收藏 分销(赏)

促销必胜完全手册模板.doc

上传人:天**** 文档编号:2700882 上传时间:2024-06-04 格式:DOC 页数:23 大小:27.54KB
下载 相关 举报
促销必胜完全手册模板.doc_第1页
第1页 / 共23页
促销必胜完全手册模板.doc_第2页
第2页 / 共23页
促销必胜完全手册模板.doc_第3页
第3页 / 共23页
促销必胜完全手册模板.doc_第4页
第4页 / 共23页
促销必胜完全手册模板.doc_第5页
第5页 / 共23页
点击查看更多>>
资源描述

1、促销必胜208招 A:数学是处理问题工具有一个烟厂官员对我说,你能不能想出一个很好促销手法,要她人没有用过,然后又很有效。我原来认为我能够,以后我逐步发觉我可能做不到。于是我就开始从数理形态上留心促销可能形式和内容。而且趁业务不忙时候进行了一个统计归类,然后发觉,统计和归纳是很有效学习措施。B:不能忘记人我记得有一个人从广州去成全部,带了广州日报合订本,然后她在成全部宾馆里,进行了一次很严密统计。她对她用户说,相关房子促销,广州今年形态是这么,她开始举例,讲促销行为,讲销售结果。她和用户就一起找到了措施。我认可,举例是说明问题一个好措施。这个人是不能忘记。C:相关方法论和工具箱相关促销,我们能

2、够从现象角度划分步骤,首先是促销原因,也叫(噱头),其次是促销形式和让利幅度,最终是促销组织和实现。在上面三个步骤,多数人精力花在了第一步骤,或是多数力量花在了第二步骤。对第三步骤重视是不够。现在我总是相信促销组织制胜和后发制人,期望能够将更多精力花在第三步骤,花在促销管理和促销效率方面。我愿意相信,有效促销是在终端上,不是在文字上。D:现在是我归纳和举例,我知识期望说明一个问题,可能站在统计和方法论角度,使我们更能够正确地提出和实施严密,有效促销。需要说明是,以下统计和归类是模糊,因为常见促销行为,基础上全部是集多个促销模型组合在一起使用。*:基础促销模型定时促销:在确定时间单位里进行促销定

3、量促销:确定促销量促销方法,房地产比较常见。定向促销:确定了促销人群促销活动。定点促销:确定促销场所促销方法差额促销:采取抽奖等形式产生赢利群体差额性促销特型促销:采取部分产品来进行促销方法买赠促销:采取随买赠予促销方法事件促销:利用社会注意力资源促销方法对抗促销:针对竞争对手采取促销措施政策促销:依据政策原因而采取促销行为渠道促销:针对通路促销方法产品配套促销:利用产品包装等配套进行促销联合促销:演出促销:对比促销:其它有趣促销:以上相关促销模型说明是肤浅,但实际上是提醒我们要善于抓住市场经验进行有用组合。*定时促销*:针对节假日促销1:春节期间,针对礼包促销计划。关键词:喜庆,感人2:春节

4、期间,针对旅行包促销。关键词:回家,年3:3.15针对消费者节日促销。关键词:售后服务4:3.8假日促销。关键词:互动活动和女权5:5.1节日促销。礼品设计举例:胶卷,旅游帽等踏春用具6:6.1儿童节促销,举例:卡通游街活动7:10.1促销礼品和终端要注意国庆用具如国旗国徽等8:中秋促销关键点还是礼品设计,如地产促销能够采取家现场会和送月饼9:元旦促销关键点能够送特殊日历年历等*特定时间单元促销10:烟草和酒类回收包装活动一定要界定时间单元11:房地产行业特定销售节奏促销,如周末展销会等13:以企业理由组成促销活动,如厂庆等14:企业主体设计时间单元促销15:淡季促销,淡季促销打库存16:旺季

5、促销,旺季促销走总量定量促销*确定促销总量促销17:如确定在一定销量范围内让利活动,如地产定量折扣18:计量促销,如要求达成一定量以后差额化促销,如酒类三赠一等19:在固定场所(商场)确定促销产品总量促销,关键和买赠配套*确定促销奖品总量促销20:在固定地点确定固定让利基数促销定向促销*确定得利者基础身份促销:关键词:发觉和组织关联群体21:三八节面向女界促销22:五一节面向劳模促销23:面向军队,党员促销24:面向其它可确定身份促销,如“职业,年纪,特征,地域等25:面对公益促销,如期望工程,26:助残工程,老师工程等*面向特殊消费群体促销关键词:功效相关27:医药保健产品面向固定病群促销2

6、8:结合产品特征确定人群促销,如清楚彩电面向色盲者促销29: 向产品利益强势群体促销。如评选酒英雄*面向老消费者促销30:反复购置奖励促销31:老消费者推荐产品奖励体系32:老消费者练谊会促销33:老消费者回访促销34:老消费者代言促销*发挥产品特殊连接关联促销35:房地产向IT业者赠予智能家居,向老师赠予电子词海等*征集消费者互动促销36:采取广告征集关联消费者促销,定点促销*以部分终端为主促销37:在特殊终端举行促销活动,关键是促销场所视觉竞争和促销条例38:在特定场所,如居民区促销水饮料,写字楼促销小工艺品39:路头秀,义诊,义卖等40:广场文化,充足利用社会注意力习惯集中41:在竞争对

7、手弱势区位促销,争取打击力42:在竞争对手强势区位促销,发挥影响力,起到破坏作用*终端占位促销手段42:终端促销视觉占位策略,比如酒品占据酒楼待客餐桌,43:终端其它占位促销,听觉,触觉等*区域定点促销44:面对区域地理特点促销45:面对区域文化特点促销46:面对区域特殊需求促销差额促销关键词:确定差额,产生差额,奖励差额47;确定差额:确定中奖百分比和怎样产生差额48:公证抽奖,号码抽奖,回执抽奖,刮奖49:号码特定设计奖项,比如偶数全部有奖等关键手段:互动产生,抽奖,刮奖*总体定量公证抽奖: 50;总体定量抽奖奖品关联设计,比如奖励现金51:奖励关联产品,如地产奖装修52:奖励消费者需要奖

8、品,如奖励旅游等53:善于利用刮刮卡54:善于建立合理奖项体系*定点定量56:在固定地点产生差额和奖项,比如寻求一百位幸运南京人57:在固定场所产生奖项,比现在天这里产生100个用新手机人其它差额58 某酒品推出四盒酒产生一个镀金佛像抽奖手法59依据一个包装单位产生得奖方法,比如一箱香烟产生一台彩电等方法特型促销*老产品促销60用库存产品来让利促销,让利幅度很大61比如型号落后一点电视,手机等产品在农村促销62用老产品作为赠品促销63电话机行业买无绳赠普机做法*部分产品促销64比如在西北地域促销快速制冷制热空调65产品型号丰富企业拿部分产品铸造产品形象66拿部分产品扩充份额,打榜促销67产品搭

9、售促销(捆绑销售)68电视行业买大送小*新产品促销69新产品演出性促销,比如产品示范等70新产品竞争性促销71如比如淡季出新品,打击竞争对手库存做法72新产品试用性促销,如房子试住73新产品代表性促销,模型化促销*其它特型促销74含有某种使用差异特型产品和相关连接促销75含有某种生产特征局部产品促销买赠促销:关键词:赠品设计*买几赠几促销76:高利润率产品买几赠几促销方法77:常见使用于医药保健品疗程定量买赠搭配, 78烟酒产业买赠冲量做法79其基础点是对价格和功效某种认可,操作关键点在于价格界定*买新收旧行为80买新家电收购旧家电行为,81相同品牌新旧差额置换,82在特殊品类能够以旧换新不加

10、费用,以显示成本能力和产品价值83比如白酒行业能够高价回收以前产品,并实施相关促销84买房子对旧房子批量代理处理方案*产品关联性赠品设计85:买家电赠全能遥控器86:买汽车送轮胎,送救援俱乐部会员87:买房子送装修,送物业费88:买手机送手机耳机等89;买香烟送打火机90买药品送计量杯,体温计,体重称等*产品情感关联赠品设计91买香烟送戒烟糖92买药品送鲜花93买家电送保修94买服装送领带等*礼品类赠品95:结合产品生产,通路,销售,使用,保养全过程设计相关礼品系统96:时令性礼品,97春节时利是封,春联,日历,万年历,烟花98国庆时候国旗,国徽,像章等99含有创新工艺品100研究竞争对手赠品

11、,立即超出它101整年批量制作基础赠品,减低成本*生活小用具类赠品102挖掘产品相关过程细节,配送生活用具103结合消费者需求,设计相关用具104结合区域特点,设计赠品系列事件促销:*社会事件促销关键词:敏锐,主动,竞争对抗105:利用国家政治事件做促销106:突发性事件促销(911,大使馆)107:民间政治事件促销108:经济事件WTO,国家财税,金融政策109:行业相关事件110:体育事件111:文化,演出事件系统化促销112:结合区域社会注意力资源事件促销*企业主体促销113:厂庆,司庆等促销114:企业上市,企业变革等事件促销115:老产品换代促销116:新产品上市促销117:企业住址

12、其它促销。比如代言人促销等对抗促销:关键词:竞争力,组织力,立即反应*迎战性促销活动118:依据竞争对手行为后发制人119:和竞争对手比促销系统组织,现场操作120:配置好优质赠品系统*挑战性促销策略121:清仓价格压挤122:打对手库存促销策略,如淡季新品123:打对手渠道促销策略。如价格级差设计124:打对手终端,如零售现场奖励体制125:打对手促销理由,反抗性促销126:打对手关键销售形象,如TCL美之声打步步高127:打对手关键销售方法,如云峰系列酒楼策略128:开辟特殊通路,并占位。销售政策政策促销:*适应销售政策促销129:为强调销售形象进行促销130:为企业产量变动而组织促销,包

13、含换包装,季节改变等131:为企业服务形象而进行促销,如绿色通道等,回访等132:为适应消费变动而进行促销,133:为其它企业目标而进行促销,如上市套现等135:为通路占位而进行促销,如家电和国美,三联等合作促销*危机促销关键词:资金,上量,信用和信心136:为处理企业资金危机进行促销,套现137:为处理企业通路危机进行促销,培育信心138:为处理企业生产资料而进行促销,缓解供给商压力139:为处理企业变动危机而进行冲量促销140:为处理竞争危机进行促销,价格对抗等渠道促销:关键词:经销商仓库,回款,区域对待141:针对经销商计量级差政策促销142:针对经销商单位时间冲量促销143;针对经销商

14、库存产品地域化强销144:针对经销商仓库反包强销145:针对经销商定时回款奖励制度146:针对经销商季节化配货促销147:针对经销商局部产品拉动性强销148:经销商联谊活动149:扩大经销商市场占领性促销150:选择经销商销售竞赛促销产品物理性质促销:关键词:产品部件全方位利用,促销形式组合*利用包装促销(白酒,食品,化妆品最常见)151:开包见奖活动(电器极少用,是否有空间)152:定量开包见奖活动153:包装两个或多个部位组合性见奖活动154:包装回收促销*产品文化关联性促销155:利用产品地域文化进行情感促销,如西藏酒送哈达156:利用企业文化进行情感促销,如送佛像等*利用产品物理特点进

15、行促销156:利用产品形状进行促销158:利用产品其它物理特点进行促销*利用产品次要功效进行促销159:如白酒激励珍藏促销160:产品回收性促销联合促销 :关键词:借力,多赢,系统资源利用161:联合社会公众资源促销。163:联合权威机关促销163:联合公信机关促销164:联合新闻媒体促销*依据功效关联促销165:依据使用功效联合相关伙伴进行促销,如洗衣机联合洗衣粉166:依据其它产品功效联合强势合作伙伴促销。167:联合强势合作伙伴进行计量性促销*依据渠道联合促销168:比如白酒联合酒楼做促销169:在终端多个非竞争产品打包促销*依据消费需求进行联合促销170:比如针对新婚家庭婚纱,喜酒,家

16、电等联合促销171:针对节假日联合促销172:针对生活习惯联合促销173:联合次要竞争者促销174:联合竞争者维护行业市场秩序促销演出促销:*功效演出促销175:关键功效演出促销176:次要功效演出促销177:产品外延功效演出促销178:广场演出促销179:情感演出促销180:文艺演出促销181:对比演出促销182:公众人物演出促销184:产品夸张演出促销,比如摔手机等对比促销:关键词:生动可感,冲击力*自我对比185:折扣186:功效进步对比187:外形对比188:其它特点前后对比*量化对比189:功效量化对比190:价值量化对比191:其它量化对比*:和竞争对手对比关键词;灵活,表象模糊而

17、具象清楚192:比形状,比色彩193:比附加价值194:其它巧妙对比,比如代言人对比等其它有趣促销:以下是举例方法,我相信例子很说明问题195:某地产企业举行倒计时定量极差促销促销冲击考虑196:某地产企业举行“试住”促销“旅行包”计划消费信心和消费心理抚慰197:某家电企业举行倒仓促销活动利用企业特殊能力打击竞争对手198:某空调举行“挂机“和”柜机“之间性能置换促销巧妙产品置换199:某地产举行买楼“送太太”促销活动促销二次传输力200:某地产举行“转轮盘,得汽车“活动强调活动组织主动性201:某白酒人海传输促销,即发动全体职员辐射力,宣传该白酒价值和特点。(最适合中国人体质饮用配方白酒)202:某白酒举行“餐桌占位”和鲜花促销通路首先占领权203:白酒酒具占位促销和终端竞争性促销通路直接占领权204:白酒进行“收藏十年回收”商场促销活动开发次要功效205:某家电举行“一万场电影下乡”促销活动正确信息通路连接和信息侵占性206:某家俱企业举行5年换新促销政策利用消费者永远叠加性207:某房地产举行“夜晚卖楼”促销差异化促销组织形式208:某家电“促销局部最强”策略

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 经营企划

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服