分行员工晋升管理核心制度总经办修改版.docx

信贷分行职员晋升管理制度标题：分行职员异动步骤制度颁布日期：5月 21日编号： 页数：初审： 复审： 同意： 致： 一、目标1、规范分行人员晋升步骤；2、为优化人力资源配置，吸引和留住更多人才，同时激励分行职员不停提升自我和业绩，实现分行职员价值和企业价值统一，特制订本管理措施；3、和其它人力资源政策对接。二、范围 本制度适适用于合和年信贷全部下属分企业职员。三、晋升基础标准1、德才兼备标准晋升需全方面考虑职员个人素质、能力和在工作中取得成绩。2、逐层晋升和破格提拔相结合标准职员通常逐层晋升，为企业做出了突出贡献或有特殊才能者，能够破格提拨。3、纵向发展和横向发展相结合标准职员能够依据个人爱好和专长选择晋升方向。纵向发展：信贷员业务主任分行经理区域经理；横向发展：有时职员选择工作不一定是自己最适宜，假如发觉其另有所长，能够在企业内重新进行岗位选择。比如信贷员转岗到客服，再晋升为某一系列岗位管理职位；或是异动到总部其它岗位，前提是必需在现有工作岗位上表现合格甚至优异。4、晋升和降职相结合标准依据绩效考评结果，职员职位可升可降。5、内部人员优先晋升标准分行职位出现空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选情况下，方考虑外部招聘。四、晋升考评条件1、含有高一层级职位所需技能；2、相关行业一定年限工作经验； 3、在职员作表现及操行，业务线关键考察其在职期间业绩和信贷管理质量；4、完成高一层级岗位所需培训课程；5、含有很好适应性和发展潜力。五、晋升审批步骤1、区域经理晋升由渠道管理部总监向总经办提出申请，总经办相关责任人和渠道部总监沟通协商一致后，将讨论结果上报给板块责任人核定，板块责任人审批经过后由总经办相关责任人做晋升360访谈；2、分行经理晋升由所在区域区域经理提出，渠道管理部总监审核经过后向总经办责任人提出申请，总经办责任人和渠道部总监沟通协商一致后，将讨论结果上报给板块责任人核定，板块责任人审批经过后由所在分行综合行政员完成晋升360访谈，完成后将360访谈汇报递交至总经办审核；3、业务主任晋升由所在分行分行经理提出申请，所在区域区域经理审核经过后由分行综合行政员完成晋升360访谈汇报并邮件至渠道部总监同时邮件抄送给总经办相关责任人，渠道部总监同意后由分行综合行政员存档。4、总经办作为分行职员晋升统筹部门，同时指导分行综合行政员完成份行职员晋升。各用人分行负责向总经办推荐符合晋升条件职员同时出具任职条件调查汇报。九、职员晋升档案管理职员晋升档案包含职员职业发展计划表、职员培训需求、每次考评、培训统计等，作为对职业生涯计划调整依据。新职员入企业后三个月内，由所在分行经理负责和新职员谈话，专题是帮助新职员依据自己现有情况如职业爱好、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向并填写职员职业发展计划表。总经办指导分行综合行政员和职业发展教导人（所属分行经理）帮助新职员填写职员职业发展计划表，新职员转正后30天内填写好。十、职员晋升时，同时满足以下条件含有职务晋升资格：序号职等类别职务名称学历要求入职时间同业工作经验1主管人员业务主任大专3个月以上9个月以上2管理人员分行经理大专6个月以上2年以上3区域经理大专1年以上3年以上1、主管人员在分行内担任低一级职务满3个月，或在企业内不一样分行担任低一级职务满6个月，且无受过处罚；2、含有拟任岗位任职条件：本身基础条件符合岗位说明书列明任职资格条件；3、各岗位晋升考评标准：连续3个月合格，且在全企业排名前3；4、含有拟任岗位所需能力：经考评，符合拟任岗位所需要综合素质和能力要求，并经过晋升360访谈及面谈，面谈由渠道管理部责任人和总经办责任人共同参与。十一、相关分行人员晋升时间和周期说明：1、依据企业经营需要及发展计划，为确保高效运作，同时充实内部人才贮备，总经办会指导所属分行综合行政员在每个偶数月份组织一次职员晋升。2、职务出现空缺时，若已经有含有晋升条件合适人选，可随时依本措施晋升程序办理晋升。3、确定拟提升职位：总经办依据企业战略计划及人员需求，定时公布内聘职务类别、数量及具体要求。