计件工资管理制度模板样本.doc

计件工资管理措施

第一条 本企业为适应订货量常随季节改变，临时加班时间多，人员需求量不稳定市场环境及内部特点，和为提升工作绩效发挥水平，激励作业人员工作主动性，特制订本措施。

第二条 本措施适用范围为本厂直接参与生产男女从业人员(包含从事包装、整理作业人员)。

第三条 本厂计件工资分为固定金额和浮动金额两部分。

第四条 固定工资部分(约占全部工资1／2～1／4)：
(一)固定工资核定内容分为五个方面，分别给予一定百分比，累计后评定等级并按工资标准要求核发工资。这五方面内容及对应百分比为：
1.技能 ％。
2.工作关键性 ％。
3.资历年限 ％。
4.工作环境 ％。
5.学历 ％。

(二)固定工资核发标准

等级
一
二
三
四
五
评定分数（分）

金额（元）
男

女

第五条 浮动工资部分：
(一)标准基数确实定。由厂业务室依据各订单所要求产品不一样型式(规格)设定所需要标准工时，每一工时设定为一个基数，以此作为产量、工资计算依据，则每人天天上班8小时标准基数为8。
(二)基数单价确实定。依据各人技术高低及轮班时间不一样而分别确定，其标准为：
班
别
基
数
单
价
性
别
级
别

早班
中班
晚班
AA级
（特殊技术性）
男
女

A级
（技术性）
男
女

B级
（半技术性）
男
女

C级
（非技术性）
男
女

(三)浮动工资应得金额计算
1.当实际基数≤标准基数时，其计算公式为：
浮动工资=基数单价×实际生产基数
2.当实际基数≥标准基数时：
浮动工资=基数单价×(实际基数-标准基数)×生产效率+基数单价×实际基数，其中生产效率=实际生产基数标准基数-异常基数

第六条 各级工作人员试用期间前三个月工作效率目标分别要求以下：

第七条 新进人员实习期间前后共30天，其奖金一律按金额发给。

第八条 为降低新进人员离职，确保工作量，对新进人员实施基数赔偿，赔偿时间为三
个月。新进人员到职后前两周进行训练，然后判定技术等级，并按下列标准进行赔偿。
资
历
补
偿
基
数
级
别

第30天
第二个月
第三个月
第四个月
实习
投入
生产
A级（技术性）
B级（半技术性）
C（非技术性）
依C级基数为8计算

第九条 新进人员若在试用期间表现良好，随时能够加入正式生产行列，除其浮动工资部分维持外，另外能够提早进行固定工资调整( ～ 元)。

第十条 企业安排加班时付给加班费，加班费标准为 元／小时，对于政策性加班一律准报加班费。

第十一条 特殊加班要求：
(一)为缓解生产线过量负担，激励职员主动自发地帮助企业克服困难，各单位以志愿方法选择最优职员，组成特殊加班工作小组。
(二)加班费计算公式为：
男性职员=基数单价×生产基数× 倍＋加班时数× 元／小时
女性职员=基数单价×生产基数× 倍＋加班时数× 元／小时
(三)每人天天加班 小时基数为 。
(四)轮班男性职员实施两班制(12小时)，超出8小时部分，准予依特殊加班方法计发。
(五)下表以女性职员为例计算加班收入：
等级
计算公式
基数单价×基数×2倍＋加班工时×小时加班费
每日加班4小时所得加班费
A级
B级
C级