员工晋升与降级管理核心制度.doc

1.0目标为建立科学有效激励机制，充足发掘和释放中大职员潜力和才智，最大程度地发挥主观能动性和工作主动性，特制订本要求。2.0适用范围本要求适适用于除实施计件工资外全体正式职员；要求工资，则指每个月定时发放基准工资。3.0定义集团依据职员技能经验、工作态度、业务成绩、创新结果等内容，作为工资调整关键考评标准。4.0关键职责集团职员岗位和工资调整，由人力资源部汇总各单位意见，报集团领导审批。5.0程序5.1常规晋级5.1.1集团实施例行晋级制，职员每十二个月有两次晋级机会，每六个月考评一次。含有晋升资格者，通常须在上次晋升十二个月后或转正定级十二个月后，方可申请晋级。标准上，职员每次晋升不超出两档。5.1.2职员常规晋级受到本人工作部门和单位等级和任职岗位最高等级限制，即本人工资等级已经达成任职部门、岗位已经达成最高等级和档次后，对部分工作业绩尤其优异或部分特殊岗位，可聘为中、高级对应职称，享受某级经理待遇或相关津贴。5.1.3常规晋级条件5.1.3.1熟悉并精通自已所从事工作业务，有较强创新精神，能提出具体方案并取得显著成效；5.1.3.2含有熟练业务技术，本职员作业绩良好；5.1.3.3能够严格遵守国家法律法规和集团规章制度，有强烈事业心和高度责任感。5.1.3.4含有胜任本职岗位管理才能和敬业精神，开创性地完成工作目标任务；5.1.3.5能够果断服从上级命令，有较强实施力，有较强团体协作精神。5.1.3.6有良好群众基础，服务对象满意度高。5.1.4存在下列情况之一者，取消一次常规晋级机会：5.1.4.1考评前六个月内事假、病假、休假累计达成15天以上者；5.1.4.2考评前六个月内存在旷工1天以上统计者；5.1.4.3考评前十二个月内曾受过集团通报批评以上处分。5.1.5常规晋级程序每十二个月6月份和12月份分别进行一次晋级考评。符合条件，须填写中大集团职员岗位调整审批表，并经部门、系统分管领导、逐层审批后报人力资源部汇总后报集团同意实施。5.2破格晋级通常符合下列标准之一，能够不受常规晋级要求限制，给破格晋级：5.2.1因为职务提拔或岗位变动，可按新职务岗位标准进行定级；5.2.2对主办业务有重大革新或发明发明，提出具体方案并取得显著成效；5.2.3办理关键业务成绩特优或有特殊功绩；5.2.4适时消除意外事件或重大变故，使企业免遭严重损害者；在恶劣环境下，冒着生命危险恪尽职守；对于舞弊行为，或严重危害企业权益事情，能事先揭发、阻止；5.2.5研究改善生产设备，有特殊功绩；5.2.6工作中有重大建树或特殊贡献，受到市级以上党政机关及其机构授予荣誉称号，给特殊奖励；5.2.7经过刻苦自学或定向培训取得新学历后，其现行等级低于该学历早期任职等级。5.3破格晋级程序个人申请或部门单位举荐，填写晋级表并提供详实附件，由该职员部门责任人集体会商后报人力资源部汇总后报集团同意实施。5.4降级凡有下列情况之一，亦可给工资降级或岗位降级：5.4.1对本职员作缺乏责任心和进取心，缺乏敬业精神者；5.4.2技术业务不熟练，不能独立完成工作任务者；5.4.3存在对抗领导，不服从命令，或缺乏团体精神，因闹不团结而影响工作行为；5.4.4蓄意诋毁集团声誉，有侵占集团利益意图者。5.4.5因为个人过失给集团造成经济损失或安全责任事故，受集团监委行政记过以上处分。5.5降职降薪因职务降级或岗位降等，薪资随之调整。6.0通则本制度自同意之日起试行十二个月。7.0附件7.1表一中大集团职员岗位调整审批表8.0统计/保留期限GIS1 序号 统计编号/名称 保留期限 2 ZD-RS-02（008） 5年9.0公布/ 修订统计 版本号 公布/修改日期改动页码公布/修改说明变更理由编写/修改人2-8-97.1表一中大集团职员岗位调整审批表 日期: 年 月 日 姓 名性别年 龄最高学历专业入职时间原任部门右列由上级主管填写批调整部门 原任职务批调整职务原工资拟调整工资关键工作情况 署名： 日期： 上级主管 意见 署名： 日期： 分管领导意见 署名： 日期： 人力资源 部意见 署名： 日期： 董事长/ 总裁意见 署名： 日期：备注