供应链全面管理的认识.docx

供给链管理认识说到供给链管理，必需先从供给链说起，供给链管理是在供给链基础上发展起来。供给链，是指产品生产和流经过程所包含原材料供给商、生产商、批发商、零售商和最终消费者组成供需网络。即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所包含企业和企业部门组成一个网络。供给链通常分为内部供给链和外部供给链。它们区分是外部供给链范围大，包含企业众多，企业间协调更困难。我们通常研究供给链管理是指外部供给链管理。供给链网络结构模型。供给链管理就是在商品供给链条中，企业间就商品在流经过程中发生多种管理活动，加强相互间合作，形成战略联盟，经过信息共有化、需求估计共有化等等，来实现物流机能分担，实现商品流通全过程效率最大化。供给链管理是大家在认识和掌握了供给链各步骤内在规律和相互联络基础上，利用管理计划、组织、指挥、协调和激励职能，对产品生产和流经过程中各步骤所包含物流、信息流、资金流、价值流和业务流进行合理调控，以期达成最好组合，发挥最大效率，快速以最小成本为用户提供最大附加值。供给链管理是在现代科技促进产品极其丰富条件下发展起来管理理念，它包含多种企业及企业管理方方面面，是一个跨行业管理，企业间作为贸易伙伴，为追求共同经济利用最大化而共同努力。一、供给链管理概念供给链管理是指对整个供给链进行计划、协调、操作、控制和优化多种活动和过程，其目标是要将用户所需正确产品（RightProduct）能够在正确时间（RightTime）、根据正确数量（RightQuantity）、正确质量（RightQuality）和正确状态（RightStatus）送到正确地点（RightPlace），并使总成本达成最好化。三、供给链管理作用1、降低库存，降低成本。一个企业一笔业务步骤关键是下订单，生产，交货，结算。在ERP系统中，首先在订货模块中输入订单，然后在生产模块中产生生产计划及物料需求计划，接着转入采购模块。在采购模块中依据库存情况及需求计划产生采购计划，然后在供给商那里会接收到采购订单，立即送货。在这个过程中，因为ERP系统可快速将信息在供给商和生产商之间传输，所以，制造商不需要准备大量库存来确保生产，这么大大降低了库存费用，降低了生产成本。有效供给链管理及ERP系统优化了步骤各个步骤，除了库存方面，因为供给商和制造商建立了战略合作伙伴关系，签署供给协议手续大大简化，交易成本也所以大大降低。2、快速响应用户需求，缩短了整个步骤时间。供给链建立和ERP系统在企业中利用使得信息传输愈加快速更正确。当销售商得到用户需求信息后，能够经过ERP系统等软件将信息传输给制造商，制造商依据用户需求生产产品，并依据有效配送方案将产品送到用户手中，不会因为信息不对称造成产品积压或失去市场机会，能够立即满足用户需求，增加利润，降低损失。ERP系统还使供给链中企业之间手续变得简单易行，极大地缩短了整个步骤时间。比如在采购过程中，因为信息透明化立即化，提升了供给链上企业同时化运作效率。3、降低风险。信息快速传输和信息透明化使企业在面对机会和问题时能够立即做出对应决议和计划，能够有效控制业务步骤，预防出现问题，而且企业将自己不擅长部分交给其它企业来做，降低了企业运行风险。4、提升企业关键竞争力在整个供给链中每个企业全部只做自己最擅长部分，即自己关键部分，而自己不擅长部分则由供给链中合作伙伴来做，这么使得企业有限资源能够集中使用到企业关键部分，使企业愈加含相关键竞争力。供给链管理是对现代流通方法创新，能加速现代生产方法产生和发展，改变现代社会竞争方法，促进现代信息技术应用。对企业发展含有重大意义。企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到用户手中这一过程被看成是一个环环相扣链条，这就是供给链。供给链概念是从扩大生产(ExtendedProduction)概念发展来，它将企业生产活动进行了前伸和后延。供给链就是经过计划、取得、存放、分销、服务等这么部分活动而在用户和供给商之间形成一个衔接，从而使企业能满足内外部用户需求。所以，供给链管理就是指对整个供给链系统进行计划、协调、操作、控制和优化多种活动和过程，其目标是要将用户所需正确产品能够在正确时间，根据正确数量、正确质量和正确状态送到正确地点，并使总成本最小。供给链管理思想在20世纪上半就被提出，当初关键应用于军事作战中，从需求量确实定到物资获取和物资储存、运输和仓库管理，整个被视为一个体系，统一管理，合理地调配所需物资，快速满足战场需要。以后才逐步应用到商业领域。供给链管理在商业领域提出和启蒙阶段是20世纪80年代，它是一个集成思想，包含企业内部集成和企业外部集成。在这期间，和供给链相关各个企业(部门)之间合作很关键。到了20世纪90年代，这时和供给链相关各企业(部门)之间时而发生利益冲突，这种冲突造成供给链管理效率下降，并使整个供给链竞争力减弱。为了克服上述缺点，必需提升供给链整体竞争力。在供给链管理初步形成阶段，信息流在向上传输时发生信息盐解现象及用户不满意现象，信息不能有效地共享成为企业提升竞争力一个关键障碍。到现在为止，供给链管理处于强调建立合作伙伴关系阶段。在合作伙伴关系前一时期提出协调供给链，主张各合作企业之间一致“协调对外。而合作伙伴关系则强调和尽可能少供给商合作，对合作伙伴选择则是分步骤、考虑多个原因综合评价过程，并确保合作有效性。从供给链运作模式来看，供给链管理含有两大运作模式，一个叫成本效益型供给链，另外一个叫时间响应型供给链。任何一个企业全部是从两个方面获取利润，一个是收入，一个是成本。收入是经过发展供给链，响应用户需求，成本关键是经过供给链效率提升，和降低成原来取得。所以供给链关键就在于怎样发展供给链，提升用户响应能力，同时降低整体供给链运行成本。成本效益型供给链更强调追求目标，重视低成本响应用户需求。时间响应即灵敏化，又被称为灵敏供给链，需要经过IT技术支撑，实现快速响应，各个步骤生产、销售、物流全部能够在第一时间取得所需要信息，从而实现快速响应。供给链协同运作是目前供给链管理关键思想，这需要从供给链角度来考虑信息集成，怎么和供给商、用户分享信息，从这个角度打破传统所谓封闭集成概念，所以信息技术在供给链管理一开始就联络在一起。供给链管理从信息技术来看，实际上是不停扩大范围。从组织结构来看，从刚开始支撑独立部门MRP(MaterialRequirementsPlanning)开始，接着MRP就扩展到财务、资金流和物流一体化，企业内部构建了一个企业内部。伴随技术进步，以后又进入ERP(EnterpriseResourcePlanning)时代，企业从内部资源管理开始进入了更大范围网络化组织资源管理，从内部组织、内部资源管理向怎么建立企业合作关系，和同时化供给链整个方向去演变。供给链协同运作比较经典技术是VMI(VendorManagedInventory)，即供给商管理库存。VMI能够大大降低成本，降低用户或下游企业成本，同时能够把它精力解脱出来，从管理库存转变成管理关键业务。所以，很多企业原来投资大量库存管理，现在能够降低存货投资成本，从而提升柔性。供给链管理理论给OEM企业采购管理利用提供了关键理论支持。因为采购管理是供给链管理关键步骤，它运作模式不仅要符合供给链管理思想，还要考虑到供给链风险复杂性、传输性、多样性和动态性等特征。为了降低采购管理风险，需要根据供给链管理要求坚持集成化思想和管理方法，强调整体利益最大化，而不是某一节点企业经济效益最大化。在充足考虑到从采购、生产到销售这些步骤中包含采购管理风险原因，并结合信息技术、库存优化策略和成本效益标准，不停强化采购管理风险意识，提升企业抗风险能力。企业预警管理理论企业预警管理理论是中国学者余廉等人在20世纪90年代，对中国大量处于经营困境企业进行研究后提出，其研究思绪是将企业逆境和企业顺境视为企业发展肯定过程，去揭示二者间交互转化规律，其研究着眼点是企业失误和失败现象，可研究对象是企业逆境现象同顺境内在关系，目标是在企业管理组织中建立避防失误、扭转逆境预警管理系统。其研究关键针对多个矛盾关系即“正功一负功、有效一无效、促进一促退、效益一弊端、成功一失败”等。企业预警管理理论认为，企业整个管理体系应该含有识错防错、纠错治错功效，即管理预警功效。所以，该理论对企业管理体系结构做了新设计，把整个系统设计为三大块，即战略管理、实施管理和预警管理。企业预警管理理论体系包含基础原理体系、分析诊疗体系和方法操作体系。基础原理由企业环境、企业目标、管理组织周期、管理行为、企业逆境、管理波动、管理行为失误、管理预警演绎和归纳而组成。其中，除企业环境、企业目标、管理行为这三个范围同原有管理理论所使用范围基础同义外，另五个是企业预警管理理论所特有研究范围。分析诊疗体系构建了五个分析模型：一是管理失误分析模型，它提醒管理失误行为方法及其关键活动领域、失误致错环境及其可控程度；二是管理波动分析模型，它应该显示管理组织各子系统间非均衡关系和成因，揭示管理过程不良波动征兆，并指示多种不一样管理状态“安全程度；三是企业逆境周期分析模型，它提醒多种逆境表象频度、强度、幅度及其作用程度，揭示多种危机状态关键征兆和其分级准则，并指示多种应对战略和方法可靠性；四是管理预警活动评价模型，它经过建立对管理波动、管理失误预警指标体系，来帮助管理者全方面地评价企业经营情况、预防逆境到来和保持顺境延续；