绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用分析.pdf

214首席财务官HIEFFINANCIALOFFICER绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用分析张磊（山东省城县行政审批服务局，山东临沂276100)摘要：新时期，事业单位工作人员的工作能力与绩效考核工作之间存在密切联系，因此事业单位需要充分发挥绩效考核的作用，通过绩效考核来激发工作人员的主观能动性，以此实现人力资源管理效率与质量的提升。本文主要对事业单位人力资源管理中绩效考核存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。关键词：绩效考核；事业单位；人力资源管理中图分类号：G472.3文献标识码：ADOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.16.0700引言随着我国经济的不断发展和进步，人们对于事业单位的服务质量有了更高的要求，因此就需要事业单位不断进行改革和创新，有效提升自身的服务水平，更好地为人们提供服务。而新时期，事业单位面临着更加激烈的市场竞争，只有充分加强人力资源管理工作，才能有效提高事业单位的核心竞争力，创造更多经济效益和社会效益。而绩效考核作为人力资源管理工作中不可或缺的一部分，能够有效提升事业单位人力资源管理水平。因此，在新时期背景下，事业单位需要不断加大绩效考核工作力度，通过完善绩效考核制度来增强单位员工工作积极性和主动性，从而推动事业单位更好地发展。1亲新时期事业单位人力资源管理绩效考核的原则随着我国经济发展进入新时期，社会改革步伐不断加快，事业单位人力资源管理工作面临全新的机遇与挑战。在此背景下，事业单位为了进一步提高工作效率与质量，需要高度重视绩效考核工作，以此作为事业单位人力资源管理工作的重要抓手，不断完善绩效考核制度体系，切实发挥绩效考核对事业单位人力资源管理的导向作用。1.1公平性原则绩效考核工作的开展必须坚持公平性原则，事业单位要立足于自身的实际情况，合理设定绩效考核标准，并从员工的角度出发，对其工作进行全面、客观地评价。同时，还应根据不同岗位员工的实际工作内容，对其工作能力进行科学、合理地评价，以此全面了解员工的真实能力与水平。此外，在考核过程中还要关注考核标准的制定是否具有公正性与客观性，并通过综合考量多种因素，形成科学、合理的绩效考核结果。此外，还应加强与员工之间的沟通交流，以了解员工的真实想法，并根据员工的实际情况对考核结果进行科学合理地调整，从而进一步凸显公平性原则 2。1.2系统性原则新时期事业单位人力资源管理工作，需要结合单位发展实际情况，以系统性原则为基础，不断完善绩效考核制度体系。系统性原则主要体现在两个方面：一方面，事业单位绩效考核制度体系需要与人力资源管理实际相结合，将绩效考核工作融入单位日常管理工作当中，保证绩效考核的全面性、系统性。另一方面，事业单位需要以系统性原则为基础，建立健全完善的绩效考核制度体系，结合单位发展实际情况科学制定绩效考核指标体系、明确具体考核内容及方法，通过考核工作对职工工作表现进行客观评价，确保事业单位人力资源管理工作的系统性。1.3客观真实性原则在事业单位人力资源管理中，绩效考核工作是非常重要的内容，不仅关系着事业单位员工工作积极性与工作效率的提高，也关系着事业单位的长远发展。在实际进行绩效考核时，要从客观真实性出发，避免出现考核标准不明确、不合理等情况。另外，在进行绩效考核时要客观公正，尽可能做到多维度、全方位开展绩效考核工作，保障绩效考核结果的真实性与客观性，避免出现人为因素干扰等情况。在实际考核中要遵循客观真实性原则，以确保考核结果的真实有效 3 。1.4动态性原则绩效考核作为一项动态性工作，需要始终围绕着考核目标展开，而不能为了考核而考核。因此，在事业单位人力资源管理中，要始终坚持动态性原则，以绩效考核作为基础，结合事业单位发展战略和经营目标，不断完善绩效考核制度体系。同时，需要根据实际情况及时进行调整和优化。动态考核的目标是更好地对事业单位工作人员的绩效进行评价和反馈。对于不同岗位、不同职级的工作人员而言，其绩效也存在一定差异，因此绩效考核也应当根据具体情况进行调整，而不能将所有岗位人员都纳入同一标准中进行评价和反馈。此215REN人办资源管理ENLIZIYUANGUANLI外，还要注意绩效考核的时效性。2新时期事业单位人力资源管理绩效考核存在的问题事业单位人力资源管理中绩效考核是单位开展工作的重要基础，其对提高员工工作积极性和工作效率、增强单位综合实力等均具有重要作用。但受多种因素影响，一些事业单位的绩效考核工作还存在一定问题，需采取有效措施加以解决，确保绩效考核作用能够得到充分发挥，从而促进事业单位可持续发展。2.1缺乏完善的绩效考核体系目前，部分事业单位存在绩效考核体系不完善的问题，如在对员工的考核中没有设置对应的岗位等级、未按照不同岗位制定具体考核指标、考核过程中指标设置不科学、不合理等问题。对此，应按照岗位要求，结合绩效考核标准、指标等明确岗位等级，进而提高绩效考核工作的针对性。同时，还应在充分考虑单位发展战略目标的基础上合理设置绩效考核指标。另外，一些事业单位内部存在各部门职责划分不明确、专业能力薄弱等问题，也会影响绩效考核体系的有效性。因此，在完善绩效考核体系时应结合实际情况完善各部门职责 4 。2.2绩效考核的指标缺乏科学性一些事业单位对绩效考核工作的重视程度相对不足，在制定考核指标时存在一定问题，直接导致绩效考核指标设置不够合理。例如：在绩效考核过程中，许多单位对工作任务的分析不够深入，造成考核指标与工作实际严重不符；在实际考核过程中，未充分考虑到员工的实际情况，导致绩效考核缺乏针对性。2.3缺乏有效的反馈机制绩效考核反馈机制是对员工工作情况的全面了解，通过分析考核结果可帮助员工提高自身工作能力，对其发展起到促进作用。但在实际考核工作中，部分事业单位绩效考核反馈机制不完善，对员工发展缺乏针对性，无法发挥出应有的作用，在一定程度上影响了员工的工作积极性和工作效率。同时，部分员工对反馈机制的理解不够深入，未能对反馈机制形成正确认识，甚至产生了厌烦心理，不利于其综合素质的全面提升。2.4缺乏对绩效考核结果的合理应用考核结果是制定人力资源管理策略的重要依据。因此，事业单位需制定合理的考核结果应用机制，使其能够充分发挥作用。但受诸多因素影响，一些事业单位的绩效考核结果应用机制不够完善，管理人员未充分认识到绩效考核结果的重要作用，在实际应用中没有做到合理应用，使其难以发挥应有作用。例如：部分事业单位领导对绩效考核不够重视，没有结合实际考核结果制定科学合理的薪酬管理方案等，导致员工在工作中产生消极思想，降低了工作效率和质量。因此，事业单位需要重视绩效考核结果应用机制的建立和完善，促使其发挥应有的作用。2.5工作人员缺之自我反思意识很多工作人员在绩效考核结束后，并没有进行自我反思，也没有与上级领导进行沟通，这样做不利于自身的进步和发展。而在单位绩效考核工作中，员工自身需要不断反思自身不足，通过对自身的不断反思才能完善自己、提高自己，从而促进事业单位发展 5 。3亲新时期事业单位人力资源管理绩效考核的实践措施在新时期的发展背景下，事业单位需要不断进行改革和创新，才能有效提高自身的综合竞争能力，保证单位在市场竞争中保持核心竞争力。而绩效考核作为事业单位人力资源管理的重要组成部分，也是事业单位进行改革和创新的主要内容。因此，为了推动事业单位更好地发展，就需要在人力资源管理中充分融入绩效考核，提升其综合管理水平。3.1优化绩效考核机制，提高绩效考核工作质量首先，事业单位需要根据自身发展情况，制定完善的绩效考核体系，并通过该体系对员工进行有效的绩效考核。在开展绩效考核工作时，需要充分结合本单位实际情况，制定相应的考核方案，并确定考核标准，确保绩效考核工作能够有效落实。在完成绩效考核工作后，需要及时对工作进行总结和反馈。其次，事业单位还需要针对员工制定相应的奖惩机制。通过该机制可以有效提高员工的工作积极性和主动性，增强员工对单位的归属感和忠诚度。最后，事业单位还需要建立完善的激励机制，例如为员工提供晋升、加薪等机会。在促进员工全面发展的同时，也能有效提升单位内部管理水平，从而推动单位更好地发展。3.2建立科学完善的绩效考核标准在事业单位人力资源管理中，绩效考核标准的建立需要遵循公平公正的原则，需要充分结合岗位特点、工作量等，制定出具有针对性的考核标准。此外，还需要保证考核标准具有一定的可行性，不能过于烦琐。因此，在具体的执行过程中，需要结合实际情况开展考核工作，保证考核工作具有一定的针对性。另外，在绩效考核标准的建立过程中，需要将绩效考核指标与绩效奖金相结合。通常来说，绩效奖金属于事业单位内部对员工工作表现和贡献的一种认可方式。因此，在制定绩效奖金时需要对其进行充分考虑和分析 6 。216首席财务官HIEFFINANCIALOFFICER3.3加强对绩效考核工作的重视在事业单位的发展过程中，人力资源管理是至关重要的，而绩效考核工作则是人力资源管理的重要内容。因此，想要保证事业单位能够更好地开展绩效考核工作，就需要加强对绩效考核工作的重视。首先，需要从思想上重视起来。在新时期的发展背景下，事业单位需要加强对绩效考核工作的重视，保证绩效考核工作能够得到有效落实。其次，需要对绩效考核工作进行优化和完善。在绩效考核中存在许多不合理因素，因此需要对其进行优化和完善。最后，加强对绩效考核结果的利用和分析。为了能够更好地提升事业单位人力资源管理水平，就需要将其与人力资源管理工作相结合，有效发挥出绩效考核的作用和价值，推动事业单位更好地发展。3.4运用现代化信息技术，仓创新绩效考核方式在新时期的发展背景下，事业单位要想提高自身的竞争力，就需要在人力资源管理中融入绩效考核。因此，为了提高绩效考核的效率，需要不断创新绩效考核方式。当前，事业单位在开展绩效考核工作的过程中，可以采用信息技术进行考核管理。在这一过程中，可以通过网络对员工进行全面了解，并利用信息技术对员工进行综合评价。在此基础上，还可以利用网络进行交流和沟通，以此来促进绩效考核工作更好地开展。另外，还可以利用网络来建立员工信息档案，并对其进行全方位评价73.5采用科学的绩效考核方式，提升员工综合素质为了能够促进事业单位更好地发展，就需要针对其人力资源管理工作中的绩效考核方式进行优化，从而有效提升其管理质量和效率。因此，事业单位需要在明确自身发展目标的基础上，根据其人力资源管理工作的具体需求，结合员工实际发展情况，制定科学的绩效考核制度，保证其能够对员工进行科学合理评价。同时，事业单位需要利用科学的绩效考核方式来提升员工的综合素质，从而推动其更好发展。另外，事业单位在进行绩效考核时还需要制定合理的绩效考核方案。在此基础上，还要保证绩效考核方案具有一定的可操作性和合理性。这样一来，事业单位就能够更好地结合绩效考核结果来调整员工的工作状态和行为，从而更好地推动其发展和进步。3.6不断完善薪酬体系，激发员工积极性事业单位人力资源管理中，薪酬体系是最为重要组成部分，对于事业单位的发展具有十分重要的影响。所以，需要不断完善薪酬体系，制定合理、科学、完善的薪酬方案，将薪酬与员工的工作业绩和绩效考核相结合，有效调动员工工作积极性。例如，可以适当调整岗位工资和绩效工资之间的比例，提升员工对绩效考核的重视程度。事业单位还需要设置合理的考核周期和考核方式，保证员工可以根据自身实际情况进行自我反思和自我完善。在绩效考核结束之后，还需要及时对考核结果进行反馈和交流，听取员工对于自身绩效考核情况的意见和建议，帮助员工更好地认识自身的不足和问题。4结语综上所述，事业单位人力资源管理工作的开展，不仅能够有效提高事业单位的综合竞争力，还能为事业单位实现高质量发展提供重要保障。因此，事业单位在发展过程中，需要根据实际情况和发展需求，建立健全相应的绩效考核机制，并将其充分融入人力资源管理中。同时，还需要针对存在的问题和不足，制定科学合理的改进措施。通过采取有效措施，不断完善绩效考核制度体系，提升绩效考核工作质量和水平，充分发挥绩效考核在人力资源管理中的作用。只有这样，才能推动事业单位人力资源管理工作更好地开展。参考文献1】徐亚晓.绩效考核在事业单位人力资源管理应用分析.商讯,2 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