星级标杆班组检查考核工作细则.doc

星级“标杆班组”检查考核细则

为贯彻贯彻公司“十三五”员工综合素质“全员提素创星”工程工作，夯实班组基本，增强班组凝聚力和战斗力，提高班组自我管理水平，特制定本细则。
一、总则：
1、班组按月检查考核，考核总分为100分，其中80分由气体公司考核，20分由车间考核。
2、寻常考核，每扣罚 20元扣0.1分。
3、扣分后未准时整治者50元/项,并加倍扣分。若查出问题为一级隐患按安全考核不但要扣奖，还要扣分。
4、 检查过程中未提供有关资料,每缺一项扣2分。
5、 避免了普通事故以上班组加1～２分/项。
6、未按规定做好每月全员绩效考核，扣1分/项。规定：（1）制定考核制度；（2）按班组制度严格执行；（3）每月考核成果做到公平、公正、公开。
7、检查组有权对做得非常先进予以加分奖励，每组有两条加分项权，（检查组提出，经领导小组讨论拟定。），但每条加分不超过0.5分。
二、班组基本工作（15分）
1、班组“两长五大员”体制健全，职责明确（见台帐，1分）。
2、班组建立了共同愿景，有创立星级“标杆班组”规划（见台帐，2分）。
3、按规定和班组实际，建立健全安全、设备、指标、现场等各项管理制度和考核办法（见上墙资料和文本资料，1分）；管理制度（内容：上墙制度）全员100%执行和熟记（在员工中抽查，1分）。
4、全面实行班务公开，班组工作透明，每季召开一次班组民主生活会和班务会，及时收集班构成员意见和建议（见材料，2分，缺一项扣0.5分）；有绩效考核成果、考勤成果、推优评先状况、班组费用使用状况等班务公开重要内容（见台帐或材料，2分，缺一项扣0.5分）。
5、各种原始记录、记录报表、台帐及时精确填写，保管完好，能及时精确地向关于部门提供所需资料和数据（见台帐和材料，5分，见表1）。
表1 《班组管理台帐》检查考核细则
内容序号
检查内容
考核细则
1
班组（）年度创立规划
创立规划合理，目的量化。不合理扣0.5分，未量化，扣1分。
2
班构成员概况
十三项中，每一项不全扣0.1分，一项未填扣0.5分。
3
（）月班组绩效指标及成本费用完毕状况
数字不合理、不精确扣0.2分；未填扣0.5/项。
4
班组重要绩效指标及经济指标提高状况记录
五项中，漏填一项扣0.5分。
5
班成员工嘉、扣奖状况
气体公司及新钢公司级嘉、扣奖状况，漏一次扣0.5分。
6
QC小组活动记录
有课题选取及理由，记录完整。无课题选取和理由扣2分，记录不完整扣1分
7
班组“四个一”活动每周一问记录
五项中漏填一项扣0.5分，无活动状况扣0.5分，无简述扣0.2分。
8
班组“四个一”活动每月一评记录
四项中漏一项扣0.5分，无简述扣0.5分，简述不全扣0.2分。
9
班组“四个一”活动每季一练记录
六项中漏一项扣0.5分，无简述扣0.5分，无活动效果或成绩登记扣0.5分。
10
班组“四个一”活动每年一总结记录
无总结扣1分；总结不全扣0.5分。
11
班组大事记
重要大事（班组参加气体公司及新钢公司活动，班构成员在气体公司和新钢公司获得荣誉）未记，一次扣0.2分。
12
台帐整洁度

有涂改、污渍等问题一处扣0.2分，缺页、破损一处扣0.5分。

6、未按规定期限完毕上级交待任务，普通任务扣1分/项，重要任务扣2-5分/项，最高扣10分。
7、对班组自主管理有特色且获得明显效果，加0.5～２分/项。
三、班成员工素质（10分）
1、班组每月每人应建立绩效考核，考核原则：提高员工绩效为导向；定性和定量考核相结合；公平、公正、公开；多角度全面考核。
勉励绩效考核分恰当与奖金挂钩考核，挂钩考核差距不不大于60元，加0.5分,不不大于100元,加1分。绩效考核指标无与生产成本考核内
容扣0.5分。绩效考核成绩无公开，扣0.5分。
2、争创学习型班组，坚持开展“四个一”活动，成员每周学习时间（含自学）不少于5个小时，班构成员坚持“每周一练”，有内容有记录，（见台帐和员工学习记录本，1分）；可以自觉学习公司《公司文化手册》、《员工奖惩管理办法》、员代会精神、行政工作例会及公司领导发言等，可以通过开展讨论、撰写心得体会（见台帐和员工学习记录本，1分）；及时表扬和宣传班组中涌现先进人物和事迹（见台帐和有关记录，1分）。
3、班组党员、班组骨干可以以身作则，工作责任心强，积极营造“奋进、认同、和谐”工作氛围（1分）；成员精神面貌良好，工作热情高，团结一致，融洽和谐，敬业勤业，班组无群体上访或越级上访（2分）。
4、班组人才培养目的明确，成员近期、中期、远期职业生涯规划详细可操作（见台帐和有关资料，1分）；成员可以不断提高学历、技能层次，（见台帐和有关资料，有，加1分，无，不扣分）；对本职工作技术和业务精通，纯熟掌握和运用先进操作技术（有关证书或证明，有一项加1分，最多加至2分）。
5、班组发生吵架事件每次扣责任者（含重要、次要）所在班组月平均总分5分；班组发生打架事件每次扣责任者（含重要、次要）所在月平均总分10分；有群体上访事件发生一票否决“星级标杆班组”评审资格。
6、 班构成员违规、违纪按公司《岗位劳动纪律考核细则》执行，个人每扣100元则扣班组1分（局限性100元按所扣金额相应折分，如扣30元相称于扣班组0.3分）；以此类推。班构成员严重违规、违纪受到新钢公司党纪、政纪惩罚，一票否决“星级标杆班组”评审资格。
7、对稿件加分，每月每班每篇稿件0.2分，不得超过0.6分。
四、生产管理（30分）
1生产方面(10分)：
A班组生产指令不执行扣2分。
B生产运营记录做到真实、有据可查，否则扣0.5分/项。各种记录不符合规定，扣0.5分/项。
C生产事故方面：由于自身因素引起空压机停机事故扣5分，引起氧透氮透停机事故扣2分。全年浮现两次空透操作事故停机取消评比资格，或引起较大生产事故取消评比资格，其她操作引起故障按扣款1分/100元。
D违背管理部门下发生产指令或工艺纪律操作行为扣1分/人次。
2、质量方面（10分）：A将不合格产品送到顾客按小时计算，每小时1分，气瓶方面每瓶1分，引起顾客投诉每次追扣2分，引起质量事故按所扣金额除以50元，所得分数进行追扣。B 无QC攻关成果扣2分.C 服务质量，被投诉扣1分/项。
3、成本管理（10分）
（1）按照成本最小化、效益最大化规定，班组可以依照车间分解下达目的成本指标，按照“定性指标定量化、定量指标精细化”原则进行细分，公开透明，责任贯彻到人，未做到扣4分。
（2）可以对所产生水、电、气等投入成本要进行全面记录，做好成本分析工作，未做到扣4分
（3）各班组必要按照如下指标进行降本增效攻关，每月由安全生产部进行记录，材料库负责记录辅料费用，未完毕指标扣2分（见表1）。

表1 班构成本考核指标

班组
辅料
单耗
制氧一车间
空分班(每班）
80元∕月
0.71kWh/Nm3O2

综合班
80元∕月

电工班
250元∕月

维修车间
检修班
1000元∕月

充填班
1000元/月

空压车间
冶炼空压站
115元∕月
0.117
一钢空压站
100元∕月
0.110
铁前空压站
100元∕月
0.110
气保站
100元∕月
0.55
钳工
900元∕月

制氧二车间
综合班
200元∕月

空分班
80元∕月
0.96

五、安全管理（15分）
1、车间上报隐患被评为我司级隐患加0.5分/条，每班月加分不超过2分。
2、车间上报合理化建议被我司采纳加0.5分/条，每班月加分不超过2分。
3、安全管理台账2分，问题项每项0.5分，扣完为止。
4、现场三违，被新钢公司查到三违，扣5分/人次，被我司检查查到三违，2分/人次，被新钢公司查到两起三违一票否决。
5、工伤事故：发生轻伤或轻伤以上工伤事故班组取消星级班组评比资格。发生微伤事故班组，扣2分/人次，当月两次以上每次5分/人次。普通险肇事故按微伤计分，普通以上险肇事故参照工伤执行。
6、责任区安全检查计分项占6分：按照厂计分原则执行，扣完为止。
7、员工掌握危害辨识及其她安全知识状况占3分：被上级部门抽查出问题，扣3分，被本单位抽查出问题扣1分。
六、设备管理（20分）
1、所辖设备安全附件不符合规定，每处扣0.5分。
2、设备点检、巡检缺少或提前，每浮现一次扣0.5分。巡检记录不全或弄虚作假一次扣0.5分。
3、设备或设备周边不符卫生清洁原则扣0.5分/处。
4、对运营中设备润滑油依照实际状况进行补加或更换，否则扣0.5-1分/台；润滑记录如实记录，否则扣0.5分/台。
5、设备隐患整治项目不能在规定期间内完毕每项扣0.5-1分，重要设备隐患整未准时完毕每项扣1分。
6、设备未完毕筹划检修，每项扣1分，重要生产设备未能按筹划完毕检修，每项扣3分。
7、重要生产设备检修如浮现返工，每项扣0.5-2分；发生普通设备事故扣5分/项。
8、发生设备事故，无论大小，如隐瞒不报，每起扣1分。
9、长流水、长明灯、下班后取暖或降温设备不关，每项扣1分。
10、辖区内冬季或春季“五防”工作不符合规定，每项扣1分。
11、每条设备隐患(不符合设备、工艺等管理规定)每项扣0.5分。
12、发生设备事故或故障考核(月最高扣10分):设备故障扣责任班组1分，小设备事故扣责任班组3分，普通设备事故扣责任班组8分。
13、上级查出问题或一种月内浮现重复问题，将加倍扣分。
注：1、共同责任项，不能分清责任，各责任者平均承担。各责任方涉及：业务管理班组，设备所在辖区班组，当班班组。
2、运转设备事故（除操作事故外），不能分清责任，运营班和检修班各承担50%责任。
3、运转设备点检职责分工： 维修点检重要责任范畴为机械设备本体转动部件损坏、振动异常、紧固螺栓松动、油脂变黑、漏油、介质泄漏、声音异常以及安全附件超过有效期等；操作岗位点检重要责任范畴为设备卫生、振动异常、轴承温度偏高、油脂变黑、漏油、介质泄漏、声音异常以及安全附件超有效期等。
4、机械设备本体：压缩机或泵范畴指介质管进口第一道阀到出口第一道阀之间（含电机、油系统、冷却器等）设备及附件；循环冷却塔风机范畴指为全套设备（含电机、变速箱）及附件。
5、重要设备指：空压机、氧压机、空分、氮透等直影响正常能源介质提供设备。
6、设备隐患与检修班连带考核时，扣分权重：所辖班组和有关检修班组平分。
七、6S现场管理、文明卫生（10分）
按照6S现场管理规定，保证生产环境清洁，班组现场管理达到公司《现场管理检查考核内容与评分原则》有关规定。寻常抽查，物品（含衣服鞋子）没有按规定摆放每处扣0.5分，现场杂物1处扣0.5分，卫生包干区地面卫生脏1处扣0.5分，无定置管理图扣0.5分，其她项目参照《气体公司现场管理考核细则》执行。

八、获得荣誉（当月记录，见证书或奖状，最多得10分，综合部负责）
1、按荣誉称号授予部门级别及得分原则
（1）国家级荣誉：由中共中央、国务院、中央军委、全国人大、全国政协、全总授予荣誉称号。（10分）
（2）省部级荣誉：由中央各部门、国务院各部门、中央军委各部门、全国人大各部门、全国政协各部门、钢铁行业协会、中华人民共和国质量协会、江西省委、省政府、省人大、省政协、省总、省军区单独或联合授予荣誉称号。（7分）
（3）司级、市级、厅、师级荣誉；中央各部委部门、省委、省政府、省政协、省人大、省军区各部门、新余市政府、市委、人大、政协、市总、军分区、中钢协各部门、各分会、省级协会等单独或联合授予荣誉称号。（5分）
（4）集团公司级荣誉，由公司党委、行政、公司工会、团委授予荣誉称号。（5分）
（5）市里各部门、省级部门各处室、省级协会各分会荣誉称号。（4分）
（6）集团公司各部门荣誉称号（公司举办文体活动荣誉除外）。（3分）
（7）气体公司荣誉称号（公司举办文体活动荣誉除外）。（2分）
注：
（一）以生产安全、经营、技术质量、技术比武为重要内容荣誉称号，如劳模、生产榜样、先进班组长、先进员工、岗位能手、技术能手、五一奖章、巾帼榜样、五四奖章、青年岗位能手、QC成果、“金点子”、先进操作法奖等按荣誉称号满分加分。
（二）文艺、体育、精神文明、演讲、道德等方面荣誉称号，按该级别荣誉减半加分。一班一工种技术比武为重要内容荣誉称号不加分。
（三）比赛获奖。一等、二等（或前三名）加满分，三等奖（或前六名）减半，勉励奖、先进奖得该级别荣誉1/4加分。
（四）片区荣誉按集团公司各级别荣誉减半加分。三人以上为集体。
2、班组集体获奖加分：
参加形式
加分
省级以上
新钢公司、市级
我司
集体参加
获二等奖以上，得5分；获三等奖，得3分；获勉励奖，得2分
获二等奖以上，得3分；获三等奖，得1.5分；获勉励奖，得1分。
第1名得2分；获2-3名分别得1.5、1分,参加者0.3分
各种集体联合参加
获二等奖以上，得2分/人；获三等奖，得1分/人；获勉励奖，得0.8分/人
获二等奖以上，得0.8分/人，最高得3分；获三等奖，得0.4分/人，最高得1.5分；获勉励奖，得0.2分/人，最高得1分。
获二等奖以上，得0.5分/人，最高得1.5分；获三等奖，得0.3分/人，最高得1分；
其他加分：获得专利2分/项（以班组为重要完毕者）;班构成员在在开期刊（即有国内刊号期刊）上刊登科技论文加1 分，内部期刊加0.5分;在新钢公司报纸、电视等媒体（及以上）上稿一篇（宣传气体公司有关内容者），班组当月加0.2分最高不超过0.6分，其中格言、警句等文稿不加分;其他文献中规定加分。对每季度车间上交刊登纪检宣传工作予以加分，扣分考核。刊登者加0.5分，不刊登者扣0.5分。
注明：工会获得荣誉（当月记录，见证书或奖状）
九、否决项
有下列状况之一者否决班组参评资格，考核分为零分：
1、班组没有完毕绩效考核指标。
2、班构成员有轻伤（含）以上事故。
3、班组有重大生产、设备、质量事故以及普通火灾事故以上。
4、班构成员有因违法违规违纪受到行政惩罚。
5、班构成员有违背筹划生育政策。
6、新钢公司规定其他否决项。
十、推荐集团公司候选标杆班组及考核计分
1、车间依照公司和车间自各项检查及考核对各班记录汇总（公司检查占80%，车间检查占20%）,每月10日前上报给综合部。未做到，扣100～200元。
2、每月综合部对公司检查考核分按车间进行班组平均,并进行排名,第一名车间加奖100元/班。（车间依照实际状况予以二次分派，重点奖励班组骨干、车间管理人员）。
3、推荐为公司三星级候选班组产生方案：由气体公司工会组织关于人员（设备、安全、班建等管理人员）对班组进行年中（所有班组）和年终检查（车间推荐三星级），再依照车间推荐排名状况,得出综合分，按得分高低进行排名，并推荐给集团公司工会。

附件1 标杆班组检查小组考核细则
一、检查领导小组
组 长：万建余
成员：徐福根 曾永林 张小永
二、检查小组
组 长：徐福根
副组长：曾永林
安全组： 曾永林 简小林 袁青平 陆 茵 李军荣
综合组： 陆建明 李文胜 利琳 李小芳
设备组：张小永 刘晓鹏 刘 宇 徐文伟 朱元林
寻常工作：综合部负责
三、检查形式及范畴
1、原则上，各小组每月必要检查一次。
2、综合组：查公共区域、操作室、更衣室、休息室等物品摆放以及卫生状况，班组各种台帐，查各种文献、纸质材料，查学习室管理等有关状况，检查班组班组基本工作，特别是员工绩效考核。
3、安全运营组：查安全管理、安全生产隐患、运营报表记录、现场定置管理，培训学习状况。
4、设备组：查检修管理、设备设施点巡检、设备隐患状况、现场运营状况以及主厂房内、室外设备周边1m内场地卫生状况。
5、各小组要制定详细检查项目（含检查原则）表。
四、检查构成员考核细则
2、检查构成员未准时、按质检查或徇私未完毕考核指标将记录在每月绩效考核中并与奖惩挂钩。上次检查警告项是本次必查项，没有整治一律扣分。
2、工作中不得发生争执，不得推诿。否则，扣负责人100元。
3、对下发整治单问题项，检查小组应跟踪到问题解决为止。逾期未改考核负责人50元/条。
4、不得悲观对待检查工作，不得恶意考核，否则扣100元。
5、每构成员每月检查完毕指标为人均3条警告项以上考核，每少完毕一条扣30元。
6、各组检查完毕后，对扣分考核状况进行汇总、上网，工会干事再依照本其他状况汇总，延期没有汇总扣负责人50元/次，所有考核数据和内容需在下月10日前发布，延期没有发布扣负责人50元/次。