保设备安全是员工对公司应尽基本职责。
3）漠视员工生命安全与健康，是道德上滑坡；对可防止事故，不采用必要防止办法，负有道义上责任。每位工程建设者都应当爱惜生命，爱护生命，做到不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害。
4）违章是践踏生命行为，违章指挥等于杀人，违章作业等于自杀，见违章不制止等于见死不救。
3.3 安全文化建设
1）安全文化是公司文化在安全管理领域体现形式，是安全价值观和安全行为准则综合，是一种长期积淀，不断总结，融于血液东西，体现出每一种人、每一种单位、每一种群体对安全态度、思维限度及采用行为方式。
2）安全文化主体是人，在安全文化建设中要体现人性、彰显人文、以人为本、尊重人权，充分发挥人积极性和创造性。
3）安全文化建设目是通过创造良好安全人文氛围和人际关系，对人理念、意识、态度、行为和习惯等形成从无形到有形影响，实现从“要我安全”到“我要安全”转变，以实现安全长治久安。
4）河南省电力公司大力倡导“关爱自己、关爱她人、关爱家庭、关爱公司、关爱社会”良好风尚，坚持以人为本、科技支撑、文化制胜，努力构建以“人人想要安全、人人有能力安全、人人做到安全”为核心安全文化体系。
3.4 开展安全文化建设活动
3.4.1 安全文化是一种全新安全管理思想，各级领导和工程管理人员都要努力接受并身体力行，将公司安全管理理念、安全价值观以及安全方针、目的融入工程建设管理实践中，体当前寻常工作态度及行动中。同步，要加强互相学习和交流，借鉴先进文化精华，结合公司实际，与时俱进，积极摸索和发展具备鲜明时代气息和特色安全文化。
3.4.2 在安全文化建设中，要与全面贯彻安全生产“五要素”紧密结合，逐渐形成安全观念文化、制度文化、物态文化和行为文化等。（安全生产“五要素”，即：安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。）
3.4.3 大力开展安全宣教活动，营造学习型安全文化氛围，提高员工安全文化素质和意识，逐渐形成安全观念文化。安全观念文化是安全文化核心和灵魂，是形成和发展安全物态文化，增进并提高安全制度文化和安全行为文化内因。
1）工程各参建单位要在重要施工现场醒目位置设立安全提示与安全标语，提示与标语应具冲击力、亲和力、感染力，要体现人文关怀。在办公区建立“安全宣传栏”，对安全文明施工中“好人好事”进行表扬，对违章和事故进行通报。
2）工程各参建单位要积极参加每年六月“全国安全生产月”活动，运用电视讲座、报告会、学习班、板报、墙报、竞赛活动等各种手段，开展群众喜闻乐见、形式多样、内容丰富安全文化活动。
3）施工班组应组织好每周“安全日”活动，开展经常性、多样性安全学习、宣教和岗位练兵活动，使作业人员纯熟地掌握岗位安全操作技术及安全作业原则，不断提高作业人员安全意识和自我保护能力。要在班组休息室或作业面休息场合建立“安全园地”，大力开展富有特色班组安全建设。
4）倡导在全工地履行“安全宣誓”，即将河南省电力公司输变电建设工程安全管理理念、安全价值观以及安全方针、目的总结成“安全誓言”，在每周 “安全日”活动或每天上午班前会结束时进行宣誓。
3.4.4 加强安全制度建设，不断完善管理制度和行为规范，提高制度针对性、操作性，逐渐形成安全制度文化。
3.4.5 明确安全责任，强化制度执行力，使个人和集体安全行为得到规范，逐渐形成安全行为文化。
建设工程要坚持开展创立“无违章工地活动”，不断提高作业人员遵章守纪意识和自我保护能力，有效扼制现场违章现象。
3.4.6 加强基建安全技术管理，积极推广安全科技。以科技为支撑、以技术进步为保障，裁减危及安全落后工艺和设备，推广应用安全性能可靠、先进合用新技术、新工艺、新设备和新材料，提高现场安全防护装备水平，逐渐形成安全物态文化。
3.4.7 加大安全文明施工投入。安全投入是安全观念文化和制度文化真实体现，是建设安全物态文化保障。工程各参建单位都必要依照法律法规为加强劳动保护、改进劳动条件、消除安全隐患投入适当资金。
四、安全文明施工责任制
4.1 河南省电力公司（如下简称省公司）输变电建设工程贯彻“管生产必要管安全”和“谁主管，谁负责”原则，实行以各级行政正职为安全第一负责人安全责任制，对建设工程安全生产工作负全面领导责任。各级分管工程项目管理行政副职协助行政正职开展工作，是分管工作范畴内安全第一负责人，对分管工作范畴内工程安全文明施工工作负领导责任，向行政正职负责。
4.2 省公司安全管理组织机构图（见下图）
河南省电力公司
安全生产委员会
河南省电力公司
工程建设部
河南省电力公司安全监察部
安全监察部
工程建设单位
监理单位项目部
建设单位项目部
设计单位项目部
安装单位项目部
土建单位项目部
4.3 省公司安全监察部职责
1)贯彻执行国家关于安全健康与环保方针、政策、法律、法规和上级关于规定；
2)监督检查工程建设、监理、设计、施工单位安全施工责任制贯彻状况；
3)监督检查工程项目安全健康与环境管理工作状况；
4)对工程建设单位及各参建单位进行安全考核；
5)协助领导定期组织安全大检查；
6)负责组织所管施工公司安全健康环境评价工作；
7)组织工程建设、监理、施工单位重要负责人、安全管理人员培训。
8)参加工程项目和所管施工公司人身死亡事故、重大施工机械设备、重大火灾事故和特大交通事故调查解决工作；
9)负责省公司电力建设人身伤亡事故记录、分析和上报。
4.4省电力公司工程建设部职责
1)制定年度电力建设安全工作目的、筹划，经审定后组织贯彻实行；
2)在组织工程招投标时，审查标书、合同安全文明施工条款；
3)在组织审查开工条件时，审查安全文明施工和环保办法；
4)督促工程建设、监理、设计和施工单位做好现场安全文明施工；
5)协调解决工程建设中关于安全文明施工重大问题；
6)监督检查工程安全办法补贴费、文明施工办法费使用管理；
7)负责组织公司系统大型施工机械安全管理与技术检查工作；
8)负责组织工程项目安全健康环境评价工作；
9)定期组织大型施工机械安全检查；
10)定期开展“安全文明施工工地”劳动竞赛活动；
11)参加工程项目和所管施工公司人身死亡事故、重大施工机械设备、重大火灾事故和特大交通事故调查解决工作。
4.5 建设单位（项目部）职责
工程建设管理单位负责工程建设现场安全文明施工规划、监督和指引。
1）依法选取具备相应资质和安全业绩设计、监理、施工单位，并与其订立安全管理责任书，明确各方工程安全管理责任。
2）负责组建项目安全生产委员会（如下简称安委会），并担任安委会主任。安委会要定期召开会议，协调解决工程建设过程中重大安全文明施工问题。
3）根据本规定编制工程建设项目安全文明施工规划，提出工程建设项目安全文明施工管理目的、管理及保障办法，并对本实行细则在工程建设全过程有效实行进行监督、指引。
4）依法管理工程项目，坚持合理工期、合理造价，为安全文明施工创造条件。
5）招标时依照工程建设规模、电压级别，单列安全办法补贴费、文明施工办法费，并保证此费用及时拨付到位。
6）委派专人负责工程项目安全文明施工管理工作，定期组织安全文明施工检查。
7）对设计、监理、施工等工程参建方建立安全绩效考核制度和勉励机制。
8)负责组织工程项目安全健康环境自评价工作。
9)负责准时完毕事故记录、分析、上报，参加施工单位人身死亡事故和其他重、特大事故调查解决工作。
4.6 监理单位项目部职责
工程建设监理单位根据法律、法规、工程建设强制性原则及工程建设监理合同实行监理，履行安全文明施工监理职责。
1）依照业主（建设单位）提出项目安全管理目的及安全文明施工规划，制定相应控制办法；审核施工单位编制项目安全文明施工二次策划，并监督实行。
2）在监理大纲、监理规划中明确工程项目安全监理目的、内容、机构、工作制度等，根据监理大纲、监理规划编制安全监理实行细则。
3）监督施工项目部自身安全保障体系有效运转，严格审查安全文明施工方案和安全技术办法，并监督实行。
4）监理人员责任意识和专业能力满足安全控制规定，并按省公司规定配备合格专（兼）职安全监理工程师。
5）对重要工序、危险性作业和特殊作业实行旁站监理。
6）控制工程核心节点（如开工、土建交付安装、安装交付调试以及整套启动、移送运营等）所具备安全文明施工条件。
7）协调解决各施工承包商间交叉作业和工序交接中影响安全文明施工问题，并进行跟踪控制。
8）定期组织安全文明施工检查，监督检查施工现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整治，实行闭环管理。
9）负责施工单位施工安全办法、文明施工办法筹划审核，检查施工安全办法费、文明施工办法费使用状况。
10）监督、指引施工单位遵守环保法律、法规，减少施工对环境危害和污染。
11）协助建设单位组织安全大检查和安全健康环境自评价，并督促贯彻整治办法。
4.7 设计单位项目部职责
工程设计单位应为工程建设全过程安全文明施工提供与设计有关技术服务和支持。
1）按照法律、法规和工程建设强制性原则进行设计，防止因设计不合理导致安全事故发生。完善工程本体安全设施设计，为各类安全防护装置使用创造条件。
2）充分考虑施工安全操作和防护需要，对防范安全事故提出指引性意见。
3）采用新技术、新工艺、新材料、新设备或特殊构造工程，在设计文献中提出保障人员安全和防止事故办法建议。
4）工程设备与材料选型必要符合国家关于安全健康与环保规定。
5）及时交付图纸，合理设计地下电缆、管道等沟道，使变电所（换流站）有条件在工程开工初期即能完毕重要混凝土道路施工。
6）及时交付图纸，保证变电所（换流站）开工初期即能建成围墙，土建交付安装前能做到地下设施一次施工完毕。
7）设计应对弃土堆放、避免水土流失、处置施工废弃物等提出合理办法。
8）工程设计应充分考虑环保办法，山区基本宜采用全方位高低腿设计，林区采用高跨设计，减少对原始地貌和自然环境破坏。
4.8 施工单位项目部职责
施工单位是工程项目安全文明施工主体，负责安全文明施工详细实行。
1）按照项目法人（建设单位）提出项目安全管理目的及安全文明施工规划，编制有针对性工程项目安全文明施工二次策划，提交监理审核后实行。
2）建立健全安全文明施工各项规章制度和操作规程。
3）保证安全文明施工所需资金投入，安全办法补贴费、文明施工办法费须专款专用，不得挪作它用。
4）开展危险点辨识及预控活动，编制有针对性安全技术办法（方案），严格安全技术交底，保证办法（方案）有效实行。
5）按规定配备合格专（兼）职安全管理人员。
6）定期组织安全文明施工检查。
7）加强施工管理人员和作业人员安全教诲培训，特殊工种须持证上岗。
8）向施工人员提供合格劳动保护及安全防护用品（用品），并监督其对的使用。
9）严格工程分包、劳务分包安全管理，将农民工等暂时作业人员安全教诲培训、作业交底、劳动保护、安全防护等纳入正式员工管理范畴。
10）遵守环保法律、法规，倡导绿色施工，减少施工对环境危害和污染。
11）为施工现场从事危险作业人员办理意外伤害保险。
12）积极配合开展工程项目安全健康环境评价工作。
五、安全管理机构与人员
5.1 河南省电力公司110千伏及以上输变电建设工程必要成立建设项目安全生产委员会（如下简称安委会）。
5.2 安委会主任由建设单位行政正职担任，副主任由建设单位分管项目管理行政副职担任，成员由建设、监理、设计和各施工单位项目负责人构成。为保证安委会活动及时开展，安委会主任可授权安委会副主任主持寻常工作；安委会副主任必要经常向安委会主任报告安委会工作，对分管工作范畴内工程安全文明施工工作负领导责任，向安委会主任负责。
5.3 安委会重要工作是定期组织安全文明施工大检查、工程安全健康环境自评价和召开安委会例会，协调解决施工单位之间涉及安全文明施工问题。
5.4 220千伏及以上工程，建设单位项目部设专职安全管理人员，监理单位项目部设专职安全监理工程师；220千伏如下工程，建设单位项目部设兼职安全管理人员，监理单位项目部设专（兼）职安全监理工程师。
5.5 施工单位项目部设专职安全管理人员。
5.6 安全管（监）理人员权力:
1)有权进入生产区域、施工现场检查理解安全状况；
2)有权制止违章作业、违章指挥行为；
3)有权规定保护事故现场，有权向公司内任何人员调查理解事故关于状况和提取事故原始资料，有权对事故现场进行拍照、录音、录像等；
4)对事故调查分析结论和解决有不批准见时，有权提出或向上级安全监督机构反映；对违背规定，隐瞒事故或阻碍事故调查行为有权纠正或越级反映。
5.7 安全监理工程师和施工单位项目部专职安全管理人员必要报建设单位项目部备案。
5.8 安全监理工程师和施工单位项目部专职安全管理人员应具备三年以上施工现场工作经历，工作认真，作风正派，忠于职守。并经关于部门或上级安监部门培训、考核，持证上岗。
5.9 施工单位班组应设兼职安全员（可以班组长兼），超过30人班组设专职安全员。
5.10 工程所有专兼职安全管（监）理人员到现场必要佩带“安全管理”袖（臂）章。
5.11 专职安全管（监）理人员应配备相机等办公设备和电视等宣教设备，并配备必要安全检测工具。
六、安全文明施工规划与策划
6.1 工程开工前，建设单位项目部要编制工程安全文明施工规划，经安委会批准后实行。
安全文明施工规划重要内容：
1) 工程概况；
2) 安全方针、目的；
3）安全文明施工管理组织机构；
4) 安全文明施工责任制等各项规章制度；
5) 环保办法。涉及粉尘、噪音控制办法；现场排水和污水解决办法；植被保护办法；施工区域内既有市政管网和周边建、构筑物保护；
6）应急预案。
6.2 监理单位对工程安全文明施工规划进行分解、协调，监督各项规定和办法贯彻。
6.3 施工单位在开工前，依照建设单位工程安全文明施工规划，统筹布置，认真进行施工现场安全文明施工二次策划，经监理单位审核后实行。
二次策划规定图文并茂，其重要内容涉及：
1）工程概况；
2）安全文明施工管理和环保目的；
3）安全文明施工管理组织机构；
4）安全文明施工责任制；
5）安全工作例会、安全检查、安全奖惩、安全培训教诲、安全用电、消防、保卫、防汛、施工机械、车辆交通、分包管理、生活卫生、安全设施及安全防护装备管理、事故调查解决记录报告等制度办法；
6）环保办法。涉及粉尘、噪音控制办法；现场排水和污水解决办法；植被保护办法；施工区域内既有市政管网和周边建、构筑物保护办法；
7）施工现场总平面布置图、办公区平面布置图、生活区平面布置图、施工用电平面布置图、各作业区平面布置图（含安全设施、装置性设施、施工机械、安全标志、标记牌等设立位置）等图及其阐明；
8）办公区、生活区、施工区暂时建筑及其配套设施配制示意图，配电箱、安全设施配制示意图，安全标志、标记牌配制示意图等图及其阐明。
七、安全教诲培训
7.1 工程开工前，建设、监理和施工单位项目部要组织本单位现场人员进行一次安全培训，重要内容为：
1）河南省电力公司输变电建设工程安全管理理念、安全价值观以及安全方针、目的；
2）本工程安全文明施工管理制度；
3）电力建设安全工作规程、规定；
4）安全防护、消防和现场急救知识等。
培训结束要考试，成绩合格办理胸卡，方可进入现场工作。
考试成绩要登记造册，试卷保存到工程结束。
7.2 施工单位项目部必要对新入场人员进行项目部、班组二级安全教诲。
7.2.1 项目部级：由专职安全管理人员授课，培训内容为：
1）河南省电力公司输变电建设工程安全管理理念、安全价值观以及安全方针、目的；
2）输变电建设工程安全工作特点，重要危险作业场合及有毒、有害作业场合安全规定和文明施工、环境卫生规定等；
3）本工程安全文明施工纪律；
4）安全防护、消防和现场急救知识等。
培训结束要考试，成绩合格办理胸卡，方可交施工班组。
考试成绩要登记造册，试卷保存到工程结束。
7.2.2 班组级：由班组长或安全员授课，培训内容为本班组、工种安全施工特点；所使用工器具性能和操作要领；作业环境、危险源控制办法及个人防护规定、安全文明施工纪律等。
培训时间、地点、人员要记入当天班长日记。
7.3 从事电气、起重、焊接、爆破、爆压、垂直运送机械、安装拆卸、登高架设等特种作业人员，必要按照国家关于规定通过专门安全作业培训，并获得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
7.4 对施工中采用新技术、新材料、新工艺、新型机械(机具)，以及转岗、换岗等人员，必要进行适应新操作办法、新岗位安全技术培训教诲，经考试合格后方可上岗工作。
7.5 对因违章及事故责任而下岗作业人员，应组织安全教诲培训，复工前经考试合格后方可重新上岗。
7.6 作业人员对本工种安全操作规程和现场安全文明施工纪律应做到理解掌握，并熟记于心。
八、安全例会
8.1 安全例会分安委会例会、监理单位项目部安全工作例会、施工单位项目部安全工作例会三个层次。
8.2 安委会例会
8.2.1 安委会例会应在工程开工前召开第一次会议，后来每季度召开一次；
8.2.2 安委会例会由安委会主任（或副主任）主持，总监理师、各单位项目负责人等安委会成员参加；建设单位项目部安全管理人员做会议记录，并形成纪要，下发各参建单位贯彻贯彻。
8.2.3 安委会例会重要内容：
1) 贯彻贯彻国家、行业关于安全健康环境法律法规及上级主管部门关于规定；
2) 总结上季度工程安全文明施工状况，以及安全文明施工筹划执行状况，研究、布置下季度安全文明施工工作；
3) 协调解决施工单位之间涉及安全文明施工问题。
8.3 监理单位项目部安全工作例会
8.3.1 监理单位项目部每月召开一次安全工作例会，安全工作例会可与监理例会合并召开，将安全文明施工列入会议重要内容。对于现场存在影响安全重点、难点问题，监理项目部要及时组织安全专项会议，研究解决存在问题。会议由项目总监主持，项目副总监、各专业监理人员参加，专（兼）职安全监理人员做会议记录。
8.3.2 监理单位项目部工安全工作例会或安全专项会议重要内容：
1）贯彻贯彻国家、行业关于安全健康环境法律法规及上级主管部门关于规定；
2）评述、总结上月安全文明施工二次策划和安全技术办法执行状况，对现场存在问题，提出整治规定；
3）检查施工单位安全施工办法补贴费、文明施工办法费使用状况；
4）布置下月现场安全文明施工控制重点；
8.4 施工单位项目部安全工作例会
8.4.1 施工单位项目部每月召开一次安全工作例会，项目经理主持，项目副经理、总工程师、专职安全管理人员和各施工班组负责人（或班组安全员）等关于人员参加，专职安全管理人员做会议记录。
8.4.2 施工单位项目部安全工作例会重要内容：
1)总结上月安全文明施工状况，布置下月安全文明施工工作；
2)贯彻上级关于安全文明施工批示精神，研究、协调解决现场安全文明施工中详细问题；
3)检查安全文明施工二次策划和安全技术办法执行状况；
4)制定各工种、工序阶段性安全文明施工办法。
8.5 各单位定期召开生产调度会上，应按照“五同步”（ 在筹划、布置、检查、考核、总结施工工作同步，筹划、布置、检查、考核、总结安全工作）规定，研究、协调、解决与布置安全工作。
九、安全检查与评价
9.1 安全检查
9.1.1 安全检查分省公司、建设单位、监理单位、施工单位项目部和班组五个层次。
9.1.2 省公司安全检查（春秋季）
省公司每年组织两次（春秋季）安全检查，抽查所管在建工程和施工公司安全健康环境管理工作；
依照工程进展状况，省公司可随时组织专项安全抽查。
9.1.3 建设单位安全大检查（季检）
1)建设单位每季度组织一次安全大检查，普通在安委会例会召开先后进行；
2)安全大检查由安委会主任组织，总监理师、安全监理工程师、各单位项目负责人、专职安全管理人员参加；建设单位专职安全管理人员做检查记录，并形成通报，下发各单位整治贯彻。
3)安全大检查重要内容：各参建单位规章制度及有关记录、台账；施工单位安全文明施工二次策划；现场安全文明施工与否达到“六化”规定；事故隐患和违章作业与否得到控制；以及安全文化建设、生活卫生等状况。
9.1.4 监理单位项目部安全大检查（月检）
1)监理单位项目部每月组织一次安全大检查，普通在监理例会或安全专项会议召开先后进行。
2）安全大检查由项目总监组织，各专业监理人员、施工单位项目经理及专职安全员等关于人员参加；专（兼）职安全监理人员做检查记录，对存在问题下发监理告知单或联系单。
3）安全大检查重要内容：各施工单位项目部安全管理组织机构和人员到位状况、规章制度与否齐全完整、事故应急预案及演习状况、分包单位及暂时用工安全管理状况、施工安全责任书和合同合法性、定期安全检查及整治状况、施工人员安全教诲培训状况、施工方案中安全技术办法交底及执行状况、特种作业人员资质、施工机械安全资质和使用状况、安全施工办法补贴费及文明施工办法费使用状况、工程现场安全文明施工状况、交叉作业、成品保护、环保状况等。
9.1.5 施工单位项目部安全大检查（月检）
1)施工单位项目部每月组织一次安全大检查，普通在安全工作例会召开先后进行。
2)安全大检查由项目经理组织，项目总工程师、班组长和专职安全管理人员等关于人员参加；专职安全管理人员做检查记录，对存在问题施工班组下发整治告知单。
3)安全大检查重要内容：各施工班组安全文明施工规章制度执行状况；现场安全文明施工、施工机械(机具)、交通车辆、防火防爆状况；安全设施、安全防护用品、用品使用状况；防暑降温、防冻防滑办法执行状况；违章指挥、违章作业状况；以及成品保护、环保状况。
9.1.6 班组安全检查
1)周检：班(组)长每周应会同技术员、兼职安全员按专业安全检查表，对施工作业场合进行一次全面检查，解决存在不安全问题。
2)日检：
·作业前检查。每天作业开始前，班组长、安全员要对机械、设备、工具、材料以及作业现场进行一次安全检查、确认。
·作业后检查。每天作业结束时，班组长、安全员要对作业现场安全状况，如残留火种解决、施工电源、机械等，进行一次安全检查、确认；并确认加班内容和人员、异常天气时安全办法等。
9.1.7 除了安全检查之外，建设单位安全管理人员、安全监理工程师和各施工单位专职安全管理人员还要对工程进行寻常安全巡视，巡视状况记入安全日记。
9.1.8 所有安全检查（巡视）中发现问题，当场整治，不发整治告知单；屡教不改或问题严重，应填写整治告知单送被检单位领导签收，限期整治。对因故不能及时整治问题，应采用暂时办法，并制定整治办法筹划报检查单位批准，分阶段实行。
9.1.9 所有下发书面检查通报（告知单），被检单位必要有书面整治反馈。
9.2 安全健康环境评价
9.2.1 河南省电力公司投资建设220千伏及以上输变电建设工程必要开展安全健康环境评价工作。普通状况，220千伏输变电建设工程组织一次，线路工程安排在组塔或架线阶段，变电工程安排在土建或安装阶段；500千伏输变电建设工程组织两次，线路工程组塔和架线阶段各安排一次，变电工程土建和安装阶段各安排一次。
9.2.2 安全健康环境评价分为自评价和专家评价两个阶段。
9.2.3 自评价
1)建设工程安全健康环境自评价由安委会主任负责组织，工程各参建单位积极配合；
2)自评价根据国家电网公司、河南省电力公司《输变电建设工程安全健康环境评价原则》打分；
3)安委会依照自评价成果，组织参建各单位进行整治；
4)自评价工作结束后一周时间内，建设单位应将自评价报告报送省公司工程建设部，抄送省公司安全监察部。
9.2.4 专家评价
1)省公司工程建设部在接到工程项目安全健康环境自评价报告后一种月之内，组织人员对该工程进行专家评价；
2)评价得分低于70分为不合格，70-78分之间为基本合格，79-84分之间为合格，85分以上为优良。评价成果作为省公司“安全文明施工工地”劳动竞赛活动和年终评比根据；
3)安全健康环境评价工作作为工程达标投产必备条件和考核内容。
十、工程分包、劳务分包及暂时用工管理
10.1 工程分包：指电力工程建设过程中施工公司之间进行专业工程施工承、发包行为。劳务分包：指电力工程建设过程中施工公司之间（或施工公司与劳务承包公司之间）进行劳务作业承、发包行为。暂时用工：指公司系统电力建设施工公司暂时雇用在施工现场从事体力劳动及辅助性施工作业人员（涉及合同期一年及以内短期合同制用工）。
10.2 主体工程禁止分包。送电线路（涉及直流换流站接地极线路）主体工程为：杆塔组立、架线和附件安装；变电（涉及换流站）工程主体工程为：构支架组立,一次、二次、通讯、调度自动化等电气设备安装和调试等。
劳务分包商不能独立承担土石方爆破、基本浇筑、设备吊装、高处作业、临近带电体作业等危险性大、专业性强施工作业。
暂时用工必要符合《劳动法》等关于法律、法规，禁止非法用工。
10.3 工程分包、劳务分包应严格执行审批手续。工程分包由施工承包商向监理承包商提出书面申请，经监理承包商审核批准后，报请项目法人（工程建设单位）批准。施工承包商应严格审查劳务分包商资质条件，并将分包状况（劳务分包商资质条件及人员构成等状况）报监理承包商备案。
暂时用工人员进入作业现场前，须通过必要安全教诲、培训，并应在施工承包商带领和监护下进行施工作业。施工承包商对暂时用工人员施工安全、质量行为负责。
10.4 建设单位、监理承包商、施工承包商应严格履行工程合同义务，做好工程分包、劳务分包及暂时用工管理工作，禁止以包代管，以罚代管。
10.5 施工承包商必要严格审查工程分包商、劳务分包商资质，重点检查分包商施工技术能力和安全、质量保障能力。其中安全资质审查内容为：
1)关于部门颁发营业执照和施工资质证书原件；
2)法人代表授权委托书；
3)由本地政府主管部门颁发“安全生产允许证”；
4)施工简历和近三年安全施工记录；规定近三年内未发生重大人身伤亡事故，近一年内未发生人身死亡事故；
5)项目负责人、专职安全员及特种作业人员资格证；
6)安全管理体系。
10.6 工程分包合同中必要明确发、承包双方安全施工责任，并实行安全风险抵押金等行之有效管理制度，以强化工程分包商、劳务分包商安全责任意识。施工承包商应与其暂时用工人员订立施工安全合同，但禁止订立“生死合同”等无效条款。
10.7 施工承包商应对工程分包商施工安全、质量行为等加强监督。对于危险性较大（如有也许引起火灾、爆炸、触电、高处坠落和电网、设备事故等事故）施工作业，施工承包商应事先进行安全技术交底，严格审查分包商施工组织办法、技术办法、安全办法并备案，监督其严格实行。
10.8 施工承包商对劳务分包商施工安全行为负指引和管理责任。劳务分包商施工班组负责人（队长或班组长）、技术员、安全员等核心岗位人员必要经施工承包商审核承认，或由施工承包商担任。施工方案（办法）等技术文献必要由施工承包商负责编制，并严格执行施工方案（办法）编制、审核、批准和交底程序。要进行技术交底，并履行签字手续。
10.9 对于重要或危险性较大施工作业，劳务分包商应在施工承包商直接指挥和管理下进行施工作业。
10.10 施工承包商必要加强对分包商自备施工机械、工器具和安全用品管理，进场前对其进行安全检查，防止不合格机械、设备、用品等进入施工现场。工程分包商必要为施工人员配备合格有效安全防护用品、用品；劳务分包人员个人安全用品、用品应由施工承包商提供。
10.11 禁止分包商将所承包工程进行二次分包或变相再次分包，禁止无资质队伍采用资质借用、挂靠等手段参加工程分包、劳务分包。
10.12 施工承包商应对劳务分包及暂时用工人员开展必要安全教诲和技术培训，对工程分包商安全教诲和培训工作进行监督，保证每位从业人员均具备保障作业安全和工程质量基本素质和技能。凡进入施工现场进行施工作业人员必要进行安全教诲，并通过安规考试。
10.13 施工承包商每年应组织（或监督分包单位组织）各类人员身体健康检查，体检不合格或有职业禁忌症者，以及其他不适合电力建设施工作业人员应及时清退。建立各类人员登记制度，避免人员随意流动和频繁更换。
10.14 工程分包、劳务分包队伍应按本实行细则班组安全管理原则，严格规定，建立健全各种记录台帐。
10.15 施工承包商应将其暂时用工人员安全管理纳入正式员工范畴，统一教诲培训、统一配备安全防护用品。
10.16 施工承包商必要根据国家关于规定，为其从事危险作业所有人员（含暂时用工）办理意外伤害保险，或以合同形式商定分包商办理。
10.17 施工承包商应组织分包商参加安全工作例会、安全检查和安全文化活动，及时向分包商传达上级关于安全工作文献及通报等。
10.18 分包商必要认真贯彻执行国家关于安全健康与环保方针、政策、法律、法规及电力建设安全工作规程，遵守建设单位和施工承包商关于安全健康与环境管理规定，服从建设单位和施工承包商管理、监督和指引。
十一、班组安全管理
11.1 班组必要贯彻“安全第一、防止为主”方针，认真贯彻上级关于安全文明施工管理规定和文献精神，坚持开展丰富多彩班组安全活动，不断提高作业人员安全技能和意识，杜绝违章作业，努力消除事故隐患，减少记录事故，杜绝轻伤事故，实现各类事故为零目的。
11.2 班组安全管理是整个工程安全管理基本，应逐渐走向制度化、规范化、原则化，同步，班组安全管理还应注重多样化，注重文化建设，形成各自特点。
劳务、暂时用工人员和正式员工同样必要纳入班组安全管理，认真参加班组安全活动。
11.3 每个班组应按下图开展每天安全文明施工活动，形成一种良性循环。
作业中监督指引
作业前安全检查
班 组
每日工作
危险
预知活动
作业后场地整顿
班前会
竣工时
确认
11.4 班前会
11.4.1 集合
1)全员集合排成队列，可做跑步、广播体操等健身活动，互相寒暄，互有关怀，形成团队意识；
2)班组长进行“三查”，即规定员工互相检查服装、查“三宝”、查全员精神面貌和健康状态；
11.4.2 作业交底（即“三交”：交任务、交安全、交技术）
1）班组长报告上一天安全状况，点评成员在工作中体现；
2）解说当天作业内容、作业办法、作业程序，进行作业分工；
3）嘱咐安全注意事项，特别要注意上下同步进行交叉作业和周边有紧密联系其他作业；
4）填写交底记录或安全施工作业票，交底人和被交底人（含劳务和暂时用工人员）要履行全员签字手续；
5）班组长在解说当天作业内容时，要考虑作业人员技术水平、经验及接受能力等，使作业人员充分理解并明确作业办法、程序以及职责分工，必要时规定作业人员（特别是年轻工人）对交底内容进行复述，
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