甲方代表在工程建设中的管理职责分析.pdf

2023 年1 0 月甲方代表在工程建设中的管理职责分析陈秋媛（厦门市同安区市政园林局，福建厦门3 6 1 0 0 0）摘要：甲方代表参与工程建设，以实现建设目标为准，明确自身管理职责，切实有效地对工程建设进行全方位管控：提高工程质量、降低工程成本、加快工程建设速度等，满足建设单位的要求。基于此，本文将结合案例着重分析甲方代表在工程建设中的管理职责，探讨甲方代表管理职责落实的做法，希望为优化甲方代表管理工作提供一定的参考意见。关键词：工程建设；甲方代表；管理职责0引言社会经济快速发展下所开展的建筑工程项目增多，但同时也对工程质量提出更高要求。建设单位为了保证建筑工程高质量、高效率、低成本的建成，委托甲方代表管理工程建设。甲方代表需要明确自身的管理职责，在职责范围内深入地了解工程建设基本情况，结合相关规范要求及建设单位的要求，加强对工程建设的管理，包括质量管理、安全管理、成本管理等，尽可能地避免突发状况发生，确保工程建设质量满足相关标准要求，最终保证工程能够如期交付。所以，甲方代表应当参与工程建设全过程，明确自身的管理职责，将监督和控制的责任贯彻到底。1工程概况位于同安城区东部的双溪片区，处于旧3 2 4 国道南侧的同安宝龙城项目属于市政配套工程。计划建设成为结合3 5 8 0 7 0 m住宅及1 0 6 6 5 0 m商业的大型住宅商业体系，主要工程内容有：道路工程、市政管线工程、交通工程、绿化工程、照明工程等。工程项目建设的意义是为道路周边地区提供更加完善的市政配套设施，更好保障片区内设施高效运营，为今后长远发展打下良好基础；改善道路环境，使沿线景观得到优化提升，市容环境优美有序，形成统一市政实施面貌；本次改造完善自行车道设施，满足广大居民绿色出行的需求，为人民出行提供便利；工程建设将改善沿线片区内的交通条件、对促进投资、迅速形成沿线带状经济区，产生“通道效应”。2甲方代表在工程建设中的管理职责甲方代表是指受业主（建设单位）委托的工程项目管理人员，职权范围内代表建设单位对建筑工程146工程管理文章编号：2 0 9 5-4 0 8 5(2 0 2 3)1 0-0 1 4 6-0 3项目实施全过程监督管理、协调等工作，以保证建筑工程施工质量达标，符合建设单位的要求。依据相关合同的规定，甲方代表在工程建设之中应发挥的管理职责有以下几个方面。2.1协调各部门之间的合作本次规划落实的同安宝龙城项目涉及道路工程、市政管线工程、交通工程、绿化工程、照明工程等，因此工程施工包含多项作业，并且设计诸多领域，在具体进行以上工程施工的过程中可能受环境因素、人为因素、设备因素、材料因素等方面的影响，导致工程施工质量、施工进度、施工成本等方面受影响，难以达成建设目标，满足建设单位的要求。为避免以上情况发生，甲方代表应当充分发挥管理职责，即协调各部门之间的合作，促使工程施工过程中建设单位、施工单位、监理单位等方面的材料信息高效传输及共享，以便各部门之间能够有效地沟通、交流，及时发现施工问题，探究有效的处理措施，为顺利且合规地完成工程施工创造条件。可以说，甲方代表是促进各参与方信息高效精准传输的关键枢纽，只有保证信息传输良好，才能够促使各方相互配合，共同推进工程建设。由于建筑工程建设的过程中包含交通工程、绿化工程、管线工程等，工程施工过程中不可避免地出现交又施工的情况，各部门可能提出不同的施工意见，产生分歧和矛盾，此时需要甲方代表充分发挥协调职能，秉持着公平正义的原则，深入了解矛盾产生的根本原因，选择适合的、有效的方法协调各部门的矛盾，以便各部门之间能够有效沟通、团结协作，共同探究解决问题的可行性方案，最终达到意见统一，进而规范化、合理化、标准化地展开交叉施工，保证施工质量达标。工程管理2.2严把工程建设质量关工程建设之中甲方代表的管理职责还包括严把建筑工程建设质量关，使得工程建设符合国家相关规范要求。甲方代表要真正的参与到工程建设之中，通过多种渠道来获取工程项目资料，同时深人到施工现场，了解施工现场环境，熟悉工程建设的基本情况。在此基础上对施工图纸及施工方案予以详细的查看，对交通工程、绿化工程及管道工程等施工内容、施工技术等方面予以了解，从而掌握相对详尽的工程建设信息。统筹规划，合理落实安全管理、投资管理、进度管理及质量管理。(1)安全管理。建筑工程施工现场环境比较复杂，可能存在诸多影响因素，如若不能加强施工现场的安全管理，可能发生安全事故，影响工程施工质量、威胁生命财产安全。甲方代表需要整理和分析工程建设信息，结合施工现场实际情况，制定并且实施安全管理。甲方代表安全管理职责包括：对项目部的安全生产责任体系予以检查，如若存在职责不清的情况，负责人应当进行有效沟通，使之能够对安全生产责任体系予以完善，将明确各方的生产责任；对安全生产制度落实情况、安全生产机构建立情况及安全生产专员配备情况予以检查，如若某方面存在不足，需要与相关负责人进行沟通，使之能够重新修订安全制度、完善机构建设或者配备专员，保证安全生产活动良好展开；对安全生产技术方案、安全生产专项施工方案予以审核，如若方案存在不足，与相关部门负责人进行有效沟通，对方案予以整改，提高方案的可行性和实用性；对安全防护用品配备情况、机械设备的安全性予以检查，以保证防护用品充足、机械设备安全可靠、满足安全生产要求，等等。(2)投资管理。工程建设的过程中可能出现工程变更的情况，如若未能合理管控工程变更，那么可能影响工程施工质量、施工成本及施工进度等，难以达成建设目标。甲方代表还应当重视并有效落实投资管理。投资管理职责包括：施工前期对工程投资情况予以评估，制定投资评估表；施工阶段出现工程变更的情况，需要控制工程量变化、设计变更，选择最佳的设计变更方案，避免造成工程成本增加；甲方代表注意加强自身约束，不断提高管理的专业性，避免管理不当造成工程延期或者工程成本增加；甲方代表需要CREATELIVING了解工程款支出情况，包括工程款的使用途径、使用情况等，以加强工程成本控制，使之在预算范围内；对增加的工程量核算予以管控，避免工程量计算出现差错。(3)进度管理。为保证建筑工程如期工，甲方代表需要明确进度管理职责，对工程施工进度予以有效的控制。具体内容为需要施工单位能够提供总进度表、总进度计划、月进度计划，详细了解以上计划，并且依据进度计划表，跟踪了解工程施工情况，保证施工单位能够按照进度计划推进工程施工；甲方代表还要对上报的实际工作任务量予以核对，判断工程量完成度是否与进度计划相匹配，同时要了解建筑资源配置情况，分析后续工程施工是否会受到影响，以便与施工方进行有效沟通，使之能够配备充足的建筑资源，保证后续工程施工能够按照施工进度要求，如期完成工程量。(4)质量管理。本次项目建设的过程中交通工程、绿化工程、管道工程等子工程施工过程中均可能受人为因素、环境因素、材料因素、设备因素等影响，导致工程施工质量不符合标准要求。甲方代表应当以实现建设目标为准，按照相关施工设计规范及工程验收规范，有针对性地管控各个子工程施工作业，尽可能地规避影响因素，保证工程施工质量达标，促使工程项目高质量、高效率、低成本的完成 。3工程建设中甲方代表管理职责落实的做法3.1做好计划统筹工作保证甲方代表在工程建设中的管理职责充分发挥，加强对各个子工程施工的管控，提高工程质量、降低工程成本、保证工程如期竣工，需要制定项目计划。工程项目建设的过程中甲方代表将项目计划制定作为首要任务，需要收集、整理工程项目资料信息，进而从宏观角度审视工程项目建设，关注技术性问题和施工细节问题，进而制定可行性的项目计划。为此，首先需要甲方代表组建专家团队深入实地，全面考察，基于工程项目的基本情况及相关规范要求，初步评估工程建设环境位置、施工进度、施工质量等方面；其次甲方代表要依据初步评估，对工程项目投资予以规划；分析施工技术应用情况，进而对工程施工147工程管理予以规划；最后甲方代表应当根据工程建设内容、特甲方代表应高度重视并且有效落实质量管理工作，也点及相关规范要求，综合分析可能出现的意外情况，就是派遣专职人员跟踪检查道路工程、交通工程、照并以此为依据，制定可行性的紧急管理措施。总之，明工程、绿化工程及市政管道工程施工作业，如若这只有甲方代表充分了解项目，才能更高效地做好项目一过程中发现质量问题，需要追究责任，以促使相关计划，为后期建筑工程施工良好进行打下坚实基础。责任人能够承担责任，有效处理质量问题，避免给建3.2做好施工准备管理设单位带来不利影响。施工后期质量管理中甲方代表还需要参与工程验收，同时留档施工过程中检测记甲方代表在建设单位的委托下对工程建设全过程录；配合政府相关部门验收，妥善保管验收资料及相予以管理，需要明确管理职责，进而有效地开展各项关手续。管理工作，加强对工程建设各个环节、各个方面的管3.3.3成本管理控，如此才能真正达成建设目标。为此，甲方代表在工程施工过程中影响施工成本的因素较多，甲方具体执行管理工作的过程中，首先需要做好施工准备代表为维护建设单位的利益，需要在职责范围内加强环节的管控。也就是组织相关专家、设计人员、施工成本管理。甲方代表需要详细了解预算方案，对道路人员、技术人员等共同对施工图纸及施工方案予以审工程、交通工程、照明工程、绿化工程及市政管道工核，判断施工图纸及施工方案与施工现场实际情况是程施工中施工成本构成予以了解，并且对每笔工程款否匹配，如若存在设计不足，则需要及时指出，共同的支出予以控制，也就是根据预算方案、施工方案及讨论改进措施，以便相关设计人员及时整改施工图纸施工现场实际情况，对施工材料等工程资源需求情及施工方案，提高其应用价值。其次，甲方代表还应况，明确工程款使用是否合理，避免造成资金浪费，当对工程规划许可证、建筑工程施工许可证、质量监最后整理和保存施工成本明细表。督书等相关建设手续情况予以管控，保证开工前各项3.3.4安全管理建设手续均能办妥，促使后续工程建设符合相关法律工程建设过程中施工现场比较复杂，存在诸多不法规的要求 2 。确定因素，在一定程度上增加安全事故发生率。甲方3.3做好施工过程管理代表应当明确管理职责，重视并且有效落实安全管3.3.1技术管理理。甲方代表应当加强对施工现场环境的巡查，客观本次拟建的市政辅助工程涵盖的多个子工程，需分析可能存在的安全隐患，与相关部门进行有效沟要应用的施工技术较多，如若施工过程中未能合理协通，促使其制定可行性的安全防护措施，加强对施工调各项施工技术的应用，那么将会降低施工技术的严现场的安全防范，尽可能地规避安全风险。谨性和准确性，导致工程建设不符合相关规范要求。4 结 论甲方代表应在职权范围内加强技术管理。也就是从综综上所述，工程项目落实的过程中甲方代表应当合性角度分析工程建设的基本情况，结合相关要求，全程参与，并且明确自身的管理职责，包括促进各部对各个子工程施工技术方案予以了解，审核技术方案门协调沟通、加强工程建设质量把控。在管理职责的是否存在不足，以保证技术方案具有较高的应用价驱动下甲方代表应当详细了解工程项目的基本情况，值；对交叉施工中施工技术应用情况予以分析，以便熟悉施工现场环境，组建专家团队，对工程建设进行保证施工工艺选用合理。另外，甲方代表还要注意根初步评估，进而制定可行性的项目计划，之后合理规据当地经济环境及相关法律法规，对技术管理组织结划并且有效落实技术管理、安全管理、质量管理、成构予以协调，提高技术管理的有效性。本管理等，为达成建设目标而努力。3.3.2质量管理参考文献：质量是决定一个建设工程好坏的唯一标准，建设1李峰。甲方管理在施工现场管理中的作用及实践工程是一个环环相扣的施工过程，内容具有很大程度J四川建材，2 0 2 0，4 6（1：1 7 0-1 7 1，1 8 0.的复杂性，其中任何一处细节出现问题都会导致建设2闵文浅析房地产甲方代表如何做好现场管理J.工程整体结果出现偏差，甚至导致严重的质量问题。安徽建筑，2 0 1 9，2 6（3）：1 9 7-1 9 8.148