国有企业员工培训管理办法模版.docx

*工程公司 员工培训管理办法 编号：RL-03批准： 制订部门：人力资源部 批准年月： 年4月 1 总 则 1.1 为提升公司的核心竞争力，提高公司各级人员的管理和技术水平，优化人才结构，特制订本办法。 1.2 本办法适用于*工程公司本部的在职员工参加公司内外的各类培训。 2 职 责 2.1 人力资源部是公司员工培训的归口管理部门，主要职责： 2.1.1 负责统筹规划公司员工培训活动，并管理控制培训经费的有效使用。 2.1.2 负责拟订、实施培训计划。 2.1.3 负责培训资源建设与管理，组织实施内部培训师建设，建立公司内部培训师队伍。 2. 1.4负责日常员工培训管理。包括员工培训记录的积累、培训需求分析、培训计划组织与监督、培训评估等工作。 2.2 各部门负责制定部门内部年度业务培训计划并组织实施，协助人力资源部贯彻和实施本部门的员工培训。 3 培训计划形成 3.1 为有针对性地开展培训，力求培训实效，由人力资源部根据培训需求进行综合分析，制定公司本部次年年度培训计划，经公司主管领导批准实施。 3.2 部门内部业务学习年度计划由各部门根据本部门对专业技术相关知识的培训需求制定,并报公司人力资源部备案。 4 培训的分类 4.1 培训按内容分为：岗位技能提升培训（专业技术类、管理类、营销类）、个人资质培训、新员工适应性培训（入职培训、指导老师带培）、质量安全管理类培训、外语技能、高一层次学历培训、专题讲座（学术类、人文类、心理关爱类）等。 4.2 培训的方式主要包括：专家授课、学术交流、导师带培、外派培训、以会代训及专题讲座等。 4.3 从管理的角度出发，员工培训又分为内部培训及外部培训两大类。 内部培训：公司及部门内部举办的各类形式的业务培训、新员工适应性培训（入职培训及在岗指导老师带培）、专题讲座（学术讲座、人文讲座、心理关爱讲座等）；外部培训：外派参加公司外部举办的各种形式的专业技术培训、社会公开课和高一层次的学历培训。 5 审 批 5.1 各部门内部单项的专题讲座、技术交流等业务学习由各部门自行组织，做好相应的培训记录，报人力资源部备案。员工参加的内部培训属共性培训项目的，由人力资源部会同有关部门确定参加人员。 5.2 各部门配合人力资源部对新员工进行上岗前适应性培训，明确见习（试用）期指导老师，实施带培计划。人力资源部根据有关规定进行登记备案、跟踪考察，并做好转正考核工作。 5.3 列入年度计划的外部培训，由人力资源部会同有关部门确定人选。凡属部门所需的专业及岗位培训，由部门提名，报请人力资源部审定、备案、组织实施。培训的项目必须符合公司及部门的培养目标，原则上须与本人从事专业（岗位）相符。 5.4 员工个人申请参加外部培训，应以不妨碍本职工作、坚持业余学习为前提。本人申请，所在部门同意，人力资源部出具证明，给予一次报考机会，费用自理。 5.5 若个人申请的学习项目确属公司发展目标且本人又符合公司培训的基本条件，可由人力资源部会同部门商议，列入计划，并可承担相应的学习费用。 5.6 凡公司批准个人申请外部培训的人员，须到人力资源部领取学习申请表，办理登记备案手续。 6 内部培训师制度 6.1 为充分利用公司内部资源，各个部门选送 1-2 名业务骨干作为内部培训师进行培养。内部培训师以自主培训和在职培训为主，公司在外出培训、工作时间方面给予一定的支持。 6.2 凡申报内部培训师必须报人力资源部评审，资历、讲授水平达到要求者聘为公司内部培训师。 6.3 内部培训师的评价标准： 6.3.1 坚持四项基本原则，品德良好，作风正派，遵纪守法，忠诚于本公司; 6.3.2 热爱本职工作，具备良好的专业素养； 6.3.3 善于沟通，有较好的授课技巧； 6.3.4 乐于担任内部培训师工作。 6.4 内部培训师主要职责： 6.4.1 承担相关岗位技能的教学任务及专业知识题库建设； 6.4.2 负责教学内容的优化、资料的收集，总结本专业、本岗位领域的管理、操作经验，编写教材和提高讲授水平； 6.4.3 学习、吸收外部培训课程，引入公司； 6.4.4 本专业领域或本部门的业务培训。 6.5 公司人力资源部每两年对内部培训师履行职责情况审核一次，不合格者给予解聘。 6.6 公司人力资源部负责组织内部培训师的集体学习、提升活动。 6.7 建立内部培训师教学档案。内部培训师每次进行教学都应记录在档,并将有关培训资料及时整理装订，包括授课名称、培训评估、课时、授课大纲、授课经费等。 7 高一层次的学历培训 7.1 高一层次学历培训是以提升自身的学历学识为目的，参加外部高校（培训机构）举办的各类研究生以上的在职学历培训和进修课程培训。 7.2 申请高一层次学历培训的员工必须同时具备以下条件： 7.2.1 从事专业技术或管理工作，年龄一般在45周岁以下； 7.2.2 坚持四项基本原则，品德良好，作风正派，遵纪守法，忠诚于本公司，热爱本职岗位工作，具有较强的事业心； 7.2.3 所学专业和内容必须与现从事工作或即将从事工作相关； 7.2.4 大学本科及以上学历，在本公司工作三年以上； 7.2.5 近三年考核结果在称职及以上。 7.3 申请程序 7.3.1 个人申请：职工提交学习申请报告，同时提供相应的招生简章。凡学习时间涉及工作时间、费用申请报销的职工，需经部门同意，报人力资源部审核批准。 7.3.2 各部门要重视职工的智力开发与继续教育工作，根据部门的生产任务、行（专）业的发展、人才结构，有计划推荐优秀技术和管理人员进行深造，人力资源部对外派人员进行审核批准。 7.3.3 人力资源部根据公司的战略和人才架构，每年有计划地分期分批外派员工进行高一层次学历深造，外派人员由人力资源部确定，并报公司主管领导批准。 7.4 外出培训原则上每年占用正常上班时间的上课时间不得超过一个月。 7.5 为了有效合理使用培训经费，为更多的职工提供更新知识的机会，原则上一名职工不得在同一学习周期内参加前述两类以上的学习；在一定时期内不提供同一层次多次学习机会。 7.6 费用报销 7.6.1 批准参加高一层次学历培训的员工须跟公司签订员工培训协议书,签订培训协议时明确报销额度。 7.6.2 学习所需费用一般由职工先自行承担，学习结束凭证按协议报销。 7.6.3 公司和部门推荐外派培训的员工凭入学通知书原件，到人力资源部办理入学手续，在预支全额学费的同时需交纳20%的押金。毕（结）业并获得学历或学位（结业）证书后，再报销学费总额的10%。 7. 6.4个人提出申请，符合公司培养目标的，经批准同意的员工，凭毕（结）业证书或成绩证明一次性报销学费总额的70%。 7.7由公司和高校等教学机构合办的研究生课程进修班，报销费用根据办班情况，由公司研究决定，于开班前公布。 7.8 报销费用限于学费和首次考务费（报名费），论文指导费、答辩费、教材资料费、考前辅导费原则自理。 7.9 若有公司预支费用的，凡学习不合格或不能坚持学习获得毕业者，若因个人主观原因的，涉及费用原则自理，或经人力资源部视职工学习程度，退回已交部分的50%。确因单位业务需要原因，经公司主管领导审批，可免退已交部分。 7.10 出现以下情况之一时，公司有权取消其学费报销计划： 7.10.1 职工学习期间因违反纪律造成不良影响者； 7.10.2 职工在学习期限内出现年度考核为基本称职或不称职时； 7.10.3 以学习考试为名，多次拒绝出差或故意推诿拖延工作任务。 7.11 所有参加高一层次学历学习的人员在签订培训协议时，约定培训后在公司服务期限，原则上为五年。另有约定协议的，按协议约定的办理。 7.12 占用正常上班时间去学习的职工，必须履行请假手续，可单独标记为“学习假”，当年公休假按实冲销。 8 培训经费管理 8.1 人力资源部根据年度培训计划制订当年培训预算，列出人才培养基金开支项目，报公司领导会批准，并严格按照年度培训预算实施培训计划，确因工作需要开展的计划外培训，应报董事长批准执行。 8.2 年度培训经费的开支包括：国内业务培训所发生的相关学费、首次考务费（报名费）、资料费、课时费（不含差旅费）、培训设备装置（不含固定资产类的重大仪器设备）、留用教材、个人资格考务费、注册费及其他必要的开支。 8.3 培训经费由公司人力资源部统一管理，并对培训经费报销进行审核，办理相关审批登记手续。 8.4 职工在培训期间发生的差旅费按有关规定执行，报销费用原则上从部门差旅费中列支。 8.5 公司外派培训的报销标准：脱产学习半个月以内的，可视内容按出差标准报销 ；脱产学习半个月以上的时间，按自然日计算伙食补贴 (出差标准的12)；本市住宿脱产学习期间，按工作日计算伙食补贴(出差标准的 13)。 8.6 凡公司批准的参加培训费用由人力资源部预支，待培训结束后，凭考试（考核）合格证明，据实报销，否则由学员本人承担。培训期间发生的差旅费，按审批权限经审批后办理报销。高一层次学历培训按第七章的相关规定执行。 8.7 课时费是指公司根据培训计划，在公司内部举办培训班，公司对授课的内部、外部教师所支付的费用。具体的标准为： 8.7.1 内部培训师的授课费标准参见公司聘请专家讲课费支付标准。 8.7.2 外部聘请教师由人力资源部、聘请教师（或经办部门）三方协商后，按协商价格计发。 8.8 与院校合作办学的经费报销，按照董事长或人力资源部部长签批的培训协议条款报销相关费用。 8.9 凡属外派培训规定必读的讲义、资料应经人力资源部核准签字并办理登记后方可办理报销手续。学习后应当与部门内、同专业范围内进行成果分享，举办相关的心得交流、业务学习，并按内部培训师的相关要求，办理课时费的申领。 8.10 公司内部举办的培训班，视内容由学员负担一部分培训、教材费用或以交纳押金的方式来执行。若学员不能坚持到底。无故不参加考试或考核的，则须承担其本人全部学习费用或没收押金。 9 考核与评价 9.1 为保证公司员工培训目标的落实，人力资源部对部门实施培训的情况进行跟踪考核，负责建立培训档案，包括培训名称、部门培训申请表、参训人员姓名、教学大纲、考试考卷、成绩统计、培训反馈意见表、培训总结、培训反馈调查表。培训结束后，及时统一整理装订成册，归档备查。 9.2 人力资源部通过培训效果评价改善培训工作、提高培训质量，对所有内部培训都要进行教学质量评估，主要包括：教案设置、内容逻辑、课堂气氛、互动程度等。 9.3 培训结束后职工应创造性地将在培训中获得的知识、技能在工作中应用，公司人力资源部将不定期地到各部门了解培训后职工行为的改变程度。 9.4 人力资源部应做好各类继续教育、学历（结业）、资格等证书的备案登记和管理工作，记入员工的业务考绩档案，作为考核、奖励和使用的依据。 10 附 则 10.1 本办法由人力资源部制订并负责解释，经董事长批准后自印发之日起执行。